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員工們(men)因此情緒低沉，消(xiao)極(ji)怠工，甚至大(da)批的(de)(de)離職(zhi)。特別是現在大(da)批95后、00后涌入(ru)的(de)(de)職(zhi)場，用打壓式管理管他們(men)只會適得其反。那(nei)老板該怎(zen)么(me)去改變呢(ni)？ 1、營(ying)造氛圍。首先要把公司(si)文化給(gei)所有管理層(ceng)講(jiang)明白，一個公司(si)的(de)(de)成長一定是靠(kao)激(ji)發每一個員工的(de)(de)智慧...
員工(gong)積(ji)極(ji)性不高(gao)怎么辦？用好這六個激勵法則(ze)，大大提(ti)高(gao)團(tuan)隊(dui)的(de)士氣(qi)。 1、多夸獎你的(de)員工(gong)。管理者(zhe)們不要吝嗇對(dui)員工(gong)的(de)肯定和贊美(mei)，這不僅能(neng)(neng)增強員工(gong)的(de)自信，提(ti)升工(gong)作效(xiao)率，還(huan)能(neng)(neng)上(shang)行下效(xiao)。點(dian)燃團(tuan)隊(dui)激情，有活力、有狀態的(de)團(tuan)隊(dui)，一切皆有可(ke)能(neng)(neng)。 2、...
大公司都(dou)在(zai)用的(de)九大管理框架(jia)，用好(hao)了公司很難不發(fa)展。 1、組(zu)織架(jia)構。只(zhi)有(you)明(ming)(ming)確(que)了組(zu)織架(jia)構，才(cai)能夠把合適的(de)人(ren)放在(zai)合適的(de)位(wei)置上。 2、崗位(wei)職責。只(zhi)有(you)明(ming)(ming)確(que)了崗位(wei)機制(zhi)，才(cai)知道讓誰來干(gan)，干(gan)什么，如(ru)何干(gan)。 3、晉升機制(zhi)。只(zhi)有(you)明(ming)(ming)確(que)了晉升機制(zhi)...
我以(yi)前項目經(jing)理跟我說過這么一段話，他說剛(gang)畢業的人一定要多去學習一下各類施工技(ji)術，得了(le)解清楚，每道工序都是(shi)怎(zen)么升的，大(da)概需要多少人沒有必要會(hui)干，只要你(ni)會(hui)管理就行。因為大(da)家最(zui)終(zhong)(zhong)都會(hui)走向(xiang)管理崗，你(ni)不可(ke)能一直(zhi)在(zai)一線。我當(dang)時聽到他說。大(da)家最(zui)終(zhong)(zhong)都會(hui)走向(xiang)...
很多老板做了七年八年企業之后發現個現象，管理層(ceng)沒有動力，沒有活力，怎么去(qu)激勵呢？這成(cheng)了老板的(de)一(yi)個痛(tong)點。很多人(ren)(ren)(ren)說，那不是財(cai)聚(ju)人(ren)(ren)(ren)散，也不是財(cai)散人(ren)(ren)(ren)聚(ju)。我告(gao)訴你(ni)這些都是錯的(de)。各位老板聽清楚了，你(ni)一(yi)定(ding)要(yao)抓住關鍵核心。我送大家八個字，叫財(cai)聚(ju)人(ren)(ren)(ren)聚(ju)，財(cai)散人(ren)(ren)(ren)...
小公(gong)司(si)做管理(li)，大(da)公(gong)司(si)建(jian)機(ji)制(zhi)，想(xiang)要(yao)管理(li)好員(yuan)工(gong)(gong)，就必須要(yao)了解員(yuan)工(gong)(gong)的八(ba)大(da)痛(tong)點。 1、員(yuan)工(gong)(gong)不知(zhi)道(dao)(dao)干什么，是因為缺目標。 2、員(yuan)工(gong)(gong)不知(zhi)道(dao)(dao)誰來(lai)干是缺分(fen)工(gong)(gong)。 3、員(yuan)工(gong)(gong)不知(zhi)道(dao)(dao)怎么做，是缺方法。 4、員(yuan)工(gong)(gong)做事(shi)沒效率是缺流(liu)程。 5...
當領(ling)導該有(you)的(de)(de)(de)樣子(zi)，任何(he)時候都是鼓勵士氣，而不(bu)是打擊對方。很多領(ling)導一(yi)眼就(jiu)可以(yi)看得出員(yuan)工身上做(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)好的(de)(de)(de)地方，這(zhe)個東西叫愚蠢(chun)。這(zhe)小伙子(zi)干(gan)啥呢？干(gan)什么呢？完了被發(fa)現了，會不(bu)會批(pi)評我？報告長官，我們(men)在(zai)那(nei)(nei)邊就(jiu)聽說這(zhe)方法特靈哪(na)邊？這(zhe)是破(po)敢死隊的(de)(de)(de)秘方，那(nei)(nei)是...
激(ji)(ji)(ji)勵是(shi)引(yin)導(dao)和(he)兌現的(de)(de)(de)過程，引(yin)導(dao)和(he)促進(jin)(jin)員工(gong)正確有效的(de)(de)(de)行為，享受兌現公(gong)司的(de)(de)(de)成果(guo)(guo)價值(zhi)，所以(yi)在激(ji)(ji)(ji)勵方案的(de)(de)(de)設(she)計中，業績結果(guo)(guo)并(bing)非唯一(yi)衡量員工(gong)價值(zhi)的(de)(de)(de)標準(zhun)，員工(gong)的(de)(de)(de)行為，里程碑的(de)(de)(de)突破，重大的(de)(de)(de)改進(jin)(jin)創新，攻堅克難(nan)等等，所有的(de)(de)(de)一(yi)切符(fu)合公(gong)司長期價值(zhi)的(de)(de)(de)，都應該被認可和(he)激(ji)(ji)(ji)...
如何帶(dai)(dai)好團(tuan)隊？如何讓我(wo)們的團(tuan)隊真正(zheng)以公司為家？如何讓團(tuan)隊能夠主動、積極做事(shi)？我(wo)想最重要的一點就是我(wo)們領(ling)導(dao)個人的魅力，當一個領(ling)導(dao)有(you)魅力、會管理的時候(hou)，我(wo)相信他帶(dai)(dai)團(tuan)隊很輕松，能把團(tuan)隊帶(dai)(dai)得(de)很好，而(er)反之(zhi)，如果我(wo)們領(ling)導(dao)自身不具備個人人格魅力，做人做事(shi)...
——淺談家族企(qi)(qi)業永(yong)續經營之道 一提(ti)起(qi)家族企(qi)(qi)業，許...
珠三角針織(zhi)、鞋業、LED等各(ge)行企(qi)(qi)業頻頻出現(xian)(xian)倒閉(bi)現(xian)(xian)象，根源(yuan)在哪(na)？與其說是(shi)(shi)(shi)2008年全球金融(rong)(rong)危機的余熱(re)不(bu)減，不(bu)如(ru)說是(shi)(shi)(shi)制造業將面臨一次新的洗牌。不(bu)管是(shi)(shi)(shi)從融(rong)(rong)資角度(du)，還是(shi)(shi)(shi)從內部管理及運營(ying)角度(du)看中(zhong)國中(zhong)小企(qi)(qi)業，均得出同(tong)樣的結論：中(zhong)小企(qi)(qi)業本身的經營(ying)及管理能(neng)...
有(you)效(xiao)沖(chong)突管(guan)理 “變(bian)(bian)(bian)革(ge)就(jiu)(jiu)是競爭力”，變(bian)(bian)(bian)革(ge)是現階段管(guan)理中一(yi)個(ge)經(jing)常提(ti)及的(de)詞語(yu)，而(er)變(bian)(bian)(bian)革(ge)卻又不(bu)是這么容易的(de)，正(zheng)所謂(wei)管(guan)理變(bian)(bian)(bian)革(ge)是一(yi)場沒有(you)硝煙的(de)戰爭，顧(gu)名(ming)思(si)義，就(jiu)(jiu)是說在管(guan)理變(bian)(bian)(bian)革(ge)過程中將(jiang)會(hui)發(fa)生(sheng)很多的(de)沖(chong)突，所謂(wei)“戰爭&rd...