已加入本站1326天 , 點擊量：26564 次
案例分享 | 中(zhong)小企業實施KPI考(kao)(kao)核(he)勿要“僅顧眼前” 網(wang)上很多文章寫著(zhu)“諾基(ji)亞”死于KPI考(kao)(kao)核(he)，KPI到底對(dui)于企業來(lai)說，應該如(ru)何制定？如(ru)何考(kao)(kao)核(he)？才能既保(bao)證企業基(ji)業長(chang)青(qing)，又不流于形式(shi)，作為(wei)
最近(jin)與很多(duo)人(ren)交流(liu)，感覺是(shi)咨詢行(xing)業(ye)越(yue)來越(yue)不好做(zuo)了(le)，原因是(shi)多(duo)方面的，尤為突出(chu)的是(shi)絕大(da)多(duo)數的企業(ye)不需要(yao)大(da)道(dao)理，中長(chang)期的需求不明確，當務之(zhi)急(ji)，就是(shi)解決當前問題；如何篩選和(he)識別咨詢合(he)在方，成(cheng)為企業(ye)的關鍵一個環節。對于企業(ye)方和(he)咨詢從(cong)業(ye)者，都(dou)需要(yao)思考，如
研發項(xiang)目管理是(shi)(shi)(shi)一(yi)個公(gong)司(si)(si)的(de)(de)團隊整體行為，項(xiang)目管理關鍵(jian)活動(dong)(dong)是(shi)(shi)(shi)主業務(wu)流(liu)程(cheng)活動(dong)(dong)，是(shi)(shi)(shi)主軸線；各個職能代表的(de)(de)業務(wu)活動(dong)(dong)是(shi)(shi)(shi)分(fen)支流(liu)程(cheng)活動(dong)(dong)，是(shi)(shi)(shi)分(fen)支線；產品開發流(liu)程(cheng)需要呈(cheng)現(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)不同(tong)職能代表的(de)(de)所(suo)有(you)業務(wu)活動(dong)(dong)，這才是(shi)(shi)(shi)全面完整、有(you)效可落地、可以持(chi)續優化迭代的(de)(de)流(liu)程(cheng)呈(cheng)現(xian)(xian)，缺
企業推行精益生產時(shi)常(chang)常(chang)會遇到實施單(dan)件流培訓效(xiao)(xiao)果不佳，為什么單(dan)件流培訓不能有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)運(yun)行，下(xia)面張馳咨詢分析單(dan)件流培訓失效(xiao)(xiao)的(de)十(shi)大(da)原(yuan)因。 1、我們不能在必要的(de)時(shi)間內得到必要數量的(de)有(you)(you)質
做(zuo)研發質量的同(tong)學經常(chang)會做(zuo)一件事(shi)情就(jiu)是(shi)什么呢(ni)？就(jiu)會審核研發過(guo)程與規范的一致性(xing)。比如(ru)說我們(men)常(chang)說的研發過(guo)程的符(fu)合度。而(er)且(qie)，想方設法讓(rang)他(ta)符(fu)合。但是(shi)大家注意，我們(men)去做(zuo)過(guo)程審核的目的，絕(jue)對不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)為了讓(rang)它符(fu)合。而(er)是(shi)什么呢(ni)？而(er)是(shi)我們(men)要給我們(men)說的決策人(ren)提供
很多人提研發效能(neng)(neng)(neng)(neng)，認(ren)為(wei)效能(neng)(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)正(zheng)確(que)的(de)(de)事(shi)，效率是(shi)(shi)正(zheng)確(que)的(de)(de)做(zuo)(zuo)事(shi)，但效能(neng)(neng)(neng)(neng)本質(zhi)談(tan)的(de)(de)是(shi)(shi)投入與(yu)產出的(de)(de)關(guan)系。所以我認(ren)為(wei)效能(neng)(neng)(neng)(neng)實(shi)際包(bao)含兩個方面，做(zuo)(zuo)正(zheng)確(que)的(de)(de)事(shi)和正(zheng)確(que)的(de)(de)做(zuo)(zuo)事(shi)，不能(neng)(neng)(neng)(neng)把效能(neng)(neng)(neng)(neng)與(yu)效率分割來(lai)看。效率本質(zhi)強調(diao)是(shi)(shi)用更(geng)低的(de)(de)投入實(shi)現目標，而(er)從(cong)研發質(zhi)量角度看，如果小(xiao)質(zhi)量
分享(xiang)的提綱，就這(zhe)里所列出(chu)來的4部分： a) 流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)劃(hua)基(ji)本(ben)內涵 b) 流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)劃(hua)核心要點(dian) c) 流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)劃(hua)成果應用 d) 流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)劃(hua)常見問(wen)題 今天晚上的分享(xiang)，重點(dian)會在第一
我認為，軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)開(kai)發(fa)質量與效率革命(ming)性突破的(de)機會顯現(xian)，50年來，軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)IDE工具提升自動(dong)化的(de)引入(ru)，還(huan)有軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)工程的(de)進步，并沒(mei)有讓軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)開(kai)發(fa)產生質的(de)飛躍(yue)。歸其(qi)原因，我們(men)一直用已知(zhi)的(de)經驗嘗(chang)試解決未(wei)知(zhi)的(de)軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)開(kai)發(fa)知(zhi)識(shi)在(zai)其(qi)中的(de)傳播(bo)滯后和(he)人性的(de)天然缺陷，使得軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)開(kai)
生(sheng)產(chan)質量(liang)管理中，重點是管控人、機(ji)、料(liao)、法、環(huan)、測。那么做好(hao)研發質量(liang)管理，必須管好(hao)人、流程(cheng)、工(gong)具(ju)方法三個關鍵要素。這三個要素就(jiu)像(xiang)三角的(de)三個凳子(zi)(zi)，缺失任何一個都會(hui)導致(zhi)凳子(zi)(zi)失衡，最(zui)終影響整個成(cheng)果。 1、首先，人是研發過程(cheng)中主要的(de)生(sheng)產(chan)力的(de)來源(yuan)
<p>ISO/TS22163的條(tiao)款8.4.2.2要求(qiu)：如果驗(yan)證活動(dong)委(wei)派(pai)(pai)給外部(bu)(bu)(bu)供(gong)(gong)方(fang)時，組織應規定委(wei)派(pai)(pai)要求(qiu)和規定所(suo)需控制，如在外部(bu)(bu)(bu)供(gong)(gong)方(fang)現場定期審核。<br /> 驗(yan)證活動(dong)委(wei)派(pai)(pai)給外部(bu)(bu)(bu)供(gong)(gong)方(fang)，應有外部(bu)(bu)(bu)供(gong)(gong)方(fang)已(yi)接受此類協議的證據。
大家好，關于(yu)IRIS認證中，項目管理過程的(de)適用性(xing)一(yi)直是企(qi)業執行(xing)(xing)ISO/TS22163中的(de)熱門討論(lun)話題。對(dui)此，IRQB發(fa)布(bu)了(le)IRIS指(zhi)南(nan)10：項目管理，對(dui)IRIS認證中項目管理過程的(de)適用性(xing)按訂單類(lei)型進行(xing)(xing)了(le)說(shuo)明，對(dui)企(qi)業和(he)審核員形成一(yi)致的(de)看法
基(ji)(ji)于風(feng)險(xian)的(de)思維是實(shi)現質量管理體系(xi)有效性的(de)基(ji)(ji)礎。例如(ru)：采取預防措施(shi)消除潛(qian)在的(de)不(bu)(bu)合格，對發生的(de)不(bu)(bu)合格進行分析，并(bing)采取與不(bu)(bu)合格的(de)影響相適應的(de)措施(shi)，防止其再發生。組織需(xu)策劃和(he)(he)實(shi)施(shi)應對風(feng)險(xian)和(he)(he)機(ji)遇(yu)的(de)措施(shi)。應對風(feng)險(xian)和(he)(he)機(ji)遇(yu)，為提高質量管理體系(xi)有效性、獲得改
一、 流(liu)程(cheng)業(ye)務(wu)中(zhong)的(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)管理思(si)維 1）流(liu)程(cheng)源于(yu)被驗證的(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)和實踐 流(liu)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)業(ye)務(wu)活動，以達成績效為目標，自覺不自覺地應(ying)用知(zhi)識(shi)(shi)(shi)。流(liu)程(cheng)應(ying)用到不同(tong)產品、不同(tong)項目時，使用的(de)(de)
改善制造業(ye)(ye)的質(zhi)(zhi)量管理(li)——勝(sheng)在認知、贏(ying)在思維、貴在認真 培養質(zhi)(zhi)量管理(li)認知、運用質(zhi)(zhi)量管理(li)技術、提升質(zhi)(zhi)量管理(li)能力，質(zhi)(zhi)量管理(li)是屬于(yu)企業(ye)(ye)管理(li)活動中的一(yi)個非常重要(yao)的環節(jie)，其對企業(ye)(ye)的生存
清(qing)楚理(li)解設(she)(she)計評(ping)審、設(she)(she)計驗證、設(she)(she)計確(que)認(ren)三個概(gai)念(nian) 在ISO9001:2015版(ban)本的(de)8.3.4 設(she)(she)計和(he)(he)開(kai)(kai)發控制(zhi)條款(kuan)中(zhong)有：組織(zhi)應對(dui)設(she)(she)計和(he)(he)開(kai)(kai)發過程進行控制(zhi)，以確(que)保: …… b)實施評(ping)審活動，以評(ping)價設(she)(she)計和(he)(he)開(kai)(kai)發的(de)結果滿(man)足
《人(ren)少一(yi)半，產(chan)(chan)品照樣出色(se)：提升(sheng)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)效率(lv)》 【導(dao)讀】 產(chan)(chan)品型(xing)公(gong)司的(de)核心(xin)競爭力(li)是產(chan)(chan)品力(li)。而研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)效率(lv)的(de)高低則決定了(le)產(chan)(chan)品力(li)的(de)高低。很多企業(ye)在產(chan)(chan)品的(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)過程中，研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)效率(lv)是低下的(de)，主要體現在： 研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)增(zeng)人(ren)不增(zeng)效 研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)費
<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-f
流(liu)(liu)程業務中(zhong)的(de)(de)(de)知識(shi)管理思維 1）流(liu)(liu)程源于被驗(yan)證的(de)(de)(de)知識(shi)和實踐 制定流(liu)(liu)程的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)尋求的(de)(de)(de)是(shi)“以規(gui)則(ze)的(de)(de)(de)確定性(xing)應對結(jie)果的(de)(de)(de)不(bu)確定性(xing)（任正非語(yu)）”，從而(er)打(da)破組織運(yun)作過程中(zhong)的(de)(de)(de)黑箱，確保達成目(mu)標，服務好客戶需求。這意(yi)味著流(liu)(liu)
我(wo)們(men)當然都特(te)別(bie)重視(shi)新產(chan)(chan)品的(de)研發(fa)，重視(shi)創新，但是(shi)有(you)一(yi)(yi)點要特(te)別(bie)注(zhu)意，往往新產(chan)(chan)品的(de)營銷難度是(shi)大的(de)。我(wo)們(men)在超市里面你(ni)去買(mai)一(yi)(yi)瓶(ping)礦泉水，買(mai)一(yi)(yi)瓶(ping)農夫山泉，沒有(you)人(ren)會問它的(de)功(gong)能，沒有(you)人(ren)們(men)會問它的(de)性能，包括價格都是(shi)標準價，對吧(ba)？拿(na)了就(jiu)走，直接付(fu)錢。但是(shi)如果買(mai)一(yi)(yi)
【洞察(cha)】為(wei)什么(me)你(ni)的IPD實施效果不好？因為(wei)沒有構建面向產品經營的IPD體系 我(wo)們是(shi) IPD專(zhuan)家，解決(jue)產品研發體系疑難(nan)雜癥(zheng)，促進業(ye)績增長！ 種植一顆參天大(da)樹的時機(ji)有2次：一個是(shi)10年前，另外一次就是(shi)
分享下一個項(xiang)(xiang)目(mu)的研發(fa)流程，幫大家更好的了解軟件測(ce)(ce)試(shi)這個角(jiao)色。可以(yi)看(kan)到(dao)一個項(xiang)(xiang)目(mu)的研發(fa)經過以(yi)下五(wu)個階(jie)段(duan)(duan)，需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)評審(shen)，開(kai)發(fa)階(jie)段(duan)(duan)、測(ce)(ce)試(shi)階(jie)段(duan)(duan)、灰度放(fang)量(liang)、線上發(fa)布。在(zai)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)評審(shen)階(jie)段(duan)(duan)，產(chan)品開(kai)發(fa)測(ce)(ce)試(shi)人員(yuan)(yuan)均需(xu)(xu)(xu)要(yao)參與，產(chan)品人員(yuan)(yuan)會從業務方那邊拿到(dao)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)給開(kai)發(fa)和測(ce)(ce)試(shi)人員(yuan)(yuan)
內部激(ji)(ji)活的(de)力量是巨大(da)的(de)。比如中(zhong)國的(de)改(gai)革開放(fang)，就是從農(nong)村(cun)農(nong)業開始的(de)，在(zai)農(nong)村(cun)領域則(ze)是主(zhu)要(yao)解開過(guo)去思想(xiang)和體制的(de)束縛(fu)，土地承包制一下子把農(nong)民的(de)生產積極性(xing)激(ji)(ji)活了，那么將(jiang)目(mu)光放(fang)到企業中(zhong)，我們要(yao)如何通過(guo)激(ji)(ji)活組織內部，在(zai)使命(ming)的(de)牽引下建立新的(de)業務增長極呢？3
上周與一家(jia)上市(shi)企業管理(li)層(ceng)，進(jin)行了一場(chang)產品研發IPD流程體(ti)系建設的交(jiao)流活動，其(qi)中，聊到(dao)了一個話題(ti)：在(zai)咨詢項(xiang)目(mu)中，顧問老師是(shi)如(ru)何做到(dao)為(wei)企業深(shen)度定制(zhi)表單模板，做到(dao)有針(zhen)對性(xing)、可落(luo)地、有實效；梳理(li)總(zong)結分享以下： 1、初版模板制(zhi)作與試填：首先，依(yi)
剖(pou)析項目經(jing)(jing)理(li)與部(bu)門經(jing)(jing)理(li)之(zhi)間的(de)關(guan)系 職能型項目組織下PM與部(bu)門經(jing)(jing)理(li)的(de)關(guan)系 有沒有辦法(fa)(fa)了么(me)?作為弱勢的(de)項目經(jing)(jing)理(li)如何調(diao)動(dong)強勢的(de)部(bu)門經(jing)(jing)理(li)，以(yi)向總(zong)經(jing)(jing)理(li)負責呢?就是(shi)說，我作為項目經(jing)(jing)理(li)的(de)業績(ji)如何保證呢？ 最(zui)實(shi)際的(de)方法(fa)(fa)，向總(zong)經(jing)(jing)理(li)示(shi)好，爭
我(wo)們要揭秘IPD集(ji)成產品(pin)(pin)開發體系在(zai)研(yan)發管(guan)理中(zhong)的(de)(de)真實面貌，尤(you)其是它(ta)的(de)(de)局限性。別誤(wu)會，IPD確實很牛，但并不是所有研(yan)發問題的(de)(de)萬能鑰匙。 1、首先(xian)咱們一起直(zhi)擊(ji)IPD在(zai)研(yan)發工作中(zhong)的(de)(de)局限。無(wu)論是產品(pin)(pin)從無(wu)到(dao)有的(de)(de)創(chuang)新設計，還是技術深挖(wa)，大家都愛用(yong)I
在(zai)很(hen)多企業中，工作(zuo)人員時而坐在(zai)辦(ban)公桌(zhuo)前(qian)，電腦工作(zuo)，時而走動(dong)、在(zai)會議室里聚(ju)集開(kai)會。六(liu)西(xi)格(ge)瑪培(pei)訓公司(si)咨(zi)詢發(fa)現很(hen)難(nan)通(tong)過實(shi)際的流(liu)程來實(shi)現目的，六(liu)西(xi)格(ge)瑪培(pei)訓公司(si)則(ze)通(tong)過流(liu)程改進，對影響產品質量的因素(su)進行整合(he)優化，實(shi)現企業更好的優化管理。
案例分享 | 研(yan)發(fa)主管(guan)如何輕松應對研(yan)發(fa)績效考核窘(jiong)態？ 在從(cong)技術(shu)(shu)走向管(guan)理的(de)過(guo)(guo)程(cheng)中，研(yan)發(fa)主管(guan)這(zhe)個層級(ji)的(de)幾乎百分之八(ba)十(shi)以上之前都(dou)是從(cong)事研(yan)發(fa)業務的(de)骨(gu)干或(huo)專家，在從(cong)技術(shu)(shu)骨(gu)干轉變管(guan)理的(de)過(guo)(guo)程(cheng)中，如果沒有及時學(xue)習計劃管(guan)理、績效管(guan)理、團隊管(guan)理、績效溝(gou)通(tong)
精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)就是及時制造，消除(chu)一(yi)切浪費(fei)，利用快速推出、逐步改善的(de)方(fang)(fang)式，強化產(chan)品的(de)彈性，消除(chu)浪費(fei)。精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)這(zhe)種方(fang)(fang)式與敏捷(jie)式開(kai)發(fa)的(de)理念不(bu)謀而合，產(chan)生(sheng)了精(jing)(jing)益軟件開(kai)發(fa)，其核心的(de)本質是讓客(ke)戶在沒清楚信息做正確決(jue)定前(qian)延(yan)后定型。客(ke)戶一(yi)提出要求，開(kai)發(fa)團隊可以迅
模(mo)塊化(hua)、平(ping)臺化(hua)、標準(zhun)化(hua)是實現(xian)產品研發多快好省的(de)核心要(yao)義，在現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業中，創(chuang)新(xin)是企(qi)(qi)(qi)業生存和發展的(de)重要(yao)手段。然(ran)而，創(chuang)新(xin)并不意味著所有的(de)都要(yao)從頭開始，而是要(yao)充分利(li)用前沿的(de)成果，不要(yao)盲目(mu)創(chuang)新(xin)。這就要(yao)求企(qi)(qi)(qi)業在研發過程中注(zhu)重模(mo)塊化(hua)、平(ping)臺化(hua)、標準(zhun)化(hua)的(de)建設，
咨(zi)詢項目(mu)在(zai)實(shi)施組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)、項目(mu)管(guan)(guan)理(li)、流程建(jian)(jian)(jian)設(she)、產品標準化管(guan)(guan)理(li)、績效管(guan)(guan)理(li)等(deng)活動中，在(zai)試(shi)點項目(mu)運(yun)作(zuo)過(guo)程中，逐(zhu)漸暴露了企業(ye)組織(zhi)整體從上到下的(de)能(neng)力建(jian)(jian)(jian)設(she)問題，對業(ye)界最佳實(shi)踐活動的(de)理(li)解與認知存(cun)在(zai)天然的(de)鴻溝，特別(bie)是職能(neng)部門員(yuan)工的(de)能(neng)力建(jian)(jian)(jian)設(she)存(cun)在(zai)短(duan)板(ban)，難以(yi)支撐和