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在財務(wu)(wu)架構當(dang)中，財務(wu)(wu)不同的(de)角色大概都干什么？ 第一個職位(wei)，會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是(shi)把所有(you)公司的(de)各個場景下發(fa)生的(de)所有(you)的(de)內容變(bian)成(cheng)會(hui)計(ji)憑證，變(bian)成(cheng)賬務(wu)(wu)，實(shi)際上就(jiu)是(shi)用(yong)財務(wu)(wu)語言(yan)來(lai)記(ji)錄大家業(ye)(ye)務(wu)(wu)當(dang)中都發(fa)生了什么。好的(de)會(hui)計(ji)一定(ding)是(shi)懂(dong)(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)，因(yin)為懂(dong)(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)他才知(zhi)道業(ye)(ye)務(wu)(wu)場景
可能(neng)很多(duo)老板有這樣的體會，就(jiu)是(shi)賬(zhang)面上的有清晰可見(jian)的利(li)潤，但是(shi)企業(ye)依(yi)舊出(chu)(chu)現運(yun)營困難，資金周轉(zhuan)不靈的現象。出(chu)(chu)現這種(zhong)問題的原(yuan)因在(zai)于什么呢？原(yuan)因在(zai)于企業(ye)賬(zhang)面上可見(jian)的利(li)潤，只是(shi)以(yi)應收賬(zhang)款(kuan)、存貨等，不能(neng)迅速變現的資產形式而存在(zai)的。應收賬(zhang)款(kuan)和(he)存貨是(shi)否(fou)能(neng)夠
供(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)(li)下(xia)的(de)財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)優化(hua)建議。 第一點，是要做好(hao)(hao)信息(xi)化(hua)建設和(he)應用(yong)，完善(shan)供(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)(li)下(xia)的(de)企(qi)業財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式。關于(yu)企(qi)業財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)化(hua)相(xiang)對(dui)薄弱這一現象。首先應轉變觀念，放長眼光，深入(ru)了解做好(hao)(hao)信息(xi)化(hua)建設的(de)前期投入(ru)。關于(yu)做好(hao)(hao)內部(bu)培訓模(mo)式、熟練操作
年(nian)底了，很多(duo)企業財務(wu)報表上賬(zhang)上是(shi)有利潤的(de)(de)(de)，實際上并沒有現金流，老板發工資(zi)和發獎金都(dou)存在困難，背后的(de)(de)(de)原因(yin)主要有以(yi)下三個(ge)方面。 1、是(shi)存貨過大，原材料、半(ban)成(cheng)品、成(cheng)品占用(yong)過多(duo)的(de)(de)(de)資(zi)金。存貨當中最(zui)可怕的(de)(de)(de)是(shi)原材料，是(shi)因(yin)為產品的(de)(de)(de)變更，零部件的(de)(de)(de)變更，
在中(zhong)國(guo)民營企業中(zhong)間，不懂財務(wu)的(de)(de)老(lao)板(ban)占(zhan)了絕(jue)大(da)多數，許多老(lao)板(ban)所(suo)(suo)認知的(de)(de)賺錢幾(ji)乎就是差(cha)價，卻很少有人懂得財務(wu)的(de)(de)四(si)個杠(gang)(gang)桿，我(wo)們企業所(suo)(suo)有的(de)(de)賺錢是四(si)個杠(gang)(gang)桿撬動的(de)(de)結(jie)果。接(jie)下來(lai)我(wo)將和大(da)家詳細的(de)(de)聊一(yi)聊一(yi)財務(wu)的(de)(de)四(si)個杠(gang)(gang)桿。我(wo)所(suo)(suo)說(shuo)的(de)(de)財務(wu)四(si)杠(gang)(gang)桿所(suo)(suo)指的(de)(de)是市場杠(gang)(gang)桿、管理杠(gang)(gang)
增加企(qi)業(ye)利(li)潤(run)(run)的5種財務(wu)方(fang)法。 第(di)一，稅(shui)務(wu)利(li)潤(run)(run)。通(tong)過稅(shui)務(wu)籌劃為公司合(he)法合(he)理的降低(di)稅(shui)負，省下的就(jiu)是利(li)潤(run)(run)。那么(me)如何做稅(shui)務(wu)籌劃呢？通(tong)過改變業(ye)務(wu)模式和交易結構，運(yun)用國家的稅(shui)收優惠政策，讓企(qi)業(ye)合(he)法合(he)理的降低(di)稅(shui)負。 第(di)二，是政策利(li)潤(run)(run)。了解國家
財務(wu)是(shi)每一(yi)位商業人士(shi)都必須要掌握(wo)的(de)一(yi)門語言。財務(wu)之于商業，就像法律之于政治(zhi)。 1、收入、利(li)潤(run)、現(xian)(xian)金流(liu)(liu)，首先財務(wu)語言中最基本的(de)一(yi)組(zu)詞匯(hui)就是(shi)收入、利(li)潤(run)和(he)現(xian)(xian)金流(liu)(liu)。利(li)潤(run)是(shi)收入的(de)質(zhi)量(liang)，現(xian)(xian)金流(liu)(liu)是(shi)利(li)潤(run)的(de)質(zhi)量(liang)，只有到賬了(le)的(de)現(xian)(xian)金流(liu)(liu)才是(shi)你真正的(de)利(li)潤(run)，否則
財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)非常(chang)重要，每一(yi)個(ge)(ge)(ge)老板都希望自己的企(qi)業有(you)個(ge)(ge)(ge)好的財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)的一(yi)個(ge)(ge)(ge)水(shui)(shui)平(ping)(ping)，但事實上(shang)就是每一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業的財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)，它的水(shui)(shui)平(ping)(ping)的層次(ci)是不(bu)一(yi)樣的。財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)水(shui)(shui)平(ping)(ping)有(you)哪幾個(ge)(ge)(ge)層次(ci)。 第一(yi)個(ge)(ge)(ge)層次(ci)，它是屬(shu)于記賬式的一(yi)個(ge)(ge)(ge)層次(ci)。也就是這樣的層次(ci)的財(cai)(cai)務(wu)部門(men)的一(yi)些人員
當前這個(ge)(ge)(ge)時代(dai)里最大的(de)(de)痛點，那就是(shi)財富(fu)焦慮(lv)(lv)。所以咱們接下來的(de)(de)內容就是(shi)聊聊錢(qian)。不(bu)管(guan)說(shuo)你看完就能完全(quan)不(bu)焦慮(lv)(lv)了(le)，但是(shi)我敢保證你一定(ding)會找到一些方(fang)向。我不(bu)認為財富(fu)焦慮(lv)(lv)跟錢(qian)多錢(qian)少有(you)什么(me)必然聯(lian)系。焦慮(lv)(lv)的(de)(de)底層原因(yin)無外乎兩個(ge)(ge)(ge)，一個(ge)(ge)(ge)是(shi)收入比例有(you)問題，說(shuo)白了(le)就是(shi)你
很多網絡專(zhuan)家建(jian)議缺(que)成本費(fei)用(yong)發(fa)票的(de)企(qi)業(ye)，可以通過自然(ran)人(ren)代(dai)開發(fa)票的(de)形式輕松解決企(qi)業(ye)所得(de)稅的(de)問題。 一些園區的(de)稅務部(bu)門(men)對自然(ran)人(ren)代(dai)開以經營(ying)所得(de)核定(ding)征(zheng)收個稅，稅負確(que)實(shi)很低，甚至低到忽略不計。但是其中蘊(yun)含(han)的(de)風(feng)險卻很少有人(ren)知道。
如何去提高公司的(de)毛利(li)率,增加利(li)潤?提高企業的(de)毛利(li)率，是(shi)(shi)企業管理當中(zhong)一個非常重(zhong)(zhong)要的(de)目(mu)標，因(yin)為毛利(li)率是(shi)(shi)企業的(de)經營效(xiao)益的(de)重(zhong)(zhong)要指標，它反映了(le)企業在銷售(shou)商品和(he)提供服務(wu)過程(cheng)當中(zhong)獲得(de)的(de)利(li)潤水(shui)平(ping)，增強(qiang)毛利(li)率可以(yi)幫助企業提高盈利(li)能力(li)，增強(qiang)市場的(de)競爭力(li)，降低(di)成
相信(xin)很多(duo)人，都(dou)聽說(shuo)過(guo)稻盛和夫先生的(de)(de)(de)這么(me)一(yi)句話：不(bu)懂財(cai)務就無法成為(wei)真正的(de)(de)(de)經營者。為(wei)什么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 如果把經營企業比喻成駕(jia)駛(shi)飛機(ji)，那么(me)，老板就相當(dang)于機(ji)長(chang)，而數(shu)據(ju)就相當(dang)于駕(jia)駛(shi)艙儀(yi)表上(shang)的(de)(de)(de)數(shu)字，時刻顯示(shi)著飛機(ji)的(de)(de)(de)高度(du)(du)、速(su)度(du)(du)、姿勢、方(fang)向等各(ge)
要談一公司里面哪個部門最容(rong)易招人恨，財(cai)(cai)務部必(bi)有(you)其姓(xing)名，據說唯(wei)一能與之抗衡的(de)是HR。客觀來，財(cai)(cai)務天然有(you)審(shen)批(pi)權限，那審(shen)批(pi)不通過的(de)時候自(zi)然容(rong)易不被理(li)解，有(you)些(xie)財(cai)(cai)務同學的(de)財(cai)(cai)務管理(li)思維有(you)需要扭轉跟提升的(de)地方。 第一，就(jiu)是不能只say no，還要告
企(qi)業(ye)(ye)發展一般(ban)來(lai)說(shuo)分為初創、發展、穩定、衰退四(si)個(ge)時(shi)期。企(qi)業(ye)(ye)在不同的(de)時(shi)期對(dui)于管理的(de)需(xu)求是(shi)不一樣(yang)的(de)，當你的(de)企(qi)業(ye)(ye)剛成立的(de)時(shi)候，企(qi)業(ye)(ye)只有一個(ge)人(ren)或(huo)是(shi)幾個(ge)人(ren)時(shi)，這(zhe)個(ge)時(shi)期企(qi)業(ye)(ye)重點工作(zuo)就(jiu)是(shi)活下來(lai)，這(zhe)個(ge)時(shi)期企(qi)業(ye)(ye)家最關注(zhu)的(de)就(jiu)是(shi)業(ye)(ye)務。當公司開始發展，迅速壯大的(de)
如(ru)何去計算公司的(de)(de)毛利(li)率(lv)(lv)(lv)?毛利(li)率(lv)(lv)(lv)的(de)(de)高低(di)，對企(qi)業(ye)(ye)到(dao)底有什么影響(xiang)？公司的(de)(de)毛利(li)率(lv)(lv)(lv)，是(shi)指企(qi)業(ye)(ye)在銷售商品(pin)或者(zhe)是(shi)提供服(fu)務之后，減去直接成本后，所(suo)剩下的(de)(de)利(li)潤，占到(dao)總收入的(de)(de)比例，毛利(li)率(lv)(lv)(lv)是(shi)衡量企(qi)業(ye)(ye)經營效益的(de)(de)一個非常重(zhong)要的(de)(de)指標，可(ke)以幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)評(ping)估產品(pin)或者(zhe)是(shi)服(fu)務的(de)(de)這
什么(me)是財富(fu)思維？說的(de)通俗一(yi)點就(jiu)是在(zai)你(ni)還沒(mei)有錢的(de)時候，你(ni)到底該給自(zi)己怎么(me)去洗腦，讓自(zi)己去調整一(yi)個(ge)認(ren)知(zhi)，從(cong)而讓你(ni)變(bian)得(de)富(fu)有的(de)概率更高(gao)一(yi)些。你(ni)有三個(ge)命題，一(yi)定要(yao)和自(zi)己好(hao)好(hao)談(tan)一(yi)談(tan)。 第一(yi)個(ge)命題就(jiu)是你(ni)是不(bu)是在(zai)浪費(fei)你(ni)的(de)決策(ce)力(li)。你(ni)會發現其實窮(qiong)人也(ye)好(hao)，
懂業務、會分(fen)(fen)析(xi)決定財務人員(yuan)薪資(zi)的天花(hua)板，而(er)控風險、會避(bi)坑(keng)決定能(neng)不能(neng)保住飯碗，分(fen)(fen)享(xiang)七(qi)個常見風險點，學(xue)會了保平(ping)安。 第一，公(gong)(gong)司的三流合一了嗎？稅(shui)務流、資(zi)金流、會計賬面流能(neng)匹(pi)配的上嗎？特別(bie)是有沒有公(gong)(gong)轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公(gong)(gong)的情況(kuang)，如果有，這(zhe)種情況(kuang)一查一
稅(shui)(shui)款滯納金(jin)是否可以超過(guo)本金(jin)？ 納稅(shui)(shui)人、扣(kou)繳(jiao)(jiao)義務人按(an)照法(fa)(fa)律、行政(zheng)法(fa)(fa)規(gui)(gui)規(gui)(gui)定或者稅(shui)(shui)務機(ji)關依照法(fa)(fa)律、行政(zheng)法(fa)(fa)規(gui)(gui)的(de)規(gui)(gui)定確定的(de)期限，繳(jiao)(jiao)納或者解繳(jiao)(jiao)稅(shui)(shui)款，《稅(shui)(shui)收(shou)(shou)征(zheng)收(shou)(shou)管理法(fa)(fa)》第三十二條規(gui)(gui)定“納稅(shui)(shui)人未按(an)照規(gui)(gui)定期限繳(jiao)(jiao)納稅(shui)(shui)款的(de)，扣(kou)繳(jiao)(jiao)義務人未
<p>財務帶給企(qi)(qi)業(ye)的(de)重(zhong)大價值是什么呢？<br /> 第一個，規避(bi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)，而不(bu)只是記(ji)賬報稅花錢(qian)。規避(bi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)讓我(wo)們(men)的(de)企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)和我(wo)們(men)的(de)企(qi)(qi)業(ye)人身(shen)安全，企(qi)(qi)業(ye)安全，所以財務要做的(de)事情是為(wei)企(qi)(qi)業(ye)老板(ban)把(ba)控風(feng)(feng)(feng)險(xian)。不(bu)光是資(zi)金風(feng)(feng)(feng)險(xian)、內(nei)控風(feng)(feng)(feng)險(xian)，還有(you)
財(cai)務(wu)部(bu)門(men)需不需要(yao)(yao)做(zuo)精(jing)益改(gai)善？答案是(shi)(shi)肯定的(de)(de)。昨(zuo)天在法薩的(de)(de)總部(bu)，財(cai)務(wu)部(bu)門(men)的(de)(de)時候，看到他(ta)們的(de)(de)報告，看到他(ta)們辦公室(shi)的(de)(de)5S我感覺他(ta)是(shi)(shi)我見過(guo)的(de)(de)，開展精(jing)益改(gai)善活動，財(cai)務(wu)部(bu)門(men)里面是(shi)(shi)做(zuo)的(de)(de)最(zui)好的(de)(de)，至少是(shi)(shi)最(zui)好之一。為什么這樣講(jiang)？辦公室(shi)的(de)(de)5S抽屜里面，按(an)照定制的(de)(de)要(yao)(yao)
你真的(de)(de)(de)知(zhi)道(dao)年(nian)終(zhong)決算怎么(me)做嗎？掌握以(yi)下內容，就(jiu)能(neng)快(kuai)速知(zhi)道(dao)年(nian)終(zhong)決算需要關(guan)(guan)(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)鍵價(jia)值(zhi)點(dian)和動(dong)作，年(nian)終(zhong)角(jiao)色(se)需要關(guan)(guan)(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)鍵價(jia)值(zhi)點(dian)和動(dong)作有以(yi)下幾個方(fang)面。 1、首先(xian)是回報評價(jia)，為(wei)股東，為(wei)員工(gong)，體現價(jia)值(zhi)和優(you)異(yi)的(de)(de)(de)回報。 2、是預(yu)期管(guan)理，通過(guo)業績(ji)出
<p>公司(si)賬上的現(xian)金(jin)(jin)越多越好嗎？并不(bu)一(yi)定。雖然現(xian)金(jin)(jin)是公司(si)最重要的資(zi)產，流動性最好，但是它卻是公司(si)所有資(zi)產當(dang)中收益性最差的一(yi)種資(zi)產。現(xian)金(jin)(jin)在手(shou)里太(tai)多，只有可能一(yi)個結果就是不(bu)斷的貶值。所以(yi)現(xian)金(jin)(jin)要放在除現(xian)金(jin)(jin)以(yi)外(wai)的各項(xiang)資(zi)產上，通過運營這(zhe)些
<p>創業(ye)(ye)(ye)要關注財(cai)(cai)務(wu)(wu)問(wen)題。不知道有沒有發(fa)現，許(xu)多初創企業(ye)(ye)(ye)在(zai)一(yi)年內就倒閉(bi)的(de)直接原因(yin)是(shi)因(yin)為財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理不善。那么(me)應收賬(zhang)款中(zhong)的(de)壞賬(zhang)太多，頻(pin)頻(pin)發(fa)生流動資金短缺的(de)問(wen)題。初創企業(ye)(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)部門常常會有不專業(ye)(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員管理，他們會依賴傳統的(de)紙質記賬(zhang)方
小規(gui)模納(na)稅(shui)人連續12個月(yue)銷售(shou)額累(lei)計超過500萬元(yuan)，會被強制要求轉(zhuan)為一般納(na)稅(shui)人，但是在這(zhe)個過程中，大部分(fen)企業不知(zhi)道具體如何操(cao)作，更不知(zhi)道如何運(yun)用(yong)納(na)稅(shui)身(shen)份切換進(jin)行納(na)稅(shui)籌劃。 微信群里有朋友問錢力老(lao)師(shi)：我公司是小規(gui)模納(na)稅(shui)人，4月(yue)份之
一、基本(ben)案情 張(zhang)三(san)擁有3部貨車，與A公(gong)司簽訂合同，約定由張(zhang)三(san)向A公(gong)司提供(gong)貨物運輸服務(wu)，運費每半年結清。由于張(zhang)三(san)未注(zhu)冊(ce)個體工商戶或公(gong)司，經與李四商量，并(bing)經A公(gong)司同意，由李四控制的B運輸公(gong)司
我(wo)用大白(bai)話給你(ni)講毛利率(lv)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性。假設(she)你(ni)一(yi)個月(yue)的(de)(de)(de)(de)流水是(shi)100萬(wan)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)毛利率(lv)是(shi)50的(de)(de)(de)(de)情況下，咱們(men)算一(yi)筆賬，這50萬(wan)拿去進(jin)貨(huo)了是(shi)吧？剩下的(de)(de)(de)(de)50萬(wan)去了人(ren)工(gong)成(cheng)本，你(ni)的(de)(de)(de)(de)人(ren)工(gong)工(gong)資多少？如果你(ni)工(gong)資是(shi)20萬(wan)，你(ni)還剩30萬(wan)裝修折舊。且先不說(shuo)你(ni)的(de)(de)(de)(de)房租，這是(shi)多少錢
<p>老板不聽財務的(de)建議怎么辦？別氣餒，找(zhao)到原(yuan)(yuan)因(yin)就能應(ying)(ying)對。總結三(san)種原(yuan)(yuan)因(yin)和三(san)種應(ying)(ying)對辦法，為的(de)是找(zhao)到哪一種呢？你先要問自己(ji)三(san)個(ge)問題，<br /> 第(di)一個(ge)問題，老板聽懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業，他沒聽懂。這時候你要
很多人(ren)問老板(ban)要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)懂(dong)(dong)財(cai)務？老板(ban)一(yi)定要(yao)(yao)懂(dong)(dong)財(cai)務，老板(ban)懂(dong)(dong)財(cai)務對于一(yi)個(ge)企(qi)業的成功非常(chang)的重要(yao)(yao)，具(ju)體(ti)也有(you)以(yi)(yi)下幾(ji)個(ge)原因。 第一(yi)個(ge)，做(zuo)出明智的商業決策。財(cai)務數(shu)據提供(gong)了(le)企(qi)業經營(ying)狀況(kuang)的客觀指標(biao)，可以(yi)(yi)幫助(zhu)老板(ban)做(zuo)出明智的商業決策。通過了(le)解財(cai)務報表、利潤表、現(xian)
在企業當中，費用控制到底是誰的責任呢？相信很(hen)多企業都是由(you)財(cai)務部(bu)門來(lai)進(jin)行(xing)控制的，因為財(cai)務是報銷流程(cheng)(cheng)當中的最后(hou)一環，也是企業執行(xing)內部(bu)控制的守門員。但是財(cai)務他并不(bu)是業務經營(ying)部(bu)門，因為他不(bu)背業績(ji)指標，也不(bu)了解(jie)業務活動的目(mu)標和過程(cheng)(cheng)。所以他就只能從發(fa)票
一個企(qi)業最(zui)重要的(de)財務指(zhi)標是(shi)什么(me)？如果你(ni)能準確(que)地回(hui)答出這(zhe)個問題啊(a)，他就說(shuo)明你(ni)已經不(bu)(bu)(bu)是(shi)一名剛剛起步的(de)創業者，而是(shi)一名成熟(shu)的(de)企(qi)業家了。有人會(hui)說(shuo)啊(a)，他說(shuo)那(nei)是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)利潤？啊(a)企(qi)業不(bu)(bu)(bu)就是(shi)要賺錢嗎(ma)？那(nei)好，a企(qi)業現(xian)在利潤十萬(wan)，b企(qi)業利潤二十萬(wan)，這(zhe)個時候你(ni)是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)