你是不是也在生活中經常遇見這種情況，明明是非常討厭的人，卻偏偏要和他共處一室，搞得自己心煩意亂，什么也干不進去。有些人我們可以選擇遠離，可以視而不見。但是如果這個人是你的同事、老板、親戚甚至是父母，你應該怎么辦呢？一共有三個絕招。
第一招，主動模擬。一個人之所以招致我們討厭，往往都是因為他的行為。他說的話，他做的事我們瞧不上，為什么瞧不上。本質原因是他們跟我們的認知，跟我們的期待不一致。我們期待他會客氣，結果他很兇，我們期待他熱情，結果他冷漠，所以問題就變成了怎么處理自己的期待。假如今天你要見一個陌生人，然后我提前告訴你，那哥們兒巨討厭，他會指示你干這干那，還特別斤斤計較。當你真的去見他的時候，你大概率就會覺得他沒那么討厭了，為什么呢？因為你預設了期待，并且你提前預知了他的行為，所以主動模擬就是我們面對討厭鬼最最有效的方式，提前把他所有可能讓你不悅的行為在腦子里先過一遍。當真的發生的時候，你也就見怪不怪了。因為你是在主動迎接，而不是在被動應對。你不是在給人做減法，而是在給他做加法。
第二招，敷衍打法。對于那些討厭的人認真你就輸了，你要做的就是花最小的精力和用最小的方法把事兒擺平。辦公室有個人炫耀自己今天買了什么包，明天要買了什么項鏈，你與其在心里暗暗不爽，不如快速迎合一下。好羨慕，好，太幸福了，好厲害。然后埋頭干自己的事兒。再比如有人愛對別人品頭論足，拉著你背后去嚼別人的舌頭，那你當然看不慣他，但是不要放在心上，你可以簡單的應付幾句，或者瘋狂的點頭就好了。在說話的藝術這本書里就提到過一個特別好的建議。當你堅定的點著頭，卻什么話都沒說的時候，對方就知道要停下來了。還有一些特別討厭的人，經常會煩你，讓你干這干。對于這種人最優雅的回絕方式就是拖我回去商量，我一會兒告訴你多來幾次，對方一般也就不會煩你了。
第三招，也是我最希望各位學會的東西就是向下兼容。你要兼容那個讓你討厭的人需要做三件事。
第一個理解很多人不招人待見，其實他們自己都不知道，可能是原生家庭，導致他們在成長過程中缺愛、缺安全感、缺成就感，因此才會導致他們言語和行為的扭曲。所以有時候當你決定討厭一個人之前，不妨穿上他的鞋，去他的世界走一走。那個時候你就會發現，原來他所走的每一步都是無比凄涼。同情之后生出的就是理解，你可能依然不會做出他那樣討厭的行為，但是你完全理解他的所作所為是因為什么。
第二件事兒是自查。*作家張宏志就說過一個人年輕的時候，重要的就是要了解各種偏見，這樣今后你就不容易看問題，太存偏見。一個讓你討厭的人，有時候可能就是一面鏡子，他會照出你身上欠缺的東西。你討厭同事小王成天拍老板馬屁，是不是因為你壓根兒就不善于表達。你討厭父母，老拿別人的孩子跟你比較，那你是不是也就說明了你可能不是那么優秀。假如你坐擁上億身家，你會因為朋友跟你炫耀個包而覺得他討厭嗎？甚至你還覺得他是在炫耀嗎？頓感力這本書里就說過。你和什么人一般見識，本質上你也就是什么水平。如果你想明白了這一點，你可能就會發現，每遇到一個討厭的人，可能都是審視自己，補足自己的完美機會。
最后一件事兒就是兼容一個讓你討厭的人究竟是毫無用處，可以讓你棄如敝履，還是可以讓你有些思考補充自己的缺陷不足。你通過前兩步應該就可以找到答案。他說一個我身上的例子，我之前的合作伙伴，我真是莫名其妙的討厭他，也不知道為什么。后來通過自查，我發現其實我討厭他，就是因為他這個人的領導能力很強，所以無形之中我覺得我自己的權利被稀釋了。但是反思一下，我自己就發現，我好像從小到大領導力都不是我的專長，而誰都知道一個初創公司是需要一個敢拍板敢擔責，能快做出決策的領導人才來。然后也就從想通那一刻開始，我摘下了我的有色眼鏡，開始公平的看待我們之間的關系。到目前為止，這個大哥已經幫我干成了很多我一個人想都不敢想的事兒，而我也從他的身上學到了很多東西。我的領導能力、管理能力也有了很大的提升。所以你看有時候一個討厭的人，也許就是你成功。公路上缺少的那一塊拼圖補上它，你就離完美更進一步了。
最(zui)后的最(zui)后，面對那(nei)個討厭的人(ren)，不(bu)管(guan)你是(shi)躲著他，模擬(ni)他，敷衍他還是(shi)兼(jian)容他。最(zui)重要(yao)的就(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)讓(rang)他打(da)亂(luan)你的節奏。我們的時間很寶貴(gui)，沒有精(jing)力去浪費在這(zhe)些(xie)人(ren)身上。你要(yao)相信在你通往山頂的路上，那(nei)些(xie)討厭的人(ren)一定會(hui)越(yue)來越(yue)少。而(er)曾經(jing)讓(rang)你討厭的那(nei)些(xie)人(ren)，到最(zui)后可能渺(miao)小到你連看(kan)都看(kan)不(bu)見(jian)了。
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