已加入本站2848天 , 點擊量：26054 次
大家好(hao)，關于IRIS認證中，項目管理(li)過程的(de)適用(yong)性(xing)一(yi)直是企業(ye)執行(xing)ISO/TS22163中的(de)熱(re)門討(tao)論話題。對(dui)此，IRQB發布了IRIS指南10：項目管理(li)，對(dui)IRIS認證中項目管理(li)過程的(de)適用(yong)性(xing)按訂(ding)單(dan)類型進行(xing)了說明，對(dui)企業(ye)和審核(he)員(yuan)形(xing)成(cheng)一(yi)致的(de)看法
<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-f
研發項目(mu)(mu)管理是一個公(gong)司的團隊整體(ti)行為，項目(mu)(mu)管理關鍵活(huo)(huo)動(dong)是主業務流程(cheng)(cheng)活(huo)(huo)動(dong)，是主軸(zhou)線；各(ge)個職能代(dai)表(biao)的業務活(huo)(huo)動(dong)是分支(zhi)流程(cheng)(cheng)活(huo)(huo)動(dong)，是分支(zhi)線；產品開(kai)發流程(cheng)(cheng)需要呈現公(gong)司不同職能代(dai)表(biao)的所有(you)業務活(huo)(huo)動(dong)，這才是全面完整、有(you)效可(ke)落(luo)地、可(ke)以持續優化迭代(dai)的流程(cheng)(cheng)呈現，缺
你是想(xiang)做一家只賺(zhuan)100萬的(de)(de)企(qi)業(ye)，還是想(xiang)做一家可以經(jing)營(ying)100年的(de)(de)企(qi)業(ye)。企(qi)業(ye)都(dou)知(zhi)道要重視(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力，因為只有(you)通過不斷(duan)提升產(chan)品的(de)(de)持續創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)迭代，才能(neng)滿(man)足客戶(hu)不斷(duan)變(bian)高的(de)(de)服務要求(qiu)。而(er)評估下(xia)企(qi)業(ye)是否滿(man)足了持續創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力的(de)(de)指標，就是看企(qi)業(ye)每年的(de)(de)研發投入占比，
一、只學其形(xing),未解其神 很多企業心高氣躁、急功近利，總想(xiang)操近道，快餐式，簡單(dan)粗暴地應用華(hua)為(wei)IPD 流程的(de)表(biao)單(dan)模板，沒有把華(hua)為(wei)IPD 流程體系的(de)精髓學到手，華(hua)為(wei)公(gong)司的(de)表(biao)單(dan)、模板、流程、制(zhi)度是基于(yu)華(hua)為(wei)公(gong)司的(de)組織架(jia)構、部(bu)門與崗位(wei)職責(ze)等要求(qiu)，
【洞察】為什么你的(de)IPD實施效果(guo)不好？因為沒有(you)構建面向產品(pin)經營的(de)IPD體系 我們是(shi) IPD專家，解決產品(pin)研發體系疑難雜(za)癥，促(cu)進業績增長！ 種植(zhi)一(yi)顆參(can)天(tian)大樹的(de)時機有(you)2次(ci)：一(yi)個是(shi)10年前，另外一(yi)次(ci)就是(shi)
案例分(fen)享 | 中小企業實施KPI考(kao)核(he)(he)(he)勿要“僅顧眼前” 網上很多文(wen)章寫著“諾基亞”死于(yu)(yu)(yu)KPI考(kao)核(he)(he)(he)，KPI到底對于(yu)(yu)(yu)企業來說(shuo)，應該如何(he)制定？如何(he)考(kao)核(he)(he)(he)？才(cai)能既保證企業基業長青，又(you)不流(liu)于(yu)(yu)(yu)形式，作(zuo)為
很多人提研發效(xiao)能(neng)，認(ren)為效(xiao)能(neng)是(shi)(shi)做(zuo)正確的(de)(de)事，效(xiao)率(lv)是(shi)(shi)正確的(de)(de)做(zuo)事，但效(xiao)能(neng)本質談的(de)(de)是(shi)(shi)投(tou)入與產(chan)出的(de)(de)關系。所以我認(ren)為效(xiao)能(neng)實際包含兩(liang)個方(fang)面(mian)，做(zuo)正確的(de)(de)事和正確的(de)(de)做(zuo)事，不能(neng)把效(xiao)能(neng)與效(xiao)率(lv)分割來看。效(xiao)率(lv)本質強調是(shi)(shi)用更低的(de)(de)投(tou)入實現(xian)目標，而(er)從研發質量角度(du)看，如果(guo)小質量
分享的(de)提(ti)綱，就(jiu)這里(li)所列出(chu)來的(de)4部分： a) 流(liu)程(cheng)規劃(hua)基本內涵 b) 流(liu)程(cheng)規劃(hua)核心要點(dian) c) 流(liu)程(cheng)規劃(hua)成果應用 d) 流(liu)程(cheng)規劃(hua)常見(jian)問題 今天晚上的(de)分享，重點(dian)會在第(di)一
如今六西格瑪黑帶培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)成為公(gong)司(si)管理人(ren)員(yuan)(yuan)學習的(de)大(da)熱門課題，那么公(gong)司(si)員(yuan)(yuan)工(gong)為什么要(yao)(yao)參加六西格瑪黑帶培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)呢(ni)？六西格瑪黑帶培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)魔力究竟是(shi)什么呢(ni)？ 公(gong)司(si)員(yuan)(yuan)工(gong)為什么要(yao)(yao)參加六西格瑪黑帶培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)？ 這是(shi)因為六西格瑪黑帶直接(jie)分布在生產(chan)和管理的(de)一(yi)線，培(pei)(pei)(pei)養一(yi)支(zhi)高素
企業推行精益(yi)生產(chan)時常常會遇到實施單(dan)件流培訓(xun)(xun)效(xiao)果不(bu)佳，為什(shen)么單(dan)件流培訓(xun)(xun)不(bu)能有(you)效(xiao)的(de)運行，下(xia)面張(zhang)馳咨(zi)詢分析單(dan)件流培訓(xun)(xun)失效(xiao)的(de)十(shi)大原(yuan)因。 1、我們(men)不(bu)能在必要(yao)的(de)時間內(nei)得到必要(yao)數量的(de)有(you)質(zhi)
上周與一(yi)(yi)家上市企業管理層，進行(xing)了(le)一(yi)(yi)場產品研(yan)發IPD流程體(ti)系(xi)建設的交流活(huo)動，其中，聊到了(le)一(yi)(yi)個(ge)話題：在咨詢(xun)項目中，顧問老師是(shi)如何做到為(wei)企業深度定制(zhi)表單模板，做到有針(zhen)對性、可(ke)落地(di)、有實效；梳理總結分(fen)享以下： 1、初版模板制(zhi)作與試填(tian)：首先，依
做(zuo)研(yan)發質量的(de)同學經常會做(zuo)一(yi)件事情就是(shi)什(shen)(shen)么呢(ni)(ni)？就會審核研(yan)發過程與規范的(de)一(yi)致性。比如(ru)說(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)常說(shuo)的(de)研(yan)發過程的(de)符合度。而且，想方設法讓他符合。但是(shi)大(da)家注意(yi)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)去做(zuo)過程審核的(de)目的(de)，絕對(dui)不僅僅是(shi)為了讓它符合。而是(shi)什(shen)(shen)么呢(ni)(ni)？而是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)給我(wo)(wo)們(men)(men)(men)說(shuo)的(de)決策(ce)人提供
你知道嗎(ma)？華為(wei)研發團隊手中有(you)一把神奇鑰匙(chi)，歸一化(hua)，它可(ke)是華為(wei)提升產(chan)品質量、降低成本、增強市場競爭力的(de)不(bu)二法門。 1、想象一下，你正在構(gou)建一座座技術的(de)摩天(tian)大樓。在華為(wei)的(de)研發工(gong)坊里，器件歸一化(hua)就(jiu)如(ru)同打(da)造標準化(hua)零件庫(ku)，工(gong)程(cheng)師(shi)們不(bu)再從(cong)零開始(shi)，
六西格瑪(ma)黑(hei)帶培訓在快(kuai)(kuai)遞(di)行(xing)(xing)業中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)應用(yong)，快(kuai)(kuai)遞(di)行(xing)(xing)業是現代商業的(de)(de)(de)基(ji)礎,為企業在市場上提供競爭優勢(shi).六西格瑪(ma)是一種數據驅(qu)動的(de)(de)(de)方法，基(ji)于事(shi)實的(de)(de)(de)決策,是一種以理(li)解和消除過程中(zhong)(zhong)變化的(de)(de)(de)負(fu)面影響為中(zhong)(zhong)心的(de)(de)(de)方法. 將六西格瑪(ma)黑(hei)帶培訓這一理(li)念應用(yong)于快(kuai)(kuai)遞(di)領域,無
3.邏輯性 邏輯性問(wen)題(ti)，通常我會把它理(li)(li)解為是端到端的流程(cheng)設計。針(zhen)對這一點(dian)，我的方法論里面有(you)一點(dian)，就是能夠在(zai)管(guan)理(li)(li)中找到對應的“管(guan)理(li)(li)對象”——比如說在(zai)采(cai)購板塊(kuai)里面，我能夠找到“供(gong)
為什么需(xu)要(yao)研發質量可視(shi)化(hua)？在科技領(ling)域中，我們常常面(mian)臨(lin)復雜(za)的(de)問(wen)題和挑(tiao)戰(zhan)，就(jiu)像走入一片茂密的(de)森林，如(ru)果不清楚路(lu)(lu)徑，就(jiu)會感(gan)覺到(dao)迷茫和無助。然(ran)而(er)，如(ru)果擁有(you)一張地圖或指(zhi)南(nan)針，我們就(jiu)可以(yi)輕松找到(dao)出路(lu)(lu)，應對(dui)各種挑(tiao)戰(zhan)。可視(shi)化(hua)就(jiu)是解決復雜(za)問(wen)題的(de)指(zhi)南(nan)針，它將復
精益生(sheng)產(chan)就是及時制(zhi)造(zao)，消除(chu)一(yi)切浪費，利用快速推出、逐(zhu)步改善的(de)方式(shi)(shi)，強(qiang)化產(chan)品的(de)彈性，消除(chu)浪費。精益生(sheng)產(chan)這種方式(shi)(shi)與敏捷式(shi)(shi)開(kai)發(fa)的(de)理念(nian)不謀(mou)而合，產(chan)生(sheng)了精益軟件開(kai)發(fa)，其核心的(de)本質是讓客戶在沒清(qing)楚信息做正確決定(ding)前(qian)延后定(ding)型。客戶一(yi)提出要求，開(kai)發(fa)團隊可以迅
生(sheng)產質(zhi)量管(guan)理(li)中(zhong)，重點是(shi)管(guan)控(kong)人、機、料、法、環、測。那么(me)做(zuo)好研(yan)發質(zhi)量管(guan)理(li)，必須管(guan)好人、流程(cheng)、工具方法三(san)個(ge)(ge)關鍵(jian)要素。這三(san)個(ge)(ge)要素就像三(san)角的三(san)個(ge)(ge)凳子，缺失任何一(yi)個(ge)(ge)都(dou)會(hui)導致凳子失衡(heng)，最終(zhong)影響整個(ge)(ge)成果。 1、首先(xian)，人是(shi)研(yan)發過程(cheng)中(zhong)主要的生(sheng)產力的來源
流(liu)(liu)程(cheng)業務(wu)中的(de)(de)知識管理思維 1）流(liu)(liu)程(cheng)源于被驗證的(de)(de)知識和實踐 制定(ding)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)尋(xun)求(qiu)的(de)(de)是“以規則的(de)(de)確(que)定(ding)性(xing)(xing)應對結果的(de)(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)(xing)（任正非語）”，從而打破(po)組(zu)織運作過程(cheng)中的(de)(de)黑(hei)箱，確(que)保達成目(mu)標，服(fu)務(wu)好客戶需求(qiu)。這意味(wei)著流(liu)(liu)
咨詢項目中(zhong)，流(liu)程體(ti)系(xi)建(jian)設往往是必不(bu)可少的(de)(de)的(de)(de)內容(rong)，也(ye)(ye)是咨詢顧問(wen)老師(shi)工作投入最為(wei)緊張的(de)(de)活動(dong)，要(yao)做流(liu)程體(ti)系(xi)建(jian)設的(de)(de)培(pei)訓，點對點的(de)(de)輔導，喬定不(bu)同(tong)部門的(de)(de)人力(li)投入和支持，組織評審等等，同(tong)時，也(ye)(ye)是企業同(tong)事不(bu)堪重負(fu)的(de)(de)活動(dong)，要(yao)學(xue)習、理解流(liu)程體(ti)系(xi)建(jian)設的(de)(de)知識、方法(fa)
改善制造業(ye)的質(zhi)量管(guan)理(li)——勝在(zai)認知(zhi)、贏在(zai)思維(wei)、貴在(zai)認真 培養質(zhi)量管(guan)理(li)認知(zhi)、運用質(zhi)量管(guan)理(li)技術、提升質(zhi)量管(guan)理(li)能力，質(zhi)量管(guan)理(li)是屬于企(qi)業(ye)管(guan)理(li)活動中的一(yi)個非常重要的環節，其對(dui)企(qi)業(ye)的生存(cun)
你知道(dao)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)管理(li)體系構建的六化嗎(ma)？這可是關(guan)乎企(qi)業技(ji)術(shu)創新和產(chan)品成功(gong)的關(guan)鍵哦。 1、首(shou)先我們來談談研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)流程優(you)(you)化。研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)流程就(jiu)像一條生命線，確保研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)活動有序進(jin)行優(you)(you)化。研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)流程就(jiu)是要(yao)設(she)計(ji)嚴(yan)謹規范的流程框架，確保各階段任務明確責任到人。同(tong)時，加強
我認(ren)為，軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)開(kai)發質(zhi)量與效(xiao)率革命性突破的(de)機會顯現，50年來，軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)IDE工(gong)具提升自動化(hua)的(de)引入，還有軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)工(gong)程的(de)進步，并沒有讓(rang)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)開(kai)發產生(sheng)質(zhi)的(de)飛躍。歸其原因，我們一(yi)直用(yong)已知(zhi)的(de)經驗嘗試解決未(wei)知(zhi)的(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)開(kai)發知(zhi)識在其中的(de)傳(chuan)播滯后和人(ren)性的(de)天(tian)然缺陷，使得軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)開(kai)
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求：如果(guo)驗證(zheng)活(huo)動委(wei)派給外(wai)部供(gong)方時(shi)，組織應規定(ding)(ding)委(wei)派要求和規定(ding)(ding)所(suo)需控制(zhi)，如在外(wai)部供(gong)方現場定(ding)(ding)期審核。<br /> 驗證(zheng)活(huo)動委(wei)派給外(wai)部供(gong)方，應有外(wai)部供(gong)方已接受此類(lei)協議的證(zheng)據(ju)。
<p>1、評(ping)審。是(shi)針對(dui)設計文(wen)件進(jin)行的，主要(yao)是(shi)評(ping)審技術文(wen)件是(shi)否滿足了(le)(le)產品(pin)策劃的要(yao)求(qiu)，包括材料要(yao)求(qiu)、生產加工(gong)要(yao)求(qiu)、檢驗(yan)要(yao)求(qiu)、最(zui)終的使用(yong)要(yao)求(qiu)。當然，發(fa)現了(le)(le)問題肯定要(yao)修(xiu)改或補(bu)充文(wen)件。<br /> 2、驗(yan)證。是(shi)針對(dui)評(ping)審過后(hou)的文(wen)
國際鐵(tie)路(lu)(lu)質(zhi)量委員(yuan)會（簡稱(cheng)IRQB）成(cheng)(cheng)立于2018年9月，其成(cheng)(cheng)員(yuan)包(bao)括鐵(tie)路(lu)(lu)運營、系(xi)統集成(cheng)(cheng)和設(she)備制(zhi)造領域的標(biao)桿公司，是為促進鐵(tie)路(lu)(lu)行業質(zhi)量而(er)成(cheng)(cheng)立的。IRQB Insights是一個系(xi)列文章，介紹鐵(tie)路(lu)(lu)質(zhi)量的各個技術方(fang)面和IRIS認證方(fang)案。本(ben)系(xi)列文
咨詢(xun)項目在實施(shi)組織(zhi)管(guan)理(li)(li)、項目管(guan)理(li)(li)、流程建(jian)(jian)設、產品標(biao)準化管(guan)理(li)(li)、績效管(guan)理(li)(li)等活(huo)動(dong)中，在試點(dian)項目運作過程中，逐漸暴露了企(qi)業(ye)組織(zhi)整體從上(shang)到下的(de)能力建(jian)(jian)設問題，對業(ye)界最佳實踐活(huo)動(dong)的(de)理(li)(li)解與(yu)認知存(cun)在天然的(de)鴻溝，特別(bie)是職能部門員工的(de)能力建(jian)(jian)設存(cun)在短(duan)板，難以支撐和
你(ni)(ni)是(shi)否曾經遇(yu)到過這樣的問題(ti)？你(ni)(ni)投入了大量(liang)的時(shi)間和精力去(qu)研發或者去(qu)開(kai)發產品，但是(shi)用戶并不感(gan)興(xing)趣，銷(xiao)售(shou)額也不盡(jin)人意的。為了確保產品的設計開(kai)發成功，你(ni)(ni)需要從(cong)四個方面來進行著手。 1、是(shi)確定你(ni)(ni)的目標，了解他們的特征，比如(ru)年齡、性(xing)別、職業(ye)愛(ai)好、
審核(he)是(shi)由獨立于被審核(he)客體(ti)（如產品(pin)、服務、過(guo)程(cheng)、人(ren)員、組織、體(ti)系、資(zi)源）的(de)(de)(de)人(ren)員進行，審核(he)員不能審核(he)自(zi)己的(de)(de)(de)工作(zuo)。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)化的(de)(de)(de)管理體(ti)系，審核(he)客體(ti)是(shi)“體(ti)系”