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設(she)(she)(she)備(bei)(bei)綜合(he)效(xiao)率 TPM管理(li)體系主(zhu)張以(yi)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)綜合(he)效(xiao)率來度量(liang)企(qi)業(ye)的(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)水平(ping)。我國目(mu)前很多企(qi)業(ye)用的(de)還是(shi)傳(chuan)統的(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)效(xiao)能的(de)度量(liang)方法，采用設(she)(she)(she)備(bei)(bei)完好(hao)率和故障(zhang)率指標表示，設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)也(ye)是(shi)圍繞保證設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)完好(hao)和控(kong)制設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)故障(zhang)展開的(de)，它們具有(you)一(yi)定的(de)局限(xian)性，不能全面...
一只蜜蜂(feng)(feng)似乎(hu)沒(mei)有什么智慧，而群體的(de)(de)蜜蜂(feng)(feng)就(jiu)充分體現了其團隊智慧。 蜜蜂(feng)(feng)是偉(wei)大的(de)(de)團隊組織者(zhe)(zhe)、風(feng)險規避者(zhe)(zhe)、分布式決策者(zhe)(zhe)。當一個蜂(feng)(feng)巢大到(dao)不夠用時，整個蜂(feng)(feng)群會進(jin)行搬家，就(jiu)像公司(si)一樣(yang)。蜂(feng)(feng)巢通過不斷(duan)派出“田野探索隊”...
生(sheng)產(chan)線做到這五(wu)步離管理(li)4.0不(bu)遠了 精益自(zi)動化(hua)(hua)是實(shi)現工(gong)業(ye)4.0和管理(li)4.0的必由之路，在轉型過程(cheng)中企(qi)業(ye)精益改善必不(bu)可少(shao)。 通過精益自(zi)動化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)可促(cu)使(shi)生(sheng)產(chan)線優化(hua)(hua)連續流，減(jian)少(shao)人(ren)員(yuan)作業(ye)、取放、傳遞(di)與判斷等浪費。逐步實(shi)現安全(quan)自(zi)動化(hua)(hua)、工(gong)具自(zi)動化(hua)(hua)、工(gong)...
1，改進生(sheng)產(chan)(chan)流程(cheng) 精益生(sheng)產(chan)(chan)利(li)用(yong)傳統的工業工程(cheng)技術來(lai)消(xiao)除(chu)浪費，著眼于(yu)整個(ge)(ge)生(sheng)產(chan)(chan)流程(cheng)，而不只是個(ge)(ge)別(bie)或幾個(ge)(ge)工序。 （1）消(xiao)除(chu)質量檢測環節(jie)和返工現象。假如產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量從(cong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的設計(ji)方案開(kai)始(shi)，一直到整個(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)從(cong)流水線上(shang)制造出來(lai)，其中每一個(ge)(ge)環節(jie)的...
制造企(qi)業正(zheng)面臨(lin)著市場(chang)全球化帶(dai)來的(de)各種挑(tiao)戰(zhan)和壓力。日益激(ji)烈的(de)市場(chang)競爭(zheng)，要(yao)(yao)求制造企(qi)業在降低成(cheng)本的(de)同(tong)時，縮短供貨時間，提(ti)高產(chan)品質(zhi)量。面對這些挑(tiao)戰(zhan)，制造企(qi)業需要(yao)(yao)改(gai)善內部管理，提(ti)高企(qi)業資源(yuan)的(de)使用效率。然而，在ERP和SCM上大量的(de)投資，并...
績效考核指標 生(sheng)產部(bu)門的(de)(de)職(zhi)能就是根據(ju)企業(ye)的(de)(de)經營目標和經營計(ji)劃(hua)，從(cong)產品品種、質量(liang)、數量(liang)、成本、交貨期等市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)出發，采取有(you)效的(de)(de)方法和措施，對(dui)企業(ye)的(de)(de)人力、材(cai)料、設備、資(zi)金等資(zi)源進行計(ji)劃(hua)、組織、指揮、協調和控制，生(sheng)產出滿足市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)的(de)(de)產品。相應地...
在以往的(de)(de)企(qi)業(ye)管理咨詢公司在服務(wu)過程中(zhong)，經常有(you)一些企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)問我(wo)一個相(xiang)同的(de)(de)問題：企(qi)業(ye)執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)(de)問題如何解決？ 其實(shi)，一說到到執(zhi)行(xing)力(li)很多企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)并不(bu)陌生，但執(zhi)行(xing)力(li)差卻已成(cheng)為(wei)了很多中(zhong)國企(qi)業(ye)的(de)(de)管理通病(bing)和制約瓶頸，尤其是對(dui)于一些國企(qi)、中(zhong)小...
“資(zi)(zi)本運營可以讓企(qi)業從能人變(bian)成(cheng)高人，再到(dao)超人。”金諾投(tou)資(zi)(zi)管理公司執行總裁(cai)(cai)、著名(ming)投(tou)融(rong)資(zi)(zi)專(zhuan)家(jia)于寶剛(gang)日前為(wei)北大(da)晉江總裁(cai)(cai)班學員(yuan)授課，詳(xiang)解(jie)企(qi)業如何通過投(tou)融(rong)資(zi)(zi)管理和資(zi)(zi)本運營化身(shen)為(wei)“超人”。 ...
企(qi)業(ye)管(guan)理(li) 管(guan)理(li)一(yi)段：經(jing)(jing)驗(yan)(yan)管(guan)理(li) 過(guo)(guo)(guo)去，農(nong)業(ye)學大寨、工業(ye)學大慶，我(wo)們到處學經(jing)(jing)驗(yan)(yan)。所謂(wei)的經(jing)(jing)驗(yan)(yan)就(jiu)(jiu)是說我(wo)過(guo)(guo)(guo)去這(zhe)么(me)干(gan)，成功(gong)了，這(zhe)就(jiu)(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)成功(gong)的經(jing)(jing)驗(yan)(yan)；我(wo)過(guo)(guo)(guo)去這(zhe)么(me)干(gan)，沒成功(gong)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)失敗的經(jing)(jing)驗(yan)(yan)。經(jing)(jing)驗(yan)(yan)是過(guo)(guo)(guo)去式的，固然很重要，但有一(yi)句話(hua)非(fei)常值(zhi)得我(wo)們警(jing)醒：...
精益生產(chan)管(guan)理 當企業出現(xian)車(che)間像(xiang)倉庫(ku)、花時(shi)間“找東西”等不良現(xian)象需要糾正時(shi)，查看此技能。 定(ding)置管(guan)理研究物(wu)品的特定(ding)位置，從(cong)人(ren)、物(wu)、場(chang)(chang)所相互關系(xi)的內(nei)在(zai)聯系(xi)上尋找解決生產(chan)現(xian)場(chang)(chang)各(ge)工(gong)序存在(zai)問題的方(fang)法。它(ta)要為生產(chan)、工(gong)作的現(xian)場(chang)(chang)物(wu)...