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2017年3月31日，東莞市(shi)金娃食(shi)品工(gong)業有限公(gong)司的會議(yi)室座無(wu)虛席。金娃食(shi)品邀(yao)請阿米巴經(jing)營(ying)模式落地專家楊(yang)薦(jian)民老(lao)師進行了(le)為(wei)期一(yi)天的內訓(xun)。公(gong)司管理人員(yuan)、工(gong)程(cheng)技(ji)術人員(yuan)和相關班組長共計(ji)百余(yu)人參加培訓(xun)學習。 楊(yang)老(lao)師從“為(wei)什么要導入阿米...
在日(ri)(ri)本有一(yi)個(ge)神話：一(yi)個(ge)耄耋老人，憑著一(yi)己之(zhi)力(li)拯救了(le)即將破產的日(ri)(ri)航。近些年，由于(yu)日(ri)(ri)航經營不善，出現了(le)一(yi)系列的問題，如：體制官僚(liao)、經營畸形、組織臃腫、員工缺乏(fa)責(ze)任意(yi)識、效率低下、人浮于(yu)事、職員習慣于(yu)“大(da)鍋飯(fan)&rd...
現在中(zhong)國經(jing)(jing)濟高速增長，許多國內(nei)企業(ye)(ye)的規(gui)模(mo)有了飛躍性的擴展，國內(nei)企業(ye)(ye)今后也會不斷地向全(quan)(quan)球化發展，那么在世界各地開(kai)展經(jing)(jing)營(ying)(ying)活(huo)動(dong)的時候(hou)，企業(ye)(ye)需要上下貫(guan)徹一種(zhong)正確的、切合自身特點(dian)的經(jing)(jing)營(ying)(ying)理念(nian)。全(quan)(quan)球化進(jin)程(cheng)中(zhong)，許多經(jing)(jing)濟發達國家的成(cheng)功企業(ye)(ye)家都有提(ti)出一套經(jing)(jing)營(ying)(ying)理...
稻(dao)盛和(he)夫(fu)曾經說過：“什(shen)么是企業經營(ying)？對于(yu)我來說，經營(ying)就(jiu)是日益提(ti)高自(zi)己(ji)的(de)哲學理念。”從“佛(fo)道(dao)”到“人道(dao)”再(zai)到“商道(dao)”，稻(dao)盛和(he)夫(fu)總結出了人生至臻境(jing)界...
稻盛和(he)(he)夫和(he)(he)他創(chuang)立的(de)阿(a)(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)風靡全球，成為(wei)(wei)眾多企業爭(zheng)相仿效的(de)標桿；但(dan)是阿(a)(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)在離開了日本之(zhi)后，能滿足各(ge)個國(guo)家國(guo)情、各(ge)種社會意識形態以及各(ge)種企業文化的(de)需求嗎？ 反對派(pai)觀點： 部分商界人士認為(wei)(wei)：阿(a)(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)提倡(chang)以哲學為(wei)(wei)先(xian)，但(dan)現今(jin)的(de)...
傳統的(de)(de)企(qi)業(ye)經營構架都是(shi)(shi)金字塔式(shi)(shi)自上而(er)下的(de)(de)分(fen)布，而(er)阿(a)米(mi)巴經營單(dan)元(yuan)(yuan)劃(hua)(hua)分(fen)則是(shi)(shi)將(jiang)傳統模(mo)式(shi)(shi)打(da)破，將(jiang)金字塔倒放，是(shi)(shi)以員(yuan)工(gong)為(wei)主(zhu)體的(de)(de)經營模(mo)式(shi)(shi)。是(shi)(shi)根據職能需(xu)要將(jiang)一(yi)個完(wan)整的(de)(de)大企(qi)業(ye)劃(hua)(hua)分(fen)成(cheng)許多(duo)小的(de)(de)經營體。 實施阿(a)米(mi)巴經營單(dan)元(yuan)(yuan)劃(hua)(hua)分(fen)是(shi)(shi)為(wei)了給企(qi)業(ye)中每個員(yuan)工(gong)發(fa)展的(de)(de)平...
如何在(zai)職場中如魚(yu)得水，是商業世界永恒的(de)話題，也是每(mei)個(ge)員工(gong)(gong)的(de)殷切期望。然(ran)而，現實(shi)卻(que)告訴我們(men)，在(zai)工(gong)(gong)作過程中，我們(men)越來越感到(dao)困惑，甚至“力不從心(xin)”、“心(xin)里很痛苦(ku)”。 困惑一：為什么每(mei)天都(dou)那么累(lei)...
有(you)著日本政府背(bei)景的(de)航空公司體制官僚、經營畸形、組織臃腫、員工(gong)缺乏責任意(yi)識、效(xiao)率低(di)下、人(ren)浮于事……職員習慣(guan)于“大鍋飯”，對業(ye)務效(xiao)率化的(de)建議(yi)，一直(zhi)都采取抵制態(tai)度。 可是，就是這么一家問題(ti)...
阿米巴(ba)經營模式是講(jiang)究團隊合作的經營方式，競爭服務于團隊合作。 稻盛和夫的一(yi)番話(hua)也許能夠(gou)道出其中的秘密：“企業將每(mei)道工(gong)(gong)序劃分出阿米巴(ba)單元來獨立經營，下一(yi)道工(gong)(gong)序為了(le)生(sheng)產(chan)的進行必(bi)然要選擇(ze)購買上(shang)一(yi)道工(gong)(gong)序的產(chan)品(pin)。 每(mei)家(jia)企業，采...
在阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營(ying)模式，銷售部(bu)門的(de)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)職能，就是成為(wei)客戶和(he)制造部(bu)門之(zhi)間的(de)紐帶，并(bing)趕在其他(ta)公司(si)之(zhi)前把握客戶需求，推動制造，同時作為(wei)傳(chuan)遞(di)市場壓力的(de)一(yi)個切入口，為(wei)企(qi)業應對市場風暴(bao)提供良(liang)好的(de)風向(xiang)標。 阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營(ying)模式下銷售部(bu)門價(jia)值體現(xian)有以下...
什么是阿(a)(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)協(xie)議？ 阿(a)(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)協(xie)議，是指企業與阿(a)(a)米(mi)巴組織之間，為保障(zhang)各自的(de)(de)合(he)法權益，經(jing)(jing)雙方(fang)或(huo)數方(fang)共(gong)同協(xie)商達成一(yi)致意見后(hou)，所(suo)簽訂的(de)(de)一(yi)種具有經(jing)(jing)濟關系(xi)的(de)(de)契約(yue)。 阿(a)(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)協(xie)議的(de)(de)定義 阿(a)(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)協(xie)議，是指企業與...
阿米(mi)巴(ba)經(jing)營模式(shi)是(shi)日本經(jing)營之圣(sheng)稻盛(sheng)和夫獨創的(de)經(jing)營模式(shi)，是(shi)指根(gen)據(ju)產(chan)品、工序(xu)、客戶(hu)或地(di)區(qu)等的(de)不同，將整(zheng)個公司分割(ge)成許多個被叫作(zuo)(zuo)“阿米(mi)巴(ba)”的(de)小(xiao)型(xing)組(zu)織(zhi)，每個小(xiao)型(xing)組(zu)織(zhi)都(dou)作(zuo)(zuo)為一個獨立(li)的(de)利潤中心，按照小(xiao)企業、小(xiao)商(shang)店(dian)的(de)方(fang)式(shi)進行(xing)獨立(li)...
國內許(xu)多(duo)企(qi)業在進行管理模(mo)(mo)(mo)式變(bian)革(ge)或實(shi)施新(xin)政策之初，員工(gong)的抗拒感比較大，推行有(you)較多(duo)阻力。企(qi)業在導(dao)入阿(a)米巴經營模(mo)(mo)(mo)式時，需要建立阿(a)米巴經營的激勵體系。 阿(a)米巴經營模(mo)(mo)(mo)式的重要目(mu)標(biao)是“人人成為經營者”，企(qi)業在追(zhui)求利...
稻(dao)盛(sheng)和夫27歲創辦京都陶(tao)瓷(ci)(ci)株式會(hui)社(she)（現名(ming)京瓷(ci)(ci)Kyocera），52歲創辦第(di)(di)二(er)電電（原名(ming)DDI，現名(ming)KDDI，目前(qian)在日本為僅次于NTT的第(di)(di)二(er)大(da)通訊公司），在他的率(lv)領下，兩大(da)事(shi)業皆以(yi)驚(jing)人(ren)的力道成長(chang)，又都在他的有(you)生之年進入世界500強。 ...
在稻盛和夫(fu)的(de)(de)(de)企業中，阿(a)米巴經營(ying)模(mo)式使(shi)用的(de)(de)(de)經營(ying)會計報表，其(qi)內容僅作為經營(ying)策略制定的(de)(de)(de)參考依據(ju)，而(er)不是(shi)決定各阿(a)米巴單元薪資(zi)與賞罰的(de)(de)(de)標準。 但是(shi)由于近幾年中國受到(dao)西方(fang)管理學的(de)(de)(de)影響，業績決定收入是(shi)時下很多企業所(suo)奉行的(de)(de)(de)。恰巧(qiao)會計核算表中很...
阿(a)(a)米(mi)巴經營(ying)模(mo)式(shi)將企業劃分成(cheng)一個個小的(de)“阿(a)(a)米(mi)巴單(dan)元”，每個阿(a)(a)米(mi)巴都有自己的(de)經營(ying)會計，對成(cheng)果進行獨立核算、自主(zhu)經營(ying)。每個阿(a)(a)米(mi)巴單(dan)元的(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)（即-巴長(chang)）必(bi)須以(yi)一個經營(ying)者(zhe)(zhe)的(de)姿態，帶(dai)領(ling)整個團隊實現“銷(xiao)售額最大化...
在阿(a)(a)米巴經營，怎樣做才算是(shi)(shi)合格的經營者和阿(a)(a)米巴的領導者？將這個問題弄明白很(hen)重(zhong)要。僅僅業績好，作為(wei)領導者來講是(shi)(shi)不(bu)(bu)全面的。更(geng)重(zhong)要的是(shi)(shi)，在于他是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)受人尊重(zhong)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)能夠(gou)理解并實(shi)踐作為(wei)行(xing)為(wei)規范的我們的經營哲學(xue)。 ...