已加入本站1992天 , 點擊量：25734 次
在職場中，良好的溝通至關(guan)重要，以下是總結(jie)出的職場高效溝通技巧： 一、意識到溝通問題(ti)并積極克服(fu)。在商業活動中，80% 的價值來源于口(kou)頭溝通，即便個人(ren)能力很強，也需(xu)要與他人(ren)溝通想法、產品和服(fu)務。 二、解(jie)決多(duo)人(ren)開會(hui)時的緊(jin)張和語無倫次。
夸人(ren)(ren)的最高境界是(shi)夸到心坎(kan)里，會夸人(ren)(ren)是(shi)本事，分享四個夸人(ren)(ren)技(ji)巧可提升情(qing)商。 一、有(you)(you)理有(you)(you)據細節見真誠。大(da)部分人(ren)(ren)聽(ting)到贊美希望對方展開(kai)講，一是(shi)判(pan)斷(duan)可信度，二(er)是(shi)確認被夸點，所以夸獎(jiang)要具體(ti)。 二(er)、一如(ru)既(ji)往保持(chi)信任與支持(chi)。夸人(ren)(ren)要有(you)(you)底氣(qi)，要真心認
在職場和生活中，遇到不情愿幫忙(mang)或(huo)赴約的(de)情況，可用(yong)以下五招不傷和氣地(di)拒絕(jue)。 一、看場合(he)再拒絕(jue)。私下拒絕(jue)比當眾拒絕(jue)好，若無法避開他人，事(shi)后(hou)要馬(ma)上(shang)找(zhao)機會向(xiang)對(dui)方說明。 二、表(biao)現友(you)好，先肯(ken)定再拒絕(jue)。先給予肯(ken)定，能降低對(dui)方被否定感，比如用(yong)
主要(yao)(yao)探討(tao)了在(zai)職場中(zhong)犯錯后應如(ru)何(he)認(ren)錯的(de)問題(ti)，強調了高(gao)情商認(ren)錯的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性及不同對(dui)象的(de)認(ren)錯技巧，具體內(nei)容如(ru)下。 一、向(xiang)老(lao)板認(ren)錯。老(lao)板更在(zai)意事情是否解決(jue)(jue)，所以(yi)做(zuo)錯事時要(yao)(yao)向(xiang)老(lao)板表明確實做(zuo)錯了，重(zhong)點是說明如(ru)何(he)補救以(yi)及何(he)時能解決(jue)(jue)問題(ti)，這(zhe)樣(yang)老(lao)板會(hui)欣賞你
職場上不會(hui)說(shuo)話容易吃虧(kui)，以(yi)下兩招(zhao)(zhao)可反擊嘴(zui)毒嘴(zui)欠同事。 第一招(zhao)(zhao)：學會(hui)裝傻(sha)。 適用于喜歡打壓你的(de)同事。比如當尖(jian)酸刻薄的(de)同事說(shuo)你 ppt 做得不咋(za)地時，不要正(zheng)面硬剛，而是笑著說(shuo)自己對 ppt 不懂(dong)(dong)，感覺對方很懂(dong)(dong)。做完 ppt 后發給他
很多人(ren)會因說(shuo)話時腦(nao)子轉得不(bu)夠快或(huo)沒(mei)準備好而事后(hou)懊惱，其(qi)實有方法可提(ti)高說(shuo)話瞬間反應能力，具(ju)體如下。 一(yi)、記(ji)住對方話的后(hou)半句，用疑問句重復，因中國(guo)人(ren)說(shuo)話重要點多在后(hou)邊，這樣可延續(xu)話題并爭取思考時間。 二(er)、要會回(hui)話先學會聽話，尤其(qi)是長
警惕職(zhi)場中他(ta)人套話的(de)(de)三(san)種方(fang)(fang)式。 一、故(gu)意用錯誤信息提問。例如，對方(fang)(fang)可能會說 “聽(ting)說你下個月升職(zhi)了(le)，恭(gong)喜(xi)恭(gong)喜(xi)啊(a)”，在你毫無防備時，你可能會如實回答自己(ji)的(de)(de)真實情況，如 “哪有啊(a)，我(wo)這(zhe)累死累活的(de)(de)才混了(le)個副(fu)
某公司部門經理(li)李先生在(zai)團隊溝(gou)通中(zhong)常遇誤解(jie)和(he)沖突(tu)，意識到問題后他(ta)積(ji)極學習溝(gou)通技(ji)巧。他(ta)學會(hui)傾聽以理(li)解(jie)團隊成員觀點，使用簡(jian)潔(jie)語言(yan)表達減(jian)少誤解(jie)。還(huan)根據成員性格和(he)偏(pian)好靈(ling)活調整(zheng)溝(gou)通方式，一段時間后團隊溝(gou)通更(geng)順暢，工作效率顯著提升。 優化建議如下：
溝通(tong)的目(mu)(mu)的在(zai)于(yu)促進信息的準確傳遞、增強理解與合作，最(zui)(zui)終達(da)到共同的目(mu)(mu)標。有效(xiao)的溝通(tong)策(ce)略至(zhi)關(guan)重要，以(yi)中日農(nong)機(ji)設備談判(pan)為(wei)例，雙(shuang)方(fang)通(tong)過充分準備、靈活(huo)(huo)應變(bian)的策(ce)略最(zui)(zui)終達(da)成滿意協議。中方(fang)在(zai)談判(pan)中深(shen)入(ru)了解市場行(xing)情(qing)，制定詳細談判(pan)方(fang)案(an)，還靈活(huo)(huo)運(yun)用談判(pan)技巧（如(ru)欲(yu)
在(zai)某(mou)公司由于溝(gou)通環境和氛圍不(bu)(bu)佳，導致項目(mu)延期和員工(gong)士氣低落。具體表(biao)現為信(xin)息(xi)傳(chuan)遞(di)不(bu)(bu)暢、員工(gong)對項目(mu)目(mu)標(biao)理解不(bu)(bu)一(yi)、管理層與基層員工(gong)溝(gou)通缺乏、問題得(de)不(bu)(bu)到及時解決、工(gong)作(zuo)(zuo)氛圍緊張、團隊合作(zuo)(zuo)受(shou)阻。優化建議如下。 一(yi)、建立(li)開放溝(gou)通渠(qu)道。設立(li)定期的員工(gong)
職(zhi)(zhi)場中拍馬屁有不同類型(xing)和境界(jie)，以(yi)下是具(ju)體內(nei)容(rong)。 一、職(zhi)(zhi)場拍馬屁的(de)類型(xing)。 1. 無知型(xing)。從(cong)不拍馬屁。 2. 懵懂型(xing)。內(nei)心想拍但不會拍。 3. 莽撞型(xing)。馬屁胡亂拍。 4. 老
在(zai)職場中，千(qian)萬別用以下三種回復與(yu)領導(dao)交(jiao)(jiao)流(liu)，不(bu)然容易得(de)罪領導(dao)，且讓領導(dao)覺得(de)你拎不(bu)清自己的位(wei)置。 一、領導(dao)詢問想(xiang)法時：當(dang)領導(dao)和你交(jiao)(jiao)流(liu)想(xiang)法并(bing)問你 “覺得(de)怎么樣(yang)” 時，不(bu)能直接(jie)回 “不(bu)錯，我還可以&rdqu
主要分享了(le)職(zhi)場高情商溝通(tong)的(de)十句必用模板，助力職(zhi)場人士提升溝通(tong)能(neng)力，具(ju)體內容(rong)如下。職(zhi)場高情商溝通(tong)十句模板。 一(yi)、上司交辦任務時(shi)，回復 “好，我現(xian)在就去(qu)辦”，展現(xian)做事利索(suo)靠譜(pu)。 二、開會時(shi)他人說出關鍵內容(rong)，說
職(zhi)場中高情商回(hui)復(fu)領(ling)導的四個技巧如下： 一、學會(hui)確認細節：領(ling)導說這兩天(tian)把報告做完，應(ying)回(hui)復(fu) “明白，我(wo)會(hui)在(zai)今天(tian)下班之(zhi)前給”。 二、懂得表現意識(shi)：領(ling)導說發現程序有很多 bug，應(ying)回(hui)復(fu) “我(wo)們還在(zai)做內
在職場，掌握正確提意(yi)見與(yu)夸贊他人技巧至(zhi)關重要。關鍵(jian)在于 “難(nan)聽的話說(shuo)得(de)真一(yi)點(dian)，好(hao)聽的話說(shuo)得(de)假一(yi)點(dian)”。 一(yi)、提意(yi)見時。同事常以 “我這人比較直，沒別的意(yi)思” 開場提意(yi)見，卻易被視(shi)
職場(chang)中難(nan)免遇(yu)到(dao)在背后說(shuo)(shuo)壞(huai)話的(de)同(tong)事，應對(dui)方法如(ru)下。 一(yi)、反(fan)夸(kua)策略(lve)。知(zhi)道同(tong)事在背后說(shuo)(shuo)壞(huai)話時，不要沖(chong)動(dong)罵戰，要沉住氣。裝(zhuang)作不知(zhi)道，在各種場(chang)景自(zi)然地反(fan)夸(kua)他。比(bi)如(ru)聊衣服時夸(kua)其衣品好有氣質(zhi)，聊工作時夸(kua)其曾幫助(zhu)自(zi)己等。運用心理(li)學的(de)投射(she)效(xiao)應，即人(ren)們會
高(gao)水(shui)平(ping)(ping)夸(kua)(kua)(kua)人的(de)兩招技巧(qiao)： 一、硬夸(kua)(kua)(kua)的(de)問題及示例(li)。職場中(zhong)有些人硬夸(kua)(kua)(kua)他人，如夸(kua)(kua)(kua)大公司 CEO “張總您水(shui)平(ping)(ping)真高(gao)”，這種夸(kua)(kua)(kua)法(fa)缺乏(fa)說服力，對方可能因(yin)聽多了(le)此(ci)類話語(yu)而不當回事(shi)。 二、高(gao)水(shui)平(ping)(ping)夸(kua)(kua)(kua)人的(de)技巧(qiao)： 1、不左
有幽默感(gan)有助(zhu)于(yu)獲得良好人(ren)際關系，介紹三招培養幽默感(gan)的秘籍，可讓人(ren)擁有好人(ren)緣并(bing)成(cheng)為職場(chang)焦點。 一、冷(leng)笑(xiao)話。如團隊(dui)談客戶(hu)失敗士氣低落時(shi)，leader 可講冷(leng)笑(xiao)話活躍(yue)氛圍，比(bi)如談客戶(hu)花 4 小時(shi)沒成(cheng)功。今(jin)天花 2 小時(shi)取得同樣 &ldquo
若(ruo)情商不(bu)在線、說話(hua)水平難提(ti)高，可掌握三套(tao)聊天(tian)萬(wan)能(neng)公(gong)式(shi)。 一、同頻(pin)回敬(jing)法。別人(ren)夸你時，不(bu)要僅說 “謝謝” 或(huo)假(jia)客氣，而(er)要同頻(pin)回敬(jing)或(huo)反夸。如別人(ren)夸衣服漂(piao)亮，可回 “有品位(wei)的人(ren)都是這么說&rdq
職場(chang)高(gao)情商接話技巧。 一(yi)、領(ling)導(dao)詢問工(gong)作進(jin)展時。應回答：“領(ling)導(dao)您好，目前已經完(wan)成(cheng)了初始部(bu)分內容，正在(zai)抓緊進(jin)行中(zhong)，預計在(zai)明天(tian)下班前全部(bu)完(wan)成(cheng)。” 二、領(ling)導(dao)夸工(gong)作完(wan)成(cheng)不(bu)錯時。應回答：“謝謝領(ling)導(dao)的夸獎，
職場女生應(ying)學會的四句接話公式： 一、“是這個思路”：無論對(dui)方提出何(he)種觀點，都可回答 “哎呀是這個思路”。這樣既不(bu)會中斷(duan)對(dui)話，也(ye)不(bu)表(biao)示反(fan)對(dui)，能使對(dui)話持續進(jin)行。 二、“有啟
身邊可(ke)能存在霸道強勢(shi)的(de)同(tong)事(shi)，職場中存在因實力強勢(shi)和因自負強勢(shi)兩種類型，對(dui)(dui)(dui)于因自負強勢(shi)的(de)同(tong)事(shi)，有以下兩種溝通方(fang)(fang)法(fa)。 一、以柔克剛，先(xian)退后進。對(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)強勢(shi)時(shi)學會(hui)適(shi)當退讓，先(xian)聽(ting)對(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)說不插嘴，等對(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)把話(hua)說完、情緒發泄差不多時(shi)再發表看法(fa)。 二
不會講話在職(zhi)場是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)災難。以下是(shi)讓人(ren)(ren)(ren)討厭(yan)的(de) 3 種(zhong)講話方式(shi)： 一(yi)(yi)、假(jia)裝(zhuang)聽懂：總是(shi)不懂裝(zhuang)懂，跟人(ren)(ren)(ren)夸夸其談，顯得自(zi)(zi)(zi)己很厲(li)害(hai)，實則能力一(yi)(yi)般(ban)般(ban)。 二、愛挑毛病：總喜歡挑別人(ren)(ren)(ren)小毛病，以自(zi)(zi)(zi)己標準(zhun)衡量(liang)別人(ren)(ren)(ren)，覺得別人(ren)(ren)(ren)做的(de)都不對，只有自(zi)(zi)(zi)己對，跟這
在職(zhi)場(chang)中，越專業(ye)的(de)人可能過得越憋屈，因為專業(ye)牌(pai)單出(chu)易輸。小李(li)是自(zi)媒(mei)體部門剪輯高(gao)手(shou)，公司 70% 爆款(kuan)視(shi)(shi)頻出(chu)自(zi)他(ta)手(shou)，但他(ta)與新(xin)來的(de)市場(chang)總(zong)監不對(dui)付。市場(chang)總(zong)監讓他(ta)剪新(xin)產品發布視(shi)(shi)頻，本是小李(li)駕輕就熟的(de)工(gong)作，卻因總(zong)監挑剔(ti)，反復修改(gai)了八次。第九版(ban)發過去(qu)后
當(dang)被下屬懟時，很多(duo)人會覺得(de)沒面(mian)子、對領(ling)導力產生(sheng)懷疑、不知如何反應或(huo)(huo)語無倫次。比(bi)如上周一同(tong)事在辦公室當(dang)面(mian)摔筆，以(yi)前的(de)自己可能會被卷入對方情緒(xu)，或(huo)(huo)慌張、或(huo)(huo)退(tui)讓(rang)、或(huo)(huo)急于結束不愉快，事后還會委(wei)屈不開(kai)心。因為(wei)被壓制的(de)情緒(xu)會找其(qi)他出(chu)口。但(dan)這次被懟時，察
關于溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)在工作場景中的重要性及(ji)應用。 一、常見溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)缺(que)失場景。有(you)人(ren)剛當上領導(dao)不(bu)知如何搞定(ding)下(xia)屬，卻(que)未與(yu)下(xia)屬溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)過(guo)；有(you)人(ren)發現領導(dao)態度轉變，也未與(yu)領導(dao)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)過(guo)。 二(er)、對溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)的誤解(jie)及(ji)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)的本質。大家學了很多溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)技(ji)巧卻(que)不(bu)愿溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)，原因可能是怕對
在(zai)創業公司(si)團(tuan)隊管(guan)理(li)中，溝(gou)通和信(xin)息共(gong)享(xiang)至關(guan)重要且令(ling)管(guan)理(li)者(zhe)頭疼。若成員間溝(gou)通不(bu)暢、信(xin)息共(gong)享(xiang)不(bu)足(zu)，會影響團(tuan)隊合作(zuo)協作(zuo)。分享(xiang)管(guan)理(li)團(tuan)隊溝(gou)通和信(xin)息共(gong)享(xiang)的實用(yong)技巧。 一、孔(kong)子 “三人行(xing)必(bi)有我師” 思想可應用(yong)其中，創
生活(huo)中 90% 的矛盾源于 “我執”，即想證明自己對別人(ren)錯。比(bi)如開會時市場部(bu)小王(wang)提不(bu)同(tong)(tong)意見(jian)，“我” 不(bu)高興是覺得被挑釁權威。過生日老公沒買禮物，生氣是認為沒被放在(zai)心上(shang)。看不(bu)慣同(tong)(tong)事盛贊
人(ren)們雖重視溝通(tong)并學習(xi)其技巧(qiao)，但在日(ri)常生活(huo)和工作中未必用(yong)對方(fang)式。以(yi)下是三(san)種無效溝通(tong)方(fang)式。 一(yi)、講(jiang)(jiang)道理。用(yong)自己(ji)認為正(zheng)確的(de)去說服對方(fang)，常被年齡(ling)偏大、職(zhi)位高、經驗豐富者使用(yong)。如親子關系(xi)中的(de)家長、職(zhi)場(chang)中的(de)領導(dao)、親密關系(xi)中的(de)男(nan)人(ren)。男(nan)人(ren)比(bi)女(nv)人(ren)更愛講(jiang)(jiang)
職(zhi)場(chang)黑話即(ji)話里(li)有話，并非表面(mian)意思。總結了職(zhi)場(chang)高頻且實(shi)用的(de)八(ba)句黑話及其背后含義(yi)。 一、“你(ni)要有大局觀，眼光放長遠一點”，意味著可能需(xu)要犧牲個(ge)人利益(yi)，老板(ban)不(bu)想給利益(yi)卻想讓員(yuan)工效力，有畫餅(bing)充饑之意。 二(er)、&ld