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企(qi)(qi)業(ye)接受新(xin)模(mo)式(shi)(shi)需要(yao)一(yi)(yi)系列的(de)步(bu)驟和策略(lve)，以下是(shi)一(yi)(yi)些建(jian)議。 一(yi)(yi)、確定(ding)新(xin)模(mo)式(shi)(shi)的(de)意義和價(jia)值。首先企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)明確新(xin)模(mo)式(shi)(shi)的(de)定(ding)義、意義和潛在價(jia)值。這可以通過研究市場趨勢、了解競爭對手的(de)策略(lve)、分析客戶需求等方式(shi)(shi)來(lai)實現，確保新(xin)模(mo)式(shi)(shi)與企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)和價(jia)值觀(guan)
老板(ban)要避免成(cheng)(cheng)為(wei)韭菜，才能走上(shang)科技(ji)(ji)復(fu)興之道。浮躁的(de)創業氛(fen)圍(wei)使人們都想快速賺(zhuan)錢和(he)暴富，常(chang)常(chang)詢問成(cheng)(cheng)功模(mo)式能否復(fu)制(zhi)，但極少(shao)有科技(ji)(ji)型公司是走捷徑成(cheng)(cheng)功的(de)，其(qi)成(cheng)(cheng)功難以復(fu)制(zhi)。因為(wei)天時地利人和(he)不同，錯過(guo)時機就(jiu)難以成(cheng)(cheng)功。 一、走自己的(de)路。每個(ge)公司和(he)地區(qu)的(de)
字(zi)節(jie)跳動創始人張一鳴認(ren)為創業中最(zui)大(da)的收獲是學會不裝(zhuang)。他起初為吸引客(ke)戶(hu)包裝(zhuang)自(zi)己(ji)，后隨著對市場理解加深，摒棄(qi)刻意(yi)美(mei)化(hua)。雖會被部分客(ke)戶(hu)拒絕，但能準確定(ding)位和完(wan)善自(zi)己(ji)，實現業績增長(chang)。其認(ren)為人生(sheng)有(you)限不應浪費(fei)時間在裝(zhuang)上面，溝通不直接(jie)無(wu)法(fa)觸達(da)本(ben)質只會耽誤自(zi)
想要更(geng)快賺錢(qian)要學會(hui)招代理，很多(duo)人不會(hui)招代理讓別(bie)人幫(bang)自己賣貨(huo)，代理分銷(xiao)模式有(you)很多(duo)種，介(jie)紹智慧云(yun)倉模式。有(you)個女(nv)老(lao)板賣老(lao)年產品(pin)，用這套模式快速(su)打開市(shi)場(chang)。她做(zuo)了(le)個小程序平(ping)臺，花 299 元(yuan)購(gou)買一款(kuan)產品(pin)送(song) 1500 元(yuan)大紅包，推(tui)(tui)薦朋友購(gou)買可(ke)提現，推(tui)(tui)薦
一(yi)個企業做賠錢買賣已 45 年，該(gai)企業平臺賣東西(xi)不(bu)賺(zhuan)顧客錢，出廠成本多少就(jiu)賣多少，成本降(jiang)(jiang)也跟著(zhu)降(jiang)(jiang)。若愿意(yi)賠錢賣也跟著(zhu)賠，還能保(bao)證銷量(liang)，銷量(liang)不(bu)達標會(hui)賠錢，銷量(liang)超過只需給一(yi)點獎勵，這是個小(xiao)本生意(yi)，總投資 1000 萬。這種(zhong)模式的底層(ceng)邏輯是商品不(bu)
產品也好，店鋪也好，企業(ye)也好，能成(cheng)為百(bai)年企業(ye)已是鳳(feng)毛麟(lin)角，千年企業(ye)更是聞所未(wei)聞。一切一切的核心(xin)就是環境的變遷，經(jing)營者跟不上(shang)時代的變化，不能滿足客戶的需求，被(bei)時代拋棄，企業(ye)自然就消亡了。要(yao)活得久(jiu)，必須有(you)獨(du)立深度的創業(ye)思(si)維，才有(you)可能的領導者幫助
互聯網時(shi)代(dai)常聽到商業模式(shi)、運(yun)營模式(shi)和(he)盈利(li)模式(shi)這三(san)個名詞，很多人不(bu)清(qing)(qing)楚它們的區別和(he)聯系，接下來分享一(yi)(yi)下。 一(yi)(yi)、商業模式(shi)。搞清(qing)(qing)楚產品來源、進貨成(cheng)本、賣(mai)價(jia)、銷售地點(dian)、銷售方式(shi)、銷售對象、利(li)潤、給(gei)企業和(he)用戶帶來的價(jia)值以及可持(chi)續(xu)性等問題，就是(shi)一(yi)(yi)
從(cong)京(jing)東(dong)杠李佳琦看(kan)營(ying)商環境變局，京(jing)東(dong)與李佳琦的(de)(de) “最低價” 之爭讓大家(jia)看(kan)到了市(shi)場競爭的(de)(de)慘(can)烈和商業的(de)(de)故(gu)事一角(jiao)。作為(wei)吃(chi)瓜群眾不(bu)能論斷各(ge)方的(de)(de)對與錯，只(zhi)能保留自己的(de)(de)購買權。從(cong)企業經營(ying)的(de)(de)角(jiao)度看(kan)營(ying)商環境的(de)(de)變化(hua)，也(ye)許是(shi)正確
商圈(quan)(quan)(quan)基本就(jiu)是(shi)(shi)(shi)能夠賺錢而形(xing)成的(de)(de)一(yi)個圈(quan)(quan)(quan)子，沒有大小之分，只有是(shi)(shi)(shi)否(fou)能賺錢的(de)(de)圈(quan)(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)(quan)子文化經久不衰，值(zhi)得我(wo)們去思(si)考商圈(quan)(quan)(quan)的(de)(de)形(xing)態以(yi)及(ji)其中的(de)(de)價值(zhi)和利益，若是(shi)(shi)(shi)有自己的(de)(de)商圈(quan)(quan)(quan)，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)很(hen)爽？會不會讓經營更(geng)輕松？ 一(yi)、是(shi)(shi)(shi)地(di)面黃金(jin)商圈(quan)(quan)(quan)。地(di)面的(de)(de)黃金(jin)商圈(quan)(quan)(quan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)實(shi)體商
不是(shi)所有(you)人(ren)(ren)都喜歡(huan)買便宜貨，有(you)時候(hou)越(yue)貴越(yue)受歡(huan)迎。甚至明年比今年賺得還(huan)要(yao)多，介紹了新穎的(de)商品定價(jia)策略(lve)和創(chuang)新的(de)高利潤(run)商業模(mo)式。猶太人(ren)(ren)認為薄利多銷的(de)做法太傻，會讓商家利潤(run)越(yue)來越(yue)少(shao)，如(ru)美(mei)國杜克大(da)學(xue)的(de)實驗，大(da)部分人(ren)(ren)愿意掏更多錢買豪華版(ban)產品。賣衣服時，標
零售(shou)企業(ye)利用易(yi)(yi)貨(huo)(huo)(huo)模式經(jing)營可以(yi)(yi)(yi)有效降低庫(ku)存(cun)成本、優化資(zi)源配置并拓展新的(de)銷售(shou)渠道。以(yi)(yi)(yi)下是零售(shou)企業(ye)如何利用易(yi)(yi)貨(huo)(huo)(huo)模式經(jing)營的(de)詳細闡述。 一(yi)、明確(que)(que)易(yi)(yi)貨(huo)(huo)(huo)目標。零售(shou)企業(ye)首先需要明確(que)(que)自身庫(ku)存(cun)中積(ji)壓的(de)商品或過(guo)剩的(de)庫(ku)存(cun)量，以(yi)(yi)(yi)及希望通(tong)過(guo)易(yi)(yi)貨(huo)(huo)(huo)獲(huo)取的(de)商品或服務，
企業(ye)(ye)人資詢問(wen)關于企業(ye)(ye)用工不(bu)斷變化的問(wen)題，如頻繁設立和取消崗位。我認為(wei)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)需要試錯(cuo)，但要注意成(cheng)本(ben)和方法。 試錯(cuo)是(shi)有目(mu)的、有方法、有計劃(hua)的商(shang)業(ye)(ye)驗證行為(wei)，不(bu)是(shi)朝令夕改或憑主觀經驗判斷調整。其目(mu)的是(shi)減少損失，用最小成(cheng)本(ben)驗證商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)、服務流
全球的商業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)可分(fen)為(wei)六個主要類(lei)別：互聯網(wang)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、直(zhi)銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、資本(ben)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、金融(rong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)以及產業(ye)鏈模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、互聯網(wang)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)遵(zun)循免費策(ce)略，先推廣免費服(fu)務吸引流量，再融(rong)資搭(da)建平臺，最后實現(xian)變現(xian)。 二、直(zhi)銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的核心在于裂變。 三、連
未來中(zhong)(zhong)國的(de)(de)企(qi)業一定是越(yue)(yue)來越(yue)(yue)頭部化，而(er)中(zhong)(zhong)小型(xing)(xing)企(qi)業一定是越(yue)(yue)來越(yue)(yue)合伙化，誰的(de)(de)頭部效(xiao)益誰掌握(wo)資(zi)源(yuan)誰聚集的(de)(de)資(zi)源(yuan)誰就是老大。而(er)今天(tian)大量的(de)(de)中(zhong)(zhong)間型(xing)(xing)企(qi)業，營業額(e)主要在五千到幾(ji)個(ge)億，這樣的(de)(de)企(qi)業他們的(de)(de)生存(cun)空間一定是越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難。大部分(fen)的(de)(de)中(zhong)(zhong)小型(xing)(xing)企(qi)業將以(yi)合伙化、平臺化更
一(yi)(yi)位 95 年的美女通(tong)過提(ti)(ti)供(gong) 1599 元的免費洗(xi)衣機，并提(ti)(ti)供(gong)一(yi)(yi)年賺(zhuan)取一(yi)(yi)千多萬元的方式一(yi)(yi)舉成(cheng)功(gong)。她(ta)是如(ru)何做到(dao)(dao)的呢？首先，他找到(dao)(dao)了一(yi)(yi)家即(ji)將倒閉的洗(xi)衣機生產廠，以五(wu)折的價(jia)格(ge)定制(zhi)了一(yi)(yi)萬臺洗(xi)衣機。然后，他又找到(dao)(dao)了一(yi)(yi)家商超的老板，提(ti)(ti)出可(ke)以為其引流一(yi)(yi)萬
“真有賺(zhuan)錢的(de)(de)秘(mi)笈(ji)嗎(ma)”這個問題涉及到是否存在(zai)某種(zhong)特定的(de)(de)方(fang)法(fa)或(huo)(huo)技巧，能夠幫助個人(ren)或(huo)(huo)企業在(zai)商(shang)業上取得成功(gong)并賺(zhuan)取財富(fu)。 一、首先(xian)從常識(shi)和經驗角度來看(kan)。成功(gong)并不是靠(kao)單一的(de)(de)秘(mi)笈(ji)或(huo)(huo)技巧就能實現(xian)的(de)(de)，商(shang)業成功(gong)往往是由多種(zhong)因素共同(tong)
天下最好的(de)商業模(mo)式是國家(jia)模(mo)式，一(yi)個國家(jia)賺錢的(de)方式如(ru)下。 一(yi)、印鈔并(bing)使其流動(dong)，然后(hou)收(shou)稅(shui)(shui)。如(ru)營業稅(shui)(shui)（營業額的(de) 5%）、增值稅(shui)(shui)（進銷差(cha)價的(de) 17%）、企業所得(de)稅(shui)(shui)（凈(jing)利潤的(de) 25%）、個人所得(de)稅(shui)(shui)（分紅的(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)(shui)（不同產品
一、物(wu)(wu)聯網(wang)技術(shu)及(ji)應用，物(wu)(wu)物(wu)(wu)鏈接用于商(shang)業(ye)環境中，能改(gai)變(bian)過往人(ren)工耗時、數據差錯、粗放損耗等問題。節省人(ren)力物(wu)(wu)力管(guan)理與運(yun)營成本，包(bao)括(kuo)培訓、社保等費(fei)用。通過視頻、數據及(ji)分析客戶、產品等，能提(ti)(ti)供精準的經營方案(an)，提(ti)(ti)升銷售(shou)業(ye)績(ji)并(bing)滿足客戶需求，實(shi)現經營業(ye)績(ji)增
一(yi)家企業(ye)憑(ping)借獨到的(de)商業(ye)模式實現日收入(ru)億元的(de)非凡成就，其團(tuan)隊的(de)策(ce)略使(shi)其實力迅(xun)速發展壯(zhuang)大(da)，獨特之處(chu)值(zhi)得深入(ru)研(yan)究。該企業(ye)采(cai)用(yong)嚴(yan)格的(de)加盟(meng)審核制度(du)，從申請者中(zhong)挑選具備創(chuang)業(ye)精神且符(fu)合(he)條件(jian)的(de)潛在合(he)作伙(huo)伴，對申請人進行評測和評估，未達標準會推薦去(qu)成熟店鋪學(xue)
合(he)伙做生意有(you)三個巨坑。 一、以情義合(he)伙。股份(fen)平均，沒有(you)老大(da)，導致誰都管不了(le)誰，內(nei)耗嚴重，遇到困難(nan)沒人往前沖。遇到好處都想擠，情誼講多了(le)是障礙，股份(fen)不能平分。要有(you)大(da)股東拍板(ban)做老大(da)，公司人與人可以平等，但角色與角色不能平等。 二、沒
大家(jia)有(you)沒(mei)有(you)發現今年開始直播也(ye)不好做了，很多頭部主(zhu)播都出(chu)問題了。大家(jia)都在(zai)問接下(xia)來還有(you)風(feng)口嗎(ma)？可(ke)能有(you)百分(fen)之(zhi)九十的人還沒(mei)意識到(dao)。8 月份拼多多的創始人以(yi) 486 億美元登頂中國首(shou)富，雖然高管出(chu)來喊話公司未來艱難，主(zhu)動把(ba)股(gu)價(jia)砍了一刀。讓創始人只做了
在商業(ye)經營中，存在一(yi)些需要關注的方面。 一(yi)、關于 “卷”。“卷” 在市場上(shang)有(you)(you)不(bu)同的情況：有(you)(you)意義的卷：例如(ru)在菜市場，大家比拼價格、服務和品質，這是正(zheng)常的商業(ye)競爭，是為了(le)生存和發展(zhan)
光靠一(yi)個(ge)模式就賺了一(yi)個(ge)億，這家公司成(cheng)功秘訣在于對(dui)人性的(de)(de)深刻洞察，90% 的(de)(de)人對(dui)此(ci)一(yi)無所知(zhi)。接(jie)下來分享的(de)(de)內(nei)容會顛覆商(shang)業認知(zhi)，對(dui)加(jia)(jia)盟生意(yi)老板(ban)有幫助，打(da)算(suan)加(jia)(jia)盟品牌的(de)(de)也要留心風險(xian)。有個(ge)奶茶加(jia)(jia)盟品牌招商(shang)和運營方式獨特，分為三(san)個(ge)環(huan)節。 一(yi)、是加(jia)(jia)盟
一個公司(si)倒閉，單純從模式(shi)角(jiao)度要看(kan)(kan)三個模式(shi)。 一、叫(jiao)做商業(ye)模式(shi)，看(kan)(kan)兩點。一是(shi)獲得(de)(de)(de)量(liang)(liang)的方式(shi)行不行，二是(shi)獲得(de)(de)(de)利(li)的邏輯通不通。如果獲得(de)(de)(de)量(liang)(liang)和獲得(de)(de)(de)利(li)的模式(shi)都通，那么商業(ye)模式(shi)就是(shi)通的。獲得(de)(de)(de)量(liang)(liang)的模式(shi)就是(shi)如何建(jian)流(liu)量(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)包含引(yin)流(liu)、回流(liu)、裂變(bian)三個部分。做
你(ni)是否注意(yi)到這樣(yang)的(de)商業現實(shi)：有時候產(chan)品(pin)做(zuo)得再好(hao)，你(ni)仍然可能虧損巨(ju)大(da)。許多老板都(dou)是悶(men)頭(tou)搞產(chan)品(pin)，以(yi)為(wei)只要做(zuo)好(hao)產(chan)品(pin)，錢自然就會源(yuan)源(yuan)不斷地到來(lai)，結果卻可能血本無(wu)歸。這是因為(wei)無(wu)論產(chan)品(pin)質量多么好(hao)，或是市場(chang)上有多么火爆的(de)銷售，均與你(ni)的(de)盈利沒有直接關系(xi)，因
老王用(yong)互聯(lian)網思維賣白(bai)(bai)酒的裂變(bian)模(mo)(mo)式顛覆認(ren)知，前段時(shi)間完(wan)成(cheng) 6 億融(rong)資。當下新零售(shou)深入各領域改變(bian)生活，傳統(tong)產(chan)業需擁抱新零售(shou)才(cai)長(chang)遠發展(zhan)。白(bai)(bai)酒行業多通過經銷代(dai)理模(mo)(mo)式運作，老王把每個消(xiao)費者(zhe)變(bian)成(cheng)股(gu)(gu)東，模(mo)(mo)式是眾籌眾創加原始股(gu)(gu)分紅。一級(ji)股(gu)(gu)東由 50 個初(chu)始
小姑娘靠賣雞(ji)蛋(dan)引爆市(shi)場(chang)(chang)，一(yi)個(ge)月引流幾千(qian)名會(hui)員，盤(pan)活瀕臨倒閉的養雞(ji)場(chang)(chang)并賺得盆滿(man)(man)缽滿(man)(man)。其商(shang)業模式(shi)為(wei)。與養雞(ji)場(chang)(chang)合作，幫(bang)其經營，賺了(le)錢五五分，養雞(ji)場(chang)(chang)老(lao)板(ban)負責養雞(ji)。推(tui)出(chu)交 98 元(yuan)會(hui)員可領走一(yi)只(zhi) 98 元(yuan)老(lao)母(mu)雞(ji)，且每(mei)月送(song) 9 元(yuan)雞(ji)蛋(dan)連續送(song)一(yi)年的模式(shi)，
面對新(xin)的營(ying)商環境，零售(shou)企業(ye)打造新(xin)生態的策略(lve)應圍繞(rao)以下核心(xin)要素(su)展開。 一、全渠道融合(he)。無縫(feng)整合(he)線(xian)上線(xian)下資源，構建O2O全渠道零售(shou)模式，提供一致且便(bian)捷的購(gou)物體(ti)驗。線(xian)上平臺充分利用社交媒(mei)體(ti)、直播帶貨、小程序商城(cheng)等新(xin)興渠道，線(xian)下門(men)店通過(guo)AR/
2024 年(nian)(nian)有幾(ji)個行(xing)業不(bu)能做。 一、高端餐飲。2019 年(nian)(nian)開店，疫情前生(sheng)意不(bu)愁，但(dan)疫情后一片狼藉。 二(er)、母嬰行(xing)業。年(nian)(nian)輕人結婚(hun)生(sheng)育意愿低，行(xing)業透(tou)明度(du)高，大(da)品(pin)牌(pai)利潤(run)低，小品(pin)牌(pai)不(bu)被認可。 三、預(yu)制(zhi)(zhi)菜。雖有大(da)佬進(jin)入，但(dan)預(yu)制(zhi)(zhi)菜多(duo)有
未來(lai)(lai)商(shang)業的(de)發(fa)展趨勢，認為未來(lai)(lai)一大批生意(yi)人(ren)將(jiang)會(hui)消(xiao)失(shi)，同時有一批人(ren)會(hui)崛起(qi)。40 年前(qian)下海經商(shang)和 20 年前(qian)電商(shang)崛起(qi)成全了很多人(ren)，但(dan)現在生意(yi)越來(lai)(lai)越難做(zuo)(zuo)，因為做(zuo)(zuo)生意(yi)的(de)邏輯(ji)徹底變了。傳統生意(yi)能做(zuo)(zuo)下去是因為生意(yi)人(ren)作(zuo)為廠家(jia)與消(xiao)費者(zhe)之間(jian)的(de)橋梁，加快了商(shang)品的(de)