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企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)(ban)要(yao)提(ti)高(gao)(gao)自(zi)己(ji)的(de)管理(li)段位，一(yi)(yi)是(shi)不能大撒把，另(ling)一(yi)(yi)個就是(shi)要(yao)學(xue)會在經營(ying)中邊學(xue)邊干提(ti)高(gao)(gao)自(zi)己(ji)的(de)管理(li)段位。我們來(lai)分享下企(qi)業(ye)的(de)老(lao)板(ban)(ban)如(ru)何在經營(ying)中提(ti)高(gao)(gao)自(zi)己(ji)的(de)管理(li)段位，我們分階段來(lai)看。 一(yi)(yi)、一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)在起步(bu)和生(sheng)長階段，當然生(sheng)存是(shi)第一(yi)(yi)位的(de)。所(suo)以企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)...
好事(shi)(shi)變成壞事(shi)(shi)，提(ti)拔下屬(shu)搞(gao)不(bu)好把(ba)潛力員工搞(gao)離職了，到底怎么回事(shi)(shi)？分享一下提(ti)拔下屬(shu)要避的坑，為什么提(ti)拔下屬(shu)會把(ba)好事(shi)(shi)變成壞事(shi)(shi)？職場人有誰(shui)不(bu)想得(de)到重用和提(ti)拔，且內部調崗或者(zhe)晉升一般都是外招或者(zhe)無人可用的時候才(cai)把(ba)機會給到我(wo)們(men)內部的人選的頭上。比如一個...
作為決策(ce)(ce)者的(de)(de)一(yi)(yi)把(ba)手(shou)一(yi)(yi)定要向任總學習(xi)灰度決策(ce)(ce)。當你(ni)耍二桿子的(de)(de)時(shi)候，當你(ni)失去價值觀(guan)使(shi)命感的(de)(de)時(shi)候，當你(ni)為顯擺個人(ren)英雄(xiong)主義(yi)而忘(wang)記初心(xin)的(de)(de)時(shi)候，都是決策(ce)(ce)有問題的(de)(de)時(shi)候。保持(chi)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)時(shi)間做正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)事(shi)，保持(chi)事(shi)情的(de)(de)正(zheng)(zheng)確(que)過程，你(ni)才是一(yi)(yi)個合格的(de)(de)一(yi)(yi)把(ba)手(shou)。反之，請讓出板凳...
怎么(me)(me)和領導溝(gou)通可以讓自己被(bei)重視？溝(gou)通分為三步。溝(gou)通前(qian)，溝(gou)通中(zhong)，溝(gou)通后，最重要的(de)環節就是(shi)溝(gou)通。韓非子在兩(liang)千多年前(qian)就說(shuo)了，凡(fan)說(shuo)之(zhi)難(nan)在之(zhi)所說(shuo)之(zhi)心(xin)可以無說(shuo)當之(zhi)什么(me)(me)意思呢？溝(gou)通交流最大的(de)難(nan)點在于要明白這個說(shuo)話人所要表達的(de)意思才能用我所說(shuo)的(de)話來打動他。...
二(er)(er)零二(er)(er)三(san)年(nian)已能(neng)臨近尾(wei)聲。這(zhe)一年(nian)我們拼(pin)到的(de)(de)詞最多的(de)(de)是(shi)市(shi)場(chang)蕭(xiao)條(tiao)內(nei)卷乏力，而(er)(er)很多企業(ye)呈現的(de)(de)大多是(shi)無奈，掙扎(zha)跟躺平，而(er)(er)這(zhe)一切的(de)(de)來(lai)源本質是(shi)因(yin)為周期(qi)的(de)(de)影響。過(guo)去幾十年(nian)，我們都享受(shou)到的(de)(de)紅(hong)利，可謂是(shi)黃金時代(dai)(dai)，而(er)(er)未(wei)來(lai)迎(ying)接我們的(de)(de)可能(neng)是(shi)蕭(xiao)條(tiao)時代(dai)(dai)。面對下行周期(qi)，只...
康德說，啟蒙就(jiu)是(shi)人從他(ta)咎由自取的(de)(de)受驚護狀(zhuang)態中走出來(lai)。也(ye)就(jiu)說一(yi)個人真正的(de)(de)想要(yao)成熟起來(lai)，就(jiu)需要(yao)有擁(yong)有自己的(de)(de)思想跟理智。但是(shi)在兩種(zhong)場(chang)景下，你是(shi)很難保持獨立思考的(de)(de)，一(yi)種(zhong)是(shi)絕對的(de)(de)權利(li)面(mian)前，而另(ling)外一(yi)種(zhong)就(jiu)是(shi)絕對的(de)(de)利(li)益面(mian)前。而那些具備獨立思考者，他(ta)們普遍有...
當領導問(wen)這(zhe)事(shi)，你敢(gan)確(que)定嗎？怎么(me)回(hui)？咱(zan)們首(shou)先要明確(que)他問(wen)這(zhe)個問(wen)題的(de)背后(hou)什么(me)原因(yin)或他是怎么(me)想的(de)？其實主(zhu)要有(you)兩個點。 1、這(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)肯定很(hen)重要，他說(shuo)你敢(gan)確(que)定嗎？因(yin)為你所提(ti)供這(zhe)個信(xin)息啊，他要去部(bu)署一些(xie)事(shi)情(qing)。如果你跟我講，咱(zan)們那(nei)個客戶啊可能會(hui)不(bu)合作(zuo)...
如何向領導(dao)表達升(sheng)職的(de)意愿(yuan)？請注(zhu)意談(tan)升(sheng)職的(de)關鍵不是(shi)(shi)談(tan)升(sheng)職，而是(shi)(shi)談(tan)升(sheng)職的(de)要(yao)求，就要(yao)明白(bai)老(lao)板(ban)到(dao)底(di)對更高(gao)的(de)臺階是(shi)(shi)怎么看(kan)待(dai)的(de)。所以(yi)什么叫做談(tan)升(sheng)職的(de)要(yao)求呢？是(shi)(shi)你要(yao)去跟老(lao)板(ban)談(tan)，如果你站到(dao)更高(gao)的(de)臺階上，他是(shi)(shi)怎么看(kan)待(dai)你的(de)，他對你的(de)要(yao)求是(shi)(shi)怎么樣。 1、比(bi)...
開會時(shi)走神(shen)領(ling)導問(wen)我(wo)什(shen)(shen)么想(xiang)法，怎么說？首先呢(ni)？肯定是建議(yi)不(bu)(bu)要走神(shen)，但有(you)的時(shi)候(hou)確實這個(ge)會啊(a)開的時(shi)間比較長，也難免。那應對方法呢(ni)也有(you)說啊(a)顧左右而言他，就(jiu)比如說哎你談(tan)談(tan)最近公(gong)司(si)的一些(xie)情況(kuang)啊(a)，要不(bu)(bu)然我(wo)就(jiu)直(zhi)接就(jiu)說對不(bu)(bu)起(qi)我(wo)走神(shen)了(le)。或者(zhe)還有(you)什(shen)(shen)么趕緊問(wen)問(wen)同事...
如(ru)何表達錯不(bu)在(zai)(zai)我？你在(zai)(zai)職場當中呢，特(te)別容易遇到這(zhe)種情況，覺得事(shi)情出了問題，老板(ban)要(yao)追責任把你叫(jiao)到辦公(gong)室說(shuo)怎么(me)回(hui)事(shi)？如(ru)果你的表達稍微有差池，他覺得你在(zai)(zai)推卸(xie)責任，那怎么(me)能(neng)(neng)夠把事(shi)情的真相告訴他，又能(neng)(neng)夠讓他知道。其實這(zhe)個(ge)(ge)事(shi)情本身是錯在(zai)(zai)哪個(ge)(ge)環節的。這(zhe)個(ge)(ge)...
成(cheng)年(nian)人(ren)交朋(peng)友(you)，跟(gen)孩子跟(gen)學(xue)生是完全(quan)不同的(de)(de)(de)，很多人(ren)還以(yi)為這五種方法(fa)在成(cheng)年(nian)人(ren)的(de)(de)(de)世界，能交到朋(peng)友(you)，告訴你(ni)，交到的(de)(de)(de)全(quan)是小(xiao)人(ren)，如(ru)果(guo)想(xiang)擁有真朋(peng)友(you)，遠離小(xiao)人(ren)，這幾條(tiao)一定要改，第五條(tiao)是關(guan)于這方面的(de)(de)(de)認知的(de)(de)(de)，如(ru)果(guo)能悟(wu)透了，就(jiu)人(ren)際(ji)關(guan)系(xi)這點小(xiao)事，以(yi)后再也不會(hui)困(kun)擾你(ni)。...
職場(chang)不好混(hun)，沒點(dian)(dian)心機，沒點(dian)(dian)心眼(yan)，能(neng)坑死你(ni)(ni)，能(neng)氣的(de)吐(tu)血(xue)。舉個例子，在(zai)職場(chang)上加班(ban)加點(dian)(dian)，熬了(le)幾個通宵搞出(chu)來的(de)文件，最(zui)后(hou)就差一(yi)點(dian)(dian)點(dian)(dian)關鍵數據。你(ni)(ni)讓同事幫你(ni)(ni)補充一(yi)下，結果你(ni)(ni)同事弄(nong)完以后(hou)，直接給你(ni)(ni)發工作群里了(le)，所有的(de)人(ren)都會理所應(ying)當的(de)認為這文件是人(ren)家寫的(de)，...
聽(ting)不懂領導(dao)的(de)潛臺(tai)(tai)詞(ci)，會死的(de)很慘，尤其(qi)是(shi)(shi)在體制內，常見(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)領導(dao)說什么。 第一個，這(zhe)只(zhi)是(shi)(shi)我個人的(de)想法，大(da)家盡管提意見(jian)(jian)(jian)(jian)。可別真信(xin)了去(qu)提意見(jian)(jian)(jian)(jian)，這(zhe)句話的(de)潛臺(tai)(tai)詞(ci)是(shi)(shi)：方(fang)案我早定了，誰敢提意見(jian)(jian)(jian)(jian)，就(jiu)是(shi)(shi)跟我過不去(qu)。 第二(er)個，這(zhe)件(jian)事(shi)情，我原則(ze)上同意，但...
十(shi)句話可以受益一(yi)生(sheng)，能參悟一(yi)半(ban)兒(er)以上(shang)，就可以逆天改命。 第一(yi)個，第一(yi)次欺負(fu)你的，都(dou)不是占你便宜的，那是在試探。 第二個，凡是讓你努力到(dao)你覺得痛苦的事兒(er)，都(dou)是錯的，做不成的。 第三個，省錢(qian)的腦子，就是能干掉賺錢(qian)的膽(dan)子。 ...
要變強者就要擁有(you)(you)這(zhe)三(san)個(ge)(ge)能力(li)。 第一個(ge)(ge)能力(li)，孤獨(du)力(li)。享受孤獨(du)的往往是那些(xie)頂(ding)級思(si)維(wei)的高(gao)手，有(you)(you)很多人這(zhe)輩子都(dou)在尋找陪伴，從小(xiao)到老不能忍受一個(ge)(ge)人待(dai)著(zhu)，只(zhi)要一個(ge)(ge)人就覺得自(zi)(zi)己特別慘特別煩。高(gao)手更喜歡獨(du)處，尤(you)其是心靈上的獨(du)處，能讓一個(ge)(ge)人跟自(zi)(zi)己對(dui)話想...
你做管理有沒有碰到稍稍嚴格一點，員工(gong)就(jiu)走人這樣的窘境呢(ni)？平時呢(ni)你一直保持自(zi)己的親和力(li)和員工(gong)打成一片，很快呢(ni)會發現凝聚力(li)是上來(lai)了，執行力(li)減(jian)下去了。于是呢(ni)你收(shou)斂起(qi)笑(xiao)容，準備給(gei)(gei)不(bu)聽話的給(gei)(gei)他(ta)點顏(yan)色。結果呢(ni)員工(gong)立馬走人怎么辦呢(ni)？還得對(dui)癥下藥，先找到原...
領導者(zhe)呢(ni)如果業(ye)務能力不(bu)強，怎么辦呢(ni)？可以(yi)找(zhao)一個很(hen)牛(niu)的銷(xiao)售總監，或者(zhe)找(zhao)一個銷(xiao)冠(guan)。如果不(bu)懂開發呢(ni)，也可以(yi)找(zhao)一個專(zhuan)業(ye)的CTO。如果不(bu)懂運營，也可以(yi)想辦法(fa)請來非常(chang)資深的COO甚至呢(ni)在很(hen)多非核心能力，你都(dou)可以(yi)找(zhao)外包啊。但是呢(ni)有一樣東西是不(bu)可替代(dai)的，別...
主(zhu)動(dong)離職的(de)(de)(de)員工呢(ni)說的(de)(de)(de)所有離職理(li)由(you)幾乎都是(shi)用來(lai)騙(pian)領導的(de)(de)(de)。真(zhen)正的(de)(de)(de)原因。只有一(yi)個就是(shi)在(zai)領導身(shen)上，或者在(zai)公(gong)司看不到未來(lai)。那為什(shen)么(me)公(gong)司留不住人才(cai)呢(ni)？即使公(gong)司可以(yi)源源不斷的(de)(de)(de)從外面招新的(de)(de)(de)人才(cai)進來(lai)，可是(shi)再多的(de)(de)(de)優(you)秀人才(cai)也抵不住一(yi)波又一(yi)波的(de)(de)(de)離職潮。這個時候(hou)呢(ni)領...
同樣在(zai)早晨(chen)開會(hui)(hui)呢，晨(chen)會(hui)(hui)和(he)(he)例(li)會(hui)(hui)的(de)(de)開法大相徑庭。晨(chen)會(hui)(hui)和(he)(he)茶話會(hui)(hui)都應(ying)該是務(wu)虛(xu)會(hui)(hui)，要以調動員工的(de)(de)積極性(xing)為主(zhu)(zhu)要目(mu)的(de)(de)，千萬別把它開成了例(li)會(hui)(hui)。例(li)會(hui)(hui)呢顧(gu)名(ming)思義是例(li)行(xing)的(de)(de)業務(wu)或者(zhe)例(li)行(xing)的(de)(de)工作(zuo)會(hui)(hui)，主(zhu)(zhu)要的(de)(de)目(mu)的(de)(de)呢是指(zhi)定(ding)周期性(xing)的(de)(de)工作(zuo)計劃，并回顧(gu)上一(yi)階段的(de)(de)工作(zuo)完成情(qing)況。比如...
為(wei)(wei)什么你(ni)一(yi)遇到比自(zi)己(ji)優秀的(de)人就(jiu)(jiu)啞口無言，明明腦(nao)子(zi)里有很多(duo)想法，一(yi)張嘴就(jiu)(jiu)變成(cheng)了(le)結巴。因(yin)為(wei)(wei)你(ni)缺乏了(le)向(xiang)上社(she)交的(de)能(neng)力，給(gei)大家分享(xiang)兩個(ge)向(xiang)上社(she)交的(de)方法，讓你(ni)呢也(ye)能(neng)面(mian)對老(lao)板，面(mian)對大咖，面(mian)對大客戶的(de)時(shi)候(hou)侃侃而談。 1、準備好得體的(de)一(yi)個(ge)開場(chang)。自(zi)信(xin)的(de)跟(gen)大...
所(suo)有(you)的管理者呀都要取悅(yue)于下(xia)屬，這(zhe)是(shi)(shi)我們的工(gong)作(zuo)(zuo)，你(ni)跟下(xia)屬玩，陪下(xia)屬玩呢是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)，你(ni)讓下(xia)屬開心(xin)呢也是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)。嗯，比(bi)如(ru)說啊我帶女下(xia)屬啊，基本(ben)(ben)上(shang)呢工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)的事(shi)(shi)，生活(huo)上(shang)呢要關(guan)注的啊，生活(huo)中呢我基本(ben)(ben)上(shang)關(guan)心(xin)女孩子的三件事(shi)(shi)情(qing)。 1、第一件事(shi)(shi)情(qing)呢，我的女...
你(ni)(ni)讓我去管(guan)(guan)我的(de)領(ling)導，難道你(ni)(ni)瘋了嗎(ma)？看(kan)完下(xia)面的(de)三(san)個點啊，你(ni)(ni)就知道怎么管(guan)(guan)理你(ni)(ni)的(de)領(ling)導了。 1、首先啊幫助領(ling)導是你(ni)(ni)的(de)最(zui)高優(you)先級。在(zai)職場上呢(ni)，你(ni)(ni)真正(zheng)服務的(de)人啊，只有一個人就就是你(ni)(ni)的(de)領(ling)導領(ling)導，才你(ni)(ni)的(de)最(zui)高優(you)先級，你(ni)(ni)要學會向上管(guan)(guan)理，因為你(ni)(ni)們目標相同(tong)。...
向(xiang)上溝(gou)通(tong)啊(a)(a)，有沒有什么關鍵(jian)的(de)(de)密碼(ma)，這個密碼(ma)呢(ni)就叫做頻率，就是(shi)向(xiang)上溝(gou)通(tong)的(de)(de)關鍵(jian)呢(ni)是(shi)頻率的(de)(de)高低啊(a)(a)。頻率決(jue)(jue)定(ding)了我(wo)們(men)(men)溝(gou)通(tong)的(de)(de)效(xiao)果，溝(gou)通(tong)的(de)(de)效(xiao)果呢(ni)決(jue)(jue)定(ding)了我(wo)們(men)(men)協(xie)作(zuo)(zuo)的(de)(de)效(xiao)果。當然啊(a)(a)協(xie)作(zuo)(zuo)越好的(de)(de)團隊呢(ni)。信任程(cheng)度(du)越高的(de)(de)團隊呢(ni)，績效(xiao)就更好。其(qi)實啊(a)(a)回到(dao)生活當中(zhong)啊(a)(a)，我(wo)們(men)(men)有的(de)(de)...
那大學生(sheng)剛(gang)(gang)畢(bi)業(ye)的(de)(de)學生(sheng)到了(le)職(zhi)場(chang)需要(yao)(yao)(yao)(yao)做一(yi)(yi)些什(shen)么呢？大學畢(bi)業(ye)剛(gang)(gang)進入職(zhi)場(chang)的(de)(de)人(ren)，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)記住一(yi)(yi)點，你的(de)(de)所(suo)有的(de)(de)錯誤都(dou)是可以被包(bao)容的(de)(de)。所(suo)以在(zai)(zai)你一(yi)(yi)年之內，你是有一(yi)(yi)個(ge)豁免期的(de)(de)。在(zai)(zai)這一(yi)(yi)年之內，你一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)相(xiang)信你，所(suo)有的(de)(de)錯誤都(dou)是能被理解。所(suo)以你只需要(yao)(yao)(yao)(yao)關注一(yi)(yi)點，不要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)乎...
中(zhong)年危機你怎么(me)看待的(de)(de)？我(wo)(wo)一(yi)直不希(xi)(xi)望每個(ge)人都面臨中(zhong)年危機這件事情啊，今天我(wo)(wo)依(yi)然在這個(ge)職(zhi)場(chang)上還(huan)有(you)(you)一(yi)些工作可以做啊，從我(wo)(wo)個(ge)人的(de)(de)職(zhi)業生涯(ya)。其(qi)實在這個(ge)剛入啊職(zhi)場(chang)的(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)就(jiu)曾經想過(guo)自己希(xi)(xi)望職(zhi)業生涯(ya)能(neng)夠(gou)做到(dao)這個(ge)六(liu)十(shi)歲(sui)七十(shi)歲(sui)。你們會發現所有(you)(you)能(neng)夠(gou)提供到(dao)四十(shi)...
你認為勤奮更重要(yao)(yao)，還是(shi)(shi)說(shuo)方(fang)法(fa)(fa)更重要(yao)(yao)。有方(fang)法(fa)(fa)的(de)(de)人(ren)，當(dang)然用方(fang)法(fa)(fa)，沒方(fang)法(fa)(fa)的(de)(de)人(ren)，不要(yao)(yao)去(qu)苦苦的(de)(de)追尋方(fang)法(fa)(fa)。我曾經也試圖(tu)過，我總認為所有事情應(ying)該(gai)有方(fang)法(fa)(fa)可循(xun)的(de)(de)。當(dang)年我做這(zhe)個程序(xu)員的(de)(de)時候，我也想(xiang)去(qu)找(zhao)到(dao)方(fang)法(fa)(fa)，但是(shi)(shi)我發現給(gei)我半天(tian)的(de)(de)時間，我也找(zhao)不到(dao)方(fang)法(fa)(fa)。但是(shi)(shi)我回過...
在職場里面(mian)到底什么是(shi)最重(zhong)(zhong)要的(de)？我個人理解為有(you)三個方面(mian)都(dou)是(shi)最重(zhong)(zhong)要的(de)，這三類人都(dou)ok的(de)。 1、是(shi)有(you)絕(jue)對的(de)能(neng)力(li)。我所(suo)謂(wei)的(de)絕(jue)對的(de)能(neng)力(li)是(shi)意(yi)味(wei)著百(bai)分之九(jiu)十人都(dou)做不(bu)到的(de)那叫能(neng)力(li)。如果每個人都(dou)能(neng)做到的(de)，那不(bu)能(neng)稱其(qi)(qi)為能(neng)力(li)，不(bu)能(neng)稱其(qi)(qi)為超越的(de)能(neng)力(li)啊。如果是(shi)...
知道(dao)為什么你(ni)的(de)善(shan)良和包容換不來別人(ren)的(de)仁(ren)慈(ci)，小人(ren)一(yi)而(er)再(zai)再(zai)而(er)三的(de)欺負(fu)你(ni)？知道(dao)為什么你(ni)一(yi)直兢(jing)兢(jing)業業，提(ti)拔加薪的(de)機會(hui)卻總是(shi)(shi)被小人(ren)搶走(zou)了(le)。揭露這(zhe)(zhe)個世界(jie)(jie)運行(xing)的(de)真相，讓你(ni)看清世界(jie)(jie)的(de)本(ben)質(zhi)，不再(zai)受小人(ren)蒙騙，這(zhe)(zhe)個世界(jie)(jie)是(shi)(shi)由(you)兩套規(gui)則所組成。 第一(yi)套規(gui)則，公(gong)平...
很(hen)多人覺得被(bei)領導邊緣(yuan)化(hua)，就只會(hui)是(shi)(shi)不安排任務而(er)已，覺得爽(shuang)，實則沒(mei)有(you)體會(hui)過，或者是(shi)(shi)沒(mei)有(you)見過，被(bei)領導邊緣(yuan)化(hua)，絕對不會(hui)僅(jin)僅(jin)停留在這個(ge)(ge)階段，一(yi)個(ge)(ge)自(zi)己被(bei)領導邊緣(yuan)化(hua)后的狀(zhuang)態。 一(yi)、大家潛(qian)移默化(hua)的遠離他，他的缺(que)點(dian)會(hui)被(bei)放大錯誤(wu)，會(hui)被(bei)小(xiao)事化(hua)大，同事變得冷...
一(yi)、不要(yao)過(guo)多暴(bao)露(lu)自己(ji)的(de)善良。因(yin)為反(fan)而(er)會成為你的(de)軟肋(lei)，硬(ying)氣一(yi)點。 二、逢人且說三分話，未可全(quan)拋(pao)一(yi)片(pian)心。一(yi)個(ge)有(you)城府的(de)人總是(shi)和顏悅色，沒(mei)有(you)人看得出他在想什(shen)么，這就(jiu)是(shi)深(shen)藏不露(lu)。 三、審(shen)時度勢，培養靈(ling)活機(ji)智的(de)應對(dui)能力。老實人容易一(yi)根筋，凡...