我(wo)以前(qian)項目經理(li)(li)跟我(wo)說過(guo)這(zhe)么一段話，他說剛畢(bi)業的人一定要(yao)(yao)多去學習一下各類(lei)施工(gong)技術(shu)(shu)，得了解清楚，每道(dao)工(gong)序都是怎么升的，大(da)概需要(yao)(yao)多少(shao)人沒有(you)必要(yao)(yao)會(hui)干，只(zhi)要(yao)(yao)你(ni)(ni)(ni)會(hui)管理(li)(li)就行。因(yin)為(wei)大(da)家(jia)最(zui)終都會(hui)走向管理(li)(li)崗，你(ni)(ni)(ni)不可能一直(zhi)在(zai)一線。我(wo)當時聽到他說。大(da)家(jia)最(zui)終都會(hui)走向管理(li)(li)崗，我(wo)的第一反應就是他在(zai)給我(wo)畫餅。后(hou)來我(wo)明白了他說的這(zhe)個(ge)道(dao)理(li)(li)，沒毛病，除非你(ni)(ni)(ni)是對(dui)技術(shu)(shu)感(gan)興(xing)趣，那你(ni)(ni)(ni)就一直(zhi)研究技術(shu)(shu)，最(zui)后(hou)評(ping)個(ge)高(gao)工(gong)，當個(ge)專(zhuan)家(jia)也挺好。如(ru)果你(ni)(ni)(ni)對(dui)技術(shu)(shu)不感(gan)興(xing)趣，那你(ni)(ni)(ni)就研究管理(li)(li)。
這個管(guan)理(li)(li)(li)可(ke)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)書上(shang)(shang)寫的(de)(de)三管(guan)三控一(yi)協調，那個管(guan)理(li)(li)(li)只占(zhan)實際管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)一(yi)小部分，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)下管(guan)人，對(dui)上(shang)(shang)交(jiao)人。你(ni)就看一(yi)個項目(mu)或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個公司說了算(suan)的(de)(de)人，他們對(dui)人際交(jiao)往(wang)的(de)(de)精(jing)通一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)超過對(dui)技術的(de)(de)理(li)(li)(li)解的(de)(de)。不像(xiang)項目(mu)班子，他也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這么配(pei)置的(de)(de)，熟悉(xi)現場的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，懂技術的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)總(zong)(zong)工，懂安全(quan)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)安全(quan)，總(zong)(zong)監，懂合同的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)商務經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，而(er)項目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)懂人的(de)(de)。雖(sui)然這些(xie)項目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)也(ye)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)從總(zong)(zong)工或者(zhe)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)上(shang)(shang)去的(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他們做(zuo)總(zong)(zong)工或者(zhe)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)時候，一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)拿(na)出至少一(yi)半的(de)(de)精(jing)力去交(jiao)人了。如果(guo)他們把所有的(de)(de)精(jing)力都放在干(gan)好本職工作上(shang)(shang)，也(ye)不可(ke)能上(shang)(shang)來(lai)干(gan)。
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