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用過去(qu)的(de)邏輯賺今天(tian)的(de)錢必然翻(fan)車，很多(duo)(duo)人一(yi)個經(jing)驗用了多(duo)(duo)年(nian)，現在不換打(da)法(fa)很難生存。傳統實體店的(de)打(da)法(fa)很難成(cheng)功，如先(xian)選(xuan)產品(pin)、店面、裝(zhuang)修、進(jin)貨(huo)、招(zhao)工、開業后(hou)等顧客(ke)。往往等來的(de)人只是(shi)借衛生間，傳統做法(fa)是(shi)錯誤的(de)，以前是(shi)生意(yi)好做讓人誤以為這種方式有效。
實體店現在(zai)(zai)難(nan)，未來會(hui)更難(nan)，60% 以上(shang)傳統門店將倒(dao)閉(bi)。倒(dao)閉(bi)最(zui)快的(de)是等客(ke)(ke)進(jin)店的(de)，如(ru)服裝、鞋帽、床上(shang)用品店，因為消費(fei)習慣(guan)已變。以前電商購物麻煩，現在(zai)(zai) 50 歲(sui)、60 歲(sui)甚至 70 歲(sui)的(de)人(ren)都在(zai)(zai)刷(shua)直播、看短視頻且(qie)會(hui)在(zai)(zai)拼多多下單。門店客(ke)(ke)流減少但房(fang)租未
現在很多(duo)實(shi)體(ti)店經營不好，存在花錢(qian)打廣告，送禮(li)品顧客占(zhan)便宜買(mai)得少，做(zuo)活(huo)動利潤(run)低。瘋狂促銷(xiao)后(hou)撐死一個(ge)月餓死幾個(ge)月，賣(mai)出去(qu)產品沒利潤(run)或有利潤(run)產品賣(mai)不出等(deng)問題，繼續干不掙錢(qian)，放棄(qi)又投入太多(duo)心(xin)血。以(yi)前投資 100 萬開餐飲(yin)店花心(xin)思 6 個(ge)月左右可(ke)回(hui)本
數字(zi)化不(bu)斷(duan)打破商業認知和模式(shi)，提(ti)升社(she)會(hui)效率，改變人(ren)與(yu)生活，讓零售(shou)門店經歷紅利與(yu)磨難(nan)。沒(mei)有數字(zi)化的(de)(de)企業將被淘汰，有資源和價(jia)值的(de)(de)可能成為新商業模式(shi)的(de)(de)跟隨者。但大(da)部分中(zhong)小連鎖(suo)門店可能沒(mei)那么幸(xing)運，不(bu)改變會(hui)被替代。對中(zhong)小門店來說，可用 “
2024 年(nian)能賺錢的行(xing)業掌(zhang)握六條方法論。順其事、看得(de)準(zhun)、謀全局、借他利、得(de)人(ren)心、止于貪。以下是一些可做的行(xing)業。 一、寵(chong)物店(dian)。多數(shu)年(nian)輕人(ren)會養寵(chong)物作(zuo)為(wei)情感寄托，甚至有夫妻為(wei)寵(chong)物撫養權打官司(si)。 二、小餐飲(yin)細分賽(sai)道(dao)(dao)。賽(sai)道(dao)(dao)越窄市場越大，如
指出經濟下行時一(yi)些看似光(guang)鮮事物背后的真(zhen)相。 一(yi)、現象：經濟下行時，高(gao)端(duan)按摩(mo)椅、豪車、新能源車、豪宅等價(jia)格松動，看似高(gao)大上(shang)，實際很多人在硬撐。 二、案(an)例。 一(yi)、二手車行。大哥(ge)們展(zhan)廳車多看似生意紅火，但成本高(gao)，近一(yi)年常找作者借
傳統門店(dian)經營(ying)(ying)(ying)依賴運營(ying)(ying)(ying)商政策，過去輕松賺錢，現(xian)在因(yin)(yin)各種變(bian)化。經營(ying)(ying)(ying)趨于科技化、回(hui)歸本(ben)質(zhi)，誠(cheng)信經營(ying)(ying)(ying)成為挑戰，很多門店(dian)因(yin)(yin)不適應新營(ying)(ying)(ying)商環境而閉店(dian)。零售本(ben)質(zhi)是(shi)幫助客戶解決問題、帶來便利等(deng)，本(ben)質(zhi)不變(bian)。門店(dian)經營(ying)(ying)(ying)應懂四個要素(su)。 一、經營(ying)(ying)(ying)懂 &ldquo
強(qiang)調(diao)門店經營要重視生意(yi)和競爭兩點。 一、生意(yi)方面。本質(zhi)包括商品(pin)(pin)、顧客(ke)和體驗。商品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)要能滿足客(ke)戶(hu)(hu)(hu)需求，否則(ze)無產品(pin)(pin)可售；要在(zai)門店缺客(ke)戶(hu)(hu)(hu)環境下找到并(bing)滿足客(ke)戶(hu)(hu)(hu)需求，吸引其(qi)進店。體驗不僅(jin)是(shi)產品(pin)(pin)體驗，更是(shi)生活場景體驗，高科技產品(pin)(pin)要讓客(ke)戶(hu)(hu)(hu)了解其(qi)帶(dai)
加(jia)盟連鎖店一般有(you)區域保護機制(zhi)，一個地(di)方在一定范圍內(nei)只有(you)一家(jia)。加(jia)盟連鎖的好(hao)處是不(bu)用(yong)考慮開發(fa)(fa)產(chan)品、進貨發(fa)(fa)貨、制(zhi)作工藝(yi)和營銷等，連鎖總部能幫(bang)忙解決。但傳統的連鎖加(jia)盟項(xiang)目(mu)并沒有(you)那么好(hao)，隨著互聯網時(shi)代和大數據時(shi)代的發(fa)(fa)展。連鎖模式已搬到網上(shang)(shang)和手機上(shang)(shang)，如
品牌方如何拓展 B 端客戶、增長業(ye)績。對于品牌方來(lai)說，要獲(huo)得更多 B 端客戶（店(dian)鋪），關(guan)鍵在于讓已有的(de)客戶幫忙(mang)推薦(jian)，因為店(dian)鋪之(zhi)間是一個(ge)圈子。品牌方推出的(de)路徑包括各(ge)種(zhong)加(jia)盟(meng)方案，核心(xin)是聯合(he)創始人方案。讓每個(ge)門店(dian)都擁有自己的(de)品牌公司(si)，只需較(jiao)低投資
成功有規律，四大(da)定律是門店賺錢與(yu)健康經營的(de)基石。 一、復(fu)利定律。做(zuo)事(shi)情 A 導(dao)致(zhi)結果 B，B 又加強 A 循環。如(ru)門店銷售手機與(yu)客(ke)戶建(jian)立客(ke)情關系(xi)，用心經營客(ke)戶會帶(dai)來復(fu)購和更多銷售。復(fu)利定律貴在堅持和厚(hou)積(ji)薄發，堅持做(zuo)客(ke)戶經營工作(zuo)就能擁有
探(tan)討做零售(shou)的(de)原因及不(bu)同階段(duan)的(de)情況(kuang)。 一(yi)、初心，為了生存。大(da)部(bu)分零售(shou)人起(qi)早(zao)貪黑，是分工(gong)協作世界中為獲得社會(hui)承認和經濟回報，為家人和員工(gong)創造較(jiao)好生存環境(jing)。不(bu)同零售(shou)業態(tai)有不(bu)同機(ji)遇，無論主動選擇還是時代推(tui)動，都需日復一(yi)日做好本分事滿足基本生存
老(lao)王投資 50 萬開服裝店，三(san)個月收回成本。他的方法很簡單且適用于很多實體店，即邀請 20 - 25 歲女(nv)孩(hai)試(shi)穿衣(yi)服并艾(ai)特(te)抖(dou)音號就送 59 元精品絲巾(jin)。 一個抖(dou)音發出去(qu)至(zhi)少有 500 播(bo)放(fang)量，若一天 20 人試(shi)穿發抖(dou)音就有 1 萬播(bo)放(fang)
大部分公司和人(ren)(ren)一(yi)樣生存(cun)時間有限，能(neng)存(cun)續(xu)幾百年(nian)或(huo)千年(nian)的(de)已超出(chu)常人(ren)(ren)理解范疇(chou)。在有生之年(nian)做有價(jia)值(zhi)(zhi)和意(yi)(yi)義的(de)事，用創(chuang)造幫助(zhu)更多人(ren)(ren)，讓經營延續(xu)、價(jia)值(zhi)(zhi)放大，讓有變(bian)革意(yi)(yi)愿的(de)人(ren)(ren)共同生長。科(ke)技狂(kuang)人(ren)(ren)用智慧和創(chuang)造改變(bian)世界，而不是與(yu)百姓搶飯碗(wan)。時尚型門(men)店的(de)生存(cun)周期與(yu)
做加盟的公(gong)司(si)不要碰客戶（門店(dian)）的家(jia)務事。如一個(ge)美業品牌方(fang)，市場規模五千萬朝上(shang)，加盟店(dian)問品牌方(fang)店(dian)長拿了一盒(he)牛奶(nai)該不該說，品牌方(fang)很痛苦(ku)，因為沒有標(biao)準答(da)案，且(qie)這是門店(dian)家(jia)務事。 麥(mai)肯錫曾因全球市場下(xia)滑(hua)，新上(shang)任 CEO 通過 “別(bie)管
大部分傳統門(men)店短(duan)板是缺(que)科技能(neng)力(li)、團隊運營服務能(neng)力(li)及(ji)平(ping)臺流量變(bian)現能(neng)力(li)，分三步走(zou)可解決。 一、門(men)店管理在(zai)線化。對有(you)規模連鎖來說較(jiao)艱難，因缺(que)合(he)適工具、專業研發團隊、財力(li)支(zhi)撐(cheng)及(ji)平(ping)臺運營能(neng)力(li)，只能(neng)用第(di)三方方案(an)系統。在(zai)線化包括(kuo)服務管理、客戶營銷等
今年是實體(ti)店(dian)容易(yi)逆襲的一年，給干實體(ti)店(dian)想踩中今年風口的三點(dian)建議。 一、抓住抖音免費廣告位(wei)(wei)。方法簡單，發(fa)布視頻時記(ji)得帶上(shang)門(men)店(dian)定(ding)位(wei)(wei)。在標題(ti)輸入框點(dian)擊 “#” 號輸入實體(ti)店(dian)名字，一周左右(you)能(neng)在抖音搜索(suo)到門(men)店(dian)，
今天的市場格局(ju)中，運營(ying)商(shang)和零(ling)售老板都在尋找新方向和模式。現(xian)實讓我們懂得變(bian)可生(sheng)，坐以待斃不可取，要(yao)堅(jian)信(xin)生(sheng)存就(jiu)是(shi)健(jian)康活著(zhu)，路雖(sui)滄桑(sang)但(dan)夢更美。手(shou)機門店應注意以下(xia)幾點。 一(yi)、認知的三個 “大(da)誤區”。系統(tong)萬(wan)能論、全盤復制
做生意(yi)輸(shu)贏難定，老板需(xu)把(ba)握兩(liang)點(dian)。 一、是(shi)(shi)要(yao)有(you)全營思維(wei)，真心為客(ke)戶(hu)、團隊及他(ta)人(ren)好，就是(shi)(shi)利己。 二、是(shi)(shi)要(yao)有(you)未(wei)戰先勝(sheng)的(de)策略。如一家店，開業(ye)前用半年多時間籌劃，梳理品牌文(wen)化(hua)、產品文(wen)化(hua)和環境文(wen)化(hua)，并進(jin)行沙(sha)盤演(yan)練。起(qi)名很關鍵，如 &ldqu
零(ling)售本(ben)質(zhi)是為人服務，手機店經久不衰經營之(zhi)道如(ru)下。 一、有客戶(hu)。“無(wu)客戶(hu)無(wu)經營” 是鐵律，要讓客戶(hu)進店，需(xu)有好產品和信譽(yu)形(xing)成閉環。方(fang)法(fa)包括提升專業度讓客戶(hu)認可、經營客戶(hu)關(guan)系做讓其(qi)難(nan)忘(wang)的事(shi)、給(gei)客戶(hu)占便宜(yi)機
美業門店如何(he)在新時代(dai)實現降本增(zeng)效。 一、降本。降本主要是降低與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)的溝通成本。開發一個陌(mo)生(sheng)客(ke)(ke)戶(hu)到進店成本很高，而利(li)用現有滿意度不錯(cuo)的客(ke)(ke)戶(hu)作為(wei)中間(jian)人進行(xing)轉介紹，可降低此成本。比如給消(xiao)費三(san)萬(wan)到五萬(wan)的客(ke)(ke)戶(hu)一些好處讓其轉介紹朋(peng)友，三(san)萬(wan)消(xiao)費可能(neng)
市場變化和不確定(ding)因素常態(tai)化使門(men)店經營(ying)難把(ba)控，門(men)店經營(ying)者需找到(dao)自身定(ding)力和生存(cun)方(fang)向。門(men)店間最大差(cha)距(ju)是對未來認(ren)知的(de)差(cha)距(ju)，三種(zhong)認(ren)知決定(ding)門(men)店生死。 一、固(gu)守成規。用過(guo)去(qu)經驗和路徑應對未來，利用已有(you)資源做(zuo)事往往失(shi)敗。照搬(ban)成功模(mo)式(shi)是殘酷 &ldqu
移動互聯網和直播電商(shang)使(shi)傳統(tong)門店生意受沖擊，很多門店做電商(shang)、網上商(shang)城。但效果與期望不同(tong)，主要是認知問題，不懂得線(xian)上商(shang)業(ye)邏輯，不能用實體思(si)維做電商(shang)或用互聯網思(si)維做實體。門店轉型(xing)和賺錢應利用自(zi)身優勢，如品牌門店、周邊客情關(guan)系、專業(ye)能力和沉淀的本地
無(wu)論什么實體店，學會兩招可能(neng)讓生意有翻天覆(fu)地變化(hua)。 一、線上(shang)引流。利用短視(shi)頻，用一般手機在中午或晚上(shang)店內人多的時候拍攝，要(yao)把(ba)菜品拍到自己看(kan)都流口(kou)水的程度，不會拍可雇人拍。發(fa)布時間選夜里 11 點，因為此時沒睡的人基本餓了，看(kan)到誘人菜品
“三(san)道九品(pin)” 與(yu)手(shou)機(ji)(ji)店角(jiao)色與(yu)生存(cun)模式的(de)關(guan)系。 三(san)道。 一、運(yun)營(ying)商(shang)。是社會企業(ye)和人等不(bu)可或(huo)缺的(de)通(tong)信基礎設施(shi)提供(gong)者，手(shou)機(ji)(ji)門店與(yu)運(yun)營(ying)商(shang)建立(li)鏈接和關(guan)系，跟(gen)著運(yun)營(ying)商(shang)混(hun)有很好的(de)生存(cun)機(ji)(ji)會。但需跟(gen)隨
零售(shou)(shou)人撐(cheng)起(qi)人間煙(yan)火，不(bu)同(tong)時期零售(shou)(shou)有不(bu)同(tong)形式，但一(yi)直陪伴(ban)人類。開零售(shou)(shou)門店(dian)不(bu)容易，要投資(zi)和(he)做各種(zhong)準備，還面臨(lin)生(sheng)意和(he)客戶壓力。做好零售(shou)(shou)的(de)基(ji)本條件包(bao)括(kuo)。 一(yi)、吃苦(ku)(ku)耐(nai)勞。零售(shou)(shou)是辛苦(ku)(ku)活(huo)，如(ru)做早餐的(de)常三四點(dian)起(qi)床準備，工(gong)作時長多(duo)在(zai)十個小時以上，大部分
一(yi)、財富留(liu)存(cun)(cun)(cun)：鯨魚(yu)壽命可達五(wu)十到一(yi)百年，“一(yi)鯨落(luo)萬(wan)物(wu)生” 代表(biao)鯨魚(yu)生命結束(shu)是(shi)(shi)萬(wan)物(wu)誕(dan)生的開始(shi)，商業變遷也(ye)是(shi)(shi)優勝劣汰(tai)，關掉的門(men)(men)店為其他門(men)(men)店留(liu)出(chu)生存(cun)(cun)(cun)空(kong)間，這是(shi)(shi)零(ling)售進化的規(gui)律。手(shou)機店大面積關店空(kong)出(chu)市場，對存(cun)(cun)(cun)活門(men)(men)店來
德(de)佑(you)地產(chan)采(cai)(cai)用(yong)裂(lie)變(bian)分紅模(mo)式(shi)(shi)，在(zai) 523 天內裂(lie)變(bian)出(chu)一(yi)萬(wan)家(jia)(jia)(jia)店的案例(li)，探討該模(mo)式(shi)(shi)如何應用(yong)到其他生意中。德(de)佑(you)地產(chan)由鏈(lian)家(jia)(jia)(jia)公司裂(lie)變(bian)出(chu)來，鏈(lian)家(jia)(jia)(jia)用(yong)了(le)二十年時間開(kai)了(le)一(yi)萬(wan)家(jia)(jia)(jia)店，而德(de)佑(you)只用(yong)了(le) 532 天。德(de)佑(you)成功(gong)的關(guan)鍵是采(cai)(cai)用(yong)了(le)裂(lie)變(bian)分紅模(mo)式(shi)(shi)，當(dang)員工爬(pa)到店長(chang)崗位，公
很多(duo)老(lao)板存在(zai)誤區(qu)，認為(wei)融資(zi)是按照實(shi)際(ji)(ji)出資(zi)做估值(zhi)，這會(hui)吃虧(kui)。比(bi)如沙縣小吃投(tou)資(zi) 50 萬(wan)一年能(neng)賺(zhuan) 100 萬(wan)，而當地(di)高(gao)端(duan)餐飲會(hui)所投(tou)資(zi) 1000 萬(wan)卻不賺(zhuan)錢甚至(zhi)虧(kui)損，顯然沙縣小吃更有價值(zhi)。所以(yi)一個項(xiang)目的估值(zhi)和實(shi)際(ji)(ji)投(tou)資(zi)、營業額無關，只和利潤有關。
面對(dui)困境，門(men)店破(po)圈的(de)機(ji)會在(zai)于找方法(fa)、找資(zi)源(yuan)和(he)找數據。 一、談資(zi)源(yuan)。任(ren)何在(zai)本地經營(ying)的(de)門(men)店都有生存(cun)基(ji)礎和(he)可用資(zi)源(yuan)。一是運營(ying)商(shang)的(de)資(zi)源(yuan)，需要與(yu)運營(ying)商(shang)深度溝通和(he)協(xie)商(shang)來盤活(huo)。二(er)是本地各種關(guan)系(xi)，這(zhe)是門(men)店生存(cun)的(de)基(ji)礎，即客(ke)情的(de)存(cun)在(zai)。三是找到可幫(bang)扶、利用