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高效的(de)(de)供應鏈管理，就(jiu)是建設好(hao)這(zhe)三道防線，企業是不(bu)(bu)是常(chang)常(chang)出現(xian)(xian)這(zhe)樣的(de)(de)情況，生產周(zhou)期長難交付，生產時長忙(mang)于救(jiu)火(huo)，供應鏈不(bu)(bu)穩定，采購永遠都在(zai)緊盯著緊急訂(ding)單，倉庫(ku)層(ceng)層(ceng)積壓嚴重，影響現(xian)(xian)金流(liu)物(wu)流(liu)效率(lv)不(bu)(bu)高等(deng)等(deng)。有的(de)(de)老板就(jiu)說我們天天都在(zai)解決這(zhe)些問題，同樣的(de)(de)問
如何(he)進(jin)行(xing)供應市場分析，這五步需(xu)知道。 第一(yi)步，確(que)定目標。做供應市場分析需(xu)要明(ming)確(que)解決什(shen)么問(wen)題，能否徹(che)底解決問(wen)題，多(duo)久能解決問(wen)題，誰負責獲(huo)得(de)信(xin)(xin)息，需(xu)要獲(huo)得(de)多(duo)少信(xin)(xin)息，對信(xin)(xin)息的準確(que)度有什(shen)么要求，通過什(shen)么途徑獲(huo)得(de)信(xin)(xin)息，如何(he)處理(li)信(xin)(xin)息等相關環(huan)節，并
華為(wei)(wei)供應鏈(lian)零缺陷(xian)管(guan)理，各位朋(peng)友們(men)(men)，你(ni)(ni)們(men)(men)知道嗎？當你(ni)(ni)們(men)(men)手(shou)中握著(zhu)華為(wei)(wei)那部流暢至極(ji)的(de)(de)(de)智能手(shou)機時，你(ni)(ni)們(men)(men)握住的(de)(de)(de)可不僅僅是(shi)科技與藝術的(de)(de)(de)融(rong)合，更(geng)是(shi)一(yi)個零缺陷(xian)供應鏈(lian)管(guan)理的(de)(de)(de)杰作，來(lai)聽我(wo)給大(da)家講(jiang)述一(yi)下(xia)華為(wei)(wei)是(shi)如(ru)何鑄就這一(yi)傳奇的(de)(de)(de)。華為(wei)(wei)這個名字如(ru)今(jin)在全球通信(xin)領域都是(shi)
你知道供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)核心是(shi)什么(me)？是(shi)大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)，整個供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)都離不開大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)的(de)支撐(cheng)。大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)分析支撐(cheng)的(de)數(shu)據(ju)(ju)，開放平臺上的(de)生(sheng)產計劃、銷售管理、促銷、訂(ding)單管理、倉儲配送、庫(ku)存控(kong)制等(deng)等(deng)，從而支撐(cheng)起強大(da)(da)的(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)系統(tong)。大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)有三個特點，一(yi)是(shi)量大(da)(da)，二是(shi)多樣性，
供應(ying)鏈交付(fu)數(shu)字化轉型的(de)第一要務。要實現客戶(hu)與企業(ye)內部(bu)(bu)職能部(bu)(bu)門之間的(de)高效(xiao)協(xie)同，例如對客戶(hu)交付(fu)的(de)完成(cheng)，需要銷(xiao)售簽訂(ding)合同，客戶(hu)發送訂(ding)單給銷(xiao)售內勤，系統內創建訂(ding)單，如果產(chan)品(pin)沒有庫存，還需要安排生(sheng)產(chan)，這(zhe)樣就(jiu)需要生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門也(ye)具備緊張感，快速(su)完成(cheng)產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)
企(qi)業供應(ying)鏈(lian)管理的三道防(fang)線： 第一道防(fang)線，需(xu)(xu)求(qiu)的準(zhun)確性(xing)。需(xu)(xu)求(qiu)是供應(ying)鏈(lian)的源頭，年度(du)經營(ying)計(ji)(ji)劃、營(ying)銷計(ji)(ji)劃、生產(chan)計(ji)(ji)劃、物料(liao)需(xu)(xu)求(qiu)計(ji)(ji)劃等(deng)都(dou)受(shou)需(xu)(xu)求(qiu)預測(ce)影響和制(zhi)約。生產(chan)需(xu)(xu)預測(ce)準(zhun)備產(chan)能，采(cai)購(gou)需(xu)(xu)預測(ce)進(jin)行購(gou)料(liao)，倉庫需(xu)(xu)預測(ce)進(jin)行備料(liao)等(deng)，若(ruo)預測(ce)不準(zhun)，供應(ying)鏈(lian)會處于被(bei)
庫(ku)(ku)(ku)存(cun)型(xing)產(chan)(chan)品供應鏈交付(fu)(fu)的數字化轉型(xing)。庫(ku)(ku)(ku)存(cun)型(xing)產(chan)(chan)品供應鏈就(jiu)是指(zhi)我(wo)們(men)的產(chan)(chan)品有庫(ku)(ku)(ku)存(cun)，只(zhi)要(yao)客(ke)戶(hu)下訂單，我(wo)們(men)就(jiu)能夠當天(tian)(tian)出庫(ku)(ku)(ku)發運(yun)，或(huo)者明天(tian)(tian)出庫(ku)(ku)(ku)發運(yun)，為什么這么快承諾(nuo)給客(ke)戶(hu)？從(cong)產(chan)(chan)品形態與(yu)行業競爭態勢(shi)上，我(wo)們(men)需要(yao)給客(ke)戶(hu)一個明確的交付(fu)(fu)承諾(nuo)。假設我(wo)們(men)要(yao)在交付(fu)(fu)周期(qi)上
企業供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)的(de)(de)競(jing)爭力如何提升？分(fen)享三(san)個(ge)(ge)層(ceng)面，做好即可搞(gao)定。 層(ceng)次一，戰略(lve)規劃。有效(xiao)(xiao)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)戰略(lve)始于充分(fen)的(de)(de)長期決策，戰略(lve)層(ceng)面將(jiang)從始至終為整個(ge)(ge)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)流(liu)程奠定基礎(chu)，并(bing)且是供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)的(de)(de)重要組成部分(fen)。戰略(lve)層(ceng)面的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)決策，通(tong)常(chang)是開(kai)發高效(xiao)(xiao)流(liu)程的(de)(de)
如何(he)做好供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)管(guan)理，一定要(yao)遵循(xun)這六大(da)原則，今年(nian)和很(hen)多(duo)客戶的(de)(de)交流，發現一個很(hen)明顯(xian)的(de)(de)變化，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)企業(ye)想通過供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)管(guan)理來提升(sheng)競(jing)爭力了，不過目(mu)前很(hen)多(duo)企業(ye)的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理水(shui)平還(huan)比較低，仍是重下游(you)、輕上游(you)的(de)(de)傳統觀(guan)念，供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)運作效率也不高(gao)，針(zhen)對這個
采購人員如何保障供(gong)應(ying)連續性(xing)？ 一、建(jian)立多元化的(de)供(gong)應(ying)鏈。在當(dang)前的(de)國際形勢下，任(ren)何一個(ge)國家的(de)供(gong)應(ying)鏈，都(dou)可能面臨中斷的(de)風險(xian)，因(yin)此企業(ye)(ye)需(xu)要建(jian)立多元化的(de)供(gong)應(ying)鏈，避免單(dan)一渠(qu)道(dao)的(de)風險(xian)，企業(ye)(ye)可以通過(guo)尋找多個(ge)供(gong)應(ying)商、多個(ge)運輸渠(qu)道(dao)、多個(ge)生產基地等方式(shi)，來(lai)
談判(pan)時，需要分(fen)(fen)析(xi)自(zi)己(ji)的(de)行動(dong)，分(fen)(fen)析(xi)自(zi)己(ji)的(de)談判(pan)戰(zhan)略(lve)，而如(ru)何分(fen)(fen)析(xi)，這(zhe)時候(hou)就可以(yi)用SPACE矩陣(zhen)，SPACE矩陣(zhen)有四個象(xiang)限，分(fen)(fen)別(bie)表示戰(zhan)略(lve)采取的(de)進攻、保守、防御和(he)競爭，四種戰(zhan)略(lve)模(mo)式。這(zhe)個矩陣(zhen)的(de)兩個數軸(zhou)，分(fen)(fen)別(bie)代表企(qi)業的(de)兩個內部因素：財務態勢和(he)競爭優勢，
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的降本(ben)增效有哪(na)些措(cuo)施(shi)？ 一(yi)、供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)優(you)(you)化(hua)。通過優(you)(you)化(hua)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)絡，減少(shao)路徑(jing)和(he)環節，提高運(yun)輸效率等(deng)方式，降低供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)運(yun)轉成本(ben)。例如：通過優(you)(you)化(hua)倉儲(chu)布局，以減少(shao)貨(huo)物搬(ban)運(yun)成本(ben)，采用物流合作伙伴來(lai)優(you)(you)化(hua)運(yun)輸成本(ben)等(deng)。 二、供(gong)(gong)應(ying)商合作與談(tan)判。與供(gong)(gong)
供應和(he)需求是經濟(ji)運(yun)行中，重(zhong)要組成部(bu)分，它主要描述顧客和(he)生產(chan)商之間的相互作用(yong)，這個管理模型中的基本因素是：供應曲線(xian)（supply curve）、需求曲線(xian)（demand curve）、均(jun)衡(heng)價格（equalibrium price）、均(jun)衡(heng)數量（e
供應鏈管理環境下的牛鞭效(xiao)應對策。 第(di)一，要實現(xian)信息共享，這是減少(shao)牛牛鞭效(xiao)應不(bu)利影響最有(you)效(xiao)的措施之一。抑制牛鞭效(xiao)應就要準確預(yu)測，要想實現(xian)，準確預(yu)測： 第(di)一方面(mian)，需要預(yu)測時，綜合考(kao)慮歷史資料、定價(jia)、季(ji)節促銷(xiao)和銷(xiao)售額等(deng)多種因素。
供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理在企業運營中的(de)(de)五(wu)大優勢，企業做供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理的(de)(de)五(wu)大好處。 第一，提(ti)高(gao)效率和靈活(huo)性。供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理優化流(liu)程，降(jiang)低(di)成本(ben)，提(ti)高(gao)生產(chan)力和響應(ying)(ying)速(su)度。 第二，增強(qiang)供應(ying)(ying)鏈(lian)可(ke)視性。實(shi)時(shi)了解供應(ying)(ying)鏈(lian)狀態(tai)，快速(su)發現問(wen)題，并(bing)采取措施(shi)降(jiang)低(di)風險。
供(gong)應鏈經理必(bi)會的分析(xi)工具之三(san)C戰略三(san)角(jiao)模(mo)型。三(san)C戰略三(san)角(jiao)模(mo)型，是(shi)由日本戰略研究的領軍(jun)人物，大前(qian)研一提出，他(ta)強調成(cheng)功戰略有三(san)個(ge)關鍵因(yin)(yin)素(su)，在制定任何經營戰略時，都必(bi)須考慮這(zhe)三(san)個(ge)因(yin)(yin)素(su)，這(zhe)三(san)個(ge)因(yin)(yin)素(su)分別是(shi)：（Corporation）公司前(qian)身、（Cus
我(wo)們來(lai)看一(yi)下傳統供應鏈的幾個要素。款料廠同(tong)樣(yang)在(zai)這三要素里面放(fang)到快返里，放(fang)到供應鏈這邊，尤其(qi)是針對發單這里，我(wo)們其(qi)實也(ye)做(zuo)(zuo)幾個修飾的定語叫什么(me)？你需要做(zuo)(zuo)快速(su)出款的能力，快速(su)訂卡的能力，那(nei)在(zai)料這里呢(ni)，一(yi)定是什么(me)，要提(ti)前(qian)準備好(hao)的面輔料。好(hao)，廠這邊，
供應鏈(lian)經(jing)理必(bi)會管理工(gong)具之顧(gu)客(ke)矩陣。公司為獲得顧(gu)客(ke)而競(jing)(jing)爭(zheng)，因(yin)此(ci)，競(jing)(jing)爭(zheng)戰(zhan)略的(de)主要目的(de)，是為了(le)能比(bi)競(jing)(jing)爭(zheng)對手，更(geng)加有效的(de)滿(man)足顧(gu)客(ke)的(de)需要，向顧(gu)客(ke)提(ti)供價值，是競(jing)(jing)爭(zheng)戰(zhan)略的(de)基礎，顧(gu)客(ke)矩陣就是基于這一認識，而新晉提(ti)出(chu)的(de)一個分析工(gong)具，顧(gu)客(ke)矩陣由(you)以下(xia)兩個元素構成
協調戰略(lve)主(zhu)要包括以(yi)下四(si)個方(fang)面。 1、關系(xi)協調戰略(lve)。其目(mu)的是(shi)建立(li)互(hu)信互(hu)利(li)的伙伴關系(xi)，為了建立(li)這種關系(xi)，供(gong)應鏈上各企業在合作(zuo)的不同(tong)階段(duan)，應采取(qu)必(bi)要的措施(shi)，實現彼此關系(xi)的協調。并且，供(gong)應鏈上各企業需要相互(hu)認同(tong)，以(yi)增強彼此間的親(qin)和度，有效的消
供應(ying)鏈的(de)(de)六(liu)大成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。 一、采購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。商品(pin)采購過程中產(chan)(chan)生(sheng)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，包(bao)含(han)訂(ding)貨成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、供應(ying)商管理成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、談判(pan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、物流費(fei)用等。 二、生(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)(zao)過程中，發生(sheng)的(de)(de)各項生(sheng)產(chan)(chan)費(fei)用，包(bao)含(han)工(gong)藝設(she)計(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、制造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、設(she)備設(she)施成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、耗(hao)材成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、折舊(jiu)
無備(bei)料(liao)(liao)(liao)不快返(fan)，無備(bei)料(liao)(liao)(liao)不返(fan)單。我們叫(jiao)面料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)備(bei)料(liao)(liao)(liao)，面料(liao)(liao)(liao)備(bei)料(liao)(liao)(liao)也是(shi)我們整(zheng)個(ge)的(de)(de)(de)(de)快返(fan)單的(de)(de)(de)(de)非常(chang)重要的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)條(tiao)件，無備(bei)料(liao)(liao)(liao)不快返(fan)，無備(bei)料(liao)(liao)(liao)不返(fan)單。還有(you)個(ge)叫(jiao)極(ji)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)供應鏈的(de)(de)(de)(de)反應速度(du)(du)。這個(ge)極(ji)強(qiang)講的(de)(de)(de)(de)是(shi)什么(me)？是(shi)整(zheng)個(ge)鏈條(tiao)的(de)(de)(de)(de)反應速度(du)(du)要求(qiu)在什么(me)一(yi)周之內，能夠完成整(zheng)個(ge)所有(you)的(de)(de)(de)(de)環(huan)節，
做供應鏈改(gai)善之前，為(wei)什(shen)么(me)要(yao)(yao)先做診斷(duan)？回歸本(ben)質為(wei)何要(yao)(yao)做改(gai)善？企業肯(ken)定是有(you)些(xie)感知(zhi)，請記住這些(xie)是感知(zhi)，如(ru)感受(shou)到客戶抱怨增加(jia)了，以前客戶對我們沒那么(me)煩躁，現在開始動(dong)不動(dong)訓斥，而且時不時捅到老板那里去，要(yao)(yao)不今天(tian)出現一批貨物中少帶一個(ge)附件，要(yao)(yao)不包裝損壞
企(qi)業(ye)為什么(me)要做(zuo)供(gong)應鏈(lian)管理？分享(xiang)企(qi)業(ye)做(zuo)供(gong)應鏈(lian)管理的(de)(de)五(wu)大好處。 第一，降低(di)了(le)企(qi)業(ye)間(jian)的(de)(de)采購(gou)(gou)成本。在(zai)整條供(gong)應鏈(lian)中，供(gong)應商(shang)能夠(gou)順(shun)利的(de)(de)得到生產(chan)企(qi)業(ye)原(yuan)材料存貨和他們的(de)(de)采購(gou)(gou)信(xin)息，這樣減少了(le)采購(gou)(gou)人員(yuan)的(de)(de)工作量，他們可以(yi)從事更高價值的(de)(de)工作，這樣不僅降低(di)了(le)采
供應鏈管理這個概念與組織，順應著時(shi)代(dai)飛速發展起(qi)來，分(fen)享一(yi)下(xia)供應鏈管理的(de)基本思想。供應鏈管理的(de)基本思想就是(shi)以(yi)(yi)(yi)市場需求為(wei)導(dao)向，以(yi)(yi)(yi)客(ke)戶需求為(wei)中(zhong)心，以(yi)(yi)(yi)提高(gao)市場占有(you)率(lv)，提高(gao)客(ke)戶滿意(yi)度和獲取最大利潤(run)為(wei)目(mu)標，以(yi)(yi)(yi)整合資(zi)源為(wei)手段，以(yi)(yi)(yi)協(xie)同(tong)商務、協(xie)同(tong)競爭和雙贏原(yuan)
實現供(gong)(gong)(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)的(de)(de)四大(da)關鍵(jian)條(tiao)件(jian)。 條(tiao)件(jian)一，加強同供(gong)(gong)(gong)應商的(de)(de)關系管(guan)理(li)(li)。與供(gong)(gong)(gong)應商在共贏機(ji)制基(ji)礎上，構筑(zhu)戰略合作關系，供(gong)(gong)(gong)應商對基(ji)于(yu)精營生產的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)，能夠充分(fen)理(li)(li)解，并積極參與和支持。 條(tiao)件(jian)二，企業(ye)內(nei)(nei)部(bu)供(gong)(gong)(gong)應鏈各節點部(bu)門的(de)(de)協作。企業(ye)內(nei)(nei)部(bu)供(gong)(gong)(gong)應
供應鏈經(jing)理(li)必會的管理(li)方法(fa)之波(bo)特五(wu)力模型(xing)。波(bo)特五(wu)力模型(xing)是(shi)邁克爾波(bo)特，于(yu)二十世紀八十年代(dai)初提出，他認(ren)為行業(ye)中(zhong)，存在(zai)著(zhu)決(jue)定競(jing)爭規模和程(cheng)度的五(wu)種力量，這五(wu)種力量綜合(he)起(qi)來，影響著(zhu)產業(ye)的吸引力，以及現(xian)有(you)企業(ye)的競(jing)爭戰(zhan)略決(jue)策，五(wu)種力量分別為同(tong)行業(ye)內現(xian)有(you)競(jing)爭
從(cong)事供應鏈(lian)(lian)相關的工(gong)作需要有(you)(you)什么(me)樣(yang)的要求？其(qi)實供應鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)一個很(hen)大的領域，其(qi)中也有(you)(you)很(hen)多(duo)細(xi)化(hua)的分(fen)(fen)類，如供應商管(guan)(guan)理(li)(li)、庫存管(guan)(guan)理(li)(li)、物(wu)流交通運輸(shu)、路線(xian)規(gui)劃、倉庫設計等等，很(hen)多(duo)的方面(mian)，可以(yi)選(xuan)擇成為(wei)某個細(xi)分(fen)(fen)領域的專家，也可以(yi)選(xuan)擇成為(wei)一個優秀的供應鏈(lian)(lian)架構(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)
你(ni)們(men)公(gong)司做出來的產品(pin)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)總(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有競爭力，放到(dao)市面(mian)上(shang)發現幾(ji)百款(kuan)和你(ni)一樣，或者是(shi)(shi)(shi)(shi)還比你(ni)優秀。你(ni)們(men)公(gong)司是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)產品(pin)的規劃和定義，以及設(she)計，由產品(pin)團隊(dui)完成，供應商(shang)的選擇、溢價，以及引入完全由采購團隊(dui)完成。這兩個(ge)問題看上(shang)去是(shi)(shi)(shi)(shi)毫不(bu)相關(guan)的，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)實際上(shang)它背
供(gong)(gong)應鏈交付(fu)的數(shu)字(zi)化轉型(xing)。企(qi)業(ye)要追求效益(yi)，要打造成本控(kong)制等(deng)等(deng)的能力(li)，產品(pin)成本的控(kong)制體系，也(ye)逐(zhu)漸納入大(da)供(gong)(gong)應鏈的范疇里，這就形成了供(gong)(gong)應鏈的三大(da)使(shi)命(ming)，即負責交付(fu)客(ke)(ke)戶信任的產品(pin)質量、客(ke)(ke)戶信賴的產品(pin)交付(fu)能力(li)，以及讓企(qi)業(ye)在(zai)競爭中(zhong)勝出的優(you)秀的成本控(kong)制能力(li)，
供應(ying)計劃五個關鍵(jian)環節(jie)。 一、預測需求(qiu)。預測產品的(de)需求(qiu)是第一步，它涉(she)及分析歷史、銷(xiao)售數據和(he)市場趨(qu)勢(shi)，以預測未來(lai)的(de)產品需求(qiu)數量(liang)。 二、確定供應(ying)來(lai)源。一旦知(zhi)道了預測需求(qiu)，下一步就是確定滿足需求(qiu)的(de)來(lai)源在哪(na)里，也就是原材(cai)料(liao)的(de)供應(ying)商(shang)在哪(na)里，