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有(you)五種垃(la)圾領導，看(kan)看(kan)你遇(yu)到過幾個。 1、是PUA大(da)師。小錯(cuo)誤(wu)被(bei)無(wu)限(xian)放大(da)，讓(rang)你感(gan)到犯了(le)大(da)錯(cuo)，給你貼(tie)上(shang)負面的標簽(qian)，而且不斷的強化這些標簽(qian)。他們喜歡畫大(da)餅，由此(ci)讓(rang)你死心塌地的付出(chu)。 2、是打壓人(ren)才。從來不會培養(yang)人(ren)才，反而會嫉(ji)妒人(ren)才，看(kan)...
職場當(dang)中，所(suo)有的(de)(de)工作都有兩種(zhong)狀態(tai)，一(yi)種(zhong)叫(jiao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)(wan)(wan)，一(yi)種(zhong)叫(jiao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)。做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)(wan)(wan)是(shi)(shi)打(da)工的(de)(de)心(xin)態(tai)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)是(shi)(shi)老板(ban)的(de)(de)心(xin)態(tai)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)(wan)(wan)是(shi)(shi)任務導向，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)是(shi)(shi)結果導向。做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)(wan)(wan)是(shi)(shi)目標在驅動(dong)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)是(shi)(shi)自我(wo)在驅動(dong)。從做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)(wan)(wan)到(dao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)，我(wo)們要(yao)遵循四個原則。 1、是(shi)(shi)付出不(bu)亞于(yu)任何人的(de)(de)努力。要(yao)想做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)...
1、就(jiu)是只知(zhi)道(dao)拼命加班，拿苦勞當功勞。長期只會(hui)拼命加班，不(bu)(bu)思考就(jiu)是用(yong)(yong)勤(qin)奮(fen)來掩蓋效率低下的(de)表(biao)現(xian)。如果處在不(bu)(bu)斷加班的(de)循(xun)環當中，不(bu)(bu)去深度思考和優化，不(bu)(bu)止累(lei)垮(kua)了身體，思維認(ren)知(zhi)也無法得到提升。如果工作不(bu)(bu)是勞動密集(ji)型的(de)，這種用(yong)(yong)加班的(de)表(biao)象掩蓋思考懶惰的(de)行...
很多人(ren)都覺得(de)在辦(ban)公室里(li)面(mian)把鍵盤打得(de)噼里(li)啪啦(la)響，不斷的(de)接打電話(hua)，忙得(de)焦頭(tou)爛額，就是(shi)職場里(li)最優秀的(de)人(ren)。如(ru)果你也要這樣認為(wei)，說明你被(bei)表面(mian)現象(xiang)所(suo)迷惑，沒有看到(dao)表象(xiang)背(bei)后的(de)本(ben)質。在職場上，廢掉一個人(ren)，最好(hao)的(de)方式就是(shi)讓他一直在瞎(xia)忙。那(nei)些(xie)在辦(ban)公室里(li)面(mian)看起來...
一個(ge)leader要經(jing)常(chang)對自己的(de)能力進行打分(fen)(fen)。我幾(ji)年前管理一個(ge)部門，總(zong)是矛(mao)盾不斷，業績完不成，團(tuan)隊就互相推(tui)諉，每(mei)個(ge)人(ren)情緒波動(dong)都(dou)非常(chang)大(da)。辦公室甚至經(jing)常(chang)擦槍走火(huo)，這(zhe)種情況(kuang)持(chi)續了好幾(ji)個(ge)月。我把部門負(fu)責(ze)人(ren)找(zhao)過來，直(zhi)接問，你對你的(de)管理能力打多少分(fen)(fen)，他(ta)回...
能(neng)(neng)力(li)強的(de)(de)員工會(hui)展示出來的(de)(de)一些問題，你(ni)有(you)遇到過(guo)嗎？ 1、業務(wu)能(neng)(neng)力(li)比領(ling)(ling)導強，領(ling)(ling)導的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，氣場暫時壓不住(zhu)他。那么作為(wei)(wei)領(ling)(ling)導，要(yao)(yao)快速提(ti)高自己在(zai)業務(wu)上，你(ni)要(yao)(yao)能(neng)(neng)指揮，在(zai)團隊中(zhong)，你(ni)要(yao)(yao)能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)(wei)領(ling)(ling)頭羊，在(zai)情(qing)感上，你(ni)要(yao)(yao)能(neng)(neng)提(ti)供溫(wen)暖保(bao)護，在(zai)上級面前(qian)，你(ni)要(yao)(yao)敢(gan)擔(dan)當。...
一(yi)家公司(si)上(shang)下瞎忙比不忙其(qi)實更(geng)可(ke)怕，有三個類型(xing)，你看(kan)看(kan)對號入座一(yi)下。 1、就(jiu)是公司(si)，就(jiu)是要最(zui)大限度使用勞(lao)動力，所以(yi)忙的(de)(de)狀態是正(zheng)常的(de)(de)。但(dan)成熟的(de)(de)公司(si)都有一(yi)套自己的(de)(de)標準做法和流程，因(yin)此(ci)會忙而不亂。一(yi)切按(an)照(zhao)計(ji)劃推進，有突發事情的(de)(de)時(shi)候(hou)，插入計(ji)劃的(de)(de)...
運營(ying)管(guan)理是(shi)(shi)指對(dui)(dui)運營(ying)過程(cheng)的(de)(de)計劃(hua)、組織(zhi)實施(shi)和控制，是(shi)(shi)與產(chan)品生產(chan)和服(fu)務(wu)創造密切相關(guan)的(de)(de)各種(zhong)管(guan)理任務(wu)的(de)(de)總(zong)稱。運行管(guan)理的(de)(de)對(dui)(dui)象是(shi)(shi)運行過程(cheng)和運行系統，經營(ying)過程(cheng)是(shi)(shi)投入轉化，產(chan)出的(de)(de)過程(cheng)，是(shi)(shi)勞動過程(cheng)還是(shi)(shi)價值(zhi)增值(zhi)的(de)(de)過程(cheng)，是(shi)(shi)經營(ying)的(de)(de)第(di)一(yi)對(dui)(dui)象。經營(ying)必(bi)須考慮如何計劃(hua)、組織(zhi)...
作為一個(ge)公(gong)司，最看重的(de)莫(mo)過于業績，只(zhi)要公(gong)司盈利，員(yuan)工也會(hui)盈利。若公(gong)司長期(qi)處(chu)于虧損狀態，對(dui)員(yuan)工對(dui)公(gong)司都(dou)是不利的(de)，那么我(wo)們又該如何提升公(gong)司業績呢(ni)？首先，從競(jing)爭(zheng)力入(ru)手，著手培(pei)養員(yuan)工直(zhi)接(jie)的(de)競(jing)爭(zheng)力，沒(mei)有競(jing)爭(zheng)力只(zhi)會(hui)被淘(tao)汰，而擁有競(jing)爭(zheng)力只(zhi)會(hui)讓公(gong)司越來(lai)越強...