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在企業管理(li)中，用人、找人、培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)人才(cai)都(dou)很難，培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)一個銷售(shou)人員、管理(li)人員或(huo)熟練業務人員往(wang)往(wang)需(xu)要半年、一年甚(shen)至三年時間。但企業等不起這(zhe)么久，因(yin)為這(zhe)期(qi)間會造成業績(ji)損失。從經驗角(jiao)度培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)人才(cai)耗時太(tai)長且(qie)經驗難以傳授(shou)，所以應(ying)考(kao)慮(lv)用流程培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)人才(cai)。 如(ru)將...
制(zhi)定員(yuan)工薪(xin)酬(chou)(chou)是既重(zhong)要(yao)又棘手(shou)的(de)問(wen)題，薪(xin)酬(chou)(chou)直接影響員(yuan)工積極性。搞薪(xin)酬(chou)(chou)時不能忘了績效(xiao)(xiao)(xiao)，薪(xin)酬(chou)(chou)機制(zhi)和(he)績效(xiao)(xiao)(xiao)考核密(mi)不可(ke)分。績效(xiao)(xiao)(xiao)包(bao)括定目(mu)標（績）和(he)提(ti)升過程效(xiao)(xiao)(xiao)率（效(xiao)(xiao)(xiao)），每年要(yao)給員(yuan)工定目(mu)標，每周(zhou)每月(yue)員(yuan)工要(yao)提(ti)升效(xiao)(xiao)(xiao)率。 要(yao)用適當工具(ju)將績效(xiao)(xiao)(xiao)與薪(xin)資(zi)掛鉤，把工資(zi)和(he)...
對于創業(ye)公司，若覺得(de)外部團(tuan)隊供應商服務雖(sui)好但成(cheng)本高，可(ke)采用 “夢想改造(zao)(zao)辦公室” 這一團(tuan)建方法。 一、首先告知員工這是(shi)別出(chu)心裁(cai)的團(tuan)建項(xiang)目，目標(biao)是(shi)打(da)造(zao)(zao)理想辦公環(huan)境并完成(cheng)輕松團(tuan)建。 二、接著(zhu)挑選(xuan)項(xiang)目組...
老(lao)板和員(yuan)工(gong)(gong)相互不理(li)解的(de)主(zhu)要(yao)原因是(shi)雙方(fang)評價標準未溝通和同頻。員(yuan)工(gong)(gong)覺得(de)自(zi)己(ji)做(zuo)得(de)不錯但(dan)老(lao)板覺得(de)不行(xing)，員(yuan)工(gong)(gong)可能認為(wei)老(lao)板沒眼光或苛刻(ke)，老(lao)板覺得(de)員(yuan)工(gong)(gong)能力水(shui)平不夠，由此產(chan)(chan)生矛盾。例如(ru)有個客戶公司的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，其(qi)業務(wu)涉及幫大客戶做(zuo)新產(chan)(chan)品 demo 及對接供應商。...
中小企業招(zhao)聘(pin)人(ren)才的關(guan)鍵在(zai)于(yu)構建(jian)自(zi)身吸引力，而構建(jian)吸引力要圍繞員工需(xu)求，員工需(xu)求主要有(you)以下 7 大板(ban)塊。 一、成(cheng)長需(xu)求。員工希(xi)望加入(ru)公司能學到東(dong)西、獲得進步和成(cheng)長。 二(er)、成(cheng)就價值感(gan)需(xu)求。員工期(qi)望工作有(you)意(yi)義，做的事情能帶來自(zi)豪感(gan)。尤...
職場用人(ren)(ren)之道： 1、不(bu)(bu)要(yao)輕視任何人(ren)(ren)，因為不(bu)(bu)清(qing)楚其背后的人(ren)(ren)脈關系。 2、提拔是一個長期積累(lei)的過程，即便有其他(ta)途徑(jing)，前期的鋪墊也不(bu)(bu)可或缺。 3、務必與(yu)上級維持(chi)良好關系，畢竟(jing)沒(mei)人(ren)(ren)愿意任用與(yu)自己關系疏(shu)遠之人(ren)(ren)。 4、別企圖僅靠(kao)...
職場晉升需做(zuo)到(dao)的(de)四點(dian)： 一、勇于面對上(shang)(shang)級。很多(duo)(duo)人對上(shang)(shang)級莫名恐懼，避免過(guo)多(duo)(duo)交流，上(shang)(shang)級詢(xun)問時緊張。但(dan)積極主(zhu)動拉近與上(shang)(shang)級關(guan)系、展現自我，才能獲(huo)更多(duo)(duo)關(guan)注和(he)提(ti)升機會(hui)，刻意疏遠會(hui)被視為怯(qie)懦無能。適度在上(shang)(shang)級周圍表(biao)現、適度恭(gong)維的(de)同事更易(yi)受青睞。 ...
領(ling)導(dao)提拔員工(gong)的(de)三個步驟及要點(dian)： 第(di)一(yi)步，細致觀(guan)察與深入評估。領(ling)導(dao)在(zai)(zai)決定晉升員工(gong)前會(hui)(hui)悄然進(jin)行(xing)一(yi)系列觀(guan)察與評估，員工(gong)可能(neng)察覺到工(gong)作中領(ling)導(dao)目光(guang)更(geng)多(duo)(duo)停(ting)留在(zai)(zai)自(zi)己身上(shang)或會(hui)(hui)議(yi)中自(zi)己格外受(shou)關(guan)注(zhu)。此時保持冷靜極為(wei)關(guan)鍵，很多(duo)(duo)人因緊張過度或行(xing)為(wei)失(shi)常(chang)展露不成(cheng)...
人(ren)情世(shi)故經驗分享： 1、對于交情淺的人(ren)，無論其言(yan)論多有(you)道理，都切(qie)勿輕(qing)信。 2、若想拉近與(yu)某人(ren)的關系，可與(yu)其談論他(ta)喜歡的事或他(ta)不喜歡的人(ren)。 3、多數人(ren)生活并非如愿以償，所以不必過度羨慕他(ta)人(ren)。 4、聚會超過三人(ren)，避免聊私...
讓人(ren)越活(huo)越 “旺” 的(de)方法： 一、只(zhi)管自(zi)己，少(shao)管別(bie)人(ren)。 二、不要過(guo)度(du)糾結犯過(guo)的(de)錯，吸(xi)取(qu)經驗(yan)后快(kuai)速翻篇(pian)。 三、外(wai)界評價隨便聽聽，因為他(ta)人(ren)也是隨便說(shuo)說(shuo)，真正的(de)自(zi)由(you)和強大是不再尋求他(ta)人(ren)認可(ke)，放(fang)棄(qi)羈絆。 ...
小(xiao)公司的(de)成敗在于你(ni)聘用什么樣的(de)人(ren)，大公司的(de)成敗在于你(ni)開(kai)除什么樣人(ren)。為了(le)真正的(de)把(ba)人(ren)才(cai)(cai)篩選(xuan)出來(lai)，很多公司都建立了(le)自(zi)己的(de)人(ren)才(cai)(cai)篩選(xuan)系統，就像(xiang)阿里把(ba)員(yuan)工(gong)分成五類，方便公司對(dui)不(bu)同人(ren)才(cai)(cai)及時提拔重用跟篩選(xuan)清除。 1、首(shou)先是明(ming)星員(yuan)工(gong)。他(ta)們業績高(gao)，同時對(dui)...
沒有比例，為(wei)什么(me)這么(me)講呢？因為(wei)人才的(de)更(geng)迭，它(ta)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)過程(cheng)，它(ta)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)結(jie)(jie)果，人才本(ben)身是(shi)為(wei)了創造更(geng)好的(de)結(jie)(jie)果嘛。如果你(ni)把過程(cheng)當結(jie)(jie)果的(de)話，你(ni)會發(fa)現(xian)最(zui)后(hou)可(ke)能會忽略(lve)這個(ge)(ge)結(jie)(jie)果。你(ni)說(shuo)我又定下來，每個(ge)(ge)月必須要更(geng)迭百分之二十的(de)的(de)人，五個(ge)(ge)人必須換掉一(yi)個(ge)(ge)，那這個(ge)(ge)是(shi)不(bu)...
必須要(yao)(yao)參加，盡管是必輸的競(jing)(jing)聘(pin)(pin)，也必須要(yao)(yao)參加。因為(wei)很多(duo)人認為(wei)競(jing)(jing)聘(pin)(pin)的目(mu)的是為(wei)了最后能夠(gou)競(jing)(jing)聘(pin)(pin)上(shang)，錯了，競(jing)(jing)聘(pin)(pin)的目(mu)的不(bu)僅(jin)僅(jin)是為(wei)了競(jing)(jing)聘(pin)(pin)上(shang)，甚(shen)至于可(ke)以說競(jing)(jing)聘(pin)(pin)上(shang)只是結果而過程當中，如果你享受到這(zhe)些好處(chu)，你遲早都會競(jing)(jing)聘(pin)(pin)上(shang)，那競(jing)(jing)聘(pin)(pin)過程當的好處(chu)都有什么呢？主要(yao)(yao)有...
關于全(quan)職(zhi)媽媽重(zhong)返(fan)職(zhi)場，你有(you)(you)什么(me)(me)看法(fa)？重(zhong)不(bu)重(zhong)返(fan)職(zhi)場不(bu)重(zhong)要，只是(shi)一(yi)個(ge)過程或者一(yi)個(ge)表現(xian)形(xing)式(shi)。而已，其實最關鍵的(de)在(zai)于什么(me)(me)呢(ni)？在(zai)于不(bu)管你是(shi)不(bu)是(shi)全(quan)職(zhi)媽媽，我都需要有(you)(you)自己(ji)的(de)事業，不(bu)能說(shuo)把你的(de)未來完(wan)(wan)全(quan)在(zai)一(yi)個(ge)軌道上，或者說(shuo)被(bei)家庭被(bei)婚(hun)姻完(wan)(wan)全(quan)綁棄的(de)，你需要有(you)(you)自己(ji)...
被領導(dao)偏(pian)愛是(shi)一(yi)(yi)件好事(shi)嗎(ma)？被領導(dao)偏(pian)愛當然是(shi)好事(shi)了。你說(shuo)咱們(men)在(zai)一(yi)(yi)個公(gong)司里面工作不(bu)也就希望(wang)得(de)到(dao)領導(dao)的(de)(de)賞識，然后(hou)咱們(men)自己能(neng)(neng)學到(dao)更(geng)多的(de)(de)東(dong)西，能(neng)(neng)走向更(geng)高的(de)(de)職位(wei)，能(neng)(neng)有更(geng)好的(de)(de)福(fu)利待遇(yu)。咱說(shuo)白了，這(zhe)些(xie)目的(de)(de)也是(shi)很(hen)明確(que)的(de)(de)嘛(ma)。那你說(shuo)我們(men)要(yao)得(de)到(dao)領導(dao)的(de)(de)賞識，不(bu)要(yao)他(ta)的(de)(de)偏(pian)...
怎么看待(dai)年(nian)輕(qing)人(ren)一(yi)(yi)言(yan)(yan)不合(he)就辭職？我覺得(de)沒(mei)有(you)問題，一(yi)(yi)言(yan)(yan)不合(he)不辭職干(gan)嘛(ma)(ma)呢？一(yi)(yi)言(yan)(yan)不合(he)，難道又再(zai)和嗎(ma)？感覺也很別(bie)扭(niu)，是(shi)吧？我覺得(de)本質上是(shi)不滿(man)意(yi)嘛(ma)(ma)，但不滿(man)意(yi)，他(ta)一(yi)(yi)定不是(shi)那(nei)一(yi)(yi)刻(ke)(ke)的(de)不滿(man)意(yi)，他(ta)應該是(shi)積累了一(yi)(yi)段(duan)時間的(de)，不滿(man)意(yi)，到某一(yi)(yi)刻(ke)(ke)他(ta)爆(bao)發了嘛(ma)(ma)。網上有(you)些小伙伴...
如(ru)何做好(hao)計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理？管(guan)(guan)(guan)理計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)實現組(zu)織目(mu)標(biao)的(de)關鍵內容，一個好(hao)的(de)管(guan)(guan)(guan)理計(ji)(ji)劃(hua)可(ke)以幫助團隊或(huo)者組(zu)織高效(xiao)的(de)完成任(ren)務(wu)，提高工作的(de)效(xiao)率(lv)，那么應該如(ru)何才能夠做好(hao)管(guan)(guan)(guan)理計(ji)(ji)劃(hua)？ 一、了(le)解目(mu)標(biao)是(shi)制定管(guan)(guan)(guan)理計(ji)(ji)劃(hua)的(de)首(shou)要任(ren)務(wu)，明確目(mu)標(biao)有助于確定計(ji)(ji)劃(hua)的(de)方向和重點，我們需...
過完(wan)年想(xiang)跟領導(dao)提(ti)辭(ci)職了，這三點(dian)注意事項，真得記下了，否(fou)則離職會遇(yu)到麻煩的(de)(de)。 第(di)一點(dian)，周五(wu)下班(ban)是提(ti)辭(ci)職的(de)(de)好時機。 一、領導(dao)可(ke)在周末有(you)(you)一個思想(xiang)緩(huan)沖，想(xiang)明白下周怎么和你(ni)談。 二、經過兩個休息日，就算他(ta)有(you)(you)個不爽的(de)(de)情(qing)緒，跟你(ni)面談的(de)(de)時...
千(qian)萬別(bie)在工(gong)作中去尋找意義，工(gong)作都一樣，不會因為換了一份，就能(neng)解決你的(de)(de)(de)問題。所以(yi)： 第一，別(bie)太把(ba)(ba)領導(dao)的(de)(de)(de)表(biao)揚當(dang)回事(shi)。表(biao)揚的(de)(de)(de)本(ben)質就是管理手(shou)段，是為了激發員工(gong)更多的(de)(de)(de)生產力，不要把(ba)(ba)領導(dao)的(de)(de)(de)話，當(dang)成個(ge)人價值的(de)(de)(de)唯一評(ping)判標(biao)準，夸(kua)獎不一定是好的(de)(de)(de)，批評(ping)也(ye)不...