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想做股權激勵(li)，但是(shi)不(bu)(bu)知(zhi)道怎么做。首先(xian)在(zai)掌(zhang)控(kong)企業的(de)控(kong)制權風險(xian)，這是(shi)企業經營的(de)一(yi)個非常重要(yao)的(de)事情。幾(ji)個建議， 第一(yi)個，在(zai)創(chuang)業期不(bu)(bu)要(yao)隨意的(de)進行(xing)股權激勵(li)，將股份進行(xing)沒有(you)資金的(de)稀釋(shi)。因為(wei)在(zai)這個階段，整個體(ti)系(xi)系(xi)統股權的(de)原(yuan)則都(dou)不(bu)(bu)清(qing)楚，去(qu)進行(xing)沒有(you)資金
客(ke)戶(hu)大金(jin)額辦(ban)卡(ka)，如何(he)簽(qian)協(xie)議呢？客(ke)戶(hu)在門店里辦(ban)卡(ka)，要(yao)不(bu)要(yao)簽(qian)協(xie)議？客(ke)戶(hu)辦(ban)卡(ka)必須(xu)(xu)要(yao)簽(qian)協(xie)議，客(ke)戶(hu)的(de)(de)協(xie)議有(you)(you)五點， 第一個，協(xie)議的(de)(de)期(qi)限必須(xu)(xu)要(yao)明確，辦(ban)卡(ka)它的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)期(qi)是多少。 第二個，他買的(de)(de)是什么卡(ka)，這個卡(ka)里面(mian)包含哪(na)些服務，哪(na)些項目，以(yi)及有(you)(you)哪(na)些贈
幾乎所有的(de)(de)創業(ye)(ye)者和企業(ye)(ye)家(jia)，都是這樣一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)走向(xiang)債(zhai)務陷阱的(de)(de)： 第一(yi)步(bu)，帶著滿腔的(de)(de)熱情，奮不顧身地掏空(kong)家(jia)底，夫(fu)妻的(de)(de)所有積蓄，父母的(de)(de)養老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一(yi)旦失敗，必然一(yi)無所有！
2021年(nian)，“網紅征稅(shui)”成為年(nian)度(du)關鍵詞之一。 10月(yue)，鄭州市(shi)金水(shui)區稅(shui)務(wu)局對(dui)一網紅追征662.44萬元稅(shui)款； 11月(yue)，杭州稅(shui)務(wu)部門查明(ming)，“網紅”朱某(mou)和林某(mou)涉(she)嫌偷逃稅(shui)，二人
企(qi)業的(de)內控與全面(mian)風險(xian)管(guan)理體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。國家對上市公司(si)，提出了需(xu)要構建企(qi)業的(de)內控和(he)全面(mian)風險(xian)管(guan)理體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)要求。內控和(he)全面(mian)風險(xian)管(guan)理體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)對于(yu)(yu)大型公司(si)，它實際上是企(qi)業管(guan)理體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)當(dang)中的(de)一個很小的(de)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。對于(yu)(yu)內控和(he)全面(mian)風險(xian)管(guan)理體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，主要做以下幾個方面(mian)的(de)解讀(du). 第(di)
<p>近期與一(yi)朋(peng)友聊(liao)天(tian)，得知其最近因一(yi)個錯誤(wu)決策錯失(shi)4000萬(wan)(wan)元，具體情況如下：</p> <p>朋(peng)友設立(li)A公司，投(tou)資(zi)江(jiang)西某縣核心地區建設一(yi)商(shang)務樓(lou)，總(zong)投(tou)資(zi)7000萬(wan)(wan)，銀行借款6000萬(wan)(wan)元。商(shang)務樓(lou)建成后，租(zu)
集團化是(shi)一(yi)個(ge)大問題，有(you)很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)你(ni)(ni)企業(ye)如果(guo)不具備集團化的(de)條件，不要盲目的(de)去(qu)搞集團化。你(ni)(ni)集團化就會設置很(hen)多(duo)個(ge)新(xin)的(de)主(zhu)體(ti)(ti)(ti)，每(mei)一(yi)個(ge)實體(ti)(ti)(ti)就是(shi)一(yi)個(ge)班子，每(mei)一(yi)個(ge)實體(ti)(ti)(ti)都是(shi)廠供銷，每(mei)一(yi)個(ge)實體(ti)(ti)(ti)的(de)人才物是(shi)一(yi)堆，你(ni)(ni)如果(guo)全部合(he)在(zai)一(yi)個(ge)主(zhu)體(ti)(ti)(ti)，你(ni)(ni)還能定得(de)牢。你(ni)(ni)全國各地到處(chu)都
朋友公司(si)掛名(ming)監(jian)事(shi)有沒(mei)有風險(xian)？首先要了解一下監(jian)事(shi)他到底做什么呢(ni)？監(jian)事(shi)其(qi)實就(jiu)是監(jian)察人，負責(ze)監(jian)察公司(si)的(de)財務情況，公司(si)管理人員(yuan)的(de)職務執(zhi)行情況，以及公司(si)其(qi)他章(zhang)程里面約(yue)定(ding)的(de)監(jian)察職責(ze)。那掛名(ming)監(jian)事(shi)有沒(mei)有風險(xian)呢(ni)？有一定(ding)的(de)風險(xian)，但是風險(xian)比較小，風險(xian)在(zai)于什么地方
企業采購(gou)(gou)主(zhu)要有哪些風險？ 1、多個部門分(fen)散(san)對外采購(gou)(gou)，造成(cheng)內部競爭，難(nan)以形(xing)成(cheng)整體和批量(liang)優勢(shi)，出現(xian)采購(gou)(gou)控(kong)制(zhi)漏(lou)洞。 2、不(bu)能及時采購(gou)(gou)到所(suo)需物資或采購(gou)(gou)物資不(bu)是按時到貨，影響正常的生產建設進度。 3、采購(gou)(gou)的物資產品(pin)質量(liang)不(bu)符合技(ji)術質量(liang)
公(gong)司(si)印(yin)(yin)章(zhang)很(hen)重要(yao)(yao)，公(gong)司(si)印(yin)(yin)章(zhang)的(de)風險管(guan)理要(yao)(yao)記住(zhu)六脈神(shen)劍。 1、減少公(gong)司(si)的(de)印(yin)(yin)章(zhang)除(chu)了公(gong)財名發(fa)票專(zhuan)用章(zhang)以外，合同章(zhang)、部門章(zhang)等一(yi)律減除(chu)，越(yue)(yue)多越(yue)(yue)亂(luan)。 2、印(yin)(yin)章(zhang)要(yao)(yao)做(zuo)特殊印(yin)(yin)記，比(bi)如人工做(zuo)一(yi)些細微的(de)劃(hua)痕(hen)，不易被識(shi)別的(de)。 3、印(yin)(yin)章(zhang)使(shi)用要(yao)(yao)做(zuo)到有(you)申請
建(jian)工集團(tuan)在(zai)資金(jin)運(yun)用上有(you)個特點(dian)，他們(men)很少都(dou)用銀(yin)行(xing)貸款。即使在(zai)房(fang)地產發展(zhan)很好(hao)的(de)(de)時候，他們(men)賬(zhang)上也永遠留(liu)著有(you)開發全周(zhou)期的(de)(de)充(chong)裕資金(jin)。我(wo)們(men)都(dou)知道(dao)，資本(ben)杠桿是房(fang)地產行(xing)業的(de)(de)特點(dian)，向銀(yin)行(xing)借款，大量拿地進行(xing)開發，快速(su)銷售，現金(jin)回流(liu)，再擴寬融(rong)資渠道(dao)，用于新(xin)一輪的(de)(de)
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作為(wei)HR有沒有因為(wei)很(hen)(hen)多的勞動仲(zhong)(zhong)裁(cai)用工(gong)風(feng)險而苦惱(nao)呢(ni)？我(wo)(wo)們(men)HR與其與其去學習很(hen)(hen)多仲(zhong)(zhong)裁(cai)相關(guan)的案例，不如(ru)我(wo)(wo)們(men)把風(feng)險做在前(qian)面(mian)。啥意思呢(ni)？就是我(wo)(wo)們(men)要(yao)學會知(zhi)道(dao)企業有什(shen)么樣的風(feng)險，從而我(wo)(wo)們(men)去降(jiang)低風(feng)險規避風(feng)險。如(ru)果不能規避風(feng)險，我(wo)(wo)們(men)就做好員(yuan)工(gong)關(guan)系，做好員(yuan)工(gong)關(guan)
風(feng)險(xian)(xian)思維是(shi)(shi)IATF16949最重要的理念之一。在企業(ye)中。一般可以(yi)將(jiang)風(feng)險(xian)(xian)分為(wei)三個層次，公(gong)司(si)經營管理中存在的風(feng)險(xian)(xian)，各個過(guo)程(cheng)實施中存在的風(feng)險(xian)(xian)，產品生產過(guo)程(cheng)存在的風(feng)險(xian)(xian)。 首先是(shi)(shi)公(gong)司(si)經營管理中存在的風(feng)險(xian)(xian)。一般指的是(shi)(shi)公(gong)司(si)戰略方向、業(ye)務選(xuan)擇、產品定
風(feng)險(xian)管理試題 第一部分(fen) 選擇題（單(dan)選） 1. 從(cong)項目的(de)每一個優(you)勢(shi)、劣(lie)勢(shi)、機會和威脅(xie)出發(fa)，對項目進行考(kao)察，把(ba)產(chan)生于內部的(de)風(feng)險(xian)都包括(kuo)在內，從(cong)而更全(quan)面地考(kao)慮風(feng)險(xian)的(de)技術(shu)是： A． 敏感性(xing)分(fen)析 B． SWOT分(fen)析 C． 圖解技術(shu) D． 核
民法典(dian)于2021年(nian)1月1號生效(xiao)。這(zhe)部法律的(de)生效(xiao)跟(gen)咱們(men)(men)的(de)生活(huo)和工(gong)作到底會產生哪(na)些影響(xiang)呢？這(zhe)種影響(xiang)可以(yi)說是歷史(shi)性的(de)，也是非常巨大的(de)，一部法律誕(dan)生，九部法律同時廢止，這(zhe)九部法律跟(gen)咱們(men)(men)的(de)生活(huo)和工(gong)作息息相關。廢止的(de)九部法律，包括合同法、物權(quan)法、擔
<p>最(zui)近由(you)于銀行(xing)的經營性貸款利(li)率(lv)持續下降，基(ji)本(ben)上都在(zai)3.5%到(dao)3.8%左(zuo)右。而個人住房(fang)的房(fang)貸利(li)率(lv)，首套(tao)房(fang)的利(li)率(lv)大都在(zai)4.5%左(zuo)右，二(er)套(tao)房(fang)的利(li)率(lv)都在(zai)5%以上。分享個故事，能(neng)不能(neng)用(yong)經營性的貸款去置換住房(fang)貸款，因為(wei)有中介(jie)機構可(ke)以幫(bang)忙
很多老板到現在都不知道公司的(de)(de)錢(qian)，是(shi)不能隨(sui)便拿的(de)(de)，那(nei)(nei)為什么不能夠(gou)隨(sui)便從公司拿錢(qian)呢？因(yin)為公司的(de)(de)錢(qian)不等于個人的(de)(de)錢(qian)。所有的(de)(de)公司都有一(yi)個不記名的(de)(de)大股東，那(nei)(nei)這個大股東就(jiu)是(shi)國家，只要有收(shou)入就(jiu)要交(jiao)增值稅(shui)(shui)，那(nei)(nei)稅(shui)(shui)率是(shi)13%。只要有利(li)潤就(jiu)要交(jiao)企業(ye)所得稅(shui)(shui)，那(nei)(nei)稅(shui)(shui)率是(shi)
來講一(yi)(yi)個比(bi)較(jiao)棘(ji)手(shou)的(de)問(wen)題(ti)，一(yi)(yi)個企業(ye)的(de)財務主(zhu)管，特別是(shi)小企業(ye)當中，經常會碰到總經理或者私人老板，提(ti)出一(yi)(yi)些類似(si)要打擦邊球的(de)問(wen)題(ti)。那如何來應對(dui)(dui)這樣的(de)問(wen)題(ti)呢？我(wo)給(gei)大家推薦一(yi)(yi)個叫OCA模(mo)型。O代表(biao)Options就是(shi)選擇權。C就是(shi)Comparisons對(dui)(dui)
很多(duo)老(lao)板(ban)喜歡(huan)做幕(mu)后的(de)(de)控制人(ren)，那么幕(mu)后控制人(ren)風險有哪些？舉例，我(wo)(wo)(wo)(wo)持(chi)有一家(jia)公司80%的(de)(de)股權，但是我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)是自己持(chi)有，我(wo)(wo)(wo)(wo)找一個我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)朋友來持(chi)有，我(wo)(wo)(wo)(wo)在這個公司不(bu)寫名，但是我(wo)(wo)(wo)(wo)讓我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)朋友持(chi)有80%的(de)(de)股權，但是我(wo)(wo)(wo)(wo)對他不(bu)放心，我(wo)(wo)(wo)(wo)要(yao)跟他簽一個股權大資(zi)協議(yi)，假如有一
我們在將采(cai)購(gou)成(cheng)本全面管理做一次總(zong)結，總(zong)結到最后(hou)一個(ge)(ge)就是采(cai)購(gou)風險(xian)，何為采(cai)購(gou)風險(xian)呢？就從采(cai)購(gou)需求到最后(hou)采(cai)購(gou)交(jiao)易完成(cheng)所可能出現(xian)的傷害，我們都把它叫采(cai)購(gou)風險(xian)，歸類(lei)為七個(ge)(ge)風險(xian)。 1、意外風險(xian) 2、質(zhi)量(liang)風險(xian) 3、技術風險(xian) 4、驗(yan)
最(zui)近總有(you)人(ren)叫我加(jia)盟分(fen)公(gong)司，說掛(gua)靠(kao)和轉包(bao)是(shi)違(wei)法(fa)的(de)(de)，只(zhi)有(you)分(fen)公(gong)司合(he)法(fa)，還(huan)能自(zi)主經營，獨立核算。從表面詞匯上(shang)看(kan)，的(de)(de)確這(zhe)個(ge)解釋(shi)是(shi)對(dui)的(de)(de)，但(dan)是(shi)其(qi)實掛(gua)靠(kao)和轉包(bao)是(shi)一(yi)回(hui)事(shi)兒，只(zhi)是(shi)站在(zai)這(zhe)個(ge)承包(bao)人(ren)和發包(bao)人(ren)的(de)(de)角度稱(cheng)呼不(bu)同(tong)而已。從操作風險上(shang)來看(kan)，其(qi)實是(shi)加(jia)盟分(fen)公(gong)司的(de)(de)風險
人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)存在和發展(zhan)的(de)目(mu)的(de)就(jiu)是要提(ti)高(gao)人(ren)類社會(hui)的(de)勞動生產率，因此在一(yi)部(bu)(bu)分工(gong)(gong)作崗(gang)位上人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)發揮特長超過人(ren)類是一(yi)種必然(ran)的(de)趨勢，替代人(ren)類去工(gong)(gong)作從而一(yi)部(bu)(bu)分人(ren)類社會(hui)的(de)工(gong)(gong)作崗(gang)位消(xiao)失(shi)也非常的(de)正常。一(yi)部(bu)(bu)分工(gong)(gong)作崗(gang)位的(de)消(xiao)失(shi)不等于全球真的(de)就(jiu)會(hui)有(you)15%的(de)勞動力因
公司出現經(jing)營虧(kui)損，是(shi)轉(zhuan)讓好還(huan)是(shi)注銷好，那(nei)這要(yao)(yao)依據于(yu)企(qi)業自身的(de)情況的(de)，因為(wei)企(qi)業注銷和轉(zhuan)讓都有一(yi)定的(de)優(you)點和缺點，不能一(yi)概(gai)而論(lun)。 第(di)一(yi)個，來(lai)看(kan)公司轉(zhuan)讓的(de)優(you)缺點。公司轉(zhuan)讓就(jiu)是(shi)把公司的(de)法人股(gu)東存在工商(shang)、稅(shui)務、銀行等(deng)信息變更給(gei)需要(yao)(yao)購買的(de)人，那(nei)原(yuan)公
質量風(feng)險(xian)(xian)指引(yin) 目 錄 前 言 1 定(ding)義及范圍 2 風(feng)險(xian)(xian)管理原則(ze) 3 風(feng)險(xian)(xian)評估 3.1 風(feng)險(xian)(xian)識別 3.2 風(feng)險(xian)(xian)分析(xi) 3.3 風(feng)險(xian)(xian)評價(jia) 4 風(feng)險(xian)(xian)管理三(san)道防線(xian) 4.1 第一道防線(xian)&mda
只要(yao)(yao)企業有一個(ge)(ge)(ge)員工，就(jiu)必須(xu)跟他簽(qian)好這三個(ge)(ge)(ge)合同(tong)(tong)，否則很可能讓(rang)你賠個(ge)(ge)(ge)底朝(chao)天。 第一個(ge)(ge)(ge)合同(tong)(tong)，勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)(tong)。勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)(tong)是(shi)最重(zhong)要(yao)(yao)的合同(tong)(tong)，員工進(jin)入公司，就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)去(qu)簽(qian)訂這個(ge)(ge)(ge)勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)(tong)，有很多的創(chuang)業老板，覺得這個(ge)(ge)(ge)員工很善良很好，但是(shi)要(yao)(yao)知道(dao)不要(yao)(yao)去(qu)相信(xin)人性，勞(lao)動(dong)(dong)合
股東實(shi)際上不需要(yao)對公司(si)承(cheng)擔太大的(de)責(ze)任，股東是公司(si)的(de)投資人是出資人，只(zhi)(zhi)需要(yao)對我的(de)出資款(kuan)承(cheng)擔責(ze)任，這個就是公司(si)的(de)注冊資本金。比如1000萬，哪怕(pa)公司(si)負債(zhai)100個億了，也只(zhi)(zhi)需要(yao)搭進去1000萬，這個就是公司(si)再大的(de)負債(zhai)都跟我沒(mei)關系，只(zhi)(zhi)需要(yao)對我的(de)出資
小企(qi)業現在(zai)很(hen)多都(dou)不是(shi)單(dan)一(yi)用(yong)(yong)工形式(shi)(shi)，包括合伙制。那(nei)越(yue)是(shi)多種用(yong)(yong)工形式(shi)(shi)，風險(xian)防控是(shi)首要問題(ti)。很(hen)多企(qi)業他用(yong)(yong)工不是(shi)單(dan)一(yi)的(de)用(yong)(yong)工形式(shi)(shi)，既有(you)勞務工，也(ye)有(you)非全日制的(de)用(yong)(yong)工，也(ye)有(you)全日制的(de)用(yong)(yong)工。過去我們可以所有(you)的(de)東西都(dou)在(zai)老板的(de)腦子里裝著，但是(shi)今天(tian)不行，今天(tian)我們要有(you)
法定(ding)(ding)(ding)代(dai)表人(ren)(ren)(ren)一定(ding)(ding)(ding)要注意這兩個點，否則很可能帶來巨大的(de)危害。首(shou)先如果找別(bie)人(ren)(ren)(ren)做法定(ding)(ding)(ding)代(dai)表人(ren)(ren)(ren)，這個人(ren)(ren)(ren)盡(jin)量不要是(shi)你(ni)的(de)小(xiao)(xiao)(xiao)股(gu)東(dong)(dong)。很多企(qi)業就是(shi)小(xiao)(xiao)(xiao)股(gu)東(dong)(dong)做法定(ding)(ding)(ding)代(dai)表人(ren)(ren)(ren)，讓(rang)小(xiao)(xiao)(xiao)股(gu)東(dong)(dong)做法定(ding)(ding)(ding)代(dai)表人(ren)(ren)(ren)不是(shi)增加他的(de)權(quan)利嗎？增加他跟你(ni)叫(jiao)板的(de)籌(chou)碼，所(suo)以(yi)盡(jin)量不要讓(rang)小(xiao)(xiao)(xiao)股(gu)東(dong)(dong)當法定(ding)(ding)(ding)代(dai)表人(ren)(ren)(ren)，
為什么不(bu)(bu)建議個(ge)人(ren)同(tong)時(shi)控(kong)制多(duo)家公(gong)司(si)？因為個(ge)人(ren)直(zhi)接(jie)去控(kong)制三到四家公(gong)司(si)，或者更(geng)多(duo)的(de)(de)公(gong)司(si)有五大弊病。 一，有的(de)(de)公(gong)司(si)盈(ying)利，有的(de)(de)公(gong)司(si)虧(kui)損，那么盈(ying)利的(de)(de)公(gong)司(si)就得(de)交企業(ye)所得(de)稅(shui)，虧(kui)損的(de)(de)公(gong)司(si)當(dang)然(ran)(ran)不(bu)(bu)能交，當(dang)然(ran)(ran)盈(ying)虧(kui)持(chi)平(ping)的(de)(de)公(gong)司(si)也不(bu)(bu)用交稅(shui)，但是這里你的(de)(de)稅(shui)就交多(duo)了，