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楊奕南

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楊奕南文章


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產品管理文章

好的產品創新其實就是在深度的挖掘消費者的需求

我(wo)(wo)們到面(mian)館(guan)去吃(chi)面(mian)的(de)(de)時(shi)候(hou),往(wang)往(wang)人的(de)(de)心(xin)理就是這個我(wo)(wo)也(ye)想(xiang)(xiang)吃(chi)一點,我(wo)(wo)也(ye)想(xiang)(xiang)吃(chi)點,但(dan)是最(zui)終我(wo)(wo)只能吃(chi)一種(zhong)。但(dan)是他(ta)這碗面(mian),從中間隔開(kai)之后,就滿足了我(wo)(wo)們這個消費(fei)者(zhe)的(de)(de)好奇心(xin)。我(wo)(wo)們就可以(yi)在(zai)一碗面(mian)里面(mian)吃(chi)兩種(zhong)口味,不(bu)管(guan)他(ta)這個能不(bu)能成為(wei)主流。他(ta)是真的(de)(de)把消費(fei)者(zhe)的(de)(de)心(xin)理研究

彭可(ke)望(wang) 2368 瀏覽次數

世界第一的螺母是如何練成的?

若要打(da)破(po)內卷超越對(dui)手,需有將產品(pin)(pin)(pin)做到(dao)極(ji)致的(de)(de)爆(bao)品(pin)(pin)(pin)思維(wei)(wei),極(ji)致就是達到(dao)自(zi)身能力極(ji)限(xian)。蘋果憑借極(ji)致產品(pin)(pin)(pin) iPhone 在輝煌時市值超微(wei)軟等(deng)四家高(gao)科技公司總和。日本(ben)有眾(zhong)多長壽(shou)企業(ye),這與(yu)其爆(bao)品(pin)(pin)(pin)思維(wei)(wei)有關,如哈德(de)洛克工業(ye)株式會(hui)社(she),雖(sui)規模小卻生產出永不(bu)松動的(de)(de)

王峰 144 瀏覽次數

產品向解決方案升級需要這幾個逆向思維

1、是資源全責的(de)逆向思維。因(yin)為在做整體解決(jue)方案的(de)時候,我們(men)(men)對(dui)于客戶的(de)需(xu)(xu)求是需(xu)(xu)要及(ji)時精準(zhun)的(de)反饋到后(hou)(hou)臺的(de)。對(dui)一線銷(xiao)售人員,但是他(ta)們(men)(men)能夠(gou)獲取這樣的(de)客戶需(xu)(xu)求。但是由于權(quan)限的(de)原因(yin),他(ta)們(men)(men)很難去驅動的(de)動力(li)后(hou)(hou)臺的(de)產(chan)品研發(fa)設計和運營。對(dui)于一些銷(xiao)售的(de)時候,他(ta)們(men)(men)

徐增利 2370 瀏覽次數

如何從0到1做B端產品?

如何(he)從零(ling)(ling)到一做B端產(chan)品。要從零(ling)(ling)到一做一款(kuan)B端產(chan)品,該如何(he)去規劃,又都需要經歷哪些步驟呢?主要包括(kuo)以下五個環(huan)節: 第(di)一、調查和(he)分(fen)析,具體又可以分(fen)為以下四(si)個方(fang)面: 一、業務調研。B端的產(chan)品直接為業務服務,解(jie)決業務中的效率問(wen)題。因此,

季(ji)猛 2439 瀏覽次數

越出色的產品研發負責人越能堅持夢想

產(chan)品(pin)研發(fa)負責人所走的(de)一條(tiao)路必然是一條(tiao)孤(gu)獨寂(ji)寞的(de)路,同時又是一條(tiao)需要不(bu)斷的(de)披荊斬(zhan)棘的(de)路。在這個(ge)(ge)過程當中(zhong),他(ta)們需要心(xin)(xin)中(zhong)有(you)夢,有(you)一個(ge)(ge)堅定的(de)初心(xin)(xin),又有(you)強烈的(de)使命感(gan)和(he)遠見(jian),才(cai)能夠不(bu)斷的(de)堅持他(ta)們走下去。那不(bu)僅需要心(xin)(xin)中(zhong)有(you)夢,還需要口中(zhong)繪夢,就(jiu)是把他(ta)們的(de)夢

徐增利 2353 瀏覽次數

一物一碼防偽技術是多種多樣的,不但給企業帶來好處,也給顧客帶來放心

一(yi)物(wu)(wu)一(yi)碼(ma)(ma)的優(you)點。一(yi)物(wu)(wu)一(yi)碼(ma)(ma)帶給企業(ye)的好處是比較多的,例如企業(ye)可以用貼有一(yi)物(wu)(wu)一(yi)碼(ma)(ma)防偽標簽的商(shang)品(pin),能(neng)夠提供掃碼(ma)(ma)登(deng)錄、產品(pin)積分管(guan)理,為(wei)企業(ye)電商(shang)引流(liu)、紅(hong)包(bao)付款等基本產品(pin)營銷(xiao)(xiao)(xiao)推廣工(gong)具,也可以為(wei)營銷(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)動的底層服務(wu)平臺,為(wei)品(pin)牌(pai)推廣和數(shu)據營銷(xiao)(xiao)(xiao)服務(wu)提供商(shang),提供

王峰 2353 瀏覽次數

增長策略之向內求增長

增長(chang)(chang)策略之向(xiang)內求增長(chang)(chang),向(xiang)內求增長(chang)(chang)是通(tong)過各種(zhong)手段(duan)來提升用戶的(de)轉化和留存情況,具體方(fang)法包括(kuo)。提升用戶轉換。 一、增加(jia)走完(wan)路徑(jing)的(de)欲(yu)望。讓(rang)用戶完(wan)成一次產品的(de)核心體驗路徑(jing)及產品關鍵服務的(de)主要(yao)操作,通(tong)過在路徑(jing)上設置(zhi)階段(duan)性(xing)成就或獎勵來增加(jia)動(dong)力和欲(yu)望

王峰 2392 瀏覽次數

證明是好產品的指標是什么?

如何判斷一(yi)款產品(pin)是(shi)不是(shi)好(hao)的(de)(de)(de)產品(pin)呢?好(hao)的(de)(de)(de)產品(pin)有四個評判的(de)(de)(de)標(biao)準。 1、用(yong)戶口碑。這里的(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)可以通過NPS也是(shi)凈推薦值,如果能夠達到50%以上,就是(shi)一(yi)款非常好(hao)的(de)(de)(de)產品(pin)。 2、是(shi)我(wo)們員工的(de)(de)(de)使用(yong)率。員工的(de)(de)(de)使用(yong)率如果能夠達到50%也是(shi)非常好(hao)的(de)(de)(de)

王峰 2394 瀏覽次數

業務調研方法主要包括五種

如何做業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)調研(yan)。業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)調研(yan)是B端產(chan)品(pin)設計的開端,也是各類產(chan)品(pin)經理(li)了(le)解業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)知識的有效(xiao)途徑。那(nei)它都有哪些調研(yan)方法呢?主要包括(kuo)以下五種(zhong): 一、行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)研(yan)究。通過(guo)垂直的行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)網站來(lai)了(le)解行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的基本情況,包括(kuo)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)規模(mo)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈組成以及(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)在(zai)(zai)整個鏈條中所在(zai)(zai)的

季猛 2471 瀏覽次數

為保證產品質量,需要了解三限

你說為(wei)保證產品(pin)(pin)可靠(kao)性(xing),我們需要(yao)了解(jie)三限(xian),可靠(kao)意義的(de)三限(xian),即技術規格限(xian)工(gong)(gong)作限(xian)和破壞限(xian),在可靠(kao)性(xing)工(gong)(gong)程中具有重要(yao)的(de)用(yong)途,以(yi)下是他們的(de)主要(yao)作用(yong)。 1、技術規格限(xian),這(zhe)指產品(pin)(pin)在正常條件下應(ying)該遵守的(de)技術限(xian)制(zhi)。它通常也要(yao)產品(pin)(pin)的(de)制(zhi)造商或設計者規定,以(yi)確

華開(kai)平(ping) 2397 瀏覽次數

為什么新產品轉化率數據千差萬別?

為什么有(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)人員很(hen)少,但產(chan)品(pin)轉化(hua)率很(hen)高,公司(si)的(de)(de)(de)(de)效益很(hen)好?背后是(shi)因為新(xin)(xin)產(chan)品(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)輸入的(de)(de)(de)(de)渠(qu)道(dao)不同。新(xin)(xin)產(chan)品(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)輸入有(you)四(si)個渠(qu)道(dao),第(di)一是(shi)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)采購部(bu),第(di)二(er)是(shi)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)部(bu),第(di)三是(shi)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)研(yan)究部(bu),第(di)四(si)是(shi)來(lai)(lai)自于你(ni)自己的(de)(de)(de)(de)市場(chang)部(bu)。 1、來(lai)(lai)自于客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)

季(ji)猛 2354 瀏覽次數

產品線設計至關重要,顧客看重的一定是特色

200平(ping)(ping)方(fang)的(de)店,你(ni)設計那么多菜能(neng)做(zuo)得過來嗎?現在很(hen)多餐(can)廳都(dou)是廚(chu)師出身(shen),創業的(de)老(lao)板,大家對設計產(chan)品(pin)沒有一(yi)(yi)個清晰的(de)邏輯(ji),尤其是做(zuo)中餐(can)的(de),我見過很(hen)多200平(ping)(ping)方(fang)左右的(de)店,一(yi)(yi)百多道菜怎么能(neng)吃得過來,怎么能(neng)炒得過來呢?不用(yong)想,廚(chu)房(fang)一(yi)(yi)定(ding)很(hen)混亂,上菜速度又

胡(hu)金剛 2347 瀏覽次數

先有品類定位,再有品牌定位

雷(lei)軍再(zai)(zai)次創業的(de)時(shi)候,為(wei)什(shen)么選(xuan)擇(ze)手機(ji)這個品(pin)(pin)類?我們現(xian)在實際上是(shi)(shi)(shi)先(xian)選(xuan)品(pin)(pin)類的(de)問題,應該是(shi)(shi)(shi)先(xian)有品(pin)(pin)類再(zai)(zai)有品(pin)(pin)牌(pai),就先(xian)有品(pin)(pin)類定(ding)位,再(zai)(zai)有品(pin)(pin)牌(pai)定(ding)位。這個選(xuan)品(pin)(pin)類的(de)時(shi)候,實際上是(shi)(shi)(shi)最(zui)核心的(de)是(shi)(shi)(shi)選(xuan)什(shen)么,知道嗎?用一個詞來去表達的(de)話,就是(shi)(shi)(shi)選(xuan)的(de)是(shi)(shi)(shi)市場空間。雷(lei)軍再(zai)(zai)次創業的(de)時(shi)

王志鴻 2353 瀏覽次數

產品思維可以從這四方面訓練

如何培養產(chan)品(pin)思(si)(si)維?你有產(chan)品(pin)思(si)(si)維嗎?在(zai)回答這個問題(ti)前,有沒有想過(guo)什么(me)是產(chan)品(pin)思(si)(si)維?產(chan)品(pin)思(si)(si)維是一(yi)種基于對(dui)人(ren)性的(de)(de)洞察和對(dui)用戶(hu)需求(qiu)的(de)(de)分析,通過(guo)產(chan)品(pin)化的(de)(de)方案來解(jie)決問題(ti)的(de)(de)思(si)(si)考方式(shi)。它主要體(ti)現在(zai)以下三點(dian): 一(yi)、以用戶(hu)為本。能站在(zai)用戶(hu)的(de)(de)角度來思(si)(si)考問題(ti),

王峰 2423 瀏覽次數

如何提升自己的產品感?

“很有(you)產(chan)品感(gan)(gan)!”這個“產(chan)品感(gan)(gan)”它是(shi)個啥呢?我(wo)們一(yi)起來(lai)看(kan)看(kan)“產(chan)品感(gan)(gan)”,它是(shi)一(yi)種做產(chan)品的(de)直覺,即內化后的(de)無意識能(neng)力。 一(yi)、敏銳的(de)觀察力。能(neng)夠第一(yi)時(shi)間覺察出市場的(de)變(bian)化。

徐(xu)增利 2413 瀏覽次數

華為如何實施可生產性設計?

你知道嗎?可(ke)生(sheng)產性設(she)計聽起來(lai)可(ke)能(neng)很專業,但它(ta)其實關(guan)乎(hu)著我們日常生(sheng)活(huo)中的(de)每一個產品。想象(xiang)一下如(ru)果(guo)一部(bu)手(shou)機或者(zhe)(zhe)一臺(tai)電(dian)腦設(she)計的(de)再好(hao),但如(ru)果(guo)生(sheng)產不(bu)出來(lai)或者(zhe)(zhe)生(sheng)產成本(ben)太高,那它(ta)還能(neng)成為(wei)我們手(shou)中的(de)神器嗎?而華為(wei)這個全球科技巨頭,在可(ke)生(sheng)產性設(she)計方面(mian)可(ke)是有著

華開(kai)平 2407 瀏覽次數

當產品還沒有到最高點的時候,你要去尋找新的賣點,要不斷升級

當(dang)你(ni)(ni)的(de)產品(pin)還沒有到最高點(dian)的(de)時候(hou),你(ni)(ni)就要為你(ni)(ni)的(de)客(ke)戶群,為你(ni)(ni)的(de)渠道(dao)尋找新的(de)賣(mai)點(dian)。我(wo)們講(jiang)經(jing)營(ying)企業(ye)老板時刻都要有危機意識,一個(ge)品(pin)牌(pai)起(qi)來(lai)很(hen)不容易,但是倒下(xia)卻很(hen)快。包(bao)括你(ni)(ni)產品(pin)賣(mai)的(de)最火的(de)時候(hou),這個(ge)時候(hou)最容易讓人麻(ma)痹大意,產生幻覺,錯(cuo)把現在當(dang)成未來(lai)。如果你(ni)(ni)

季猛 2360 瀏覽次數

用戶無感知,就是爛產品

作(zuo)為產品(pin)經(jing)理,特別是(shi)有(you)技(ji)術項的(de)(de)產品(pin)經(jing)理,往(wang)往(wang)存在一個(ge)非常大(da)的(de)(de)誤區。就是(shi)當他(ta)出了新(xin)產品(pin)的(de)(de)時(shi)候,他(ta)更(geng)多會站在技(ji)術的(de)(de)角度(du)上(shang)去看,去向外去宣傳,覺得說我的(de)(de)技(ji)術非常的(de)(de)牛(niu)逼,大(da)家快來用。但是(shi)大(da)家要別忘了,我們(men)面對的(de)(de)正常情況是(shi)消費(fei)者(zhe)本身大(da)部分是(shi)不懂技(ji)術的(de)(de)

王峰 2340 瀏覽次數

運營新事業的人需要全面考察市場

德(de)魯(lu)克說(shuo),運(yun)營(ying)新事(shi)業的(de)(de)人(ren)需(xu)要全面考察市(shi)場,并建立起一套有(you)系統的(de)(de)工作制(zhi)度,以此來確保產品(pin)或服(fu)務始終與市(shi)場的(de)(de)需(xu)求(qiu)相匹(pi)配。企業的(de)(de)產品(pin)不(bu)是由企業決定的(de)(de),而(er)是由顧(gu)客(ke)的(de)(de)需(xu)求(qiu)所決定的(de)(de)。康師傅老板魏英(ying)行(xing)就(jiu)是通(tong)過(guo)付諸(zhu)行(xing)動,派人(ren)對整個大陸(lu)市(shi)場做了細致(zhi)的(de)(de)調查,從

胡金剛 2364 瀏覽次數

沒有人會因為你的產品而買你的產品

我(wo)可(ke)以(yi)很負責(ze)任的(de)(de)(de)(de)說(shuo),沒有(you)人會因為(wei)你(ni)的(de)(de)(de)(de)產品而買你(ni)的(de)(de)(de)(de)產品。如(ru)果(guo)你(ni)真的(de)(de)(de)(de)想認真賣貨(huo)的(de)(de)(de)(de)話(hua),有(you)一位(wei)廣(guang)告(gao)(gao)老友(you)最近和(he)我(wo)說(shuo)了這么件事,他(ta)說(shuo)一位(wei)在北京做私募的(de)(de)(de)(de)朋友(you)問(wen)他(ta),你(ni)們(men)這些(xie)廣(guang)告(gao)(gao)人到底(di)都弄了些(xie)啥出來。我(wo)作為(wei)老友(you)默默的(de)(de)(de)(de)就給他(ta)看(kan)了四(si)個廣(guang)告(gao)(gao)片。這位(wei)做私募的(de)(de)(de)(de)朋友(you),看(kan)

徐增(zeng)利(li) 2379 瀏覽次數

產品裂變效果的三要素

您(nin)是否在(zai)(zai)尋找一(yi)種讓(rang)您(nin)的產品在(zai)(zai)市場上快速爆發的方法?是否想讓(rang)您(nin)的品牌成為(wei)眾人矚目的焦點(dian)?現在(zai)(zai)我們向您(nin)推薦 “裂變(bian)”,這是一(yi)種神(shen)奇的力量,它能讓(rang)您(nin)的產品瞬(shun)間引爆市場,讓(rang)您(nin)的品牌迅速崛起(qi)。 一(yi)、客戶需要對您(nin)的產品或服

吳越舟(zhou) 267 瀏覽次數

產品數據和競品信息的獲取網站

想做競(jing)品(pin)(pin)研究(jiu)和(he)分析,該去(qu)(qu)哪里找競(jing)品(pin)(pin)、找數據?推薦給(gei)你我常用的(de)C端(duan)產品(pin)(pin)和(he)B端(duan)產品(pin)(pin)的(de)數據獲取(qu)網(wang)站,希望也對你有用。對于C端(duan)產品(pin)(pin),網(wang)站類的(de)可以去(qu)(qu)SimilarWeb或站長之家查(cha)看網(wang)站的(de)訪(fang)問量、排名、流量結構和(he)市場分布等數據;app類的(de)則可以去(qu)(qu)Qu

王峰(feng) 2429 瀏覽次數

產品價值的展現需要去細化

我(wo)說銷(xiao)售給客戶塑造(zao)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)等(deng)于產品(pin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi),加上銷(xiao)售人員的(de)(de)個人價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。其實單單說這(zhe)個產品(pin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)塑造(zao)就(jiu)有很多(duo)地(di)方(fang)值(zhi)(zhi)得(de)我(wo)們去(qu)(qu)深挖價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)展現,不是單純從商家(jia)的(de)(de)角度去(qu)(qu)考慮,不是說你(ni)塑造(zao)了多(duo)少的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi),就(jiu)OK。重點是客戶他感知(zhi)或者是認知(zhi)到怎樣的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi),你(ni)覺得(de)你(ni)塑

周嘉俊 2357 瀏覽次數

真正好的產品創新一直存在于我們身邊

創新往往就在(zai)我們身(shen)邊,披薩饅(man)頭(tou)(tou),芝士(shi)大(da)饅(man)頭(tou)(tou),平(ping)常(chang)(chang)(chang)我們只是覺得饅(man)頭(tou)(tou)就是一個主食,沒(mei)有(you)(you)什(shen)么花樣。圓圓的(de)饅(man)頭(tou)(tou)或者切成方塊的(de)饅(man)頭(tou)(tou),也沒(mei)有(you)(you)什(shen)么新奇的(de)。但是有(you)(you)人(ren)和這(zhe)(zhe)個披薩、芝士(shi)、奶油什(shen)么結合起(qi)來去創新。突然間(jian)平(ping)常(chang)(chang)(chang)無(wu)奇的(de)這(zhe)(zhe)么一個饅(man)頭(tou)(tou),變得非常(chang)(chang)(chang)有(you)(you)意思,有(you)(you)創

彭可(ke)望 2352 瀏覽次數

98元吐司提示了什么?需求決定了產品上架

是(shi)(shi)需(xu)求(qiu)(qiu)決定了市場,也是(shi)(shi)需(xu)求(qiu)(qiu)決定了產品(pin)研發。最(zui)近上海一(yi)個面包(bao)店賣(mai)的(de)吐(tu)司面包(bao)98塊錢一(yi)個,成為了話題。我(wo)想在(zai)這說(shuo)的(de)是(shi)(shi)什么呢?是(shi)(shi)不是(shi)(shi)吐(tu)司面包(bao)98塊錢,是(shi)(shi)貴(gui)還是(shi)(shi)便(bian)宜的(de)事情?我(wo)想說(shuo)的(de)是(shi)(shi),我(wo)們任何的(de)產品(pin)研發都要(yao)從市場的(de)需(xu)求(qiu)(qiu),消費者的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)角度去思考。他(ta)

彭可望 2354 瀏覽次數

品類結構決定市場空間,產品結構決定盈利空間

品(pin)(pin)類結(jie)構決(jue)定企(qi)業(ye)的(de)(de)市場空間,產品(pin)(pin)結(jie)構決(jue)定企(qi)業(ye)的(de)(de)盈利(li)空間。也(ye)就是說,你(ni)選(xuan)(xuan)擇了哪一個品(pin)(pin)類,就決(jue)定了你(ni)整個企(qi)業(ye)的(de)(de)天花板。因為消費者(zhe)在選(xuan)(xuan)擇一個品(pin)(pin)牌的(de)(de)時候(hou),是先選(xuan)(xuan)品(pin)(pin)類再選(xuan)(xuan)品(pin)(pin)牌。如果你(ni)的(de)(de)品(pin)(pin)類的(de)(de)空間不夠(gou)大(da)(da),那(nei)么你(ni)的(de)(de)品(pin)(pin)牌的(de)(de)空間也(ye)自然就不夠(gou)大(da)(da)。所以創業(ye)要(yao)選(xuan)(xuan)擇

史(shi)杰松 2374 瀏覽次數

如何確保產品實現的正確性?

老師談(tan)一談(tan)如何高效(xiao)的進(jin)行需(xu)(xu)(xu)求分解分配與系統(tong)(tong)設計。為(wei)了確(que)保(bao)系統(tong)(tong)能滿足需(xu)(xu)(xu)求,通常使用需(xu)(xu)(xu)求分解與分配表(biao)作為(wei)輔助工具,將需(xu)(xu)(xu)求分配到各個子系統(tong)(tong)中,這樣做(zuo)的好處是確(que)保(bao)需(xu)(xu)(xu)求被(bei)實現,且不會被(bei)遺漏,保(bao)證產品的完整性。同時確(que)保(bao)需(xu)(xu)(xu)求都能夠被(bei)驗證,避免在測試過程中

周得(de)良 2359 瀏覽次數

兩個屬性加三個結構,是產品能否暢銷的關鍵

你(ni)很好(hao)(hao),你(ni)沒有告(gao)訴我你(ni)有多好(hao)(hao),是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)就代表你(ni)不(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)?凡是(shi)未(wei)被表達(da)的(de)就代表不(bu)(bu)(bu)存(cun)在。好(hao)(hao)產(chan)(chan)品(pin)是(shi)分為(wei)兩(liang)個維度的(de),好(hao)(hao)產(chan)(chan)品(pin)等于內(nei)(nei)容(rong)產(chan)(chan)品(pin)加(jia)(jia)物(wu)(wu)理(li)(li)產(chan)(chan)品(pin)。內(nei)(nei)容(rong)產(chan)(chan)品(pin)決定別(bie)人加(jia)(jia)不(bu)(bu)(bu)加(jia)(jia)盟,內(nei)(nei)容(rong)產(chan)(chan)品(pin)決定人家買(mai)不(bu)(bu)(bu)買(mai),物(wu)(wu)理(li)(li)產(chan)(chan)品(pin)決定人家能否(fou)持續別(bie)人買(mai),物(wu)(wu)理(li)(li)產(chan)(chan)品(pin)決定消(xiao)費(fei)者能否(fou)持續

王志鴻 2372 瀏覽次數

為什么前期很多投入都打了水漂?

所以(yi)你前(qian)三個(ge)(ge)產品(pin)(pin),其(qi)實這(zhe)個(ge)(ge)屬性更容(rong)易做起來。后面(mian)這(zhe)兩個(ge)(ge)產品(pin)(pin)等你做個(ge)(ge)一年左右的(de)時候(hou),你再開始啟動。所以(yi)你們剛才提到說(shuo)你們原來的(de)品(pin)(pin)牌(pai)做了(le)十幾(ji)年,然后現在希望做一個(ge)(ge)第二個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌(pai),然后你們規(gui)劃了(le)這(zhe)個(ge)(ge)五款(kuan)產品(pin)(pin)。實際上就是你們現在這(zhe)個(ge)(ge)階(jie)段最好不要一下子就

王志(zhi)鴻 2336 瀏覽次數

如何提升自己的產品感?

“很有(you)產品感(gan)!”這個“產品感(gan)”它是個啥了?我們(men)一起來看看“產品感(gan)”,它是一種做產品的直覺,即內化后(hou)的無意識(shi)能力(li),具體表現在以下三個方(fang)面: 一、敏銳的觀察(cha)力(li)。能夠第

王(wang)峰 2410 瀏覽次數