你讓我去管(guan)我的領導，難(nan)道(dao)你瘋了嗎？看完下面的三個點啊，你就知道(dao)怎么(me)管(guan)理你的領導了。
1、首先啊幫助領(ling)導(dao)是(shi)(shi)你(ni)的最高優(you)先級。在職場上呢，你(ni)真正服務的人啊，只有一(yi)個人就就是(shi)(shi)你(ni)的領(ling)導(dao)領(ling)導(dao)，才你(ni)的最高優(you)先級，你(ni)要學會向上管(guan)理，因為你(ni)們目標相(xiang)同(tong)。
2、其次呢善用(yong)領(ling)導(dao)幫自己拿(na)結果。相對(dui)于你的領(ling)導(dao)而言啊(a)，你肯定是資源(yuan)稀缺的一方，比如(ru)稀缺內部人脈和外部渠道(dao)的支(zhi)持，缺乏(fa)對(dui)公(gong)司戰略(lve)意圖的理解等(deng)等(deng)。如(ru)果你不主動(dong)向領(ling)導(dao)尋(xun)求信(xin)息資源(yuan)等(deng)方面的支(zhi)持呢，你就很(hen)難拿(na)到績效(xiao)。
3、最后(hou)呢有效(xiao)溝通，減少信(xin)息(xi)差。你和你的(de)(de)領導啊都是(shi)為(wei)了公司的(de)(de)同一個(ge)目標(biao)而努力的(de)(de)。如(ru)果(guo)缺乏有效(xiao)的(de)(de)溝通啊，那么(me)在(zai)目標(biao)落地的(de)(de)過程當中(zhong)呢，就(jiu)可(ke)能存在(zai)信(xin)息(xi)偏差。當你們不能同頻(pin)時啊，結果(guo)也可(ke)能是(shi)南轅北(bei)轍(che)，別害怕所謂的(de)(de)管理，不是(shi)誰(shui)管誰(shui)，而是(shi)誰(shui)幫誰(shui)。
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