好(hao)事(shi)(shi)(shi)變成(cheng)壞(huai)事(shi)(shi)(shi)，提拔(ba)下(xia)(xia)屬(shu)搞(gao)(gao)不(bu)好(hao)把(ba)(ba)潛力(li)員工搞(gao)(gao)離職了，到(dao)底怎么回事(shi)(shi)(shi)？分享一(yi)下(xia)(xia)提拔(ba)下(xia)(xia)屬(shu)要避的(de)(de)(de)(de)(de)坑，為什么提拔(ba)下(xia)(xia)屬(shu)會(hui)(hui)把(ba)(ba)好(hao)事(shi)(shi)(shi)變成(cheng)壞(huai)事(shi)(shi)(shi)？職場人(ren)有(you)誰(shui)不(bu)想得到(dao)重用(yong)和提拔(ba)，且內(nei)部調崗(gang)(gang)或者(zhe)(zhe)晉(jin)升一(yi)般都是(shi)外(wai)(wai)招或者(zhe)(zhe)無人(ren)可用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)時候才把(ba)(ba)機會(hui)(hui)給(gei)(gei)到(dao)我(wo)們(men)(men)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)選的(de)(de)(de)(de)(de)頭上。比如一(yi)個(ge)(ge)公司的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)總監離職了，我(wo)們(men)(men)最先想到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)從外(wai)(wai)部招一(yi)個(ge)(ge)來(lai)，但是(shi)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企業因(yin)為這(zhe)樣或那樣的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)招不(bu)來(lai)滿意的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)選，那就退而求(qiu)其次(ci)，最后會(hui)(hui)把(ba)(ba)這(zhe)個(ge)(ge)工作(zuo)交給(gei)(gei)一(yi)個(ge)(ge)熟悉且流(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)靠譜的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)來(lai)做(zuo)。有(you)時候這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)能夠適應角(jiao)色勝任性的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，但大多數(shu)情況下(xia)(xia)不(bu)斷(duan)頂不(bu)上來(lai)。最后還(huan)(huan)把(ba)(ba)一(yi)個(ge)(ge)值得栽培和重用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)因(yin)為調崗(gang)(gang)還(huan)(huan)給(gei)(gei)調離職了，反倒是(shi)損(sun)(sun)(sun)兵折(zhe)將把(ba)(ba)好(hao)事(shi)(shi)(shi)變成(cheng)了壞(huai)事(shi)(shi)(shi)。本(ben)來(lai)人(ren)家(jia)好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位，現在(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)問題太多，沒有(you)轉換(huan)成(cheng)功，原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位回不(bu)去，造成(cheng)了兩敗(bai)俱傷的(de)(de)(de)(de)(de)結果，企業受(shou)損(sun)(sun)(sun)，個(ge)(ge)人(ren)也受(shou)損(sun)(sun)(sun)。相信這(zhe)種故事(shi)(shi)(shi)和場景(jing)不(bu)在(zai)少數(shu)。
那怎么(me)才能保(bao)證調(diao)崗(gang)的(de)(de)(de)(de)穩(wen)健和(he)成功，讓(rang)好(hao)(hao)(hao)事不要變成壞事？首先我們(men)要承認，一(yi)(yi)個(ge)(ge)人在原(yuan)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)職位是(shi)(shi)(shi)(shi)勝(sheng)任工(gong)作的(de)(de)(de)(de)，被調(diao)整(zheng)(zheng)到新的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位是(shi)(shi)(shi)(shi)不勝(sheng)任的(de)(de)(de)(de)，至(zhi)少是(shi)(shi)(shi)(shi)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)階段內是(shi)(shi)(shi)(shi)不勝(sheng)任的(de)(de)(de)(de)。之所以企業這(zhe)(zhe)樣調(diao)整(zheng)(zheng)，個(ge)(ge)人也愿意(yi)接受調(diao)整(zheng)(zheng)，一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)大家都(dou)(dou)有(you)(you)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)預期(qi)，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)話(hua)調(diao)整(zheng)(zheng)前是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)共識的(de)(de)(de)(de)，企業和(he)個(ge)(ge)人都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)希(xi)望有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)結果的(de)(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)后(hou)期(qi)出現了不好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)結果，一(yi)(yi)般(ban)是(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為三個(ge)(ge)問(wen)題(ti)造成的(de)(de)(de)(de)，如果能夠注意(yi)這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，那么(me)員工(gong)調(diao)崗(gang)成功的(de)(de)(de)(de)幾率就會大幅提升。
一(yi)、就(jiu)(jiu)是新的(de)(de)職位的(de)(de)工作目標(biao)和要(yao)(yao)求(qiu)必(bi)須明確，面對一(yi)個(ge)新調(diao)整的(de)(de)崗位是完全(quan)不適應(ying)的(de)(de)，如果再沒有(you)一(yi)個(ge)明確的(de)(de)工作目標(biao)和要(yao)(yao)求(qiu)，那人(ren)就(jiu)(jiu)蒙了。目標(biao)不明確還有(you)一(yi)個(ge)要(yao)(yao)命(ming)的(de)(de)問題就(jiu)(jiu)是這個(ge)人(ren)很難進入角色，總覺得(de)我試(shi)試(shi)吧，先把(ba)后撤的(de)(de)路斷掉，讓(rang)他義(yi)無反顧的(de)(de)向前走。
二(er)、就是(shi)新的(de)工作沒人(ren)教，沒人(ren)帶(dai)，沒有章法，無(wu)法下(xia)手，學習要看書，實踐要拜師，拜師學藝是(shi)培養員(yuan)工最快的(de)方法和路徑(jing)。
三、就是(shi)(shi)思維的(de)慣性，一(yi)個(ge)(ge)人(ren)從勝(sheng)任一(yi)個(ge)(ge)崗(gang)位變成不(bu)勝(sheng)任一(yi)個(ge)(ge)崗(gang)位的(de)時(shi)候(hou)，是(shi)(shi)從安(an)全感到沒(mei)有(you)安(an)全感的(de)一(yi)個(ge)(ge)過(guo)程，這個(ge)(ge)時(shi)候(hou)人(ren)是(shi)(shi)很痛苦的(de)，因為不(bu)在舒適區，人(ren)在蛻變脫皮(pi)，要(yao)放下原來的(de)成績從零(ling)開始(shi)，如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)人(ren)引導和(he)認可，就很容易當逃兵。
把(ba)控上(shang)(shang)(shang)面三個問題點，從心法上(shang)(shang)(shang)打破原來的(de)思維習(xi)慣，拜師學(xue)藝是最快的(de)學(xue)習(xi)方(fang)法，再加上(shang)(shang)(shang)目標的(de)導向，可(ke)以(yi)說基本不會(hui)失手。
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