已加入本站1543天 , 點擊量：26485 次
針(zhen)對(dui)企業(ye)產(chan)(chan)品研發管理(li)(li)的(de)普遍(bian)性問題，結合咨(zi)詢服務的(de)最佳(jia)實踐(jian)，整(zheng)理(li)(li)了產(chan)(chan)品研發管理(li)(li)六步法(fa)模(mo)型，與大家(jia)分(fen)享和共(gong)勉，產(chan)(chan)品研發管理(li)(li)六步法(fa)邏輯(ji)模(mo)型是指(zhi)(zhi)管理(li)(li)制(zhi)度(du)化(hua)(hua)、制(zhi)度(du)流程化(hua)(hua)、流程IT化(hua)(hua)、IT指(zhi)(zhi)標化(hua)(hua)、指(zhi)(zhi)標績(ji)效化(hua)(hua)、績(ji)效管理(li)(li)化(hua)(hua)。 管理(li)(li)制(zhi)度(du)化(hua)(hua)：企業(ye)的(de)產(chan)(chan)品研
最近與很多(duo)人(ren)交流，感(gan)覺是(shi)咨詢行業(ye)越(yue)來越(yue)不好做了，原因(yin)是(shi)多(duo)方面(mian)的(de)，尤為突(tu)出的(de)是(shi)絕(jue)大多(duo)數的(de)企業(ye)不需(xu)要大道理，中長期的(de)需(xu)求不明確，當(dang)務(wu)之急，就是(shi)解決當(dang)前(qian)問題；如何篩(shai)選和識別咨詢合在方，成為企業(ye)的(de)關鍵一個(ge)環節。對于企業(ye)方和咨詢從業(ye)者，都需(xu)要思考，如
做(zuo)研(yan)發質量的(de)同學經常會做(zuo)一(yi)件事情就是(shi)(shi)什么(me)呢(ni)？就會審核研(yan)發過(guo)(guo)程與規范的(de)一(yi)致性。比如說我們(men)常說的(de)研(yan)發過(guo)(guo)程的(de)符合(he)度。而(er)且，想(xiang)方(fang)設法讓他符合(he)。但是(shi)(shi)大(da)家注意(yi)，我們(men)去(qu)做(zuo)過(guo)(guo)程審核的(de)目的(de)，絕對不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)為了讓它符合(he)。而(er)是(shi)(shi)什么(me)呢(ni)？而(er)是(shi)(shi)我們(men)要給我們(men)說的(de)決策人提供
【洞察】為(wei)什么你的(de)IPD實施效果不好？因為(wei)沒有構建面向產品(pin)經營的(de)IPD體(ti)系(xi) 我們(men)是 IPD專(zhuan)家，解(jie)決產品(pin)研發體(ti)系(xi)疑難(nan)雜(za)癥，促進業(ye)績增長！ 種植一(yi)顆參天大樹的(de)時機有2次(ci)：一(yi)個是10年前(qian)，另外一(yi)次(ci)就是
<p>ISO/TS22163的(de)條款(kuan)8.4.2.2要(yao)求：如(ru)果驗(yan)證活(huo)動(dong)委(wei)派(pai)(pai)給外(wai)部(bu)(bu)供(gong)方(fang)時，組織應(ying)規定委(wei)派(pai)(pai)要(yao)求和規定所需控(kong)制，如(ru)在外(wai)部(bu)(bu)供(gong)方(fang)現場定期審核。<br /> 驗(yan)證活(huo)動(dong)委(wei)派(pai)(pai)給外(wai)部(bu)(bu)供(gong)方(fang)，應(ying)有(you)外(wai)部(bu)(bu)供(gong)方(fang)已接受此(ci)類協議的(de)證據。
如(ru)今六西(xi)(xi)格瑪(ma)黑帶(dai)培(pei)訓成(cheng)為公司(si)管理人員(yuan)學習(xi)的大熱門課(ke)題，那么(me)(me)公司(si)員(yuan)工(gong)為什么(me)(me)要(yao)(yao)參加六西(xi)(xi)格瑪(ma)黑帶(dai)培(pei)訓呢(ni)？六西(xi)(xi)格瑪(ma)黑帶(dai)培(pei)訓的魔力(li)究竟(jing)是(shi)什么(me)(me)呢(ni)？ 公司(si)員(yuan)工(gong)為什么(me)(me)要(yao)(yao)參加六西(xi)(xi)格瑪(ma)黑帶(dai)培(pei)訓？ 這是(shi)因為六西(xi)(xi)格瑪(ma)黑帶(dai)直接分布(bu)在(zai)生產和管理的一(yi)線，培(pei)養一(yi)支高素(su)
為什么需要研發質(zhi)量可(ke)(ke)視(shi)化？在科技領域中，我們常(chang)常(chang)面臨復雜的問題和(he)挑戰(zhan)，就像走入一(yi)片(pian)茂密的森(sen)林(lin)，如果不清楚路徑，就會(hui)感覺到(dao)迷(mi)茫(mang)和(he)無(wu)助。然而，如果擁有一(yi)張地圖(tu)或(huo)指(zhi)南針，我們就可(ke)(ke)以輕松找到(dao)出路，應對各種挑戰(zhan)。可(ke)(ke)視(shi)化就是解決復雜問題的指(zhi)南針，它(ta)將復
研發項(xiang)目管(guan)理是(shi)一個(ge)(ge)公(gong)司(si)的(de)團隊整(zheng)體行為，項(xiang)目管(guan)理關鍵活動(dong)是(shi)主業(ye)務流程(cheng)(cheng)活動(dong)，是(shi)主軸線；各個(ge)(ge)職(zhi)能(neng)代表(biao)的(de)業(ye)務活動(dong)是(shi)分(fen)支流程(cheng)(cheng)活動(dong)，是(shi)分(fen)支線；產品開(kai)發流程(cheng)(cheng)需要呈現公(gong)司(si)不(bu)同(tong)職(zhi)能(neng)代表(biao)的(de)所有(you)業(ye)務活動(dong)，這才是(shi)全面完整(zheng)、有(you)效可(ke)落地、可(ke)以持續優化迭代的(de)流程(cheng)(cheng)呈現，缺
六西(xi)格瑪(ma)黑(hei)帶培訓在(zai)快(kuai)(kuai)遞行業中的(de)應用，快(kuai)(kuai)遞行業是(shi)現代商業的(de)基礎,為企(qi)業在(zai)市場上(shang)提(ti)供競爭優勢.六西(xi)格瑪(ma)是(shi)一(yi)(yi)種數據(ju)驅動的(de)方法(fa)，基于事實的(de)決策,是(shi)一(yi)(yi)種以理(li)解(jie)和(he)消(xiao)除過程(cheng)中變化的(de)負面影響為中心的(de)方法(fa). 將六西(xi)格瑪(ma)黑(hei)帶培訓這一(yi)(yi)理(li)念應用于快(kuai)(kuai)遞領(ling)域,無(wu)
我(wo)們(men)當然都特別重(zhong)視(shi)新(xin)產(chan)品的(de)(de)研發，重(zhong)視(shi)創新(xin)，但(dan)(dan)是(shi)有一(yi)點(dian)要特別注意，往往新(xin)產(chan)品的(de)(de)營銷難(nan)度是(shi)大的(de)(de)。我(wo)們(men)在超市里面你去(qu)買一(yi)瓶(ping)礦泉水，買一(yi)瓶(ping)農(nong)夫山(shan)泉，沒(mei)(mei)有人(ren)會問它的(de)(de)功能(neng)，沒(mei)(mei)有人(ren)們(men)會問它的(de)(de)性能(neng)，包括(kuo)價格(ge)都是(shi)標(biao)準價，對吧？拿(na)了就(jiu)走，直接付錢。但(dan)(dan)是(shi)如果買一(yi)
<p>1、評(ping)(ping)審(shen)。是(shi)針對設計(ji)文(wen)件(jian)進行的(de)，主要(yao)(yao)(yao)是(shi)評(ping)(ping)審(shen)技術文(wen)件(jian)是(shi)否滿足了產品策劃的(de)要(yao)(yao)(yao)求，包括材料要(yao)(yao)(yao)求、生產加工要(yao)(yao)(yao)求、檢驗要(yao)(yao)(yao)求、最終的(de)使用要(yao)(yao)(yao)求。當然，發現了問題肯定要(yao)(yao)(yao)修(xiu)改或補充文(wen)件(jian)。<br /> 2、驗證。是(shi)針對評(ping)(ping)審(shen)過后的(de)文(wen)
案例分享(xiang) | 研發(fa)主管(guan)如(ru)何(he)輕松(song)應對研發(fa)績效考核(he)窘態？ 在(zai)從技(ji)術走向管(guan)理(li)(li)的(de)過程中，研發(fa)主管(guan)這(zhe)個層級的(de)幾乎百分之八十以上之前都是從事(shi)研發(fa)業務的(de)骨干(gan)或專家，在(zai)從技(ji)術骨干(gan)轉(zhuan)變(bian)管(guan)理(li)(li)的(de)過程中，如(ru)果沒有及時學習計劃管(guan)理(li)(li)、績效管(guan)理(li)(li)、團隊管(guan)理(li)(li)、績效溝通
精益生(sheng)(sheng)產就是及時制造(zao)，消除(chu)一切浪費，利用(yong)快速推(tui)出、逐步改善的方(fang)式，強(qiang)化產品(pin)的彈性，消除(chu)浪費。精益生(sheng)(sheng)產這種方(fang)式與敏捷式開發(fa)的理(li)念不謀而合(he)，產生(sheng)(sheng)了精益軟件開發(fa)，其核心的本質是讓客戶在(zai)沒清楚信(xin)息做(zuo)正確決定(ding)前延后(hou)定(ding)型。客戶一提出要求，開發(fa)團隊(dui)可以迅
模(mo)塊化(hua)、平臺(tai)化(hua)、標(biao)準化(hua)是實(shi)現(xian)產(chan)品研(yan)發多快好省(sheng)的(de)核心要義，在現(xian)代(dai)企業中，創(chuang)(chuang)新(xin)是企業生存和發展的(de)重要手段。然而(er)，創(chuang)(chuang)新(xin)并不意味(wei)著所有的(de)都要從頭開始，而(er)是要充分利用(yong)前沿的(de)成果，不要盲目創(chuang)(chuang)新(xin)。這就要求企業在研(yan)發過程中注重模(mo)塊化(hua)、平臺(tai)化(hua)、標(biao)準化(hua)的(de)建設，
工(gong)(gong)業界在經(jing)歷了軟(ruan)(ruan)(ruan)件危機之后，逐步認識到采用工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)化的(de)(de)(de)方(fang)法從事(shi)軟(ruan)(ruan)(ruan)件系(xi)統的(de)(de)(de)研發和維護的(de)(de)(de)必(bi)要性，由此(ci)誕生(sheng)了軟(ruan)(ruan)(ruan)件工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)科學。第一代軟(ruan)(ruan)(ruan)件工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)方(fang)法特點是重視(shi)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)流程(cheng)(cheng)質量，決定產品(pin)質量，相信良好的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)會產生(sheng)良好的(de)(de)(de)產品(pin)。關注過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)勝(sheng)于(yu)關注人。第二代軟(ruan)(ruan)(ruan)件工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)方(fang)法的(de)(de)(de)
咨詢項目在實施組織管理、項目管理、流程建設、產品標(biao)準(zhun)化管理、績(ji)效管理等(deng)活動(dong)中(zhong)(zhong)，在試點項目運作過程中(zhong)(zhong)，逐(zhu)漸暴露了企業組織整體從上到下的(de)能力(li)建設問(wen)題，對業界最佳實踐活動(dong)的(de)理解與認(ren)知存(cun)在天然(ran)的(de)鴻溝，特別是職能部(bu)門員(yuan)工的(de)能力(li)建設存(cun)在短板，難以支撐和
3.邏輯(ji)性 邏輯(ji)性問(wen)題，通常(chang)我會(hui)把它理解為是(shi)端(duan)到端(duan)的(de)流(liu)程(cheng)設計。針對這一點，我的(de)方法論(lun)里面有(you)一點，就是(shi)能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)管理中(zhong)找到對應的(de)“管理對象”——比如說在(zai)(zai)采購(gou)板塊(kuai)里面，我能(neng)夠(gou)找到“供
我們要揭秘IPD集(ji)成產品(pin)開發(fa)(fa)體系在研發(fa)(fa)管理中(zhong)的真(zhen)實(shi)面貌，尤其是它的局限(xian)(xian)性。別誤會，IPD確實(shi)很牛，但(dan)并不是所有研發(fa)(fa)問題的萬(wan)能鑰匙(chi)。 1、首先咱們一起(qi)直(zhi)擊IPD在研發(fa)(fa)工作(zuo)中(zhong)的局限(xian)(xian)。無論是產品(pin)從無到有的創新設計(ji)，還是技術深挖(wa)，大(da)家(jia)都愛用I
流(liu)程業務中(zhong)的(de)(de)知識管理思維 1）流(liu)程源于被驗(yan)證的(de)(de)知識和實踐 制定流(liu)程的(de)(de)目(mu)的(de)(de)尋求(qiu)的(de)(de)是“以規則的(de)(de)確定性(xing)應對(dui)結果(guo)的(de)(de)不確定性(xing)（任正非語）”，從(cong)而打破組織運(yun)作過程中(zhong)的(de)(de)黑(hei)箱，確保達成目(mu)標，服務好客戶需求(qiu)。這意味著流(liu)
研發(fa)(fa)科研要理(li)解(jie)(jie)的底(di)層模(mo)型。我說過(guo)，研發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)最大的挑(tiao)戰是復雜性，因(yin)此要管控好研發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)指南，就必(bi)(bi)須(xu)要理(li)解(jie)(jie)分(fen)類(lei)分(fen)級分(fen)步的三分(fen)法，這也是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)底(di)層的模(mo)型。 1、分(fen)類(lei)，解(jie)(jie)決什么問(wen)(wen)題呢？分(fen)類(lei)解(jie)(jie)決的就是復雜度問(wen)(wen)題。因(yin)為研發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)必(bi)(bi)然是做與(yu)眾不(bu)同的工
內部激活(huo)的力量是(shi)(shi)巨大的。比如(ru)中國(guo)的改革開放，就是(shi)(shi)從農村農業開始(shi)的，在(zai)(zai)農村領域則是(shi)(shi)主要(yao)解開過去思想和體制(zhi)的束縛，土地(di)承(cheng)包制(zhi)一下子把(ba)農民的生產積極(ji)性激活(huo)了(le)，那(nei)么將目光放到(dao)企業中，我們要(yao)如(ru)何通(tong)過激活(huo)組織內部，在(zai)(zai)使(shi)命的牽引(yin)下建立新(xin)的業務增長極(ji)呢？3
你是否(fou)曾經遇到過這樣的(de)(de)問題？你投入了大量(liang)的(de)(de)時間(jian)和(he)精力去研發(fa)(fa)或者去開(kai)發(fa)(fa)產品，但是用戶并(bing)不感興(xing)趣，銷售額也不盡人意的(de)(de)。為(wei)了確保產品的(de)(de)設計開(kai)發(fa)(fa)成功，你需(xu)要從四(si)個方(fang)面來進行著手(shou)。 1、是確定你的(de)(de)目標，了解他(ta)們的(de)(de)特征(zheng)，比如年齡、性別、職業愛(ai)好、
案例分享 | 中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)施KPI考(kao)核(he)勿要“僅顧眼前” 網(wang)上很多文章寫著(zhu)“諾基亞”死于KPI考(kao)核(he)，KPI到底對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)來說，應該如何制定？如何考(kao)核(he)？才能(neng)既保證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)基業(ye)(ye)(ye)長青，又不流(liu)于形式，作為
上周與一(yi)家上市(shi)企業(ye)(ye)管(guan)理層，進行了一(yi)場產(chan)品研(yan)發(fa)IPD流(liu)程體系建設的(de)交流(liu)活(huo)動，其(qi)中(zhong)，聊到了一(yi)個話題：在咨詢項(xiang)目中(zhong)，顧問老師是如何做到為企業(ye)(ye)深度定制表單模板(ban)，做到有針對性(xing)、可(ke)落地、有實效；梳理總結(jie)分享以下： 1、初版模板(ban)制作與試填：首(shou)先，依
經(jing)過三年(nian)的(de)(de)疫情(qing)壓(ya)抑，近期，企業(ye)的(de)(de)培訓(xun)需求日漸復蘇(su)、活躍(yue)，在與企業(ye)管理層(ceng)交(jiao)流的(de)(de)過程中，經(jing)常(chang)遇到(dao)這樣的(de)(de)問題(ti)：企業(ye)不缺想(xiang)法，市場不缺理念，缺失的(de)(de)是實(shi)操，如(ru)(ru)果啟動咨(zi)詢(xun)項目，顧(gu)問團(tuan)隊(dui)將如(ru)(ru)何實(shi)施(shi)，可(ke)(ke)以讓企業(ye)決(jue)策者確(que)信咨(zi)詢(xun)項目交(jiao)付成(cheng)果的(de)(de)可(ke)(ke)落地、有實(shi)效、高
分(fen)享的提(ti)綱，就這里所列出來的4部分(fen)： a) 流(liu)(liu)程規(gui)劃(hua)基本內涵 b) 流(liu)(liu)程規(gui)劃(hua)核心要(yao)點(dian) c) 流(liu)(liu)程規(gui)劃(hua)成果應用(yong) d) 流(liu)(liu)程規(gui)劃(hua)常(chang)見問題(ti) 今天晚上的分(fen)享，重點(dian)會在第一
我(wo)認為，軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)開(kai)發(fa)質(zhi)量與效率(lv)革命性(xing)突(tu)破的(de)(de)(de)機會顯現，50年(nian)來，軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)IDE工(gong)具提升自動化的(de)(de)(de)引入，還有軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)工(gong)程的(de)(de)(de)進步，并沒有讓軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)開(kai)發(fa)產生質(zhi)的(de)(de)(de)飛躍。歸其(qi)原(yuan)因，我(wo)們一直用已知(zhi)的(de)(de)(de)經驗嘗試解決(jue)未知(zhi)的(de)(de)(de)軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)開(kai)發(fa)知(zhi)識在其(qi)中的(de)(de)(de)傳播滯后和人性(xing)的(de)(de)(de)天然缺陷(xian)，使得軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)開(kai)
<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-f
你知道(dao)研(yan)發(fa)管理體(ti)系(xi)構建的六化(hua)(hua)嗎？這可是(shi)關乎企(qi)業(ye)技術創新和產品(pin)成功的關鍵哦。 1、首先我們來(lai)談談研(yan)發(fa)流(liu)程優化(hua)(hua)。研(yan)發(fa)流(liu)程就像(xiang)一條(tiao)生命(ming)線，確保研(yan)發(fa)活(huo)動有序進行優化(hua)(hua)。研(yan)發(fa)流(liu)程就是(shi)要設計嚴謹規(gui)范的流(liu)程框(kuang)架(jia)，確保各階(jie)段任務明確責(ze)任到人。同時，加強
剖析(xi)項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)與部門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)之間的(de)關(guan)系(xi)(xi) 職能型(xing)項(xiang)目組織下PM與部門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)關(guan)系(xi)(xi) 有沒有辦法了么?作為(wei)(wei)弱勢的(de)項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)如何(he)調動強(qiang)勢的(de)部門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)，以(yi)向(xiang)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)負責呢?就是(shi)說，我(wo)作為(wei)(wei)項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)業績如何(he)保證呢？ 最(zui)實(shi)際(ji)的(de)方法，向(xiang)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)示好，爭