如果一個你認可的員工突然跟你提離職，那說明你作為管理者已經失職了。建議你首先自問四個問題，
第一，你在工作中有沒有定期的溝通，跟員工保持談話的頻率，及時發現他們的問題以及工作狀態，而不是拖到了他崩潰了，直接來找你離職。
第二，你知不知道他真正想要的是一個什么樣的工作方式，有沒有去鼓勵他用自己擅長的方式去做。因為如果不是發自內心認可我要做的事情和做事的方式，任何一個困難和挫折都會讓他放棄。
第三，你有沒有定期的對他的綜合能力進行評估，甚至你對他的個人目前的生活狀況，他的血型星座你了解嗎？
第四，你有沒有去了解過他自己對他的付出和收入的匹配度是不是滿意呢？
如(ru)果上述這四條(tiao)你(ni)只做了(le)一部分(fen)，甚至沒做，他的(de)離職(zhi)很(hen)正常。沒有(you)哪一次的(de)離職(zhi)是(shi)偶(ou)然(ran)的(de)，所有(you)的(de)離職(zhi)都是(shi)蓄謀已久。
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