在職場內想要(yao)(yao)不吃虧(kui)，告訴你一個千萬不能讓領導(dao)知道的秘密，這就(jiu)(jiu)是(shi)在領導(dao)面前一定要(yao)(yao)去會演(yan)好三場戲(xi)，職場就(jiu)(jiu)是(shi)戲(xi)臺，你我(wo)都是(shi)演(yan)員。
第一場(chang)戲，禮尚往(wang)來是必修(xiu)課，但一定要(yao)循序漸進，不(bu)(bu)能一下子把(ba)弓拉滿(man)。比(bi)如第一次去(qu)家(jia)里拜(bai)訪領導，禮物千萬不(bu)(bu)要(yao)太高(gao)大，心理學有個詞(ci)是阿倫(lun)森效應，通俗的說，就是一件事，只(zhi)要(yao)是越來越好(hao)，以前如果不(bu)(bu)太好(hao)，也沒有多大關系(xi)，但假如開始(shi)起點很高(gao)，后來越來越不(bu)(bu)好(hao)，那之前再好(hao)也都(dou)白搭了(le)，所以送禮檔次要(yao)逐(zhu)漸提高(gao)，才會有*的性價比(bi)。
第二場戲(xi)，千萬(wan)不能(neng)給領導留下一(yi)個(ge)(ge)從(cong)來不犯(fan)(fan)錯誤的(de)(de)(de)印(yin)象，要故意給自己制造點無關緊要的(de)(de)(de)小錯誤。比如寫(xie)的(de)(de)(de)材料里(li)面偶爾有個(ge)(ge)錯別字或(huo)頁碼沒對齊的(de)(de)(de)小瑕疵，這也(ye)相當于(yu)醫學上的(de)(de)(de)提前免疫，也(ye)是給領導間接性打(da)打(da)疫苗，以后真犯(fan)(fan)了嚴重(zhong)點的(de)(de)(de)錯誤，領導也(ye)會大(da)題化(hua)小，但如果在領導眼里(li)一(yi)直都是個(ge)(ge)從(cong)不犯(fan)(fan)錯的(de)(de)(de)人，小題也(ye)可(ke)能(neng)會大(da)做。
第(di)三場(chang)戲，就是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)學會裝，會低開(kai)高走(zou)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)高開(kai)低走(zou)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)預期(qi)管理。舉(ju)個(ge)例子(zi)，低開(kai)，要(yao)先(xian)讓領導(dao)(dao)降低對你(ni)(ni)的(de)(de)預期(qi)，特別是(shi)(shi)(shi)(shi)到了(le)(le)一個(ge)新單位，起點要(yao)低一點，不(bu)要(yao)把(ba)自己的(de)(de)底(di)牌都亮了(le)(le)出(chu)(chu)來(lai)(lai)，先(xian)讓領導(dao)(dao)認為你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)青鳥的(de)(de)水平，結果你(ni)(ni)做出(chu)(chu)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)清華(hua)(hua)的(de)(de)成績，超出(chu)(chu)了(le)(le)他的(de)(de)預期(qi)，給領導(dao)(dao)制造驚喜，這(zhe)樣領導(dao)(dao)才會欣賞你(ni)(ni)，如果反過來(lai)(lai)高開(kai)低走(zou)，領導(dao)(dao)先(xian)把(ba)你(ni)(ni)當成清華(hua)(hua)來(lai)(lai)看，最(zui)后發現(xian)你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)青鳥，你(ni)(ni)就完蛋了(le)(le)。
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