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年底了，很多企業財務報表上賬(zhang)上是(shi)有(you)利潤的(de)(de)，實際上并沒有(you)現金(jin)(jin)流，老板(ban)發工資(zi)和發獎金(jin)(jin)都存在困(kun)難，背后的(de)(de)原(yuan)因主要有(you)以下三個方面。 1、是(shi)存貨過大，原(yuan)材料、半成品(pin)、成品(pin)占用過多的(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)。存貨當中最可怕(pa)的(de)(de)是(shi)原(yuan)材料，是(shi)因為(wei)產(chan)品(pin)的(de)(de)變(bian)更，零部(bu)件的(de)(de)變(bian)更，
很(hen)多(duo)老(lao)板問(wen)說(shuo)開公(gong)司老(lao)板一(yi)定要(yao)懂(dong)(dong)財(cai)務相(xiang)關的(de)(de)知(zhi)識(shi)。如果想要(yao)把(ba)一(yi)家(jia)企業經營好，必(bi)須(xu)要(yao)懂(dong)(dong)得財(cai)務的(de)(de)相(xiang)關知(zhi)識(shi)。如果不懂(dong)(dong)財(cai)務知(zhi)識(shi)的(de)(de)老(lao)板，在月末，你問(wen)財(cai)務說(shuo)這個(ge)月我(wo)們公(gong)司賺了多(duo)少(shao)錢？支出了多(duo)少(shao)錢呢？于(yu)是(shi)財(cai)務就給你報，說(shuo)這個(ge)月老(lao)板總共賺了110萬，支出了15
當前(qian)這(zhe)個(ge)時代(dai)里最大(da)的痛點，那就是財富焦慮。所以(yi)咱(zan)們接下來的內(nei)容就是聊聊錢(qian)。不(bu)管說你(ni)(ni)(ni)看完(wan)(wan)就能完(wan)(wan)全不(bu)焦慮了(le)，但是我(wo)敢保證你(ni)(ni)(ni)一(yi)定會找到(dao)一(yi)些方向。我(wo)不(bu)認為財富焦慮跟錢(qian)多錢(qian)少有(you)什么必然聯系。焦慮的底層原因(yin)無(wu)外乎兩(liang)個(ge)，一(yi)個(ge)是收入比例有(you)問(wen)題(ti)，說白了(le)就是你(ni)(ni)(ni)
過去(qu)四十年(nian)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)速發展，我們享受(shou)了太多(duo)的(de)(de)(de)紅利，人口(kou)土地政策(ce)資源等，但是(shi)我們的(de)(de)(de)管理能力并沒有(you)因為規模的(de)(de)(de)擴大而(er)顯著提升。隨著外部環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)巨大變化，傳統(tong)行業(ye)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)度(du)同質化，市場從增量到存(cun)量，以及國家政策(ce)的(de)(de)(de)調整，中小企業(ye)的(de)(de)(de)生存(cun)發展空間越(yue)(yue)來越(yue)(yue)小，生存(cun)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)
財務(wu)語言中最基本的(de)一組詞匯是收(shou)入(ru)，利潤(run)(run)和(he)現金(jin)流。利潤(run)(run)是收(shou)入(ru)的(de)質量，現金(jin)流是利潤(run)(run)的(de)質量。什(shen)么意(yi)思？假如你(ni)(ni)問一個(ge)企(qi)業家，今(jin)(jin)年你(ni)(ni)公司營(ying)收(shou)怎么樣？他回答(da)今(jin)(jin)年大概是五(wu)個(ge)多億(yi)，去年是三(san)個(ge)多億(yi)。你(ni)(ni)說，那不(bu)錯，今(jin)(jin)年漲了很多，那你(ni)(ni)今(jin)(jin)年賺了多少錢呢？他回答(da)，利
2021年，“網(wang)紅征(zheng)稅(shui)”成為年度(du)關鍵詞之一。 10月(yue)，鄭州市金水(shui)區稅(shui)務局對一網(wang)紅追(zhui)征(zheng)662.44萬元稅(shui)款； 11月(yue)，杭州稅(shui)務部門查(cha)明，“網(wang)紅”朱某(mou)和(he)林某(mou)涉(she)嫌偷逃稅(shui)，二人(ren)
在中(zhong)國(guo)民營企(qi)業中(zhong)間，不懂財務的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)占(zhan)了絕(jue)大多(duo)(duo)數，許多(duo)(duo)老板(ban)(ban)所(suo)(suo)認(ren)知(zhi)的(de)(de)(de)賺錢幾乎就(jiu)是(shi)(shi)差(cha)價，卻很(hen)少有(you)人懂得財務的(de)(de)(de)四個杠(gang)桿(gan)，我(wo)(wo)們企(qi)業所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)賺錢是(shi)(shi)四個杠(gang)桿(gan)撬動的(de)(de)(de)結果。接下來(lai)我(wo)(wo)將和大家詳細的(de)(de)(de)聊一聊一財務的(de)(de)(de)四個杠(gang)桿(gan)。我(wo)(wo)所(suo)(suo)說的(de)(de)(de)財務四杠(gang)桿(gan)所(suo)(suo)指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)市場杠(gang)桿(gan)、管(guan)理杠(gang)
一、基本案情(qing) 張(zhang)三擁有3部貨車，與(yu)A公司簽訂(ding)合(he)同(tong)，約(yue)定由張(zhang)三向(xiang)A公司提供貨物(wu)運(yun)輸服(fu)務，運(yun)費每半年(nian)結清(qing)。由于張(zhang)三未注冊個體工(gong)商戶或公司，經與(yu)李(li)四商量，并經A公司同(tong)意(yi)，由李(li)四控(kong)制的B運(yun)輸公司
稅(shui)款滯納(na)(na)金是否可以超過本金？ 納(na)(na)稅(shui)人(ren)、扣(kou)繳義務(wu)人(ren)按(an)照(zhao)法(fa)律(lv)、行(xing)政(zheng)法(fa)規(gui)規(gui)定(ding)(ding)或者稅(shui)務(wu)機關依照(zhao)法(fa)律(lv)、行(xing)政(zheng)法(fa)規(gui)的(de)(de)規(gui)定(ding)(ding)確(que)定(ding)(ding)的(de)(de)期限(xian)，繳納(na)(na)或者解繳稅(shui)款，《稅(shui)收(shou)征(zheng)收(shou)管(guan)理(li)法(fa)》第(di)三十二條規(gui)定(ding)(ding)“納(na)(na)稅(shui)人(ren)未按(an)照(zhao)規(gui)定(ding)(ding)期限(xian)繳納(na)(na)稅(shui)款的(de)(de)，扣(kou)繳義務(wu)人(ren)未
<p>創(chuang)業(ye)要關注財(cai)務(wu)問(wen)題(ti)(ti)。不(bu)知(zhi)道有(you)沒有(you)發(fa)現，許多(duo)初創(chuang)企業(ye)在一年內就倒閉的(de)(de)直接原因是因為財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理不(bu)善。那(nei)么應收賬(zhang)(zhang)款中(zhong)的(de)(de)壞賬(zhang)(zhang)太多(duo)，頻頻發(fa)生(sheng)流動(dong)資金短缺的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。初創(chuang)企業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)部門常(chang)常(chang)會(hui)(hui)有(you)不(bu)專業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)人員管(guan)(guan)理，他們會(hui)(hui)依(yi)賴傳統的(de)(de)紙質記賬(zhang)(zhang)方
在企(qi)業(ye)(ye)當中(zhong)，費用(yong)控制(zhi)(zhi)到底是(shi)誰的(de)(de)(de)責任呢？相信很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)由財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)來進行控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)，因為(wei)財(cai)務(wu)(wu)是(shi)報銷流程當中(zhong)的(de)(de)(de)最后一環，也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)執行內部(bu)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)守門(men)員。但是(shi)財(cai)務(wu)(wu)他(ta)并不是(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)經(jing)營部(bu)門(men)，因為(wei)他(ta)不背業(ye)(ye)績(ji)指標，也不了解業(ye)(ye)務(wu)(wu)活動的(de)(de)(de)目標和過程。所(suo)以他(ta)就只(zhi)能從發票
企業發(fa)展一般來說分為初創、發(fa)展、穩(wen)定、衰(shuai)退四個時(shi)期。企業在不同(tong)的時(shi)期對于管理的需(xu)求是不一樣的，當你(ni)的企業剛成立的時(shi)候，企業只有一個人或(huo)是幾(ji)個人時(shi)，這個時(shi)期企業重點工作(zuo)就(jiu)是活下來，這個時(shi)期企業家(jia)最關注的就(jiu)是業務。當公司(si)開始發(fa)展，迅速壯大的
一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業最重要(yao)的財務指標是(shi)(shi)什么？如果你能準確地回答出(chu)這(zhe)個問題啊(a)(a)，他(ta)就(jiu)說(shuo)(shuo)明你已經不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)名剛剛起步的創(chuang)業者，而是(shi)(shi)一(yi)(yi)名成熟的企(qi)(qi)業家了。有人(ren)會說(shuo)(shuo)啊(a)(a)，他(ta)說(shuo)(shuo)那是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)利潤(run)(run)？啊(a)(a)企(qi)(qi)業不(bu)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)賺錢嗎？那好，a企(qi)(qi)業現在利潤(run)(run)十萬(wan)，b企(qi)(qi)業利潤(run)(run)二十萬(wan)，這(zhe)個時候你是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)
如何去提高公司的(de)毛(mao)利率,增加利潤(run)?提高企(qi)業(ye)的(de)毛(mao)利率，是企(qi)業(ye)管理當中一(yi)個非常重要的(de)目標(biao)，因為毛(mao)利率是企(qi)業(ye)的(de)經營效益(yi)的(de)重要指標(biao)，它反(fan)映了(le)企(qi)業(ye)在銷售商(shang)品(pin)和提供服務(wu)過程(cheng)當中獲得的(de)利潤(run)水平，增強(qiang)毛(mao)利率可以幫助企(qi)業(ye)提高盈(ying)利能(neng)力，增強(qiang)市場的(de)競爭力，降低成
<p>老(lao)板不聽財務的建議怎(zen)么辦？別氣餒，找到原(yuan)因就能應(ying)對。總結三(san)種(zhong)原(yuan)因和三(san)種(zhong)應(ying)對辦法(fa)，為(wei)的是找到哪一種(zhong)呢？你(ni)先要(yao)問自己三(san)個問題(ti)，<br /> 第(di)一個問題(ti)，老(lao)板聽懂了嗎(ma)？老(lao)板資金鏈很緊張了，太(tai)專業(ye)，他沒聽懂。這時候你(ni)要(yao)
增加企業(ye)(ye)利(li)(li)潤(run)的(de)5種財務(wu)(wu)方法。 第一，稅(shui)務(wu)(wu)利(li)(li)潤(run)。通過稅(shui)務(wu)(wu)籌(chou)劃為公(gong)司合(he)法合(he)理(li)的(de)降(jiang)低稅(shui)負，省下的(de)就是利(li)(li)潤(run)。那么如(ru)何做稅(shui)務(wu)(wu)籌(chou)劃呢(ni)？通過改變業(ye)(ye)務(wu)(wu)模式和交易(yi)結構，運用國家的(de)稅(shui)收優惠(hui)政策，讓企業(ye)(ye)合(he)法合(he)理(li)的(de)降(jiang)低稅(shui)負。 第二，是政策利(li)(li)潤(run)。了解國家
<p>稅(shui)務機關現在要(yao)查(cha)一個(ge)公(gong)(gong)司，他(ta)(ta)只(zhi)(zhi)要(yao)認為他(ta)(ta)有(you)必要(yao)就(jiu)可(ke)以在你(ni)不(bu)知情的情況(kuang)下半天時(shi)間，就(jiu)可(ke)以把你(ni)們(men)公(gong)(gong)司所(suo)有(you)賬戶上(shang)流(liu)水全部查(cha)到，你(ni)們(men)這(zhe)公(gong)(gong)司，只(zhi)(zhi)要(yao)已經(jing)立案過，第一次檢查(cha)的時(shi)候說請你(ni)們(men)公(gong)(gong)司的法人和財務過來，蓋上(shang)你(ni)們(men)的公(gong)(gong)章(zhang)干(gan)什么(me)，先簽一個(ge)
供應(ying)鏈管理下的(de)財務(wu)(wu)管理優化建(jian)議。 第一點(dian)，是要做(zuo)好信(xin)息(xi)化建(jian)設(she)和應(ying)用，完善供應(ying)鏈管理下的(de)企業財務(wu)(wu)管理模(mo)式。關于企業財務(wu)(wu)管理信(xin)息(xi)化相(xiang)對(dui)薄弱這一現象(xiang)。首(shou)先應(ying)轉(zhuan)變觀念，放長眼光，深(shen)入了解做(zuo)好信(xin)息(xi)化建(jian)設(she)的(de)前期投入。關于做(zuo)好內部培訓模(mo)式、熟練操(cao)作
可能(neng)很(hen)多老板有(you)這樣的(de)(de)體會(hui)，就(jiu)是賬面(mian)上(shang)(shang)的(de)(de)有(you)清晰可見的(de)(de)利潤(run)，但(dan)是企(qi)業(ye)依(yi)舊出(chu)現運營困難，資金周轉不靈(ling)的(de)(de)現象。出(chu)現這種問題(ti)的(de)(de)原因(yin)在于什么呢？原因(yin)在于企(qi)業(ye)賬面(mian)上(shang)(shang)可見的(de)(de)利潤(run)，只是以應收賬款、存貨等，不能(neng)迅速變現的(de)(de)資產(chan)形(xing)式而存在的(de)(de)。應收賬款和存貨是否能(neng)夠
什么(me)是財(cai)富(fu)思維(wei)？說(shuo)的通俗一(yi)(yi)點就是在(zai)你(ni)還(huan)沒(mei)有(you)(you)錢(qian)的時候(hou)，你(ni)到底該給自己怎么(me)去洗腦，讓(rang)自己去調整一(yi)(yi)個(ge)認(ren)知，從而讓(rang)你(ni)變得(de)富(fu)有(you)(you)的概率更高(gao)一(yi)(yi)些。你(ni)有(you)(you)三個(ge)命題(ti)，一(yi)(yi)定要和自己好好談(tan)一(yi)(yi)談(tan)。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)命題(ti)就是你(ni)是不(bu)是在(zai)浪費你(ni)的決策(ce)力(li)。你(ni)會發現其實窮人也好，
我(wo)們既(ji)樣說企(qi)業(ye)要(yao)先算(suan)(suan)再干，因為(wei)算(suan)(suan)得(de)(de)清(qing)楚，才能干得(de)(de)明白，最后才能夠分得(de)(de)開心。就(jiu)是(shi)(shi)說企(qi)業(ye)利潤是(shi)(shi)預算(suan)(suan)與管控出來(lai)的(de)，要(yao)想實現經營(ying)可持續，就(jiu)必須要(yao)重視經營(ying)核(he)算(suan)(suan)，做好經營(ying)核(he)算(suan)(suan)，要(yao)樹(shu)立(li)好三個認知(zhi)。一核(he)算(suan)(suan)不僅是(shi)(shi)財務問(wen)題，更是(shi)(shi)經營(ying)問(wen)題。二(er)核(he)算(suan)(suan)是(shi)(shi)決策(ce)的(de)前提，也
我們來講講那(nei)些(xie)似是(shi)而(er)非，讓人(ren)半懂不(bu)(bu)懂的(de)(de)財報(bao)科目(mu)。說(shuo)到(dao)奇葩的(de)(de)資(zi)產(chan)類科目(mu)，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提到(dao)一個資(zi)本化(hua)的(de)(de)費用(yong)，包(bao)括長期待攤(tan)費用(yong)、開(kai)發(fa)支出等(deng)等(deng)。簡單來說(shuo)就是(shi)花了一大筆錢(qian)又(you)沒有換回實實在在的(de)(de)東(dong)西，卻不(bu)(bu)繼(ji)承(cheng)費用(yong)，而(er)是(shi)繼(ji)承(cheng)資(zi)產(chan)。這(zhe)憑空而(er)來的(de)(de)資(zi)產(chan)在哪兒呢？大家
你真的知道(dao)年終(zhong)決算(suan)怎么做嗎？掌握以下內容，就能快速知道(dao)年終(zhong)決算(suan)需要關注(zhu)的關鍵價(jia)值點和(he)動作，年終(zhong)角色需要關注(zhu)的關鍵價(jia)值點和(he)動作有以下幾個方面。 1、首先是回報評價(jia)，為(wei)股東，為(wei)員工，體現價(jia)值和(he)優異的回報。 2、是預期管(guan)理(li)，通過業績出
財務是(shi)每一(yi)位商業人(ren)士(shi)都必須要掌握(wo)的(de)一(yi)門語言(yan)。財務之(zhi)于商業，就(jiu)像法(fa)律之(zhi)于政治。 1、收入(ru)(ru)、利(li)潤(run)、現金(jin)(jin)流(liu)，首先財務語言(yan)中(zhong)最基本的(de)一(yi)組詞匯就(jiu)是(shi)收入(ru)(ru)、利(li)潤(run)和現金(jin)(jin)流(liu)。利(li)潤(run)是(shi)收入(ru)(ru)的(de)質量(liang)，現金(jin)(jin)流(liu)是(shi)利(li)潤(run)的(de)質量(liang)，只有到(dao)賬(zhang)了的(de)現金(jin)(jin)流(liu)才是(shi)你真正的(de)利(li)潤(run)，否則
財務部(bu)(bu)門需不需要(yao)做精益改(gai)(gai)善？答案是(shi)肯定的(de)(de)。昨天(tian)在法薩的(de)(de)總部(bu)(bu)，財務部(bu)(bu)門的(de)(de)時候，看到他(ta)們的(de)(de)報告，看到他(ta)們辦公(gong)室(shi)的(de)(de)5S我感覺他(ta)是(shi)我見過的(de)(de)，開展(zhan)精益改(gai)(gai)善活(huo)動，財務部(bu)(bu)門里面是(shi)做的(de)(de)最(zui)好(hao)的(de)(de)，至少(shao)是(shi)最(zui)好(hao)之一。為什么(me)這樣講？辦公(gong)室(shi)的(de)(de)5S抽屜里面，按照定制的(de)(de)要(yao)
要(yao)談一(yi)公司里面哪(na)個部門(men)最(zui)容(rong)易(yi)招人恨，財(cai)務部必有(you)其姓名，據說(shuo)唯一(yi)能與之抗衡的(de)是HR。客觀來，財(cai)務天然(ran)有(you)審批權限，那審批不(bu)通過的(de)時候自然(ran)容(rong)易(yi)不(bu)被理(li)解(jie)，有(you)些財(cai)務同學(xue)的(de)財(cai)務管理(li)思維有(you)需要(yao)扭(niu)轉(zhuan)跟提升(sheng)的(de)地(di)方。 第一(yi)，就是不(bu)能只say no，還要(yao)告(gao)
很(hen)多人問老(lao)板(ban)要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)懂財務？老(lao)板(ban)一(yi)定要(yao)(yao)懂財務，老(lao)板(ban)懂財務對于(yu)一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功非(fei)常(chang)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)，具(ju)體也(ye)有(you)以(yi)下(xia)幾個原因(yin)。 第一(yi)個，做出(chu)明(ming)智(zhi)的(de)(de)商(shang)業(ye)決策。財務數據(ju)提供了企(qi)業(ye)經營狀況的(de)(de)客(ke)觀指標，可以(yi)幫助老(lao)板(ban)做出(chu)明(ming)智(zhi)的(de)(de)商(shang)業(ye)決策。通過了解(jie)財務報(bao)表(biao)、利(li)潤表(biao)、現(xian)
<p>財務(wu)帶給(gei)企業的重大(da)價(jia)值(zhi)是什(shen)么(me)呢？<br /> 第一個，規避風(feng)(feng)(feng)險(xian)，而不只是記賬報稅花錢。規避風(feng)(feng)(feng)險(xian)讓我(wo)們的企業主和我(wo)們的企業人身安全，企業安全，所以財務(wu)要做的事情是為企業老(lao)板(ban)把(ba)控風(feng)(feng)(feng)險(xian)。不光是資金風(feng)(feng)(feng)險(xian)、內控風(feng)(feng)(feng)險(xian)，還有
懂業務、會(hui)分析決定(ding)財務人員薪資的天花板(ban)，而控(kong)風險(xian)、會(hui)避坑決定(ding)能不能保住(zhu)飯碗，分享七個常見風險(xian)點，學會(hui)了(le)保平安。 第(di)一(yi)(yi)，公(gong)司的三(san)流(liu)合一(yi)(yi)了(le)嗎(ma)？稅務流(liu)、資金流(liu)、會(hui)計賬面流(liu)能匹配的上嗎(ma)？特別是有(you)沒有(you)公(gong)轉(zhuan)私(si)(si)、私(si)(si)轉(zhuan)公(gong)的情況(kuang)，如果有(you)，這種(zhong)情況(kuang)一(yi)(yi)查一(yi)(yi)
<p>企業一(yi)(yi)旦做(zuo)得很(hen)成功(gong)，無論是(shi)創業者誰(shui)來介紹(shao)經(jing)驗，都會(hui)談到很(hen)多。有人(ren)會(hui)說，市場定(ding)位準確，戰略定(ding)位準確，但是(shi)無一(yi)(yi)例(li)外，他(ta)(ta)們都會(hui)強調(diao)，財務管(guan)理對于他(ta)(ta)們起(qi)到了(le)重要的作用。而失敗破產的企業，他(ta)(ta)們不用介紹(shao)經(jing)驗，我們都會(hui)總結出一(yi)(yi)條經(jing)驗來，