績(ji)效考核指標
生(sheng)(sheng)產部門的(de)(de)職能(neng)就是根據企(qi)業的(de)(de)經營目(mu)標和經營計劃，從產品品種、質量、數(shu)量、成本、交貨期等(deng)市場需(xu)求出(chu)發，采取(qu)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)方法和措施，對企(qi)業的(de)(de)人力、材料、設備、資(zi)金等(deng)資(zi)源進行計劃、組織(zhi)、指揮、協調和控制，生(sheng)(sheng)產出(chu)滿足市場需(xu)求的(de)(de)產品。相(xiang)應地，生(sheng)(sheng)產管理績效(xiao)(xiao)主要(yao)分為以下六(liu)大主要(yao)方面：
1）效率(P：Productivity)
效率(lv)是指在給定(ding)的資(zi)源下實現產出*。也可理(li)解為相對(dui)作業目的所采用的工(gong)具及(ji)方(fang)法，是否最適合并被充分利(li)用。效率(lv)提高了(le)，單位時間人均產量就會提高，生產成(cheng)本(ben)就會降低。
2）品質(Q：Quality)
品質(zhi)(zhi)，就是(shi)(shi)把(ba)顧客(ke)(ke)的(de)(de)(de)要(yao)求分解，轉化(hua)成具體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)設計數據，形成預期的(de)(de)(de)目標值(zhi)，最終生產出成本(ben)低、性能穩定、質(zhi)(zhi)量可(ke)靠、物(wu)美(mei)價廉的(de)(de)(de)產品。產品品質(zhi)(zhi)是(shi)(shi)一(yi)個企(qi)業生存的(de)(de)(de)根本(ben)。對(dui)于生產主管(guan)(guan)(guan)來說(shuo)，品質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)和控(kong)制的(de)(de)(de)效果是(shi)(shi)評價其生產管(guan)(guan)(guan)理(li)績效的(de)(de)(de)重要(yao)指標之一(yi)。所謂(wei)品質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)，就是(shi)(shi)為(wei)了(le)充分滿足(zu)客(ke)(ke)戶(hu)要(yao)求，企(qi)業集合全體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)智慧經驗(yan)等各種管(guan)(guan)(guan)理(li)手段，活用所有組織體(ti)(ti)(ti)系(xi)，實(shi)施所有管(guan)(guan)(guan)理(li)及改善的(de)(de)(de)全部，從(cong)而達到優良品質(zhi)(zhi)、短交貨期、低成本(ben)、優質(zhi)(zhi)服(fu)務來滿足(zu)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)要(yao)求。
3）成本(C：Cost)
成本(ben)是產(chan)品生產(chan)活動中所發生的(de)各種費用。企業效(xiao)益的(de)好壞(huai)在很大程(cheng)度上取決(jue)于相(xiang)對成本(ben)的(de)高低，如果成本(ben)所擠(ji)占的(de)利(li)潤空間(jian)很大，那(nei)么相(xiang)應的(de)企業的(de)凈利(li)潤則相(xiang)對降低。因此，生產(chan)主管(guan)在進行績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)時，必須將成本(ben)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)作(zuo)為其工作(zuo)的(de)主要(yao)內容之一。
4）交(jiao)貨期(qi)(D：Delivery)
交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)(huo)期(qi)(qi)是指及時(shi)送(song)達(da)所(suo)(suo)需(xu)(xu)數量的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)或(huo)服(fu)務。在(zai)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭中，交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)(huo)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)準時(shi)是非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。準時(shi)是在(zai)用戶需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，按(an)用戶需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)數量，提供所(suo)(suo)需(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和服(fu)務。一個企業(ye)即(ji)便(bian)有先進的(de)(de)(de)(de)(de)技術、先進的(de)(de)(de)(de)(de)檢測手(shou)段(duan)，能夠(gou)確保(bao)所(suo)(suo)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)質量，而且生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)成本低(di)、價格便(bian)宜(yi)。但是沒有良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)(huo)期(qi)(qi)管理(li)(li)體系(xi)，不(bu)能按(an)照客戶指定的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)(huo)期(qi)(qi)交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)(huo)，直接影(ying)響客戶的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)活動，客戶也(ye)不(bu)會購買(mai)你的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。因此交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)(huo)期(qi)(qi)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)壞是直接影(ying)響客戶進行商業(ye)活動的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵，不(bu)能嚴守交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)(huo)期(qi)(qi)也(ye)就失去(qu)了生(sheng)存權，這比品(pin)質、成本更為(wei)重(zhong)要(yao)。
5）安全(S：Safety)
安全生(sheng)(sheng)產(chan)管理就是為了保(bao)護員(yuan)工的(de)安全與(yu)健康，保(bao)護財產(chan)免遭(zao)損失(shi)(shi)，安全地進行生(sheng)(sheng)產(chan)，提高經濟效益而(er)進行的(de)計劃、組織(zhi)、指(zhi)揮、協(xie)調和控制的(de)一(yi)系列(lie)活動(dong)。安全生(sheng)(sheng)產(chan)對于任何(he)一(yi)個企業來說(shuo)都(dou)是非常重要(yao)的(de)，因(yin)為一(yi)旦出現工作事(shi)故(gu)，不僅會影響產(chan)品質量、生(sheng)(sheng)產(chan)效率、交貨(huo)期，還(huan)會對員(yuan)工個人(ren)、企業帶來很大的(de)損失(shi)(shi)，甚至對國家也產(chan)生(sheng)(sheng)很大的(de)損失(shi)(shi)。
6）士(shi)氣(qi)(M：Morale)
高昂的(de)士(shi)氣是(shi)企業(ye)活力的(de)表(biao)現(xian)，是(shi)取之不盡、用之不竭的(de)寶(bao)貴資源(yuan)。只有不斷提高員(yuan)工(gong)士(shi)氣，才能(neng)(neng)充分發揮人的(de)積極性(xing)和創造性(xing)，讓員(yuan)工(gong)發揮*的(de)潛能(neng)(neng)，從而為公司(si)的(de)發展做(zuo)出盡可能(neng)(neng)大的(de)貢(gong)獻，從而使公司(si)盡可能(neng)(neng)地快速發展。
因此，要想考(kao)核(he)生(sheng)產(chan)管理績效，就應該(gai)從以(yi)上六(liu)個(ge)方面進行全(quan)面地考(kao)核(he)。
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