一(yi)家(jia)公司上下瞎忙比(bi)不忙其實(shi)更可怕，有三個(ge)類型，你看看對號入(ru)座(zuo)一(yi)下。
1、就(jiu)是公(gong)司(si)，就(jiu)是要*限度(du)使用勞動力，所以(yi)忙(mang)(mang)的(de)狀態是正(zheng)常的(de)。但成熟的(de)公(gong)司(si)都(dou)有(you)(you)一套自己的(de)標準做法和流程(cheng)，因(yin)此會忙(mang)(mang)而不亂。一切按照計劃推進，有(you)(you)突(tu)發事情(qing)的(de)時(shi)候，插(cha)入計劃的(de)合適時(shi)間點，你要時(shi)刻保持目標感，以(yi)結(jie)果為導向，聚焦(jiao)在與結(jie)果相(xiang)關的(de)事情(qing)上。
2、是(shi)對于管理(li)不(bu)(bu)成熟，沒(mei)有(you)(you)體(ti)系的公(gong)司(si)，有(you)(you)一(yi)個簡單的方法(fa)，就是(shi)把事情分(fen)為重(zhong)要緊(jin)急(ji)、重(zhong)要不(bu)(bu)緊(jin)急(ji)、不(bu)(bu)重(zhong)要緊(jin)急(ji)、不(bu)(bu)重(zhong)要也不(bu)(bu)緊(jin)急(ji)四類。你有(you)(you)時候處理(li)了20%的事情，其(qi)實就能解決公(gong)司(si)80%的問題。
3、就是(shi)(shi)老板自己本身想(xiang)法就是(shi)(shi)亂的，今天想(xiang)做(zuo)這個，明天想(xiang)做(zuo)什么好，做(zuo)哪個什么，對我跟(gen)(gen)風做(zuo)什么。于(yu)是(shi)(shi)乎大家(jia)跟(gen)(gen)著老板一起(qi)東一榔(lang)頭西一棒，覺得忙(mang)著，而且越來越忙(mang)。等到年底(di)發現投入很(hen)大，產(chan)出很(hen)小，一年搞了(le)不(bu)少新項目，人(ren)事(shi)(shi)(shi)招了(le)開開了(le)招。最(zui)后(hou)，如何判(pan)斷你的公司是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)在瞎忙(mang)，從這三點考(kao)慮，有(you)沒有(you)經過深度(du)思考(kao)，是(shi)(shi)否對事(shi)(shi)(shi)情(qing)的輕重(zhong)緩急做(zuo)排序，做(zuo)事(shi)(shi)(shi)兒有(you)沒有(you)結果和效率。
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