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現在(zai)很多企業都(dou)引(yin)進了先進的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)，卻達不到預(yu)期的(de)效(xiao)能，究其(qi)原因是對設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)管理，還(huan)停留在(zai)過去式，只要(yao)設(she)(she)備(bei)(bei)不壞就不修，只要(yao)沒有造(zao)成停產，就不管，設(she)(she)備(bei)(bei)問題只是設(she)(she)備(bei)(bei)部門的(de)事情，跟(gen)其(qi)他(ta)人沒有關系(xi)等等，這是不合理的(de)，要(yao)想提升(sheng)生產效(xiao)率，在(zai)日常的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)管理上需(xu)...
分享一(yi)下(xia)全員(yuan)生產維護(hu)TPM中的PM就(jiu)是(shi)生產維護(hu)的主要內容，主要有四個(ge)方面(mian)。 1、是(shi)預防維護(hu)，在設(she)(she)備發(fa)(fa)生故(gu)障前及時發(fa)(fa)現異常，并(bing)采(cai)取措施，就(jiu)是(shi)預防維護(hu)設(she)(she)備操作(zuo)者承擔日常維護(hu)工作(zuo)。設(she)(she)備維修人員(yuan)承擔設(she)(she)備定期檢查維修工作(zuo)，盡力防止設(she)(she)備發(fa)(fa)生故(gu)障，
TPM設(she)(she)(she)備管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)關鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)。設(she)(she)(she)備管(guan)理(li)(li)要進步(bu)，其水平(ping)(ping)也需要度(du)量。在企業里(li)用(yong)于度(du)量設(she)(she)(she)備管(guan)理(li)(li)好(hao)壞的(de)(de)指(zhi)標(biao)(biao)很多，例(li)如設(she)(she)(she)備的(de)(de)可利用(yong)率、設(she)(she)(she)備綜(zong)合效率、設(she)(she)(she)備故障率、平(ping)(ping)均(jun)故障間隔期、平(ping)(ping)均(jun)修理(li)(li)時間、設(she)(she)(she)備備件庫存周轉率等等。不(bu)同的(de)(de)指(zhi)標(biao)(biao)用(yong)于度(du)量不(bu)同的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方向，
大家好，歡(huan)迎大家閱讀(du)本期益至(zhi)講壇(tan)的(de)內(nei)容。我們(men)歡(huan)迎工廠企業(ye)帶著(zhu)問題來參與(yu)我們(men)每周六開展的(de)免費精益研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 設(she)(she)備管理是工廠企業(ye)在(zai)日常生產管理工作中占(zhan)有十分(fen)重要地位的(de)一項管理任(ren)務，因此只是單純的(de)進行設(she)(she)備的(de)檢查維修是不夠的(de)
設(she)(she)(she)備(bei)(bei)初期管理(li)指從(cong)生產(chan)線規劃到設(she)(she)(she)備(bei)(bei)購入，再到投產(chan)的(de)(de)全部設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)過程，其主要特(te)征是將設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)壽命(ming)周期的(de)(de)各個階段看成一個相互協調的(de)(de)有機(ji)整體(ti)，通過設(she)(she)(she)備(bei)(bei)前期運(yun)用和設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)后(hou)期管理(li)聯系在一起(qi)，解決(jue)了前期只(zhi)抓(zhua)生產(chan)，后(hou)期只(zhi)抓(zhua)維修(xiu)的(de)(de)弊端。初期管理(li)過程有三個要點。
現(xian)代(dai)化(hua)工業設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管理(li)的(de)(de)痛(tong)點(dian)(dian)，針(zhen)對現(xian)代(dai)化(hua)工業設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管理(li)的(de)(de)痛(tong)點(dian)(dian)，到底(di)有(you)哪些(xie)？ 一、設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管理(li)難。工業企(qi)業管理(li)過程中，需要(yao)對照企(qi)業相關(guan)管理(li)制(zhi)度(du)(du)開展下去，針(zhen)對設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管理(li)的(de)(de)各(ge)項制(zhi)度(du)(du)流程，涉及的(de)(de)點(dian)(dian)線面較多，監測(ce)人員不清楚，按(an)照現(xian)狀只能依靠人工進行記(ji)錄，非
TPM管(guan)理的(de)基(ji)本任(ren)務是(shi)正(zheng)確貫徹執行精(jing)益管(guan)理思想，采取各種(zhong)技(ji)術(shu)、經濟(ji)、組織措施，按照設(she)備(bei)管(guan)理手法逐步(bu)做到對主要(yao)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)的(de)設(she)計(ji)制(zhi)造先(xian)進(jin)、維修(xiu)使用合理、有效地(di)為生(sheng)產(chan)服(fu)務。 制(zhi)造企業要(yao)正(zheng)確理解設(she)備(bei)管(guan)理的(de)全過程，要(yao)從選購設(she)備(bei)設(she)備(bei)開始，要(yao)遵從的(de)原則是(shi)
生產安全控制中(zhong)現場設(she)備的(de)(de)安全管理(li)(li)主(zhu)要(yao)有(you)以下幾點。 1、是設(she)備本(ben)身要(yao)安全，凡是功能有(you)缺陷、違(wei)規和不配套的(de)(de)設(she)備，堅決(jue)不能使(shi)用。設(she)備本(ben)身的(de)(de)安全主(zhu)要(yao)包括設(she)備具(ju)有(you)科學合理(li)(li)的(de)(de)設(she)計(ji)方案，具(ju)有(you)自動(dong)的(de)(de)防(fang)錯(cuo)和防(fang)誤功能，綜合考慮(lv)了人機系統的(de)(de)適(shi)宜性，使(shi)用材料
大(da)家好，我是益至講(jiang)壇(tan)的(de)小編，歡迎(ying)(ying)大(da)家閱(yue)讀本期(qi)益至講(jiang)壇(tan)的(de)內容。我們歡迎(ying)(ying)工廠企(qi)業帶著問題來參與我們每(mei)周六開展的(de)免費(fei)精益研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 在目(mu)前，進(jin)行機(ji)械加工服務(wu)的(de)工廠企(qi)業一般按生產(chan)批量可分為兩大(da)類，第一類是
設備(bei)運行管理(li)的(de)各種優秀的(de)指標。 第(di)(di)一，平均無故障工作時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)。就是從(cong)新的(de)產品，在規定的(de)工作環境條件下，開始工作到出(chu)現第(di)(di)一個故障的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)的(de)平均值，平均無故障工作時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)越長(chang)，表示(shi)可靠(kao)性越高，正確工作能力越強(qiang)。 第(di)(di)二，平均修(xiu)復時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)。指可修(xiu)復產
生產設備異常(chang)是(shi)現場管理經(jing)常(chang)出現的異常(chang)，生產設備異常(chang)處理的內容通(tong)常(chang)是(shi)以下幾點。 1、是(shi)做好日(ri)常(chang)設備的保養工作，盡量避免設備異常(chang)的發生。 2、是(shi)發生設備異常(chang)時，生產部門因(yin)初步確認異常(chang)的原因(yin)是(shi)機械故障還是(shi)電子(zi)故障，立刻通(tong)知技術(shu)部門并協
大家好，歡迎(ying)大家閱(yue)讀益至講壇的本期內容(rong)。我(wo)們歡迎(ying)工(gong)廠企(qi)業帶著問題(ti)來參與我(wo)們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 自主(zhu)保全是為了降低設備故障率，延長設備使用壽命(ming)，由現場操作工(gong)隊設備進行的清掃、潤滑、點(dian)
對于(yu)如何了(le)解設(she)(she)備(bei)故(gu)障產生的(de)原(yuan)因(yin)，才能做到預(yu)防故(gu)障？預(yu)防就(jiu)是從源頭(tou)上解決(jue)問題。通常而言，設(she)(she)備(bei)故(gu)障主要是因(yin)各種缺陷(xian)導(dao)致的(de)，弄清楚常見的(de)造成設(she)(she)備(bei)故(gu)障的(de)原(yuan)因(yin)，有利于(yu)我(wo)們預(yu)防設(she)(she)備(bei)故(gu)障。常見的(de)設(she)(she)備(bei)故(gu)障的(de)原(yuan)因(yin)有五個，分(fen)別是設(she)(she)計缺陷(xian)、制造加工缺陷(xian)、安裝缺陷(xian)
TPM設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)工(gong)(gong)(gong)廠企業(ye)維持(chi)產(chan)品生產(chan)流程(cheng)能夠正常運轉的(de)一項十分重要的(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。TPM設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)對設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)壽(shou)命周期全過(guo)程(cheng)的(de)管(guan)(guan)理(li)，包括選(xuan)擇設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)、正確(que)使(shi)用設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)、維護(hu)修理(li)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)以及(ji)更新改造設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)全過(guo)程(cheng)的(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。 工(gong)(gong)(gong)廠企業(ye)
大家好(hao)，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注(zhu)于分享(xiang)傳播精益理(li)(li)念，歡迎大家加入(ru)到益咨會(hui)，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！ - 1 - 對于制造(zao)型企業，設備管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作是核心的管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作之(zhi)一，因為設備相(xiang)當(dang)于戰爭中的武器，其重要性(xing)不
做(zuo)好ＴＰＭ管理培(pei)訓，員工工作(zuo)沒煩惱(nao)！ 工欲善其事，必先利其器。設(she)備的正常運行是生產(chan)穩定的基礎，合理有效的ＴＰＭ管理工作(zuo)可以(yi)提(ti)高生產(chan)效率(lv)，降(jiang)低維修成本。做(zuo)好ＴＰＭ管理，不僅維持(chi)好了現場(chang)５Ｓ，而且杜絕(jue)
為什么很多企(qi)業(ye)的設(she)備才(cai)用(yong)了(le)(le)三(san)五年，就經常(chang)出故障停機維(wei)修，不(bu)僅浪費了(le)(le)很多時間，大(da)大(da)影響了(le)(le)工作(zuo)效率，也花了(le)(le)不(bu)少維(wei)修費。而有(you)些(xie)企(qi)業(ye)的設(she)備用(yong)了(le)(le)十年還(huan)很好用(yong)，也不(bu)容易出故障。去日本企(qi)業(ye)參(can)觀，發現他們的設(she)備用(yong)了(le)(le)20年還(huan)沒(mei)有(you)淘汰，而且運(yun)行正常(chang)，沒(mei)有(you)異響。
大家好，歡(huan)(huan)迎(ying)大家閱(yue)讀(du)益至講(jiang)壇的(de)本期內容。我們歡(huan)(huan)迎(ying)工廠(chang)企業帶著問題(ti)來參與(yu)我們每周六(liu)開展的(de)免(mian)費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 很多工廠(chang)企業在進(jin)行(xing)切換不同類型產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)時，都會存在換模時間(jian)長的(de)問題(ti)。而換模時間(jian)長不僅影響生產(chan)(chan)線(xian)的(de)生產(chan)(chan)效(xiao)率，還(huan)會
在(zai)企(qi)業的(de)生產(chan)經營(ying)活(huo)動中，設(she)備管理的(de)主要任務，是(shi)為企(qi)業提(ti)供優良而又(you)經濟(ji)的(de)技(ji)術裝備，使企(qi)業的(de)生產(chan)經營(ying)活(huo)動，建立在(zai)最佳的(de)物(wu)質技(ji)術保障(zhang)基礎之(zhi)上，企(qi)證生產(chan)經營(ying)順(shun)利的(de)進行，以確保生產(chan)提(ti)高產(chan)品質量，提(ti)高生產(chan)效率，降低生產(chan)時成本進行安(an)全文明(ming)的(de)生產(chan)，從而使企(qi)
在(zai)設備(bei)(bei)(bei)保全(quan)方面，為(wei)了(le)實(shi)現(xian)設備(bei)(bei)(bei)能(neng)力(li)的充分發揮，必須實(shi)行自己的設備(bei)(bei)(bei)自己維護的方法。在(zai)進行產品生產之外，為(wei)了(le)進行設備(bei)(bei)(bei)保全(quan)，需具備(bei)(bei)(bei)以下四種(zhong)能(neng)力(li)。 1、具備(bei)(bei)(bei)當異(yi)常發生時(shi)，能(neng)夠判(pan)斷為(wei)異(yi)常狀(zhuang)況的能(neng)力(li)，能(neng)夠發現(xian)設備(bei)(bei)(bei)異(yi)常的能(neng)力(li)不僅(jin)僅(jin)是指發生故障或(huo)者(zhe)次品
如何通過提高設(she)備的稼(jia)動率，來(lai)減少設(she)備的閑(xian)置(zhi)時間(jian)、提高生(sheng)產效率，要做好設(she)備的三級保養(yang)。設(she)備的維護(hu)保養(yang)，根據(ju)工(gong)作量的大小和(he)難易程度，可分為(wei)(wei)一級保養(yang)、二級保養(yang)和(he)三級保養(yang)。 一級保養(yang)，做好設(she)備日常的檢查和(he)潤滑(hua)，以操(cao)作者為(wei)(wei)主，維修工(gong)人配合，進行
單(dan)件流培訓強調的是一個(ge)整體效(xiao)益(yi)，生(sheng)產(chan)線要追(zhui)求的是整體效(xiao)益(yi)上平衡，也(ye)就是說，每個(ge)員(yuan)工的效(xiao)益(yi)是相等的，不(bu)允許出現員(yuan)工之(zhi)間效(xiao)益(yi)不(bu)平衡；傳(chuan)統生(sheng)產(chan)模式(shi)并沒(mei)有(you)這方面的要求，所以(yi)實際計算的是個(ge)人(ren)的效(xiao)益(yi)，這樣公司與員(yuan)工都沒(mei)有(you)好處。 &nb
設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理系統的(de)功能模塊。 一、設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)臺(tai)賬，提供企(qi)業所有設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)清單記錄(lu)，包括設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)類型(xing)、設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)ID、設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)廠(chang)家(jia)、接(jie)口類型(xing)等信息，設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理者可以通過設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)分布地圖來(lai)快速定(ding)位設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)位置，點擊某一設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)即(ji)可顯示該設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)相關信息。設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理數字化，管(guan)理流程電子
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TPM的八大支柱。TPM八大支柱是(shi)指要達到(dao)TPM的目的，必(bi)須(xu)開展以(yi)下八項活(huo)動，這稱為(wei)開展TPM的八大支柱。 第一，自(zi)(zi)主(zhu)保(bao)養體制的形(xing)成。自(zi)(zi)主(zhu)保(bao)養活(huo)動是(shi)以(yi)運轉部門為(wei)中心，以(yi)七個步驟展開。自(zi)(zi)主(zhu)保(bao)養的中心是(shi)防止設備(bei)的劣化。 第二，保(bao)養部
分享一下設(she)備(bei)(bei)操(cao)(cao)作(zuo)程(cheng)(cheng)序(xu)，設(she)備(bei)(bei)操(cao)(cao)作(zuo)程(cheng)(cheng)序(xu)是(shi)指對作(zuo)業人員正(zheng)確操(cao)(cao)作(zuo)設(she)備(bei)(bei)的有(you)關規定和程(cheng)(cheng)序(xu)編制。設(she)備(bei)(bei)操(cao)(cao)作(zuo)程(cheng)(cheng)序(xu)也就是(shi)設(she)備(bei)(bei)SOP，一般是(shi)以設(she)備(bei)(bei)供應商提(ti)供的設(she)備(bei)(bei)說(shuo)明書的內(nei)容要求(qiu)為主要依據。設(she)備(bei)(bei)操(cao)(cao)作(zuo)程(cheng)(cheng)序(xu)包括(kuo)的內(nei)容一般有(you)以下幾個方面(mian)。 1、是(shi)設(she)備(bei)(bei)技(ji)術性能和允
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跟大家(jia)分(fen)享一(yi)下操(cao)作者(zhe)(zhe)設備(bei)的管(guan)(guan)理。設備(bei)一(yi)般是指機(ji)器設備(bei)，它包括生產設備(bei)、儀器設備(bei)、測量工具、工具等機(ji)器設備(bei)的管(guan)(guan)理，分(fen)為三個(ge)方面，即使用、點檢、保養(yang)(yang)。 使用就是根據機(ji)器設備(bei)的性能及(ji)操(cao)作要求來培養(yang)(yang)操(cao)作者(zhe)(zhe)，使其能夠正確(que)的操(cao)作使用設備(bei)進行生產，
如何提升產(chan)(chan)線(xian)的效(xiao)率與壽命。隨著(zhu)現代化裝備(bei)水平的不斷(duan)提高，生(sheng)產(chan)(chan)設(she)備(bei)日益大(da)型化、自(zi)動化、復雜化，流水線(xian)生(sheng)產(chan)(chan)逐步替(ti)代了單(dan)機生(sheng)產(chan)(chan)，企業生(sheng)產(chan)(chan)對設(she)備(bei)可靠性要求也(ye)越(yue)來越(yue)高，設(she)備(bei)管理的各項(xiang)制(zhi)度流程設(she)計的點多面廣，很多行(xing)業以及企業，都面臨著(zhu)設(she)備(bei)資產(chan)(chan)管理的難(nan)題
大(da)(da)家好，我(wo)(wo)(wo)是益(yi)至(zhi)講壇的小編，歡迎大(da)(da)家閱(yue)讀本(ben)期益(yi)至(zhi)講壇的內(nei)容(rong)。我(wo)(wo)(wo)們歡迎工廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)帶著問題來(lai)參與(yu)我(wo)(wo)(wo)們每周(zhou)六開展的免費精益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 不管是那個行業(ye)的制造型(xing)工廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)，在(zai)生產(chan)車間中(zhong)都會大(da)(da)量的應(ying)用到各種(zhong)類型(xing)的生產(chan)設備。而隨(sui)著工業(ye)
互聯(lian)網+代(dai)(dai)表一(yi)種(zhong)新(xin)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)形(xing)態，改(gai)變(bian)原有商業模式 互聯(lian)網+代(dai)(dai)表一(yi)種(zhong)新(xin)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)形(xing)態，即(ji)充(chong)分(fen)發揮互聯(lian)網在生(sheng)產(chan)要素配置(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)優(you)化和集成作用，將互聯(lian)網的(de)(de)(de)創新(xin)成果深度融合于經(jing)濟(ji)社會(hui)各領域之中(zhong)，提升實體經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)創新(xin)力和生(sheng)產(chan)力，形(xing)成更廣(guang)泛的(de)(de)(de)以互聯(lian)網為基(ji)礎(chu)設