已加入本站2077天 , 點擊量：25909 次
要談一公司里(li)面哪個部門最容易招人恨(hen)，財務(wu)部必(bi)有其姓名，據說(shuo)唯一能(neng)與之抗衡(heng)的是(shi)HR。客觀來(lai)，財務(wu)天然(ran)(ran)有審批(pi)權限，那審批(pi)不(bu)通過(guo)的時候自然(ran)(ran)容易不(bu)被(bei)理解，有些(xie)財務(wu)同學的財務(wu)管理思維有需(xu)要扭轉跟提升的地方。 第一，就是(shi)不(bu)能(neng)只say no，還要告
中小企業貸(dai)款(kuan)太難了，我們基本上(shang)就(jiu)貸(dai)不上(shang)款(kuan)。首先銀行要(yao)我們的抵押(ya)物(wu)，那(nei)這(zhe)個(ge)(ge)你沒有辦法(fa)。所(suo)以說(shuo)往往我也給大家分享幾點，就(jiu)是(shi)銀行選擇這(zhe)個(ge)(ge)融資對(dui)象，它要(yao)考慮哪幾點。其實主要(yao)是(shi)四個(ge)(ge)方向。 1、公(gong)司(si)的發展(zhan)狀況怎么樣。你是(shi)否是(shi)一(yi)個(ge)(ge)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)階段，在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)
2021年，“網紅(hong)征(zheng)稅”成為年度關鍵(jian)詞之(zhi)一。 10月(yue)，鄭州(zhou)市金水區稅務局(ju)對一網紅(hong)追征(zheng)662.44萬元(yuan)稅款； 11月(yue)，杭州(zhou)稅務部(bu)門查(cha)明，“網紅(hong)”朱某和林(lin)某涉嫌偷逃稅，二(er)人
年底了，很多企業財務報表上(shang)賬上(shang)是(shi)有(you)利潤的(de)，實際上(shang)并(bing)沒(mei)有(you)現金流，老(lao)板(ban)發(fa)工資和發(fa)獎金都存在困難，背后的(de)原(yuan)因主要有(you)以下三個方(fang)面。 1、是(shi)存貨過大，原(yuan)材(cai)料、半成(cheng)品、成(cheng)品占用過多的(de)資金。存貨當中最(zui)可(ke)怕(pa)的(de)是(shi)原(yuan)材(cai)料，是(shi)因為(wei)產(chan)品的(de)變更(geng)，零部(bu)件的(de)變更(geng)，
什么(me)是財(cai)富思維(wei)？說的(de)通俗一(yi)點就(jiu)(jiu)是在你(ni)還沒有(you)錢的(de)時候，你(ni)到底該給(gei)自(zi)己怎么(me)去洗腦(nao)，讓(rang)自(zi)己去調整(zheng)一(yi)個(ge)(ge)認知，從(cong)而讓(rang)你(ni)變(bian)得富有(you)的(de)概率更(geng)高一(yi)些(xie)。你(ni)有(you)三個(ge)(ge)命(ming)題，一(yi)定要和自(zi)己好好談一(yi)談。 第一(yi)個(ge)(ge)命(ming)題就(jiu)(jiu)是你(ni)是不是在浪(lang)費你(ni)的(de)決策力。你(ni)會發現其實窮人也好，
如何去計算公(gong)司(si)的(de)毛(mao)利(li)率?毛(mao)利(li)率的(de)高(gao)低(di)，對企(qi)業(ye)到底有什么影響？公(gong)司(si)的(de)毛(mao)利(li)率，是指企(qi)業(ye)在(zai)銷售商品(pin)或者是提供服(fu)務之后(hou)，減去直接成本(ben)后(hou)，所剩下的(de)利(li)潤，占到總收入的(de)比例，毛(mao)利(li)率是衡(heng)量企(qi)業(ye)經營效益的(de)一個(ge)非常重要(yao)的(de)指標(biao)，可以幫助企(qi)業(ye)評估產(chan)品(pin)或者是服(fu)務的(de)這
<p>老板不聽財(cai)務的建(jian)議怎么辦？別(bie)氣餒，找到(dao)原因(yin)就能應對。總結三(san)(san)種(zhong)原因(yin)和三(san)(san)種(zhong)應對辦法，為的是找到(dao)哪(na)一(yi)種(zhong)呢？你先要(yao)問自己三(san)(san)個問題，<br />; 第(di)一(yi)個問題，老板聽懂(dong)了嗎？老板資金鏈很(hen)緊(jin)張了，太專業(ye)，他(ta)沒聽懂(dong)。這時(shi)候你要(yao)
在企業當中，費用控制(zhi)到底是(shi)誰的責任呢？相信很(hen)多企業都是(shi)由財(cai)務(wu)部(bu)門(men)來(lai)進行控制(zhi)的，因為財(cai)務(wu)是(shi)報銷(xiao)流程當中的最后一(yi)環，也(ye)是(shi)企業執行內部(bu)控制(zhi)的守(shou)門(men)員(yuan)。但是(shi)財(cai)務(wu)他并不是(shi)業務(wu)經營部(bu)門(men)，因為他不背業績指(zhi)標，也(ye)不了解業務(wu)活動(dong)的目標和過程。所以他就只(zhi)能從(cong)發票
相信很多人(ren)，都聽說過稻(dao)盛和夫先生的(de)這(zhe)么(me)(me)一(yi)句話(hua)：不懂(dong)財務就(jiu)(jiu)無法(fa)成(cheng)為真(zhen)正的(de)經營者。為什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說呢？ 如果(guo)把(ba)經營企業比喻成(cheng)駕(jia)(jia)駛飛機，那(nei)么(me)(me)，老板就(jiu)(jiu)相當(dang)于機長，而數據就(jiu)(jiu)相當(dang)于駕(jia)(jia)駛艙(cang)儀(yi)表上的(de)數字，時刻顯示著飛機的(de)高度、速度、姿勢、方向等各(ge)
<p>企業(ye)一(yi)旦做得(de)很成功，無論是創業(ye)者誰來(lai)(lai)介紹經驗，都(dou)(dou)會(hui)談到很多。有人會(hui)說，市場定(ding)位(wei)準(zhun)確(que)(que)，戰略定(ding)位(wei)準(zhun)確(que)(que)，但是無一(yi)例(li)外，他們(men)都(dou)(dou)會(hui)強調，財(cai)務管理(li)對于他們(men)起到了重要(yao)的作(zuo)用。而失敗(bai)破產的企業(ye)，他們(men)不用介紹經驗，我們(men)都(dou)(dou)會(hui)總結出(chu)一(yi)條經驗來(lai)(lai)，
很多(duo)老(lao)(lao)板(ban)問說開公司老(lao)(lao)板(ban)一定(ding)要懂財(cai)務相(xiang)關(guan)的知識(shi)。如果(guo)想要把一家企業經(jing)營好，必須要懂得財(cai)務的相(xiang)關(guan)知識(shi)。如果(guo)不懂財(cai)務知識(shi)的老(lao)(lao)板(ban)，在月(yue)末，你問財(cai)務說這(zhe)個月(yue)我(wo)們公司賺(zhuan)了多(duo)少錢？支出(chu)了多(duo)少錢呢(ni)？于是財(cai)務就(jiu)給你報，說這(zhe)個月(yue)老(lao)(lao)板(ban)總共賺(zhuan)了110萬(wan)，支出(chu)了15
小規模納(na)(na)(na)(na)稅(shui)人(ren)連續12個月(yue)(yue)銷售額累計(ji)超過(guo)500萬元，會被強制要求轉為一般納(na)(na)(na)(na)稅(shui)人(ren)，但是在這個過(guo)程中，大部(bu)分(fen)企業(ye)不知道(dao)具體(ti)如何(he)操作，更(geng)不知道(dao)如何(he)運用納(na)(na)(na)(na)稅(shui)身份切(qie)換進行納(na)(na)(na)(na)稅(shui)籌劃。 微信(xin)群里(li)有朋友(you)問(wen)錢力老(lao)師：我公司是小規模納(na)(na)(na)(na)稅(shui)人(ren)，4月(yue)(yue)份之
財(cai)(cai)務部門需不需要(yao)做(zuo)精益(yi)改善？答案是(shi)(shi)肯定的。昨天在法薩的總部，財(cai)(cai)務部門的時候，看(kan)到(dao)他(ta)們的報告，看(kan)到(dao)他(ta)們辦公(gong)室(shi)的5S我(wo)感覺他(ta)是(shi)(shi)我(wo)見(jian)過的，開展精益(yi)改善活動，財(cai)(cai)務部門里面(mian)是(shi)(shi)做(zuo)的最好(hao)的，至(zhi)少是(shi)(shi)最好(hao)之一。為什么(me)這樣講？辦公(gong)室(shi)的5S抽屜里面(mian)，按照定制的要(yao)
很多人問(wen)老(lao)板要(yao)不要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)？老(lao)板一定要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)，老(lao)板懂(dong)財(cai)務(wu)對于一個(ge)企業的成功非常(chang)的重要(yao)，具(ju)體也有(you)以下(xia)幾個(ge)原因。 第一個(ge)，做(zuo)出明智(zhi)的商業決策。財(cai)務(wu)數據提供了企業經營狀況(kuang)的客(ke)觀指(zhi)標，可以幫助老(lao)板做(zuo)出明智(zhi)的商業決策。通過了解財(cai)務(wu)報表(biao)、利潤表(biao)、現
過去四十(shi)年的(de)(de)高速發展(zhan)，我們(men)享受了太多(duo)的(de)(de)紅利(li)，人口(kou)土地(di)政策資源等，但(dan)是(shi)我們(men)的(de)(de)管理能力并沒(mei)有因為規模的(de)(de)擴大(da)(da)而顯著(zhu)提(ti)升。隨著(zhu)外部環境的(de)(de)巨(ju)大(da)(da)變化，傳統行業(ye)的(de)(de)高度同質化，市場(chang)從增量(liang)到(dao)存量(liang)，以(yi)及國家(jia)政策的(de)(de)調整，中小(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)(de)生(sheng)存發展(zhan)空間越來越小(xiao)(xiao)，生(sheng)存越來越
企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)一般來說分為(wei)初創、發(fa)展(zhan)(zhan)、穩定(ding)、衰退四個(ge)時期(qi)。企(qi)業(ye)在不(bu)同的(de)(de)時期(qi)對于管理的(de)(de)需求是(shi)(shi)不(bu)一樣的(de)(de)，當你(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)剛成(cheng)立(li)的(de)(de)時候(hou)，企(qi)業(ye)只有一個(ge)人(ren)或(huo)是(shi)(shi)幾個(ge)人(ren)時，這(zhe)個(ge)時期(qi)企(qi)業(ye)重點(dian)工(gong)作就是(shi)(shi)活下來，這(zhe)個(ge)時期(qi)企(qi)業(ye)家最關注的(de)(de)就是(shi)(shi)業(ye)務。當公司(si)開始發(fa)展(zhan)(zhan)，迅速壯大(da)的(de)(de)
如何去提高(gao)公司的(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)率(lv)(lv),增(zeng)加利(li)潤?提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)率(lv)(lv)，是企(qi)業(ye)管理(li)當中(zhong)一個(ge)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)目(mu)標，因(yin)為毛(mao)(mao)利(li)率(lv)(lv)是企(qi)業(ye)的(de)(de)經營效益的(de)(de)重(zhong)要(yao)指標，它反映(ying)了企(qi)業(ye)在銷售商品和提供服務過(guo)程當中(zhong)獲得的(de)(de)利(li)潤水平，增(zeng)強(qiang)毛(mao)(mao)利(li)率(lv)(lv)可以幫助(zhu)企(qi)業(ye)提高(gao)盈利(li)能力，增(zeng)強(qiang)市(shi)場(chang)的(de)(de)競爭力，降低成
懂業務、會分析決(jue)定(ding)財(cai)務人(ren)員(yuan)薪資的(de)天花板，而控風(feng)險(xian)、會避坑(keng)決(jue)定(ding)能(neng)不能(neng)保(bao)住飯碗，分享七個常見(jian)風(feng)險(xian)點，學會了保(bao)平安。 第一(yi)(yi)，公(gong)司(si)的(de)三流(liu)合(he)一(yi)(yi)了嗎？稅務流(liu)、資金流(liu)、會計賬面流(liu)能(neng)匹配的(de)上(shang)嗎？特別是有(you)沒有(you)公(gong)轉私、私轉公(gong)的(de)情況(kuang)(kuang)，如果有(you)，這種情況(kuang)(kuang)一(yi)(yi)查一(yi)(yi)
<p>公(gong)司(si)(si)賬(zhang)上的(de)現(xian)金越(yue)多越(yue)好(hao)嗎？并(bing)不(bu)一(yi)定。雖然(ran)現(xian)金是公(gong)司(si)(si)最重(zhong)要(yao)的(de)資(zi)(zi)(zi)產，流動性最好(hao)，但是它卻(que)是公(gong)司(si)(si)所有資(zi)(zi)(zi)產當中收益性最差的(de)一(yi)種(zhong)資(zi)(zi)(zi)產。現(xian)金在手里太多，只有可(ke)能(neng)一(yi)個結果就(jiu)是不(bu)斷的(de)貶(bian)值。所以現(xian)金要(yao)放在除現(xian)金以外的(de)各項資(zi)(zi)(zi)產上，通過運營這些
財(cai)(cai)務管(guan)理非(fei)常(chang)重要，每一(yi)個老板都希望(wang)自己(ji)的(de)(de)企業有(you)個好的(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)理的(de)(de)一(yi)個水(shui)平，但事實上就(jiu)是(shi)每一(yi)個企業的(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)理，它(ta)的(de)(de)水(shui)平的(de)(de)層(ceng)次(ci)(ci)(ci)是(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)。財(cai)(cai)務管(guan)理水(shui)平有(you)哪(na)幾(ji)個層(ceng)次(ci)(ci)(ci)。 第一(yi)個層(ceng)次(ci)(ci)(ci)，它(ta)是(shi)屬于記賬式的(de)(de)一(yi)個層(ceng)次(ci)(ci)(ci)。也就(jiu)是(shi)這樣的(de)(de)層(ceng)次(ci)(ci)(ci)的(de)(de)財(cai)(cai)務部門的(de)(de)一(yi)些人(ren)員
增加企業利(li)潤(run)(run)的(de)5種財務(wu)方(fang)法。 第(di)一，稅(shui)務(wu)利(li)潤(run)(run)。通過稅(shui)務(wu)籌劃為公司合(he)(he)法合(he)(he)理的(de)降低稅(shui)負，省下(xia)的(de)就是利(li)潤(run)(run)。那么(me)如何做稅(shui)務(wu)籌劃呢？通過改(gai)變業務(wu)模式(shi)和交易結構，運(yun)用(yong)國家的(de)稅(shui)收優惠政策，讓企業合(he)(he)法合(he)(he)理的(de)降低稅(shui)負。 第(di)二(er)，是政策利(li)潤(run)(run)。了解國家
<p>創(chuang)業(ye)(ye)要關(guan)注財(cai)務(wu)(wu)問(wen)題(ti)。不(bu)知道(dao)有(you)沒有(you)發現，許(xu)多初(chu)(chu)創(chuang)企業(ye)(ye)在一年(nian)內就倒閉的(de)(de)(de)直接(jie)原因是因為財(cai)務(wu)(wu)管理不(bu)善。那么應收賬(zhang)款中的(de)(de)(de)壞賬(zhang)太多，頻頻發生流動資(zi)金短(duan)缺的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。初(chu)(chu)創(chuang)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)部門常常會有(you)不(bu)專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)管理，他們會依賴傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)紙質記賬(zhang)方
很多網(wang)絡專家(jia)建議缺成本(ben)費用(yong)發(fa)票(piao)(piao)的(de)企業(ye)，可以通過(guo)自(zi)然人代開發(fa)票(piao)(piao)的(de)形式輕松解決企業(ye)所得(de)稅的(de)問題。 一些園區(qu)的(de)稅務(wu)部門對自(zi)然人代開以經(jing)營(ying)所得(de)核定征(zheng)收個(ge)稅，稅負確實很低，甚(shen)至低到忽略(lve)不計。但是其中蘊含(han)的(de)風險卻(que)很少有(you)人知(zhi)道。
一(yi)、基本案情 張三(san)擁有3部貨車(che)，與A公(gong)司(si)(si)簽(qian)訂合(he)同(tong)，約定由(you)張三(san)向A公(gong)司(si)(si)提(ti)供貨物運(yun)輸(shu)服(fu)務，運(yun)費(fei)每半年結(jie)清。由(you)于張三(san)未注冊個體工商戶或公(gong)司(si)(si)，經與李(li)四商量，并(bing)經A公(gong)司(si)(si)同(tong)意，由(you)李(li)四控(kong)制的B運(yun)輸(shu)公(gong)司(si)(si)
可能(neng)(neng)很多老板有這樣的(de)體會，就是賬(zhang)面(mian)上的(de)有清晰可見的(de)利(li)潤(run)(run)，但是企業(ye)依舊出(chu)現(xian)運(yun)營困(kun)難，資金周轉不(bu)靈的(de)現(xian)象(xiang)。出(chu)現(xian)這種問題(ti)的(de)原因(yin)(yin)在于什(shen)么(me)呢？原因(yin)(yin)在于企業(ye)賬(zhang)面(mian)上可見的(de)利(li)潤(run)(run)，只(zhi)是以應收賬(zhang)款、存(cun)貨等，不(bu)能(neng)(neng)迅速變現(xian)的(de)資產形式而存(cun)在的(de)。應收賬(zhang)款和(he)存(cun)貨是否(fou)能(neng)(neng)夠
一(yi)個(ge)企業(ye)最重要的(de)財務指標是(shi)什么(me)？如果你能準確地回(hui)答(da)出這個(ge)問題啊，他就說(shuo)明你已經不是(shi)一(yi)名剛剛起步的(de)創業(ye)者，而是(shi)一(yi)名成熟的(de)企業(ye)家(jia)了。有人會(hui)說(shuo)啊，他說(shuo)那是(shi)不是(shi)利(li)(li)潤？啊企業(ye)不就是(shi)要賺錢嗎？那好，a企業(ye)現在利(li)(li)潤十(shi)萬，b企業(ye)利(li)(li)潤二十(shi)萬，這個(ge)時候(hou)你是(shi)不是(shi)
老(lao)板和相(xiang)關的(de)財(cai)(cai)務(wu)人員要通(tong)過(guo)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)來了解企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當(dang)前(qian)的(de)資(zi)產和負債的(de)情況，不斷的(de)去修正企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當(dang)前(qian)存在的(de)財(cai)(cai)務(wu)問題，進而(er)不斷的(de)提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)濟效益，來確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能夠更好更快的(de)發展。然而(er)，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)過(guo)程當(dang)中，有一些老(lao)板不懂財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)，甚至(zhi)連基本的(de)財(cai)(cai)務(wu)報表都看
供應(ying)鏈管理下的財務管理優化(hua)建(jian)議。 第一(yi)(yi)點，是要做(zuo)好信息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)和應(ying)用，完善供應(ying)鏈管理下的企業(ye)財務管理模(mo)式。關于(yu)企業(ye)財務管理信息(xi)(xi)化(hua)相對薄(bo)弱這一(yi)(yi)現象。首先應(ying)轉變(bian)觀念(nian)，放長眼(yan)光(guang)，深入了解做(zuo)好信息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)的前(qian)期(qi)投入。關于(yu)做(zuo)好內部(bu)培訓模(mo)式、熟練操作
<p>稅務機關(guan)現在要(yao)查一(yi)個公(gong)司，他只要(yao)認為他有(you)必要(yao)就可(ke)以在你不(bu)知情的(de)情況下半天時(shi)(shi)間，就可(ke)以把你們(men)(men)公(gong)司所有(you)賬戶(hu)上(shang)流水全(quan)部查到，你們(men)(men)這公(gong)司，只要(yao)已經立(li)案過，第一(yi)次(ci)檢查的(de)時(shi)(shi)候說(shuo)請你們(men)(men)公(gong)司的(de)法人和財務過來，蓋上(shang)你們(men)(men)的(de)公(gong)章干什么，先簽一(yi)個
你真的知道年終(zhong)(zhong)決(jue)算(suan)怎么做(zuo)嗎？掌握(wo)以下(xia)內容，就能快(kuai)速知道年終(zhong)(zhong)決(jue)算(suan)需(xu)要關(guan)注(zhu)的關(guan)鍵(jian)價(jia)值(zhi)點和(he)(he)動作(zuo)，年終(zhong)(zhong)角色需(xu)要關(guan)注(zhu)的關(guan)鍵(jian)價(jia)值(zhi)點和(he)(he)動作(zuo)有以下(xia)幾個(ge)方面(mian)。 1、首先(xian)是(shi)回報(bao)評價(jia)，為(wei)股東，為(wei)員工，體現價(jia)值(zhi)和(he)(he)優異(yi)的回報(bao)。 2、是(shi)預期管理，通過業(ye)績出