大(da)(da)公司(si)都在用的九大(da)(da)管理框架，用好了公司(si)很難不發展。
1、組織(zhi)架構。只有明確了組織(zhi)架構，才能夠(gou)把合(he)適(shi)的人放在(zai)合(he)適(shi)的位置(zhi)上。
2、崗位職(zhi)責。只(zhi)有明(ming)確了崗位機(ji)制(zhi)，才知道讓誰來干(gan)(gan)，干(gan)(gan)什(shen)么，如何干(gan)(gan)。
3、晉升機制。只有(you)明確了晉升機制，才能夠讓員工(gong)實現(xian)升官(guan)發財的夢想。
4、薪酬(chou)(chou)機制(zhi)。只有(you)明(ming)確了薪酬(chou)(chou)機制(zhi)，才知道如何(he)給員工有(you)效的發工資。
5、績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)。只(zhi)有明確(que)了績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)，才(cai)能讓優秀的人富起(qi)來(lai)，懶惰的人慌起(qi)來(lai)。
6、招(zhao)聘系統(tong)。只(zhi)有完善的招(zhao)聘面(mian)試(shi)流程，才能夠招(zhao)到人選(xuan)對(dui)人。
7、培訓流程(cheng)。只有全(quan)面的(de)培訓流程(cheng)，才能夠(gou)提升員工成(cheng)才率(lv)，快速儲備人人才。
8、氛(fen)圍建設。只(zhi)有做好(hao)了氛(fen)圍建設，團(tuan)隊才能更(geng)有凝(ning)聚力，達(da)成(cheng)目標。
9、激(ji)勵導入。只有(you)導入激(ji)勵機制(zhi)，分錢機制(zhi)。團隊才能夠自(zi)動自(zi)發的拼命干。
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