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滿意(yi)的對立(li)面不是不滿意(yi)，是沒有(you)不滿意(yi)。赫茲(zi)伯格(ge)從一(yi)千七百五(wu)十(shi)三個(ge)案例的調查當中(zhong)，發現讓員工(gong)(gong)感(gan)到非常滿意(yi)的因素，主要是工(gong)(gong)作上的成就感(gan)、工(gong)(gong)作本身(shen)的挑戰性、工(gong)(gong)作中(zhong)獲得(de)的認(ren)可和贊賞等(deng)等(deng)，那其中(zhong)認(ren)可激(ji)勵就成為了工(gong)(gong)作當中(zhong)激(ji)勵因素的重要一(yi)項，那激(ji)勵因素包...
有(you)沒有(you)注(zhu)意到一(yi)個(ge)現象，今年愛吵(chao)(chao)架的(de)人多，因為吵(chao)(chao)架惹禍(huo)或是(shi)倒霉的(de)人也(ye)多了，如果別人和(he)你(ni)吵(chao)(chao)架怎(zen)么辦？真有(you)必要掌握一(yi)下這個(ge)方法，讓吵(chao)(chao)架的(de)人不(bu)但不(bu)和(he)你(ni)吵(chao)(chao)架，還會(hui)覺得你(ni)懂他，這個(ge)方法就是(shi)Panonopr法則，號稱噴子的(de)滅火器，別人來噴你(ni)，你(ni)使出這招(zhao)他...
日(ri)計(ji)劃(hua)的(de)(de)五條要訣，效益好的(de)(de)工(gong)廠都這(zhe)(zhe)么(me)做。日(ri)計(ji)劃(hua)是很多(duo)企業(ye)生產管理的(de)(de)必備工(gong)具，但是很多(duo)企業(ye)就算做好了日(ri)計(ji)劃(hua)，每天下(xia)任(ren)務(wu)，每天檢查任(ren)務(wu)的(de)(de)達成情(qing)況，生產計(ji)劃(hua)的(de)(de)達成率(lv)還是不高(gao)，這(zhe)(zhe)是為(wei)什么(me)？可以對照著看一看有效的(de)(de)日(ri)計(ji)劃(hua)要怎么(me)制定(ding)，怎么(me)跟(gen)進，有如下(xia)五點...
30歲不(bu)到(dao)，怎么就(jiu)可(ke)以年(nian)薪(xin)百萬，他們到(dao)底是做對(dui)(dui)了什么？可(ke)能會說，因為學歷(li)高，人(ren)家找到(dao)了好(hao)工作(zuo)，因為家里(li)有(you)背景，所以進了好(hao)單(dan)位(wei)。不(bu)是的，這(zhe)個學歷(li)和出身(shen)不(bu)是畫絕對(dui)(dui)等號(hao)的。仔細觀察了身(shen)邊這(zhe)類人(ren)，發(fa)現他們有(you)下面兩(liang)個共性： 一(yi)、做熱(re)愛的事情(qing)。為...
為(wei)(wei)什么(me)不能(neng)用第一(yi)印象來判斷同事(shi)？因為(wei)(wei)這個過(guo)(guo)于(yu)(yu)主(zhu)觀。那又(you)為(wei)(wei)什么(me)會過(guo)(guo)于(yu)(yu)主(zhu)觀？不是(shi)因為(wei)(wei)對方(fang)善于(yu)(yu)掩飾來迷(mi)惑你(ni)，而是(shi)因為(wei)(wei)自己的(de)認知限(xian)制了你(ni)。 一(yi)、知道的(de)太多(duo)，會下意識用過(guo)(guo)往已經識別(bie)過(guo)(guo)人的(de)特性來套現在(zai)眼(yan)前的(de)同事(shi)，這個過(guo)(guo)程自然(ran)會有偏差。 二、...
不知道同(tong)事(shi)在團隊(dui)里的(de)角(jiao)色，那(nei)怎么(me)開(kai)展工(gong)作？職場(chang)同(tong)事(shi)可(ke)分三類(lei)(lei)，分享這些(xie)方法(fa)，不是(shi)(shi)(shi)教你搞職場(chang)政治斗爭，是(shi)(shi)(shi)希望能有一個職場(chang)識(shi)人(ren)框架(jia)，從(cong)而更好和同(tong)事(shi)相(xiang)處。 1、分析(xi)者。這類(lei)(lei)人(ren)通常是(shi)(shi)(shi)團隊(dui)核心，例如(ru)老板或者上級，他們有深厚專業知識(shi)，嚴(yan)謹理性且懂得...
當主管要(yao)(yao)趁早，股(gu)票(piao)分紅少(shao)不了。30歲之(zhi)前想(xiang)要(yao)(yao)晉升管理崗位，一定要(yao)(yao)強化(hua)以下三(san)個能力。 1、向上溝(gou)通(tong)的能力，比如和領(ling)導(dao)(dao)進行閑聊。領(ling)導(dao)(dao)您上次指出(chu)的問(wen)題，我(wo)最近做(zuo)了一些嘗(chang)試，有一些新發現。你的領(ling)導(dao)(dao)會覺得這個下屬挺把(ba)我(wo)說的話當回事兒，是個可教之(zhi)...
職場中怎(zen)么跟討厭的人(ren)共事呢？在想啥呢？直接(jie)懟他，人(ren)生(sheng)很貴(gui)，別在職場浪費(fei)，遇到了一(yi)幫(bang)小人(ren)，你就遠離(li)他。人(ren)生(sheng)與君子一(yi)起共事的最大的好處就是。 1、你有(you)進步的空(kong)間。 2、沒有(you)那么多消耗在里面，你跟小人(ren)在一(yi)起，天天要防(fang)著他背后捅刀子，多...
<p>如果(guo)一(yi)個你(ni)認可的員工(gong)突然跟(gen)你(ni)提離職(zhi)，那說明你(ni)作為管理者已經失職(zhi)了。建議你(ni)首先自問(wen)四(si)個問(wen)題，<br /> 第一(yi)，你(ni)在工(gong)作中有沒(mei)有定期(qi)的溝通(tong)，跟(gen)員工(gong)保持談話(hua)的頻率，及(ji)時(shi)發現(xian)他們的問(wen)題以(yi)及(ji)工(gong)作狀態，而(er)不是拖(tuo)到了他崩潰...
<p>新提(ti)拔的(de)(de)領導該如何立威，可以跟《人民的(de)(de)名義》里沙瑞金學，沙瑞金遇到的(de)(de)困難比(bi)你大多了，人家剛空(kong)降(jiang)到漢東就帶著擼干凈(jing)前(qian)任(ren)(ren)十族。這樣的(de)(de)任(ren)(ren)務下(xia)來，漢東兩(liang)大幫他(ta)(ta)兩(liang)眼(yan)一(yi)抹黑，他(ta)(ta)唯一(yi)的(de)(de)優勢就是組織(zhi)對他(ta)(ta)有條件的(de)(de)信任(ren)(ren)，他(ta)(ta)咋做的(de)(de)？他(ta)(ta)首先傳出風(feng)...
<p>如(ru)何把人凝聚(ju)在(zai)你(ni)身(shen)邊？很多老板(ban)不知道如(ru)何才能(neng)把人團(tuan)結在(zai)自己的周圍，沒有凝聚(ju)力，分(fen)享幾個操作方案，<br /> 1、拉高(gao)跟你(ni)一起(qi)創業人的夢想。比如(ru)他(ta)的夢想就(jiu)是(shi)在(zai)上海有車有房，你(ni)要把他(ta)的夢想變成有一個億(yi)<br...
<p>不(bu)要跟員(yuan)工講(jiang)道理，只(zhi)向員(yuan)工要結果。凡是(shi)想把公司所有事情解決(jue)完的(de)(de)，老(lao)板(ban)(ban)都是(shi)賺不(bu)到錢的(de)(de)。老(lao)板(ban)(ban)把心思(si)只(zhi)放在公司最賺錢的(de)(de)核心業務上(shang)的(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)就是(shi)賺大錢的(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)，無時(shi)無刻的(de)(de)保持研(yan)究市場，研(yan)究產品，學習知識(shi)。如果你(ni)拒絕(jue)這樣做，你(ni)的(de)(de)競爭對手不(bu)...
<p>你是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)也(ye)在生活中經常遇見(jian)這種(zhong)情況，明明是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)非(fei)常討厭(yan)的人，卻偏偏要和(he)他共處一室，搞得自(zi)己心(xin)煩意亂，什么(me)也(ye)干(gan)不(bu)(bu)進去。有(you)些人我們可以(yi)選擇遠離，可以(yi)視而不(bu)(bu)見(jian)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如果這個人是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你的同事、老板、親戚(qi)甚至(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)父母，你應該怎么(me)辦呢？一共有(you)三...
<p>同一個(ge)事會(hui)匯報的(de)人(ren)和不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)匯報的(de)人(ren)，最終達到的(de)效果(guo)完全不(bu)(bu)(bu)(bu)一樣(yang)。你(ni)是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)辛(xin)辛(xin)苦苦準備工作匯報結果(guo)，每次領導(dao)都(dou)沒有耐(nai)心聽(ting)完，一點都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)高興，是(shi)工作做的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)好嗎？不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)，是(shi)你(ni)沒有掌握(wo)匯報的(de)技巧，這兩(liang)條你(ni)要(yao)學會(hui)。<br /> ...