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企業的戰(zhan)略 在建德(de)舉辦的一(yi)場民(min)營(ying)經濟峰會上，國內戰(zhan)略專家金占明的演講吸引了不少(shao)中小企業主，連(lian)當地的蛋雞養殖戶(hu)也(ye)特意趕(gan)來請(qing)教—— 眼下，身處嚴峻形勢(shi)下的中小企業，最盼望有人來指點迷津，幫助企業渡過難關。8月29日，...
最(zui)近大家都(dou)在討論(lun) ibm 一次(ci)性裁(cai)員上千(qian)人的(de)事(shi)情(qing)，從人力(li)資源的(de)角度(du)，這件事(shi)情(qing)對大家而言，重要的(de)不是(shi)補償標(biao)準，也(ye)不是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)，至(zhi)于各方(fang)利益的(de)事(shi)情(qing)也(ye)不談，重要的(de)是(shi)兩(liang)點： 一、企業戰(zhan)略(lve)的(de)更新，必然伴(ban)隨著組織(zhi)結構(gou)的(de)調整及(ji)優化。
傳(chuan)統(tong)的ERP軟件在工廠難以(yi)落地的三大原(yuan)因： 一(yi)、數據不(bu)準確：很多企業在ERP上(shang)線一(yi)段時間后，尤其是年底做(zuo)靜態盤點時，會(hui)發現ERP系統(tong)里，經常出(chu)現數據錯漏不(bu)準確的問題，每年會(hui)請軟件公司(si)上(shang)門(men)做(zuo)售后維護，其中(zhong)一(yi)項重要工作，就是把系統(tong)里不(bu)準確
一、戰(zhan)略咨詢(xun)概述與目的(de) 企業(ye)管理(li)咨詢(xun)中的(de)戰(zhan)略咨詢(xun)旨(zhi)在(zai)(zai)幫(bang)助(zhu)企業(ye)識別、評估并(bing)利用內(nei)外(wai)部(bu)環境(jing)中的(de)機會，以(yi)構建持久競爭(zheng)優(you)勢。其(qi)目的(de)在(zai)(zai)于協助(zhu)企業(ye)制定符合其(qi)長期發展(zhan)目標(biao)的(de)戰(zhan)略規劃，確保企業(ye)能夠在(zai)(zai)競爭(zheng)激烈的(de)市場環境(jing)中穩定發展(zhan)。 二、企業(ye)內(nei)外(wai)部(bu)
在(zai)數字化轉型中，數據(ju)扮演著(zhu)核(he)心驅動(dong)(dong)的重要(yao)角色，它不僅(jin)是企(qi)(qi)業(ye)決策的相關依據(ju)，更是推動(dong)(dong)業(ye)務(wu)創(chuang)新和(he)(he)發展的強大(da)動(dong)(dong)力。數據(ju)驅動(dong)(dong)決策，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)的決策更加明智和(he)(he)精準，通(tong)過(guo)深入分析和(he)(he)挖掘數據(ju)，企(qi)(qi)業(ye)能夠獲取到準確的市場信息和(he)(he)客戶(hu)需求，為制定(ding)戰略(lve)和(he)(he)規劃未來，提供
創業(ye)成功并非(fei)偶然(ran)，它涉及到一系列關(guan)鍵核心要(yao)(yao)素的(de)(de)綜合(he)運用與(yu)有效執行(xing)。以下是(shi)幾點對于提高(gao)創業(ye)成功率(lv)至關(guan)重要(yao)(yao)的(de)(de)一些建議(yi)。 一、市(shi)場需求精(jing)準(zhun)定(ding)位。成功的(de)(de)創業(ye)首先源于對市(shi)場的(de)(de)深入(ru)理(li)解(jie)與(yu)敏銳(rui)洞察(cha)，找準(zhun)消(xiao)費者(zhe)痛點。滿(man)足(zu)尚未被充分滿(man)足(zu)的(de)(de)需求，或者(zhe)創新(xin)
各位(wei)老板要明白戰略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰術三者的(de)關(guan)系，不然企(qi)(qi)業發展(zhan)易掉(diao)進管理(li)大坑。 一、戰略(lve)是企(qi)(qi)業發展(zhan)的(de)指南針和(he)(he)方向標，決定企(qi)(qi)業做什(shen)么(me)和(he)(he)不做什(shen)么(me)。像(xiang)航海燈塔，明確核心目標和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精力集中(zhong)在特(te)定領域以實現長期成功。 二、策略(lve)是連(lian)接戰
數(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)字技術(shu)支撐(cheng)的(de)(de)(de)創造(zao)價值(zhi)的(de)(de)(de)活動，因此數(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)本(ben)質是(shi)創造(zao)價值(zhi)，在(zai)評判(pan)和(he)衡量一個數(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)轉型活動的(de)(de)(de)方向是(shi)否正確(que)時，關鍵就是(shi)要判(pan)斷其是(shi)否能夠創造(zao)價值(zhi)。當然不同的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)活動主(zhu)體(ti)由(you)于其文化(hua)視野和(he)格局的(de)(de)(de)不同，所處(chu)的(de)(de)(de)內(nei)外部(bu)環境也各不相同，目標當
打(da)造組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)織的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)(shi)能(neng)(neng)力，用(yong)是(shi)(shi)功能(neng)(neng)，組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)是(shi)(shi)指社會組(zu)織，在(zai)交易或(huo)履行其職責(ze)，與約定過程(cheng)中，所展現出的(de)能(neng)(neng)力與意愿(yuan)的(de)評價(jia)。在(zai)管(guan)理(li)過程(cheng)中，管(guan)理(li)者要學會立(li)信(xin)(xin)，說話(hua)算數，說到(dao)做到(dao)，要培養(yang)契約精(jing)神，大到(dao)履行合約，小到(dao)開(kai)會
戰略(lve)是聚焦的藝術(shu)，經常有人同時做(zuo)幾件事且親力(li)親為，可能每件事都做(zuo)得不錯，但難以出類拔萃(cui)、堅持到底做(zuo)到卓越和極致(zhi)。很多(duo)企業創(chuang)始人喜歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定力(li)，忽視戰略(lve)問(wen)題，不聚焦一(yi)點持續(xu)投入，很難形成(cheng)核心競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)企業要有戰略(lve)，聚焦核心競(jing)
文化轉變是數字化轉型(xing)中的核心組成部(bu)分(fen)，涉(she)及深(shen)層(ceng)次的價值觀(guan)、習慣(guan)和溝通(tong)方(fang)式的調整，然而(er)，這一(yi)過程并非易事，面臨著諸(zhu)多的挑(tiao)戰。 一(yi)、傳統(tong)的工作方(fang)式和習慣(guan)，可能導致員工對變革產(chan)生抵(di)觸的情緒，需要克服他們的慣(guan)性(xing)和恐(kong)懼的心理。 二、變革可
在(zai)數字化轉型的(de)(de)道路上，首(shou)要任務是選擇(ze)適(shi)合企(qi)業(ye)需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)技術和工具(ju)，這需(xu)要我們進(jin)行深(shen)入的(de)(de)分析和評估(gu)，確保所選的(de)(de)技術能(neng)夠精(jing)準滿足企(qi)業(ye)的(de)(de)業(ye)務需(xu)求(qiu)(qiu)。在(zai)眾(zhong)多的(de)(de)技術選項中，云計算、大數據分析、人工智能(neng)與(yu)機器(qi)學習、物聯網以及安全和隱(yin)私技術，都扮演著不可或缺的(de)(de)
2023 年(nian)(nian)已經接(jie)近(jin)尾聲，企業必須思考(kao)如何(he)應對 2024 年(nian)(nian)的(de)未知市場(chang)，企業可(ke)采取以(yi)下措施明年(nian)(nian)才能(neng)運營的(de)更好。 一(yi)、做(zuo)好市場(chang)調(diao)(diao)研。企業需要深入了解(jie)市場(chang)需求和趨勢，做(zuo)好市場(chang)調(diao)(diao)研和分析，以(yi)便及時調(diao)(diao)整自身的(de)發(fa)展戰(zhan)略和業務(wu)模式。 二、保
企業應(ying)對(dui)變化的(de)有效方法可以從以下幾(ji)個方面進行。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃與調整。企業需(xu)要(yao)定期(qi)審(shen)視(shi)并更新(xin)(xin)其長期(qi)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)，以適應(ying)市場、技術、政策等外部環境的(de)變化。在制定戰(zhan)(zhan)略(lve)時(shi)應(ying)具(ju)備預見(jian)性和靈活性，以便及時(shi)調整方向和策略(lve)。 二、創新(xin)(xin)研發。持續的(de)研
雷軍的排兵布陣(zhen)能(neng)力，體現(xian)在三個方面(mian)。 一、非常(chang)努(nu)力。雷軍從小是學霸，進金(jin)山兩三年就成為總(zong)經(jing)理，這除了自身天(tian)賦外，還源于(yu)超乎常(chang)人的努(nu)力和堅(jian)韌。 二、非常(chang)會用(yong)人。雷軍做過很多不同業(ye)務，從金(jin)山軟(ruan)件到小米(mi)，再到金(jin)山云、WPS 等，甚至同
在競爭激烈的(de)紅(hong)海中，企業(ye)(ye)(ye)發現商(shang)機并非(fei)易事，但并非(fei)不可能(neng)。以下是(shi)一(yi)些發現商(shang)機的(de)策略。 一(yi)、深入市(shi)場(chang)洞察是(shi)關鍵。企業(ye)(ye)(ye)需要對(dui)所在行(xing)業(ye)(ye)(ye)、競爭對(dui)手以及目標(biao)消(xiao)費群體進行(xing)細致分析，理解市(shi)場(chang)需求和變化趨勢。同(tong)時關注行(xing)業(ye)(ye)(ye)動態和政策法規的(de)變化，及時捕捉可
由于(yu)數字(zi)經(jing)濟是用(yong)數字(zi)技(ji)術賦能的(de)經(jing)濟活(huo)動，因此數字(zi)技(ji)術是開展數字(zi)經(jing)濟活(huo)動的(de)必要前(qian)提，和基礎(chu)性保障，當前(qian)在(zai)談到數字(zi)技(ji)術的(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會(hui)想到大數據、人工智能、云(yun)計算、物(wu)聯網、區(qu)塊鏈等(deng)眾所周知的(de)技(ji)術，但(dan)是如(ru)果只是這樣理解數字(zi)技(ji)術就過于(yu)淺顯了，因為一個
ESG理念對于社會(hui)發展(zhan)具(ju)有什(shen)么樣的(de)(de)重要意(yi)義(yi)。 第(di)一，ESG對企業環(huan)境責任的(de)(de)評估。有利于引導企業實踐綠色發展(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企業采用(yong)節能環(huan)保(bao)等技術，促進環(huan)境友好(hao)(hao)型的(de)(de)社會(hui)發展(zhan)，企業ESG表現良好(hao)(hao)，才(cai)能穩定(ding)持(chi)續的(de)(de)創造價值，實現經濟效(xiao)益(yi)、社會(hui)效(xiao)益(yi)
中小企(qi)業(ye)的市場(chang)機會主要體現在(zai)以下幾個方(fang)面： 首先，細分市場(chang)。由(you)于(yu)大(da)企(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專(zhuan)注于(yu)主流市場(chang)，中小企(qi)業(ye)可以憑借其靈(ling)活性和快速響應能力，深入挖掘細分市場(chang)，滿(man)足特(te)定消費群體的需(xu)求。 其次，技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新。中小企(qi)業(ye)在(zai)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新方(fang)面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有(you)更高的靈(ling)
2023年是后(hou)疫情時(shi)代的第一(yi)年，是企(qi)業(ye)發展(zhan)至關(guan)重要的一(yi)年，年初大部分(fen)企(qi)業(ye)在制定戰略(lve)時(shi)，都已經改變(bian)以(yi)往(wang)激(ji)進的策(ce)略(lve)，轉變(bian)為穩健(jian)發展(zhan)、穩健(jian)增長(chang)(chang)，這主要是基于市場紅利消(xiao)失、國(guo)際局勢動(dong)(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智(zhi)能技術的迭代，都在導向(xiang)企(qi)業(ye)從(cong)機會驅動(dong)(dong)的野蠻增長(chang)(chang)
中(zhong)國進入大內卷時代，流量見底，人(ren)口紅利消失，市(shi)場需求疲軟。企(qi)業面臨(lin)新舊經濟切(qie)換，卷成為企(qi)業面臨(lin)的難題(ti)。所有行業都(dou)在卷價格、產品、營(ying)銷(xiao)、人(ren)、錢和資源(yuan)。上(shang)(shang)周在廣(guang)東輔(fu)導一家餐(can)(can)飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)餐(can)(can)飲企(qi)業倒閉(bi)上(shang)(shang)百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒
二零二四年的(de)民企(qi)可謂是(shi)前(qian)所(suo)未有的(de)困(kun)難，你(ni)們(men)知道如果這個社(she)(she)會民企(qi)大規模的(de)倒閉，這個社(she)(she)會會變成(cheng)什么樣子嗎？如果民營(ying)企(qi)業真(zhen)的(de)垮了，誰的(de)日子都不好過(guo)，沒有人(ren)可以獨善其中。 一、首先老板過(guo)不下去了，整個社(she)(she)會將面臨(lin)大面積的(de)失業潮，因為民營(ying)企(qi)業解決(jue)
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的(de)盈利(li)方(fang)式，近年來快速(su)成功的(de)公司靠模(mo)式突破和創新。企業盈利(li)方(fang)式包(bao)括靠產品、品牌、模(mo)式或系統，是賣產品賺差價、招(zhao)商加盟賣賺錢機會還是鎖定用(yong)戶(hu)構建(jian)生態圈(quan)，這是企業戰略問題。 山東(dong)張(zhang)總做(zuo)廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式賺得盆滿(man)缽滿(man)。
AI、大數(shu)據、云、區(qu)塊鏈等對人類起到了(le)重要作(zuo)用，對企業經(jing)營影響(xiang)毋庸置(zhi)疑。商業實(shi)體企業發展多(duo)年(nian)，用二十年(nian)的(de)(de)互聯網模式(shi)顛覆兩千年(nian)的(de)(de)商業鐵律是(shi)扯(che)淡，商業的(de)(de)本質是(shi)商品、渠道和客戶需求。互聯網相關理論是(shi)新(xin)技術在商業上的(de)(de)應用，其(qi)存在是(shi)因渠道銷售方式(shi)改變(bian)
把生意重(zhong)做一(yi)遍的(de)四大(da)步(bu)(bu)驟(zou) 刷新品牌價值的(de)十二大(da)步(bu)(bu)驟(zou) 成為(wei)新一(yi)代王者的(de)六大(da)發力(li)點(dian) 完成數字化進化的(de)五個步(bu)(bu)驟(zou) 賽道進化的(de)五種選擇 從內卷到(dao)剛需(xu)的(de)產品升級(ji)模(mo)型 顛覆性增長(chang)的(de)三(san)大(da)要素
對于企業運行(xing)中各種問(wen)題(ti)(ti)的(de)及(ji)時(shi)捕(bu)捉、反饋，以及(ji)定位(wei)到最(zui)適合解決此問(wen)題(ti)(ti)的(de)人員，其實就(jiu)是企業運行(xing)機制的(de)閉環(huan)管理(li)(li)(li)，企業的(de)日常管理(li)(li)(li)涉及(ji)到銷售、訂單交付和(he)(he)生(sheng)產計劃(hua)等問(wen)題(ti)(ti)，及(ji)時(shi)跟(gen)進處理(li)(li)(li)這些問(wen)題(ti)(ti)是流程迭代和(he)(he)完善(shan)的(de)直(zhi)接動(dong)力，推(tui)動(dong)企業不斷進步。而數字化(hua)，在優化(hua)
企業(ye)要做(zuo)好本(ben)(ben)地(di)生態圈(quan)，需(xu)從多個維度綜合考(kao)慮和(he)(he)規劃。以(yi)下是關鍵要素和(he)(he)價值點的梳(shu)理(li)，以(yi)幫助企業(ye)構建(jian)和(he)(he)運營成功的本(ben)(ben)地(di)生態圈(quan)。 一、明確生態圈(quan)定(ding)位與(yu)核心價值。市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)分(fen)析：深入了解本(ben)(ben)地(di)市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)，識別目標客戶群體的需(xu)求(qiu)和(he)(he)痛(tong)點，為生態圈(quan)定(ding)位提(ti)供依
產業(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)搭建涉及多個(ge)復雜層(ceng)面，其難(nan)點主要體現在以下幾(ji)個(ge)方面。 一(yi)、跨界(jie)融(rong)(rong)(rong)合不(bu)充(chong)分(fen)。工業(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)跨界(jie)融(rong)(rong)(rong)合需要運營(ying)商、設備(bei)商、工業(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)等多方參與。但行業(ye)間(jian)的(de)壁壘(lei)仍然較高(gao)，知識難(nan)度和細分(fen)市場(chang)的(de)專業(ye)性(xing)要求也更高(gao)。企業(ye)間(jian)融(rong)(rong)(rong)合融(rong)(rong)(rong)通、相互(hu)
在(zai)變(bian)局中企(qi)業(ye)(ye)應(ying)對趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)和挑(tiao)戰的(de)關鍵在(zai)于敏(min)銳洞察、靈活應(ying)變(bian)以及持續(xu)創新。 一、首先，企(qi)業(ye)(ye)需緊跟市場(chang)動態，洞悉行(xing)業(ye)(ye)發展(zhan)趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)。如數字化(hua)轉型的(de)加速、消費者行(xing)為(wei)模式的(de)變(bian)化(hua)、新興(xing)技術(shu)的(de)涌現等。把握這些趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)及時調整(zheng)戰略方(fang)向，有助于企(qi)業(ye)(ye)在(zai)變(bian)化(hua)中搶占(zhan)先機(ji)
企業制(zhi)定戰略的(de)十部曲： 1、經營現狀分析(xi)(xi)：包(bao)括業績分析(xi)(xi)，最主要的(de)是分析(xi)(xi)年產值、利(li)潤總額、利(li)潤率三個數據；市(shi)場分析(xi)(xi)，包(bao)括市(shi)場占有率、客戶的(de)需求、業績的(de)預測等(deng)方面(mian)的(de)分析(xi)(xi)；競爭力分析(xi)(xi)，要分析(xi)(xi)企業產品(pin)的(de)性(xing)(xing)價比(bi)、性(xing)(xing)能比(bi)、技術的(de)先進性(xing)(xing)、品(pin)質的(de)穩定
在這個(ge)日新月異的商業(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)都追求(qiu)快速擴張和多元化(hua)發展(zhan)。然而正如查理·芒格所(suo)說：“企(qi)業(ye)持久(jiu)生存需要產(chan)業(ye)深耕。”這一觀點強調了深耕產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的重(zhong)要性。 一、首先產(chan)業(ye)深耕有(you)助(zhu)于企(qi)業(ye)深入了