你(ni)做管理(li)有(you)沒有(you)碰到(dao)稍(shao)稍(shao)嚴格一(yi)點，員工(gong)就(jiu)走(zou)人這樣的(de)窘境呢？平時呢你(ni)一(yi)直(zhi)保持自己的(de)親(qin)和力(li)和員工(gong)打成一(yi)片(pian)，很快呢會發現(xian)凝聚力(li)是(shi)上來了(le)，執行力(li)減(jian)下去了(le)。于是(shi)呢你(ni)收斂起笑(xiao)容，準備(bei)給(gei)不聽(ting)話的(de)給(gei)他(ta)點顏色(se)。結果呢員工(gong)立馬走(zou)人怎么辦呢？還(huan)得對癥下藥，先找(zhao)到(dao)原因，那們(men)梳(shu)理(li)一(yi)下，無外乎呢就(jiu)以下三種原因。
1、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的收入和貢獻嚴重不匹配，你(ni)會發現同(tong)一個崗位給(gei)(gei)的工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)越高(gao)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的耐受力就越強。如果說給(gei)(gei)的工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)低于市場(chang)(chang)價，那(nei)么(me)到(dao)點(dian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)就想走(zou)了。如果你(ni)增加個百(bai)分(fen)之(zhi)二十比(bi)市場(chang)(chang)價，那(nei)么(me)你(ni)會發現偶爾(er)加個班沒問(wen)題啊(a)啊(a)，如果增加了百(bai)分(fen)之(zhi)五十，你(ni)就算是(shi)訓(xun)斥(chi)他幾句，也沒什么(me)關(guan)系啊(a)。如果說給(gei)(gei)的工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)比(bi)市場(chang)(chang)價double了一下，那(nei)么(me)周六天(tian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作日又(you)有何(he)妨呢？那(nei)么(me)再高(gao)一點(dian)呢，你(ni)趕都趕不走(zou)他。
2、公司的制(zhi)度不合理，獎(jiang)勤罰(fa)懶(lan)，但(dan)是你卻只罰(fa)懶(lan)不獎(jiang)勤，特別是對一(yi)線的員工獎(jiang)懲機制(zhi)要健全。
3、員工的(de)能力與崗位不匹配，你(ni)提出低于崗位的(de)要求，他們早(zao)都習慣(guan)了(le)(le)濫(lan)竽充數的(de)環(huan)境，稍(shao)稍(shao)拔高一(yi)點要求，就超出了(le)(le)這些員工的(de)能力范圍(wei)。所(suo)以呢(ni)他只有一(yi)走了(le)(le)之，否則(ze)呢(ni)就原形畢(bi)露了(le)(le)。
那(nei)么(me)這三種原(yuan)因(yin)的(de)(de)對策是不(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)。第(di)一(yi)種原(yuan)因(yin)收入(ru)與貢獻(xian)不(bu)(bu)匹(pi)配的(de)(de)情況(kuang)，公司呢要(yao)趨向于提(ti)供不(bu)(bu)低于市場平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)的(de)(de)待(dai)遇，否則呢管(guan)理(li)上(shang)呢你不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)付(fu)出額外的(de)(de)努力，效果還未必好。那(nei)么(me)第(di)二種原(yuan)因(yin)最容(rong)易修正啊，優化完善管(guan)理(li)制度即可。第(di)三種原(yuan)因(yin)的(de)(de)話，本身呢加強管(guan)理(li)，就是要(yao)把能(neng)力一(yi)個崗(gang)位(wei)嚴重不(bu)(bu)匹(pi)配的(de)(de)人淘汰(tai)掉啊，所以呢一(yi)定要(yao)先找到原(yuan)因(yin)，然后呢對癥(zheng)下藥。
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