如(ru)何(he)從(cong)零到一做(zuo)B端(duan)產(chan)品。要(yao)從(cong)零到一做(zuo)一款B端(duan)產(chan)品，該如(ru)何(he)去規劃(hua)，又(you)都需要(yao)經歷哪些步驟呢(ni)？主要(yao)包括(kuo)以(yi)下(xia)五個環節：
第一、調查(cha)和(he)分(fen)析，具體又可以分(fen)為以下四個方面(mian)：
一、業(ye)務調研。B端的產品直接為業(ye)務服務，解決(jue)業(ye)務中(zhong)的效率問(wen)題(ti)。因此，想要(yao)為某個(ge)行業(ye)或某個(ge)崗(gang)位做一款產品，首先要(yao)了(le)解這個(ge)行業(ye)的基本情況，熟(shu)悉這個(ge)行業(ye)的規則和業(ye)務知識，比如(ru)行業(ye)運行方式、業(ye)務流程，弄(nong)清楚企(qi)業(ye)和客戶的組織架構(gou)，不同(tong)的崗(gang)位和角色之間(jian)的關系，以及他們(men)的工(gong)(gong)作流程和工(gong)(gong)作內容。同(tong)時，總結(jie)現有業(ye)務中(zhong)存在問(wen)題(ti)，了(le)解業(ye)務的核(he)心訴求，看看都有哪些機會點。
二、競品(pin)分析。尋找(zhao)市面上相(xiang)關的競品(pin)，看看他們都是怎么做的，產品(pin)有什(shen)么功能、特點和優勢，產品(pin)的定位(wei)和商(shang)業模式是什(shen)么，市場份額和發展情況如(ru)何。同時，學習他們的經驗，借鑒(jian)其(qi)產品(pin)設(she)計(ji)，并尋找(zhao)自己的差異化定位(wei)，考慮未(wei)來如(ru)何去(qu)建(jian)立(li)自身的優勢和壁壘。
三、價值評估(gu)。進一步(bu)思考產(chan)品主要面向哪類客戶群體，他們當下的(de)痛點和最本質的(de)需(xu)求是(shi)(shi)什么(me)，自身又(you)能(neng)(neng)提供怎樣(yang)的(de)服務，能(neng)(neng)否解決(jue)目前業務中遇到的(de)問(wen)題，要解決(jue)的(de)問(wen)題是(shi)(shi)否是(shi)(shi)行(xing)業內普遍的(de)痛點，對公司的(de)效率提升是(shi)(shi)否有幫助，將來是(shi)(shi)否能(neng)(neng)夠以商業化的(de)形式面向市場，具體的(de)商業模式是(shi)(shi)什么(me)。
四(si)、可(ke)行性判(pan)斷。結(jie)合上面的調研和(he)分析，從多個角度(du)去評(ping)估產品的可(ke)行性，最(zui)終決定產品要不要做。
第(di)二、產品(pin)規劃。根(gen)據業務(wu)調研的結果，梳理客(ke)戶的業務(wu)流(liu)程，提煉核心(xin)任務(wu)，然(ran)后(hou)規劃產品(pin)整體方(fang)案，包括系(xi)統架(jia)構、主要功能(neng)、版本計劃和需求的優(you)先級(ji)。
第三、詳細方(fang)案(an)(an)設計。根據產品(pin)的(de)整(zheng)體架(jia)構和(he)主要(yao)功能，進一步(bu)細化產品(pin)方(fang)案(an)(an)，梳理業務環境中涉及到(dao)的(de)角色(se)、任務、狀態、權(quan)限和(he)具體操作，然后整(zheng)理相應(ying)的(de)功能列表、信(xin)息流轉過(guo)程和(he)頁面流程等，輸出第一個版(ban)本的(de)產品(pin)方(fang)案(an)(an)和(he)原(yuan)型，并(bing)邀請客(ke)戶一起參(can)與方(fang)案(an)(an)的(de)評審和(he)確(que)認。
第四、方案的(de)實現。推進設計(ji)和開發(fa)團隊完成產品的(de)交互和視覺(jue)設計(ji)，以及功(gong)能的(de)開發(fa)，在測試(shi)通過(guo)后，邀請(qing)客戶一起參與驗收，將產品發(fa)布(bu)上線(xian)。
第五、產品的迭代(dai)和改進。密切(qie)關注客(ke)戶的使用情況，收集他們的反饋和意見以及新的需求，持續對產品進行優化(hua)和改進。
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