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如何能(neng)夠(gou)安(an)全地掌(zhang)握(wo)公司的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)權(quan)？這(zhe)對于每一(yi)位老板都是至關重(zhong)要的(de)(de)。大(da)家都聽(ting)說過(guo)很多的(de)(de)商業案例(li)，由于在股權(quan)設(she)計的(de)(de)疏忽而造成了江山易(yi)主，辛辛苦(ku)苦(ku)打拼的(de)(de)企業只能(neng)拱手讓人，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)事情屢見不(bu)鮮，所(suo)以一(yi)定(ding)要掌(zhang)握(wo)這(zhe)三種股權(quan)設(she)計來控(kong)制(zhi)(zhi)公司。 1、比例(li)設(she)...
最近(jin)有(you)很多老(lao)(lao)板和我咨詢(xun)員(yuan)工入(ru)股的(de)相(xiang)關問題，而在(zai)實際溝通(tong)過程中，我發現其實很多老(lao)(lao)板把(ba)績效(xiao)分(fen)紅(hong)和員(yuan)工入(ru)股都給(gei)(gei)搞混(hun)了(le)，這(zhe)兩(liang)者是(shi)有(you)本質差別的(de)。不能用員(yuan)工入(ru)股的(de)思維去做績效(xiao)分(fen)紅(hong)的(de)方案，否則會(hui)事與愿違。有(you)一(yi)些老(lao)(lao)師愿意把(ba)兩(liang)者混(hun)為(wei)一(yi)談，這(zhe)是(shi)不對的(de)，在(zai)這(zhe)里給(gei)(gei)...
在股(gu)權(quan)激勵當中，經常會用(yong)到期(qi)股(gu)和期(qi)權(quan)。但是(shi)這兩(liang)者經常會讓人混(hun)淆，就是(shi)從(cong)名字上來看，兩(liang)者似乎有相似的地方，但實際上兩(liang)者有很大的區別。從(cong)概念上期(qi)股(gu)是(shi)指當期(qi)的購(gou)(gou)買(mai)行為，股(gu)票的權(quan)益在未(wei)來兌現，俗稱買(mai)未(wei)來，而期(qi)權(quan)則是(shi)一種將來的購(gou)(gou)買(mai)權(quan)利，購(gou)(gou)買(mai)知識也是(shi)它(ta)...
要(yao)(yao)想讓股(gu)權激勵獲得一個很(hen)好的(de)(de)效果(guo)，除(chu)了選擇(ze)適合企業(ye)特點的(de)(de)這種激勵模(mo)式之外，還(huan)需要(yao)(yao)注(zhu)意(yi)四(si)個大(da)的(de)(de)前提。 第(di)一個前提，就(jiu)是(shi)(shi)寧可做錦上添花的(de)(de)事情。就(jiu)是(shi)(shi)會(hui)發(fa)現做股(gu)權激勵，不是(shi)(shi)任(ren)何時候(hou)對員工都會(hui)有吸引力的(de)(de)。如果(guo)員工對這個企業(ye)的(de)(de)管理水平并不滿意(yi)，或...
很多(duo)企業在做(zuo)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵的時候，總擔心做(zuo)了股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵之后，這個(ge)控(kong)制權(quan)(quan)會(hui)旁落，其實有的時候激(ji)(ji)勵并不(bu)一定是要涉及到分權(quan)(quan)的問(wen)題。只是通過分利(li)的方(fang)式，也可以(yi)達(da)到所謂的這種(zhong)激(ji)(ji)勵的效果(guo)。比(bi)如三種(zhong)方(fang)式。 第一種(zhong)，虛擬(ni)股(gu)(gu)票(piao)。虛擬(ni)股(gu)(gu)票(piao)它不(bu)是真正(zheng)意義上(shang)的股(gu)(gu)票(piao)，...
有三個合(he)(he)伙人(ren)，他們一(yi)起創(chuang)辦了一(yi)家企業，當時入股投資金(jin)額是(shi)100萬，其(qi)中三個合(he)(he)伙人(ren)的(de)股權比例分別是(shi)70%、20%以及10%。A在(zai)(zai)公司(si)擔任(ren)總(zong)經理，B在(zai)(zai)公司(si)沒有任(ren)職(zhi)，C, 在(zai)(zai)公司(si)擔任(ren)的(de)是(shi)技術總(zong)監。因為B沒有在(zai)(zai)公司(si)任(ren)職(zhi)，那每年照樣(yang)分紅，所以A和C就...
新注(zhu)冊成立(li)一(yi)(yi)家企業或者合伙去(qu)開(kai)公司，股(gu)權(quan)應該具(ju)體(ti)如何(he)來分(fen)配。 股(gu)權(quan)設(she)計(ji)的(de)第一(yi)(yi)個問題，就(jiu)是股(gu)權(quan)比(bi)例怎(zen)么(me)區分(fen)，公司的(de)股(gu)權(quan)一(yi)(yi)定不是按(an)照出資(zi)額去(qu)分(fen)配的(de)，因為(wei)經(jing)營好一(yi)(yi)家企業，不僅(jin)是要有錢，還要有什么(me)？比(bi)如像技(ji)術(shu)、人才資(zi)源等等。所以(yi)股(gu)權(quan)設(she)計(ji)的(de)正確...
合(he)(he)伙人在一起創(chuang)業，股(gu)權(quan)(quan)(quan)是一個核心的(de)(de)競爭武(wu)器，規(gui)劃好股(gu)權(quan)(quan)(quan)戰略不只是股(gu)權(quan)(quan)(quan)比(bi)例(li)(li)這么簡單，主要(yao)有以下七步(bu)，要(yao)提(ti)前(qian)做好布局(ju)，選擇合(he)(he)適的(de)(de)合(he)(he)伙人計(ji)算合(he)(he)理的(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)(quan)比(bi)例(li)(li)，運用動態(tai)股(gu)權(quan)(quan)(quan)設(she)(she)計(ji)思(si)維，牢牢控制公司(si)的(de)(de)控制權(quan)(quan)(quan)，最后設(she)(she)計(ji)好股(gu)權(quan)(quan)(quan)，工商登記，還要(yao)維持好股(gu)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)機制...
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業的虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)股(gu)(gu)怎么設(she)計。很(hen)多中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企業都在嘗試用股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵的方式來激(ji)勵員工(gong)。對(dui)中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)企業建議先用虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)股(gu)(gu)，經(jing)過2到(dao)3年(nian)的過渡(du)期，再做(zuo)實股(gu)(gu)基金。設(she)置虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)股(gu)(gu)主要有三個步(bu)驟， 第一(yi)步(bu)，識(shi)別核心骨干。這些核心骨干不是(shi)公司里面的創(chuang)始股(gu)(gu)東(dong)，而是(shi)公司...
股(gu)權激(ji)勵(li)既能提(ti)高(gao)員(yuan)工積(ji)極(ji)性，還能保(bao)證企業(ye)持續(xu)發展(zhan)，但你知(zhi)道該如何運(yun)用嗎(ma)？股(gu)權激(ji)勵(li)的模式(shi)有很多種，至于具體應該采取(qu)哪種激(ji)勵(li)模式(shi)，企業(ye)需要(yao)根據內部環境、自(zi)身的成(cheng)(cheng)長階段以及激(ji)勵(li)對(dui)象等方面進(jin)行具體分析(xi)了。我們(men)都知(zhi)道，企業(ye)一般要(yao)經歷初創(chuang)期、發展(zhan)期、成(cheng)(cheng)...
我們來分享一下員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)計劃(hua)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)計劃(hua)是(shi)指企業(ye)內部員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)出資認(ren)購本企業(ye)的(de)(de)部分股(gu)權(quan)，并委托企業(ye)進行(xing)集中管理的(de)(de)產權(quan)組(zu)織形式，為了(le)吸引、保留和激勵員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。企業(ye)通過讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持有(you)股(gu)票，使員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)享有(you)剩余(yu)的(de)(de)索(suo)取權(quan)和經營的(de)(de)決(jue)策權(quan)。根據(ju)我國(guo)有(you)關政策規定，允許參與員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)...
現(xian)在有(you)很(hen)多企(qi)業都希望通過一些股(gu)權的(de)(de)一些激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)方式(shi)，能夠保留核(he)心的(de)(de)人才。大家共同為(wei)事業來(lai)做出打拼，股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)在設計的(de)(de)過程當(dang)中(zhong)需要注意哪(na)些核(he)心的(de)(de)問題呢？我們稱之為(wei)四定。也就是說在四定的(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，能夠確定我們股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)基本(ben)框架(jia)設定的(de)(de)第一定義叫做定人...
股權架構到(dao)底有(you)多重(zhong)(zhong)要，非常(chang)重(zhong)(zhong)要，直接決(jue)定(ding)了你創業(ye)(ye)的(de)成與敗。中(zhong)國(guo)每天都(dou)(dou)有(you)上萬家(jia)企業(ye)(ye)在注冊，平均每分鐘都(dou)(dou)有(you)十家(jia)以(yi)上的(de)新企業(ye)(ye)，但是(shi)他們的(de)存(cun)(cun)活(huo)率都(dou)(dou)很低。國(guo)家(jia)工商(shang)總局曾經做(zuo)過一個統計，有(you)15%的(de)企業(ye)(ye)存(cun)(cun)活(huo)不(bu)到(dao)一年，30%的(de)企業(ye)(ye)存(cun)(cun)活(huo)不(bu)到(dao)兩年，50%的(de)企業(ye)(ye)...
技(ji)術(shu)(shu)型股(gu)東入(ru)股(gu)應(ying)(ying)該如何分配股(gu)權？前兩天有(you)一個(ge)朋友問我，他(ta)想(xiang)開一個(ge)科技(ji)公司，他(ta)看中了一個(ge)行業內非常(chang)優秀的技(ji)術(shu)(shu)型專業人才，并且有(you)意和他(ta)一起開公司。但(dan)是那個(ge)技(ji)術(shu)(shu)股(gu)東只有(you)技(ji)術(shu)(shu)沒有(you)錢，我這個(ge)朋友有(you)錢，但(dan)沒技(ji)術(shu)(shu)，他(ta)就(jiu)想(xiang)問我，這個(ge)時候這個(ge)股(gu)權比(bi)例應(ying)(ying)該怎么...