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氣(qi)場(chang)弱的人，在職場(chang)中就是會被(bei)欺負，人善被(bei)人欺大，所以(yi)氣(qi)場(chang)弱這幾點： 一(yi)、沒有人設，沒有原則(ze)，沒有底(di)線。不管誰(shui)讓你(ni)做事，需(xu)求(qiu)有多不合理，你(ni)全部(bu)都好(hao)好(hao)好(hao)，覺得吃虧是福，其(qi)實吃虧從來(lai)不是福，所以(yi)一(yi)定要有，并且通過工作(zuo)來(lai)聲明(ming)自己的底(di)線，這樣即...
空窗期長，不(bu)(bu)代表沒能(neng)力找工(gong)作，只(zhi)是在逃避，以下是五個(ge)方法(fa)： 一、積極投遞簡歷。平均投遞二(er)(er)十個(ge)簡歷，才(cai)有(you)三到四個(ge)面試(shi)機會(hui)并轉化(hua)為(wei)一個(ge)有(you)效 offer，大膽投遞，已讀(du)不(bu)(bu)回也是反饋。 二(er)(er)、保持面試(shi)體(ti)感。盡可能(neng)一周至少面試(shi)一次，了解市場...
時(shi)(shi)間(jian)管理它是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)偽命(ming)題，我(wo)們不(bu)愿意做某件事(shi)情的原因，永遠(yuan)不(bu)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有時(shi)(shi)間(jian)，而是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有那份(fen)精(jing)力，那些職場大(da)佬，能把二十四(si)小時(shi)(shi)過(guo)成(cheng)四(si)十八小時(shi)(shi)，就是(shi)(shi)(shi)因為他們擅長精(jing)力管理，是(shi)(shi)(shi)精(jing)力馬拉松的高手(shou)。 一(yi)、明確(que)精(jing)力是(shi)(shi)(shi)消耗品，永遠(yuan)不(bu)要責(ze)怪自(zi)己懶惰，而是(shi)(shi)(shi)要去復...
職業(ye)(ye)素養決定(ding)著職場(chang)未來，一(yi)個(ge)人的(de)(de)職業(ye)(ye)素養，體(ti)現的(de)(de)是(shi)在職場(chang)上(shang)的(de)(de)精(jing)氣神，以下三點供參(can)考(kao)： 一(yi)、理性(xing)看待同(tong)(tong)事(shi)。每個(ge)人都(dou)有(you)自己的(de)(de)工作目標、重點、優先級，有(you)空幫你(ni)感謝，沒空幫你(ni)理解，同(tong)(tong)事(shi)既是(shi)合作伙伴也(ye)是(shi)競(jing)爭對手，幫是(shi)情分，不幫是(shi)本分，別幼(you)稚。 ...
真心(xin)建議(yi)找準一(yi)個行(xing)業深耕下去，才能真正了(le)解(jie)這個行(xing)業，才會有價值。雷總教導(dao)說 “判五年(nian)，享三年(nian)，認真做好一(yi)兩年(nian)”，具體做法如下： 一(yi)、判五年(nian)。根(gen)據(ju)自己的專業能力、過往經歷(li)、性(xing)格(ge)特點，判斷適合什么樣(yang)的工作，應該專注...
一(yi)家公司干(gan)多(duo)久，才算(suan)值錢跳槽，要(yao)想值錢，記好(hao)(hao)這三個(ge)時間，漲薪百(bai)分之三十也沒問題： 一(yi)、入職(zhi)(zhi)一(yi)個(ge)月。面試和入職(zhi)(zhi)看到的(de)肯定有(you)區別(bie)，利用好(hao)(hao)這三十天，考察公司真實的(de)業(ye)務情況、團隊架構、領(ling)導水平、人際關系，判斷有(you)沒有(you)必(bi)要(yao)堅持。 二、入職(zhi)(zhi)一(yi)...
高手(shou)離職從來都是又快又體面，具體步驟如(ru)下： 一、準備離職階(jie)段。回顧自己手(shou)里有(you)無能拿出手(shou)的項目，沒(mei)有(you)就去(qu)爭取一個，甚至在職權(quan)范圍內，做(zuo)好補充自己的專(zhuan)業優勢。 二、重新(xin)安(an)排工作。項目結束后，盡(jin)量減(jian)少費時(shi)費力(li)的日(ri)常工作，留出充足時(shi)間(jian)，...
對領導(dao)阿諛奉承(cheng)、處處迎(ying)合，就(jiu)(jiu)不能成為他(ta)的心(xin)腹，只會讓(rang)他(ta)看不起(qi)(qi)，記住我(wo)這(zhe)六個字，秒(miao)變領導(dao)自(zi)己(ji)人：順(shun)眼(yan)(yan)、依賴、上頭。 一、看你順(shun)眼(yan)(yan)是前提，畢竟將(jiang)來留在身邊，起(qi)(qi)碼得看著舒服。有(you)個方法(fa)可以增加順(shun)眼(yan)(yan)度，就(jiu)(jiu)是平時(shi)多注(zhu)視領導(dao)，尤(you)其(qi)是他(ta)講話或(huo)者是走來...
無論晉(jin)(jin)升是(shi)(shi)大公(gong)司的中層還是(shi)(shi)小公(gong)司的基層，發(fa)現都(dou)經歷(li)了這(zhe)三個變(bian)化，如果還沒有晉(jin)(jin)升，可以對(dui)照(zhao)看看，自(zi)(zi)己是(shi)(shi)否正在(zai)經歷(li)這(zhe)三個變(bian)化。 第一個變(bian)化，從跟別人卷變(bian)成跟自(zi)(zi)己卷。不僅(jin)要求(qiu)自(zi)(zi)己更快(kuai)地完(wan)成工作，還要兼(jian)顧質量(liang)，即便(bian)領導點(dian)頭了，他們還是(shi)(shi)會問自(zi)(zi)己...
到現(xian)在為止還有人(ren)不(bu)知道(dao)，怎(zen)么上班才(cai)能有出息，聽話(hua)照做只能體現(xian)你(ni)(ni)(ni)的基(ji)本功(gong)能，而聽話(hua)不(bu)照做，才(cai)能體現(xian)你(ni)(ni)(ni)的基(ji)本功(gong)，公司要(yao)你(ni)(ni)(ni)干什么，你(ni)(ni)(ni)要(yao)聽話(hua)，這是滿足需(xu)求；這些具體怎(zen)么干，你(ni)(ni)(ni)要(yao)自己想辦(ban)法，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)有更好(hao)的辦(ban)法，你(ni)(ni)(ni)可以不(bu)用(yong)照做，這就是發揮員(yuan)工價值。如(ru)果(guo)...
一(yi)(yi)份工作(zuo)干得好好的(de)(de)，又有新機會找(zhao)上門，馬上能(neng)升職(zhi)加薪，跳還是不跳？只(zhi)要(yao)問(wen)別人(ren)，我該(gai)怎么選擇，就(jiu)說明(ming)你目前的(de)(de)實力(li)，根本駕馭不了這個(ge)機會，如果(guo)你想要(yao)挑戰一(yi)(yi)下自(zi)己，就(jiu)要(yao)先判斷這三點，如果(guo)都是yes，就(jiu)去，如果(guo)有一(yi)(yi)點不確定(ding)，就(jiu)不去。 第一(yi)(yi)點，...
<p>想縮短(duan)和上級的(de)磨(mo)合期，可(ke)以試著用(yong)用(yong)產品(pin)思維。做產品(pin)的(de)人經常會用(yong)到(dao)的(de)三招：<br /> 第(di)一招，最小(xiao)化(hua)可(ke)行性產品(pin)，簡稱MVP。<br /> 第(di)二(er)招，AB測(ce)(ce)試，就(jiu)是(shi)小(xiao)規模的(de)測(ce)(ce)試不同的(de)方(fang)案(an)。<br ...
崗位勝任力(li)(li)，實際上就(jiu)是你的能力(li)(li)，你能干(gan)什(shen)么、干(gan)得有多好，你能給企業(ye)(ye)帶來什(shen)么樣的價值。比(bi)如，我去當(dang)個(ge)保(bao)安(an)，我就(jiu)站(zhan)在那里，我就(jiu)沒有一個(ge)專業(ye)(ye)的保(bao)安(an)干(gan)得好，我的勝任力(li)(li)就(jiu)不如他，專業(ye)(ye)的人干(gan)專業(ye)(ye)的事，你就(jiu)把(ba)自己的工(gong)作干(gan)到極致，你的能力(li)(li)就(jiu)表現出來了。所以...
剛參加工(gong)作的時候，曾經(jing)被安排在(zai)(zai)邊緣(yuan)的不能在(zai)(zai)邊緣(yuan)的地方，一年到頭幾乎(hu)沒有(you)接觸領(ling)(ling)(ling)導的機會(hui)，所有(you)的工(gong)作都是(shi)報給直接領(ling)(ling)(ling)導之后，就(jiu)(jiu)結(jie)束了(le)，活也干了(le)，苦也吃了(le)，提拔與我無干，有(you)點不甘心，就(jiu)(jiu)試圖(tu)找到出路，走(zou)進(jin)領(ling)(ling)(ling)導的視野，怎么辦？ 第(di)一，即(ji)使在(zai)(zai)邊緣(yuan)崗...
單(dan)位里為什么要學會(hui)“裝” 第一(yi)，即使很(hen)慌很(hen)慌，也一(yi)定要裝自信。不管你(ni)是(shi)當眾發言(yan)，還是(shi)找領(ling)導匯報工(gong)作，都(dou)要自信，當讓(rang)別人覺得你(ni)很(hen)有氣場的(de)時候(hou)，不管你(ni)說的(de)對(dui)不對(dui)，都(dou)會(hui)沾上風，和再大的(de)領(ling)導說話(hua)，也敢(gan)于直視對(dui)方的(de)眼睛，...
城府不(bu)(bu)是心機，是我們(men)保護自己最好(hao)的(de)(de)(de)方式，分享四招(zhao)，讓(rang)(rang)你心有設防，處(chu)事有方。 第一，隱藏自己的(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)實(shi)想(xiang)法。心里有想(xiang)法，但不(bu)(bu)要(yao)到處(chu)表明(ming)你自己的(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)實(shi)想(xiang)法，不(bu)(bu)讓(rang)(rang)別人(ren)(ren)看出你的(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)心，能避(bi)免(mian)被別有用心的(de)(de)(de)人(ren)(ren)拿(na)捏，能避(bi)免(mian)人(ren)(ren)為的(de)(de)(de)阻礙，然后不(bu)(bu)露痕跡的(de)(de)(de)在暗中施(shi)...
老領導看人(ren)特(te)別準，只要他見過一(yi)(yi)面，交談幾句就能看得八九不離十，經常向(xiang)他討教(jiao)，教(jiao)了一(yi)(yi)套快速識人(ren)的讀心術。 一(yi)(yi)、回避眼神的人(ren)，大多不愛表達自己內(nei)心的真(zhen)實想法，頻繁眨眼睛的人(ren)內(nei)心是比(bi)較復(fu)雜(za)的，而直視對方(fang)眼睛的人(ren)往往很有主見，并且內(nei)心更有戒備...
領導不會告訴(su)你(ni)，在單(dan)位90%以上混(hun)的好的人(ren)，能從小白變成老(lao)炮兒，都是刻意修煉(lian)了自己這幾種職(zhi)場(chang)生存能力。歷史上你(ni)真的別不信，大名鼎(ding)鼎(ding)的淮陰(yin)侯韓信，如果當年沒有胯下之辱，就不可能成為后來(lai)的國士無雙。職(zhi)場(chang)上特別在體制內，想出(chu)人(ren)頭地(di)，這七(qi)項修煉(lian)是必...
在職(zhi)場(chang)內記住，有兩(liang)條捷徑(jing)，讓你能夠輕(qing)而(er)(er)易舉打敗80%的(de)競爭對手(shou)，快速(su)提拔升遷，這兩(liang)條路，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)成為領(ling)導的(de)心腹，另一(yi)個(ge)就(jiu)是(shi)(shi)贏(ying)得領(ling)導的(de)信(xin)(xin)任。想當(dang)心腹不(bu)僅難，而(er)(er)且可遇不(bu)可求，但是(shi)(shi)讓領(ling)導信(xin)(xin)任，其實非常簡(jian)單，因為領(ling)導不(bu)信(xin)(xin)任你，不(bu)是(shi)(shi)因為工作(zuo)能力，而(er)(er)是(shi)(shi)沒(mei)...
在職場內想(xiang)要(yao)不吃虧，告訴(su)你一個千萬(wan)不能讓領導(dao)知道的秘密，這就(jiu)是(shi)在領導(dao)面前一定要(yao)去(qu)會演(yan)(yan)好三場戲，職場就(jiu)是(shi)戲臺(tai)，你我都(dou)是(shi)演(yan)(yan)員。 第一場戲，禮(li)尚往來(lai)是(shi)必修(xiu)課，但一定要(yao)循序漸(jian)進，不能一下(xia)子把弓拉滿。比如第一次去(qu)家里拜訪領導(dao)，禮(li)物千萬(wan)不要(yao)太高(gao)大...