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多元(yuan)化與包容性(xing)(xing)招聘(pin)(pin)是現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘(pin)(pin)管理的(de)重要(yao)趨勢(shi)，要(yao)求企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)打破傳統(tong)偏見(jian)和(he)限制(zhi)。招聘(pin)(pin)不同(tong)背(bei)景(jing)、性(xing)(xing)別(bie)、年(nian)齡(ling)和(he)種族等多元(yuan)化候選人，這(zhe)有助于(yu)提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部多樣性(xing)(xing)、創新(xin)性(xing)(xing)，增強(qiang)社會責任感和(he)公眾形象。但實(shi)施起(qi)來并不容易，需要(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)付出更多努力和(he)資源。優化建(jian)議
前段(duan)時(shi)間發(fa)(fa)布了名為(wei) “通過招聘就能(neng)火出圈(quan) 胖(pang)東(dong)來(lai)做對了什么” 的(de)視頻，引(yin)發(fa)(fa)網(wang)友(you)評論，此次重(zhong)點(dian)講向胖(pang)東(dong)來(lai)學招聘該(gai)學什么。在(zai)胖(pang)東(dong)來(lai)出圈(quan)的(de)招聘中，一(yi)位自(zi)稱 985 院校畢業(ye)、住在(zai)胖(pang)東(dong)來(lai)附(fu)近、25 歲、專(zhuan)業(ye)為(wei)食品科(ke)
找工作(zuo)(zuo)時合(he)(he)(he)適(shi)比完(wan)美(mei)更(geng)重要(yao)，找工作(zuo)(zuo)本質(zhi)是一(yi)場交(jiao)易，要(yao)滿足客戶需求，牢記以下(xia)四招有助于拿到 offer： 一(yi)、突破 HR：即便學歷(li)、經驗不(bu)足，也要(yao)貼(tie)合(he)(he)(he)崗位突出自(zi)身優勢，合(he)(he)(he)理包(bao)裝簡歷(li)，用數(shu)據向 HR 證明(ming)優勢以爭取面試機會。例(li)如簡歷(li)撰寫要(yao)做(zuo)
企業老板常面(mian)臨員工(gong)入職(zhi)(zhi)后影響公(gong)司的問(wen)題，職(zhi)(zhi)業素養(yang)難以識別但又非常重要。通過面(mian)試快速判斷應(ying)聘者隱形素質可(ke)從三(san)點入手。 一、看第一份工(gong)作(zuo)：就職(zhi)(zhi)單位的大小及入職(zhi)(zhi)時(shi)長(chang)有參考意(yi)義，短時(shi)間就職(zhi)(zhi)單位無意(yi)義，頻繁跳槽者可(ke)能未受職(zhi)(zhi)業訓練。可(ke)通過其(qi)上一家
很(hen)多公司篩簡歷(li)(li)已從人工篩選變為 AI 篩選，提前(qian)設置(zhi)關鍵(jian)信息，滿足條件才會被約面試(shi)。若簡歷(li)(li)如(ru) JD 般枯燥，很(hen)難通過，且大廠未通過的簡歷(li)(li)三個月內不能(neng)重復投(tou)遞，以(yi)下是能(neng)讓簡歷(li)(li)通過率提高一倍的四個技巧(qiao)： 一、個人優勢：每個模塊圍繞崗(gang)位要求
一家制(zhi)造(zao)業企業在多輪(lun)面試后(hou)，面臨從(cong)優秀(xiu)候選人(ren)中錄(lu)用的決策挑戰。企業先對(dui)候選人(ren)綜合(he)表現全面評估，包括專業技能、工(gong)作經(jing)驗、性格特(te)點和團隊契合(he)度(du)等，又(you)對(dui)入圍(wei)者進行背(bei)景調查核實學歷、工(gong)作經(jing)驗、職業道德等信息。經(jing)調查發現一位(wei)候選人(ren)在前公司貢(gong)獻大且口(kou)碑
一家初創在(zai)(zai)線(xian)教育企業(ye)為招募技術、市場(chang)營銷和課程開發(fa)(fa)等(deng)關鍵崗位人才，采取(qu)多(duo)元化(hua)招聘渠道(dao)策略。包(bao)括在(zai)(zai)傳統招聘網站(zhan)發(fa)(fa)布職位信息、利用社交媒體(ti)平臺精準推廣、與高校(xiao)合作舉辦校(xiao)園宣講會(hui)吸引應屆畢業(ye)生。還通過內(nei)部員工(gong)推薦計劃(hua)吸引經驗(yan)豐富的行業(ye)專家，在(zai)(zai)短時
找不(bu)(bu)到工作不(bu)(bu)是因(yin)為你不(bu)(bu)夠好(hao)，而是你不(bu)(bu)夠 “渣(zha)”。用渣(zha)男心態找工作，offer 會拿到手軟。 一、學(xue)會廣(guang)撒網，不(bu)(bu)要太專一，根據自身需(xu)求(qiu)采取(qu) “海投” 戰(zhan)術，多去嘗試(shi)不(bu)(bu)同難(nan)度(du)的機會。
寫簡歷需(xu)避(bi)開的三大天坑(keng)以獲得(de)面試(shi)機會(hui)。 一、簡歷模(mo)(mo)(mo)(mo)板(ban)選(xuan)擇(ze)不當。不要(yao)用左右結構或表格(ge)形(xing)式的模(mo)(mo)(mo)(mo)板(ban)，簡歷模(mo)(mo)(mo)(mo)板(ban)應使結構清晰、重點明確(que)，若隨便(bian)選(xuan)一個模(mo)(mo)(mo)(mo)板(ban)就填信息，會(hui)讓面試(shi)官(guan)覺得(de)候選(xuan)人找工作準備不認真。避(bi)免選(xuan)擇(ze)包含性(xing)別、年齡、家庭住址(zhi)、星座、血(xue)型
面試招人(ren)關鍵看三點： 一、看精氣神(shen)：面試對象要(yao)有積(ji)極的(de)(de)意愿，無(wu)論是對未(wei)來(lai)的(de)(de)希望還(huan)是掙錢的(de)(de)渴望都(dou)很重要(yao)。例如在(zai)被問從上家公司離職原因(yin)時(shi)，不(bu)會(hui)怨氣抱怨，而是表達對未(wei)來(lai)的(de)(de)期盼(pan)。 二、看成(cheng)(cheng)功經歷(li)(li)與(yu)思考：一個人(ren)需有不(bu)斷取(qu)得(de)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)經歷(li)(li)才會(hui)持
在面(mian)(mian)試(shi)中有(you)三句(ju)話說出(chu)口可能(neng)導致直接(jie)被(bei)淘(tao)汰。 第一(yi)句(ju) “不好意思(si)，我有(you)點緊張”。面(mian)(mian)試(shi)時緊張可能(neng)被(bei)視為不自信，即便緊張也(ye)要盡量克服(fu)。可通過提前思(si)考面(mian)(mian)試(shi)問題、進行真實面(mian)(mian)試(shi)模擬來緩(huan)解緊張。 第二(er)句(ju) “
大學生找工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)難？ 一、心(xin)態(tai)(tai)調(diao)整(zheng)。找工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時心(xin)態(tai)(tai)至關重要，周圍同(tong)學拿到 offer 不(bu)必過于擔憂(you)，秋招(zhao)未(wei)完全結束(shu)，即便秋招(zhao)結束(shu)還(huan)有(you)春招(zhao)，晚(wan)一兩個月找到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也沒關系，同(tong)學要樹立信心(xin)，因(yin)為(wei)第一份(fen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)可能決定(ding)未(wei)來加入(ru)的行業，選(xuan)對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更重要。
找工作高手分(fen)享了幾個方法(fa)： 一、面試(shi)邀約階段(duan)：先別(bie)急著問太(tai)多問題，因為對方不(bu)一定說實話，且可能問著問著就(jiu)不(bu)再回復，不(bu)如先爭取(qu)面試(shi)機會。 二、面試(shi)準備方面：要像王婆賣瓜自(zi)賣自(zi)夸(kua)一樣，清楚自(zi)己的成(cheng)績(ji)、優(you)勢特長以及與崗(gang)位(wei)訴求匹(pi)配之處(chu)。
如果收(shou)(shou)到 offer 不想去，比如剛準(zhun)備入職又(you)收(shou)(shou)到更好(hao)的(de) offer，拒(ju)絕時語態不必(bi)過于卑微，保持正常禮貌(mao)即可，可參考面試被(bei)拒(ju)時 HR 的(de)說法來回復，以下是拒(ju)絕 offer 的(de)話(hua)術模板： 一、堅定的(de)版本：“老(lao)師您好(hao)，我(wo)目前
某零售連鎖企業計劃(hua)新年擴展門(men)店網絡(luo)需大(da)量招(zhao)聘新員工，制(zhi)定招(zhao)聘計劃(hua)時(shi)，先(xian)明確招(zhao)聘目(mu)標（人數、崗(gang)位類型、所需技能等(deng)）。再(zai)依據目(mu)標制(zhi)定詳細時(shi)間表（含招(zhao)聘信(xin)息(xi)發布(bu)、面試、入職培(pei)訓等(deng)關鍵(jian)節(jie)點），還合理分(fen)配招(zhao)聘預算（廣告、軟件訂(ding)閱、面試官培(pei)訓等(deng)費用），
二(er)(er)(er)輪面試前必問(wen)的五(wu)道(dao)題及(ji)答題要(yao)點如(ru)下： 一、請再做一次自我介紹：一面時(shi)主要(yao)突出(chu)積極個性和(he)做事能力(li)，二(er)(er)(er)面多為上級面試，要(yao)突出(chu)優勢和(he)競爭(zheng)力(li)，結合崗位(wei)特質表達自己(ji)的高配感，提(ti)前準備(bei)兩三個項(xiang)目故(gu)事，突出(chu)過往(wang)能力(li)可復用(yong)至新(xin)崗位(wei)。 二(er)(er)(er)、和(he)其
面(mian)試官問(wen)如(ru)何看待(dai)人力資(zi)源(yuan)管理職(zhi)業(ye)，可按(an)以(yi)(yi)下(xia)三個層面(mian)回答： 一、從性質上看：人力資(zi)源(yuan)管理是專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)性崗位。很多人誤(wu)以(yi)(yi)為 HR 是打雜、做事(shi)務性工作，因其入行門檻不高，多數人只能(neng)做簡單工作。但深入了解會發現，做好(hao)人事(shi)工作需扎(zha)實專(zhuan)業(ye)知識(shi)與技(ji)
提高(gao)面試(shi)通(tong)過率需搞清的三個 “為什(shen)(shen)么(me)”。 一、為什(shen)(shen)么(me)想加入這(zhe)家公(gong)司。要了解(jie)公(gong)司的行(xing)業(ye)地位、商業(ye)模式、核心產品(pin)和優勢，以及吸引自己的品(pin)牌前(qian)景、文化和團(tuan)隊(dui)。 二、為什(shen)(shen)么(me)選擇這(zhe)個崗位。需理解(jie)崗位的要求和職責，以
內行才(cai)知道HR最怕看(kan)(kan)(kan)到的簡(jian)歷(li)。 一(yi)、HR 看(kan)(kan)(kan)簡(jian)歷(li)現狀。HR 看(kan)(kan)(kan)一(yi)份簡(jian)歷(li)通常只有(you)十秒(miao)鐘，若簡(jian)歷(li)洋洋灑(sa)(sa)灑(sa)(sa)寫四五頁且毫無重點，一(yi)秒(miao)就可(ke)能(neng)被 pass 掉。很多人寫簡(jian)歷(li)只是老(lao)(lao)老(lao)(lao)實(shi)實(shi)交代公司(si)經歷(li)，沒有(you)亮點，就像一(yi)個滿(man)身裝飾(shi)品讓人不知看(kan)(kan)(kan)哪里的人。
有些人找不到好工(gong)作(zuo)并非能(neng)力(li)問題，而是膽(dan)子不夠大，以下四個(ge) “大膽(dan)” 助你與好工(gong)作(zuo)再續前緣： 一、大膽(dan)投簡歷。別被招聘(pin)崗(gang)位要(yao)求嚇住，工(gong)作(zuo)如找對象，滿足百分之(zhi)七十就有機會，不必要(yao)求過高(gao)。 二、面試時大膽(dan)夸自己
面試(shi)(shi)(shi)時面對 HR “如果這次面試(shi)(shi)(shi)沒有(you)通過” 的提(ti)問(wen)，可按以下(xia)方式(shi)回答(da)： 一、坦然接受結果：告訴(su) HR 自(zi)己(ji)確(que)實很意(yi)向(xiang)貴公司(si)，面試(shi)(shi)(shi)前也做了很多準備，但(dan)工(gong)作是雙(shuang)向(xiang)選擇過程，沒面試(shi)(shi)(shi)上會(hui)感到遺憾，但(dan)會(hui)坦然接受。
年(nian)(nian)底(di)找工作(zuo)若想(xiang)增加成(cheng)功(gong)率，有三件事千萬別(bie)拖： 一、面(mian)(mian)試時間別(bie)拖：很多小(xiao)伙伴(ban)會(hui)猶豫面(mian)(mian)試時間，覺得(de)公司著急約面(mian)(mian)試有問題(ti)而想(xiang)推(tui)遲。但年(nian)(nian)底(di)招(zhao)人(ren)公司通(tong)常急用人(ren)，一個(ge)蘿卜一個(ge)坑，若在你之前有候選人(ren)面(mian)(mian)試成(cheng)功(gong)并入職，你就(jiu)可(ke)能成(cheng)為備胎。這就(jiu)是(shi)很多人(ren)面(mian)(mian)試
面試官(guan)問 “你手上(shang)有其(qi)他 offer 嗎” 這個問題，主要考察求職者的入職意愿度、市(shi)場(chang)競爭力以及錄用成本(ben)。 一、如果手上(shang)有 offer，參考話術：目(mu)前確實收到了兩家公司的 offer，正在(zai)等答復(fu)。但除了薪資(zi)待遇
面(mian)試被(bei)問到隱私問題(ti)的(de)(de)應對方(fang)法。 一(yi)、盡量避(bi)免沖突(tu)并(bing)巧妙回答（非老(lao)板詢問時）。當(dang)被(bei)問到隱私問題(ti)，如家庭情況，若不想(xiang)回答太真(zhen)實(shi)，不要當(dang)場翻臉，可采(cai)用(yong)一(yi)些委(wei)婉的(de)(de)方(fang)式。比如可以說 “我(wo)父母都(dou)是公司里(li)面(mian)的(de)(de)普(pu)通員工，我(wo)做什么決定(ding)他(ta)們都(dou)
招聘行業(ye)的三個內幕： 一、公(gong)(gong)司長(chang)期(qi)招人(ren)(ren)情(qing)況：若公(gong)(gong)司長(chang)期(qi)招人(ren)(ren)，先看(kan)其人(ren)(ren)數是否增(zeng)長(chang)。人(ren)(ren)數增(zeng)長(chang)，意味著公(gong)(gong)司處于高速(su)發展期(qi)，是個好機會可嘗(chang)試；若人(ren)(ren)數沒增(zeng)長(chang)，可能(neng)是公(gong)(gong)司對崗位(wei)要求高或人(ren)(ren)員流動(dong)性(xing)差(cha)，這類工作建議不(bu)去(qu)。 二、HR 天天看(kan)簡歷但(dan)
關鍵(jian)崗位和(he)核心人(ren)才(cai)是(shi)企(qi)業運營和(he)發展(zhan)的基石(shi)，其招(zhao)聘(pin)(pin)和(he)留用對企(qi)業意(yi)義重大。但企(qi)業在招(zhao)聘(pin)(pin)過程中常因崗位和(he)人(ren)才(cai)稀缺面臨諸多挑戰(zhan)，如競爭激烈、成本高昂等。以(yi)下是(shi)優(you)化(hua)建議(yi)。 一、提前(qian)規(gui)劃。根據企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)略和(he)業務需求，提前(qian)規(gui)劃關鍵(jian)崗位和(he)核心人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)(pin)
HR 在面(mian)(mian)試(shi)(shi)中的四個(ge)(ge)暗示。 一、面(mian)(mian)試(shi)(shi)時間長短暗示。如(ru)果面(mian)(mian)試(shi)(shi)僅持續幾分鐘，只問幾個(ge)(ge)基本問題，如(ru)同走流程，很可能說明面(mian)(mian)試(shi)(shi)官覺(jue)得你(ni)不合適，沒(mei)必要繼續深(shen)入交流。 二、面(mian)(mian)試(shi)(shi)內容暗示。若面(mian)(mian)試(shi)(shi)官詳細介紹公司(si)情況、崗位(wei)職責(ze)，仔細了(le)解你(ni)的工(gong)作經歷
面試官(guan)若問如何幫助公(gong)司從零(ling)到(dao)一(yi)搭建(jian)(jian)人力資源團隊(dui)，可參考以下回答，一(yi)般團隊(dui)搭建(jian)(jian)主要工作內(nei)容(rong)包(bao)括五個(ge)方面。 一(yi)、團隊(dui)組織(zhi)架(jia)構設計(ji)：部門要有組織(zhi)框架(jia)，明確內(nei)部崗(gang)位設置、管理關系(xi)、定員人數、崗(gang)位職(zhi)(zhi)責、工作內(nei)容(rong)、職(zhi)(zhi)權權限等，這是首要環節。
絕大多數崗位都可以邊(bian)干邊(bian)學，做(zuo)好以下(xia)(xia)三點到(dao)(dao)哪都吃香： 一、找到(dao)(dao)自(zi)己適合(he)的(de)公司：判斷一份工(gong)作能否去，可從以下(xia)(xia)幾(ji)點考量(liang)，滿足兩點即可，若遇到(dao)(dao)相關(guan)負面情況的(de)公司則要避開。比如崗位描(miao)述簡(jian)單且多為勵志話語、標(biao)題(ti)亂寫(xie)且薪資高但試崗 7 天無工(gong)資、
招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)周期是衡量招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)效(xiao)率(lv)的重要(yao)指標，關乎(hu)企業填補職位空缺的速(su)度和成本。不(bu)同職位招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)周期差異大，如高級電(dian)工(gong)等要(yao)求高的職位人均招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)天數(shu)(shu)可(ke)能(neng)(neng)數(shu)(shu)周甚至數(shu)(shu)月，門衛等技能(neng)(neng)要(yao)求低的崗位可(ke)能(neng)(neng)僅十天左右。優化(hua)建(jian)議如下。 一、多渠(qu)道招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)。利用內部推薦(jian)、網絡