作為(wei)一個公司(si)(si)(si)，最看重(zhong)的莫過于(yu)業(ye)績，只要公司(si)(si)(si)盈(ying)利(li)，員工也會盈(ying)利(li)。若公司(si)(si)(si)長期處于(yu)虧損(sun)狀態，對(dui)員工對(dui)公司(si)(si)(si)都是(shi)不(bu)利(li)的，那么(me)我們又該如(ru)何提升(sheng)公司(si)(si)(si)業(ye)績呢？首先，從競爭力(li)入手，著手培養員工直接(jie)的競爭力(li)，沒有競爭力(li)只會被淘汰，而擁有競爭力(li)只會讓(rang)公司(si)(si)(si)越來(lai)越強(qiang)，不(bu)過于(yu)死板。如(ru)果在工作中(zhong)(zhong)依(yi)舊(jiu)是(shi)中(zhong)(zhong)規中(zhong)(zhong)矩，這樣雖然能(neng)把自身的工作干(gan)好，但如(ru)果公司(si)(si)(si)已(yi)經處于(yu)虧損(sun)狀態，這樣的人(ren)只會讓(rang)公司(si)(si)(si)更加虧損(sun)，效率能(neng)合理利(li)用時間的人(ren)都是(shi)巨人(ren)。
在(zai)公(gong)司(si)(si)(si)工作也(ye)是同(tong)樣(yang)如(ru)此(ci)，只有效率高，業績才會高，人脈(mo)不(bu)管什么(me)工作，都與人脈(mo)有一(yi)定(ding)(ding)的勾連。在(zai)公(gong)司(si)(si)(si)中也(ye)是如(ru)此(ci)，如(ru)果(guo)公(gong)司(si)(si)(si)處于虧損，那(nei)么(me)必要時可以使用(yong)一(yi)定(ding)(ding)的人脈(mo)，提升公(gong)司(si)(si)(si)業績說難(nan)不(bu)難(nan)說易不(bu)易作為公(gong)司(si)(si)(si)層，一(yi)定(ding)(ding)要給員工多制定(ding)(ding)獎勵(li)制度而(er)非(fei)懲罰。雖(sui)然(ran)這(zhe)樣(yang)看起來投(tou)資(zi)很(hen)大，但(dan)回報也(ye)是無窮，如(ru)果(guo)對方達不(bu)到(dao)*獎勵(li)，那(nei)么(me)我們就該考慮(lv)是否換人。
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