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設(she)計具有強勁驅動(dong)力的引爆客流誘(you)餌的秘訣，包括三個重點。 一、相關性互補性。要明(ming)白(bai)客戶(hu)群(qun)體的需求，不(bu)同群(qun)體有不(bu)同的利(li)益需求。如底層(ceng)群(qun)體最(zui)直接的利(li)益點是金錢，忠誠群(qun)體靠(kao)精神層(ceng)次(ci)的利(li)益因素(su)，高層(ceng)群(qun)體追求價值感。弄明(ming)白(bai)客戶(hu)群(qun)體的真實(shi)需求并對癥
蛋(dan)(dan)糕店(dian)加(jia)一(yi)元(yuan)(yuan)裂變的模式可使流量從每天(tian) 20 人暴(bao)增到 100 人。一(yi)家(jia)蛋(dan)(dan)糕店(dian)每天(tian)只(zhi)有(you) 20 人進店(dian)，他們設計了一(yi)個裂變流程，先從這 20 人開始裂變。在(zai)本(ben)店(dian)消費滿(man) 50 元(yuan)(yuan)的客戶(hu)，只(zhi)要再加(jia)一(yi)塊錢就可以獲得一(yi)份價值 15 塊錢的蛋(dan)(dan)撻。加(jia)一(yi)塊錢
又發現一(yi)個可以(yi)悶聲發財(cai)(cai)的(de)(de)好地(di)方，它把亞(ya)馬遜都嚇出了一(yi)身冷汗，一(yi)年營收超 17 億美元，凡是有(you)(you)手(shou)的(de)(de)人都能(neng)在(zai)上面(mian)發財(cai)(cai)。首先，只要賣(mai)的(de)(de)商品夠奇(qi)葩，在(zai)中(zhong)國幾塊錢的(de)(de)編制手(shou)繩能(neng)賣(mai)到兩百元，前提是只賣(mai)原創的(de)(de)手(shou)工藝品。還有(you)(you)六百七(qi)十萬種在(zai)亞(ya)馬遜買不(bu)到的(de)(de)稀有(you)(you)商
固體(ti)飲(yin)料老板的引流神操作包括。 一、設(she)置體(ti)驗款商品免(mian)費送，支(zhi)付(fu)(fu) 9 塊 9 成為本店會員，可享受多種福利。如支(zhi)付(fu)(fu) 15 元運費可獲(huo)得價值 69 元的一盒益生(sheng)菌凍干粉，還能(neng)生(sheng)成全年別人掃碼(ma)就與自己(ji)綁定推薦關系的二維(wei)碼(ma)。粉絲支(zhi)付(fu)(fu) 9 塊
認為單純依賴某團等平(ping)(ping)臺的流量(liang)不算(suan)真正的流量(liang)，流量(liang)被平(ping)(ping)臺反復出租，商(shang)家賺(zhuan)錢要交租，還(huan)得看平(ping)(ping)臺臉色。以啤酒(jiu)代(dai)理(li)商(shang)老(lao)王為例(li)，他做(zuo)了商(shang)家抱團的商(shang)業(ye)模式(shi)，把幾個(ge)餐飲商(shang)戶(hu)找(zhao)到一(yi)起，給每(mei)個(ge)商(shang)戶(hu)建立抖音企業(ye)號，拉到同(tong)一(yi)個(ge)群里，以前留不住流量(liang)顧客(ke)，現(xian)在(zai)留住了
九(jiu)零后小(xiao)姑娘(niang)從(cong)一家(jia)店做到一百零九(jiu)家(jia)店，她(ta)在開第一家(jia)店時(shi)最初只有三(san)(san)個(ge)客戶，是朋友帶來的。從(cong)三(san)(san)個(ge)客戶裂變到一百個(ge)忠實(shi)客戶用到了很(hen)多(duo)方法，分享三(san)(san)招(zhao)，尤其是第三(san)(san)招(zhao)非常關(guan)鍵。 一、引流。去附(fu)近人流多(duo)的地方擺桌子、展架，帶拓客卡，準備多(duo)肉和(he)盆栽，
成功從來不是偶然(ran)的(de)，阿里巴巴用(yong)了 7 年做(zuo)到市(shi)值過百億，騰訊用(yong)了 8 年做(zuo)到市(shi)值過百億，拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)只用(yong)了 18 個(ge)月就(jiu)做(zuo)到了市(shi)值 1800 億。它和(he) T 寶的(de)區別(bie)在于(yu) T 寶是搜索(suo)式購買，拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)剛開(kai)始(shi)崛起時連個(ge)小程序都(dou)沒(mei)有(you)，就(jiu)一個(ge) H5 開(kai)始(shi)進
四川的(de)(de)周總用 8 個月時(shi)間創造 5 億市值賣茶葉(xie)的(de)(de)模式。周總是原(yuan)百事可(ke)樂中國區市場(chang)總監，曾創造過 80.9% 的(de)(de)市場(chang)占(zhan)有(you)率。2014 年(nian)因身(shen)體(ti)原(yuan)因，他(ta)想找(zhao)尋更好(hao)的(de)(de)茶園(yuan)，恰逢峨眉山有(you) 30 萬(wan)畝茶園(yuan)，經(jing)過反復篩選，最終(zhong)找(zhao)到 3 萬(wan)畝最好(hao)的(de)(de)原(yuan)生
“秋碩品字型，賺錢肯定行！”是(shi)(shi)秋碩農業(ye)(ye)的(de)廣(guang)告語(yu)，也是(shi)(shi)核心發展(zhan)目標，該企業(ye)(ye)是(shi)(shi)我2023年8月(yue)深(shen)度服務(wu)的(de)一家技術創新農業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)的(de)明星(xing)產品是(shi)(shi)《品字型種植技術》即(ji)“玉米超高產種植模式”。早在201
一(yi)家(jia)蛋(dan)(dan)糕(gao)店(dian)與幾十家(jia)超(chao)市合(he)作賣(mai)蛋(dan)(dan)糕(gao)的(de)裂變方(fang)法，以及這種借網捕魚方(fang)式的(de)原理和應(ying)用。蛋(dan)(dan)糕(gao)店(dian)在半(ban)個月內與幾十家(jia)社(she)區超(chao)市合(he)作，讓超(chao)市幫(bang)忙(mang)賣(mai)蛋(dan)(dan)糕(gao)，其營銷活動是周邊居(ju)民買 50 元蛋(dan)(dan)糕(gao)卡可得到 40 元社(she)區超(chao)市購物卡，每個客戶限購一(yi)張。這樣(yang)的(de)宣傳(chuan)可能促進(jin)
市場營銷(xiao)的(de)相關(guan)內容，通過一只(zhi)羊的(de)例子進行說明。市場營銷(xiao)的(de)本質不是(shi)讓(rang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)占(zhan)(zhan)到(dao)便宜，而是(shi)讓(rang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)覺得自(zi)己占(zhan)(zhan)到(dao)便宜，讓(rang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)占(zhan)(zhan)到(dao)便宜叫價格戰，讓(rang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)覺得占(zhan)(zhan)到(dao)便宜叫品牌。例如 “養羊大師” 是(shi)品牌名，“世代
工(gong)信部(bu)下令 9 月 17 日阿(a)(a)里(li)騰訊(xun)抖(dou)音(yin)要互(hu)通(tong)互(hu)聯，這(zhe)帶(dai)來了新機會。抖(dou)音(yin)短短五年(nian)開(kai)辟(pi)出新天地(di)，現在(zai)流量(liang)互(hu)通(tong)將使互(hu)聯網巨變，阿(a)(a)里(li)和騰訊(xun)的商業(ye)格局會改變，這(zhe)對普通(tong)人、創業(ye)者等(deng)都是機會。之前各(ge)大平(ping)臺構(gou)建閉(bi)環生態，抖(dou)音(yin)處(chu)于蓄勢期(qi)，不愿走資本砸(za)錢路，
今年中秋節快(kuai)到了(le)，一(yi)句中秋快(kuai)樂能讓某些(xie)人(ren)賺(zhuan)幾百上千萬甚至過億。這歸功于富人(ren)們的營銷(xiao)游(you)戲，用(yong)蟹券(quan)拿捏中國的人(ren)情往(wang)來。中秋送禮主(zhu)要是(shi)月餅和大(da)閘蟹，但有(you)兩(liang)個(ge)問題。一(yi)是(shi)中秋只有(you)一(yi)天，大(da)閘蟹不(bu)好保存(cun)，全部在一(yi)天發貨(huo)有(you)物流問題。二是(shi)禮品(pin)單一(yi)，很多人(ren)收到
年賺(zhuan)百(bai)億(yi)的(de)營銷(xiao)思(si)維(wei)(wei)涉及復(fu)(fu)(fu)利思(si)維(wei)(wei)與單利思(si)維(wei)(wei)的(de)區(qu)別。先舉例一(yi)張紙反復(fu)(fu)(fu)對折(zhe) 64 次厚(hou)度(du)達(da) 16.6 億(yi)公里，以及荷花(hua)池(chi)塘每(mei)天增長一(yi)倍。第九天開半個(ge)池(chi)塘多久(jiu)長滿(man)的(de)問(wen)題(ti)，說(shuo)明復(fu)(fu)(fu)利思(si)維(wei)(wei)的(de)威力。同樣打(da)工，有(you)(you)人(ren)(ren)月賺(zhuan) 30 萬(wan)，有(you)(you)人(ren)(ren)能(neng)賺(zhuan) 1073 萬(wan)，如去(qu)
隨著消費市場壓力(li)增加，電商(shang)(shang)失(shi)去吸引(yin)力(li)，商(shang)(shang)家需尋找新營銷(xiao)模式，幸(xing)運拼(pin)團模式以獨特魅力(li)和實(shi)用價(jia)(jia)值成首選。幸(xing)運拼(pin)團是一種新拼(pin)團模式，通過互動和分享實(shi)現(xian)銷(xiao)售(shou)和用戶(hu)(hu)增長，能夠吸引(yin)潛在客戶(hu)(hu)和提升用戶(hu)(hu)活躍(yue)度。幸(xing)運拼(pin)團運作原(yuan)理(li)簡(jian)單，商(shang)(shang)家設定商(shang)(shang)品價(jia)(jia)格和參(can)與人
在河南(nan)新(xin)鄉(xiang)有(you)一個非常(chang)牛逼(bi)的商超胖東來，被譽為中(zhong)國(guo)(guo)最好的店。開業不到一小時因超負荷運轉老板親自關門送(song)客，還(huan)吸(xi)引了雷布斯朝圣學(xue)習。也被收入美國(guo)(guo)哈佛商學(xue)院案例庫，馬云稱其(qi)為中(zhong)國(guo)(guo)企業的一面旗幟。有(you)胖東來的城市，其(qi)方圓一公里是其(qi)他零售商超的墳場。
近年(nian)來，喜(xi)(xi)茶憑借獨(du)特口味(wei)和(he)高品質服務成為國內(nei)茶飲市場領軍者之一，每天可售出超(chao)過五千(qian)杯飲料，顧客需(xu)等(deng)待長(chang)達七小時。喜(xi)(xi)茶的成功源于精心策(ce)劃(hua)的運營策(ce)略，善于利用線下流量循環，門(men)店前總是人頭(tou)攢動。通過吸引(yin)消費(fei)者目光、引(yin)發好(hao)奇心促使(shi)他們(men)排隊(dui)，同時利用
推薦(jian)一(yi)個百試百靈的(de)潛意識營銷方法(fa)，促(cu)使顧客回頭(tou)并(bing)成交。只需要三句話就可以完成，學會(hui)后別(bie)干壞事。 一(yi)、舉例買(mai)衣服時(shi)小姐姐說的(de)話：“這個衣服你現在買(mai)不(bu)買(mai)都沒有關系，你可以去對比(bi)一(yi)下，就算你去看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你
老王(wang)的美甲店(dian)用營銷(xiao)方法(fa)(fa)年賺(zhuan) 800 萬。一(yi)般實體店(dian)鋪鎖定客戶方式是(shi)不求(qiu)盈利，讓員工拉人體驗(yan)后推銷(xiao)年卡(ka)，但效(xiao)果不佳(jia)，原因是(shi)人群(qun)不精準、產品價值未體現，老王(wang)做法(fa)(fa)。 一(yi)、不在(zai)大(da)街拉人。把 50 元美甲服務當禮品讓飯店(dian)送給客戶，持(chi)卡(ka)可免費享受(shou)
有個(ge)來自廣西(xi)的(de)(de)美(mei)女老(lao)板開了(le)一(yi)(yi)(yi)家醫療美(mei)容(rong)連(lian)鎖(suo)，她(ta)用(yong)新零售的(de)(de)思路玩了(le)一(yi)(yi)(yi)套新模式。不但自己輕(qing)松賺到錢，每一(yi)(yi)(yi)個(ge)跟她(ta)合(he)作的(de)(de)美(mei)容(rong)院都感謝她(ta)。她(ta)先去對接一(yi)(yi)(yi)家美(mei)容(rong)院。告訴老(lao)板有一(yi)(yi)(yi)個(ge)價值(zhi) 498 元的(de)(de)優惠體驗項目免費送給(gei)客戶，為(wei)其生成并打印專屬(shu)大海報放在店門
門店如何做直(zhi)播(bo)(bo)才能受(shou)益(yi)。 一、認知(zhi)。傳統實體(ti)(ti)是面對面、有(you)溫度、有(you)體(ti)(ti)驗、有(you)互動的銷售與(yu)服務(wu)活(huo)動，屬于慢熱、決定時間長、貨(huo)比(bi)三家的消費(fei)心理。直(zhi)播(bo)(bo)是視(shi)覺、聽覺遠程的銷售模(mo)式，靠搶(qiang)購、饑餓營(ying)銷、手慢無的沖動消費(fei)。二者(zhe)差異巨大，照搬現(xian)有(you)直(zhi)播(bo)(bo)模(mo)式
一、服務北(bei)方(fang)最(zui)(zui)大(da)(da)家(jia)居集(ji)散地(di) 香(xiang)(xiang)河(he)是東北(bei)亞地(di)區最(zui)(zui)具影響力的家(jia)居產(chan)品集(ji)散地(di)、中國北(bei)方(fang)最(zui)(zui)大(da)(da)的鈑金制品和印(yin)刷包裝生產(chan)基地(di)。香(xiang)(xiang)河(he)家(jia)具城(cheng)展廳面積220萬平(ping)方(fang)米，規(gui)模(mo)位居北(bei)方(fang)最(zui)(zui)大(da)(da)、全國第(di)二，為(wei)香(xiang)(xiang)河(he)贏得(de)“中國北(bei)方(fang)家(jia)具之都”的魅(mei)
潮汕馬總(zong)知識付費(fei)項目的(de)營銷(xiao)推廣活動及(ji)其玩法(fa)。馬總(zong)推出的(de)社(she)群(qun)課程營銷(xiao)推廣活動成交火爆，其玩法(fa)可供賣產品或招代理的(de)人套用。商家(jia)做優(you)惠(hui)活動時(shi)，客戶往往因認為是(shi)常用促銷(xiao)手(shou)段(duan)而不心動、不立(li)刻行動。所以活動要(yao)限(xian)時(shi)限(xian)量，讓(rang)客戶有緊迫(po)感并立(li)刻決定(ding)。很多準客
你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)生意都(dou)是(shi)(shi)從別(bie)人碗(wan)里搶來的(de)(de)，沒(mei)有人可(ke)以(yi)回避競爭(zheng)。要(yao)么(me)你(ni)(ni)(ni)去搶別(bie)人的(de)(de)蛋糕(gao)(gao)，要(yao)么(me)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)蛋糕(gao)(gao)被(bei)別(bie)人搶。聰明的(de)(de)商家都(dou)在(zai)偷(tou)偷(tou)做卻不(bu)敢(gan)公開說(shuo)的(de)(de)引流秘訣，偷(tou)偷(tou)透露給你(ni)(ni)(ni)，只需要(yao)三句(ju)話(hua)就能把(ba)別(bie)人家的(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)通(tong)通(tong)變成(cheng)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)。尤其是(shi)(shi)第三句(ju)話(hua)，如果(guo)你(ni)(ni)(ni)不(bu)知道的(de)(de)話(hua)，被(bei)人家
想要賺大錢(qian)就要懂營銷(xiao)，昨天一(yi)(yi)個(ge)做了十幾年培訓的朋友把我劈頭蓋臉地(di)劈了一(yi)(yi)頓，說(shuo)我空(kong)有一(yi)(yi)身打造產品(pin)的好(hao)本事，不(bu)會賣，如(ru)果換(huan)他來賣的話(hua)一(yi)(yi)年至少五個(ge)億(yi)。我聽了心里很不(bu)是滋(zi)味，不(bu)過他說(shuo)的一(yi)(yi)個(ge)核心點(dian)確實(shi)觸動(dong)到了我。他問我用戶是不(bu)是必須(xu)要買你的產品(pin)，我說(shuo)
客(ke)戶(hu)(hu)自裂變(bian)的玩(wan)法，客(ke)戶(hu)(hu)是(shi)可以自己裂變(bian)的。中醫養生朋友就運用(yong)了這套玩(wan)法，現在顧客(ke)每(mei)天預約且(qie)要(yao)(yao)排隊，生意很(hen)好。沒花錢做廣告買(mai)流(liu)量，卻有(you)很(hen)多人幫他拉流(liu)量且(qie)不用(yong)發工資(zi)。客(ke)戶(hu)(hu)自裂變(bian)需要(yao)(yao)一(yi)個(ge)分享的理(li)由，要(yao)(yao)符合利己和利他兩個(ge)條件(jian)，利己是(shi)只要(yao)(yao)分享就可以省(sheng)錢
林(lin)總(zong)在(zai) 2020 年(nian)疫情(qing)最嚴(yan)重(zhong)時(shi)，用體驗(yan)式(shi)私域(yu)流量的打(da)法(fa)。一(yi)(yi)年(nian)時(shi)間(jian)銷量提升(sheng)十(shi)倍，做到(dao)五千萬業績。他(ta)做了十(shi)一(yi)(yi)年(nian)服(fu)裝(zhuang)，在(zai)寫字(zi)樓(lou)開小店(dian)，以(yi)男裝(zhuang)定制(zhi)西(xi)裝(zhuang)為主，以(yi)前(qian)一(yi)(yi)年(nian)流水兩百多萬，生意(yi)依賴人脈(mo)圈且需量體，做大(da)難，后選擇私域(yu)流量打(da)法(fa)。選擇該打(da)法(fa)后改造
紐西(xi)之謎年(nian)銷二十億，其(qi)模(mo)式與完美日記不同，具體如下(xia)。 一(yi)、大(da)招是把(ba)線下(xia)八(ba)(ba)千家化妝品店直接開通八(ba)(ba)千個社群，同時(shi)(shi)配上五萬(wan)人的微(wei)商團隊(dui)。為每個微(wei)商經銷商配專屬二維碼，官方直播時(shi)(shi)用(yong)戶掃(sao)碼進入直播間，系統(tong)可識別(bie)流量來源。用(yong)戶購(gou)買后(hou)微(wei)商能獲(huo)得分成
一、定價(jia)學(xue)問。賣衣服(fu)標(biao)價(jia) 57 或 59，大部分人會選 59 多(duo)賺(zhuan) 2 塊，認為(wei)顧客(ke)(ke)對 50 多(duo)塊差(cha)價(jia)不敏(min)感，但北京大學(xue)劉德寰教授稱在中國某些討價(jia)還(huan)價(jia)市場不一定管用(yong)。實驗(yan)中，標(biao)價(jia) 59 塊顧客(ke)(ke)還(huan)價(jia)從 30 開始，成交(jiao)價(jia) 35 - 40 塊。
七月二(er)十(shi)五日(ri)晚董宇(yu)輝(hui)和東(dong)(dong)方(fang)(fang)甄選(xuan)官宣分手(shou)，宇(yu)輝(hui)同行正式從東(dong)(dong)方(fang)(fang)甄選(xuan)獨立。新東(dong)(dong)方(fang)(fang)當年轉型(xing)期拉出一支團隊做電商，其實大家都(dou)不知(zhi)道(dao)能不能做成，公(gong)司也沒有刻意去培養宇(yu)輝(hui)，但(dan)是宇(yu)輝(hui)出圈(quan)了(le)。這就出現問題，他一個(ge)人創造的(de)價值(zhi)超過了(le)整個(ge)團隊，原有的(de)薪酬(chou)分配激勵(li)