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如何去(qu)提(ti)高公(gong)司(si)的(de)毛(mao)利(li)率(lv)(lv)(lv),增加利(li)潤(run)?提(ti)高企業的(de)毛(mao)利(li)率(lv)(lv)(lv)，是企業管理(li)當中一個非常重要(yao)的(de)目標，因為毛(mao)利(li)率(lv)(lv)(lv)是企業的(de)經營效(xiao)益(yi)的(de)重要(yao)指標，它反(fan)映了企業在銷售商品和提(ti)供(gong)服務(wu)過程當中獲得的(de)利(li)潤(run)水平，增強(qiang)毛(mao)利(li)率(lv)(lv)(lv)可以(yi)幫助企業提(ti)高盈利(li)能力，增強(qiang)市場的(de)競爭力，降低(di)成
可能很多老板有(you)(you)這(zhe)樣的(de)體會(hui)，就(jiu)是(shi)賬面上(shang)的(de)有(you)(you)清晰可見的(de)利潤(run)，但是(shi)企業依舊(jiu)出現(xian)(xian)運(yun)營困難(nan)，資(zi)金周轉不靈的(de)現(xian)(xian)象。出現(xian)(xian)這(zhe)種問題的(de)原(yuan)因在(zai)于什么呢？原(yuan)因在(zai)于企業賬面上(shang)可見的(de)利潤(run)，只是(shi)以(yi)應收賬款、存貨(huo)(huo)等，不能迅(xun)速變(bian)現(xian)(xian)的(de)資(zi)產(chan)形式(shi)而存在(zai)的(de)。應收賬款和存貨(huo)(huo)是(shi)否能夠
很(hen)多網絡專家建議(yi)缺成(cheng)本費(fei)用發(fa)票(piao)的(de)企業，可以通過自然人(ren)代開(kai)發(fa)票(piao)的(de)形式(shi)輕松(song)解決企業所得稅的(de)問題。 一些(xie)園區的(de)稅務部門對自然人(ren)代開(kai)以經營(ying)所得核定征收個稅，稅負確實很(hen)低(di)，甚(shen)至低(di)到忽略不計(ji)。但是其中蘊含(han)的(de)風險卻很(hen)少(shao)有(you)人(ren)知(zhi)道。
財務語言(yan)中最基本的(de)一組詞匯是(shi)收(shou)入，利潤(run)和現金(jin)流。利潤(run)是(shi)收(shou)入的(de)質量(liang)，現金(jin)流是(shi)利潤(run)的(de)質量(liang)。什么(me)意思？假(jia)如你(ni)(ni)問一個(ge)企業家，今(jin)年(nian)你(ni)(ni)公司營收(shou)怎(zen)么(me)樣(yang)？他(ta)回答(da)今(jin)年(nian)大概是(shi)五個(ge)多(duo)(duo)億，去年(nian)是(shi)三個(ge)多(duo)(duo)億。你(ni)(ni)說，那(nei)不錯，今(jin)年(nian)漲了很(hen)多(duo)(duo)，那(nei)你(ni)(ni)今(jin)年(nian)賺(zhuan)了多(duo)(duo)少錢(qian)呢？他(ta)回答(da)，利
企業(ye)最核心的(de)就(jiu)是(shi)財(cai)務(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)、業(ye)務(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)、績效(xiao)數(shu)(shu)(shu)據(ju)，這(zhe)是(shi)一個(ge)管理逐步提升(sheng)的(de)一個(ge)過(guo)程。 第(di)一，財(cai)務(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)就(jiu)是(shi)指一個(ge)會計期間的(de)經營結(jie)果，比如收入、成本、費用、利潤、應收應付、庫存等等。 第(di)二，業(ye)務(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)。這(zhe)些(xie)結(jie)果好(hao)和(he)不好(hao)的(de)原(yuan)因是(shi)什(shen)么？到(dao)底哪些(xie)
<p>創業要關(guan)注財(cai)務(wu)問題。不知道有沒有發現(xian)，許多初(chu)創企業在(zai)一(yi)年內(nei)就倒閉的(de)(de)直(zhi)接(jie)原因是因為財(cai)務(wu)管理(li)不善。那么應收賬(zhang)款中(zhong)的(de)(de)壞(huai)賬(zhang)太多，頻頻發生流動資金短缺的(de)(de)問題。初(chu)創企業的(de)(de)財(cai)務(wu)部(bu)門常常會有不專業的(de)(de)財(cai)務(wu)人員管理(li)，他們(men)會依賴傳統(tong)的(de)(de)紙質記賬(zhang)方
在中(zhong)國民營(ying)企業中(zhong)間，不(bu)懂財(cai)(cai)務的(de)(de)老板占了絕(jue)大(da)(da)多數(shu)，許多老板所(suo)認知的(de)(de)賺錢幾乎(hu)就是(shi)差價，卻很(hen)少(shao)有(you)人懂得(de)財(cai)(cai)務的(de)(de)四(si)個(ge)杠(gang)(gang)(gang)桿，我們企業所(suo)有(you)的(de)(de)賺錢是(shi)四(si)個(ge)杠(gang)(gang)(gang)桿撬(qiao)動的(de)(de)結果。接(jie)下來我將和大(da)(da)家詳細的(de)(de)聊(liao)一(yi)聊(liao)一(yi)財(cai)(cai)務的(de)(de)四(si)個(ge)杠(gang)(gang)(gang)桿。我所(suo)說的(de)(de)財(cai)(cai)務四(si)杠(gang)(gang)(gang)桿所(suo)指的(de)(de)是(shi)市場杠(gang)(gang)(gang)桿、管理杠(gang)(gang)(gang)
我們來講講那些似是而(er)非，讓人半(ban)懂不(bu)(bu)懂的(de)財報科目。說到奇葩的(de)資(zi)產類(lei)科目，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提到一個資(zi)本化的(de)費(fei)用，包括長期待攤費(fei)用、開發支(zhi)出等(deng)等(deng)。簡單(dan)來說就是花了一大筆錢又(you)沒(mei)有換回實實在在的(de)東西，卻不(bu)(bu)繼承(cheng)費(fei)用，而(er)是繼承(cheng)資(zi)產。這憑(ping)空而(er)來的(de)資(zi)產在哪兒呢？大家(jia)
當前這個時(shi)代里(li)最大(da)的(de)(de)痛點，那就(jiu)(jiu)是財富焦(jiao)慮。所以(yi)咱們接(jie)下來(lai)的(de)(de)內容就(jiu)(jiu)是聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)錢。不(bu)管說你看完就(jiu)(jiu)能(neng)完全不(bu)焦(jiao)慮了，但是我(wo)敢保證你一(yi)定會找到(dao)一(yi)些方向。我(wo)不(bu)認為財富焦(jiao)慮跟錢多錢少有(you)什么(me)必然(ran)聯(lian)系。焦(jiao)慮的(de)(de)底層(ceng)原因(yin)無外乎兩(liang)個，一(yi)個是收(shou)入比例(li)有(you)問題(ti)，說白了就(jiu)(jiu)是你
在財務(wu)架構當中(zhong)，財務(wu)不同的(de)角色大概都干什(shen)么？ 第(di)一個職位，會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是(shi)(shi)把(ba)所有公司的(de)各個場(chang)景(jing)下發生(sheng)的(de)所有的(de)內容(rong)變成會(hui)計(ji)憑(ping)證，變成賬務(wu)，實際上就是(shi)(shi)用財務(wu)語(yu)言來記錄(lu)大家(jia)業務(wu)當中(zhong)都發生(sheng)了什(shen)么。好的(de)會(hui)計(ji)一定是(shi)(shi)懂業務(wu)的(de)，因為懂業務(wu)他才知道業務(wu)場(chang)景(jing)
懂業務(wu)(wu)、會分(fen)析決定財(cai)務(wu)(wu)人員薪資的天花板(ban)，而控(kong)風險、會避坑決定能不能保(bao)住飯碗(wan)，分(fen)享(xiang)七個常見風險點，學會了保(bao)平安。 第(di)一，公司的三流(liu)合一了嗎(ma)？稅務(wu)(wu)流(liu)、資金(jin)流(liu)、會計賬面(mian)流(liu)能匹配的上(shang)嗎(ma)？特別是有沒有公轉(zhuan)私(si)、私(si)轉(zhuan)公的情況，如果有，這種情況一查一
增加企業(ye)利(li)(li)潤的(de)(de)5種財務(wu)(wu)方法(fa)。 第一(yi)，稅(shui)務(wu)(wu)利(li)(li)潤。通過稅(shui)務(wu)(wu)籌(chou)劃(hua)為公司(si)合法(fa)合理的(de)(de)降(jiang)低稅(shui)負，省下的(de)(de)就是利(li)(li)潤。那么如(ru)何做稅(shui)務(wu)(wu)籌(chou)劃(hua)呢？通過改變業(ye)務(wu)(wu)模式和交易結構，運(yun)用國家的(de)(de)稅(shui)收優惠政策，讓企業(ye)合法(fa)合理的(de)(de)降(jiang)低稅(shui)負。 第二(er)，是政策利(li)(li)潤。了解國家
我用大白話(hua)給你(ni)(ni)(ni)講毛(mao)利(li)率的(de)(de)重要性(xing)。假設你(ni)(ni)(ni)一個月的(de)(de)流水是(shi)100萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)毛(mao)利(li)率是(shi)50的(de)(de)情況下，咱們算一筆賬，這50萬(wan)(wan)拿去(qu)進貨了(le)是(shi)吧(ba)？剩(sheng)下的(de)(de)50萬(wan)(wan)去(qu)了(le)人(ren)(ren)工(gong)成本，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)工(gong)資多(duo)少？如果你(ni)(ni)(ni)工(gong)資是(shi)20萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)(ni)還剩(sheng)30萬(wan)(wan)裝修折舊。且先不說你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)房租(zu)，這是(shi)多(duo)少錢
<p>企(qi)業一旦做(zuo)得很成(cheng)功(gong)，無(wu)論是(shi)創業者誰(shui)來介(jie)(jie)紹經驗(yan)，都會談到很多。有人(ren)會說，市場定位(wei)(wei)準(zhun)確，戰略定位(wei)(wei)準(zhun)確，但是(shi)無(wu)一例外，他(ta)們都會強調(diao)，財務管(guan)理(li)對(dui)于他(ta)們起到了重(zhong)要的作用。而失敗破產(chan)的企(qi)業，他(ta)們不用介(jie)(jie)紹經驗(yan)，我們都會總(zong)結出一條經驗(yan)來，
2021年，“網紅(hong)征(zheng)稅(shui)(shui)”成為年度關鍵詞(ci)之一。 10月，鄭州市金水區稅(shui)(shui)務(wu)局(ju)對(dui)一網紅(hong)追征(zheng)662.44萬元稅(shui)(shui)款； 11月，杭州稅(shui)(shui)務(wu)部門查明，“網紅(hong)”朱某(mou)和(he)林(lin)某(mou)涉嫌偷逃稅(shui)(shui)，二(er)人
<p>老板不聽財務的建議(yi)怎(zen)么辦？別氣餒，找到原(yuan)因就能(neng)應對。總結三(san)種原(yuan)因和(he)三(san)種應對辦法，為(wei)的是找到哪一(yi)種呢？你先(xian)要(yao)問(wen)自己(ji)三(san)個問(wen)題，<br /> 第(di)一(yi)個問(wen)題，老板聽懂了嗎？老板資(zi)金鏈很緊張了，太專業，他沒聽懂。這(zhe)時候你要(yao)
財(cai)(cai)務管(guan)理(li)非常重要，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)老板都希望自己的(de)企業有(you)(you)個(ge)(ge)好的(de)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)水(shui)(shui)平，但事(shi)實上(shang)就(jiu)是每一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業的(de)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)，它(ta)的(de)水(shui)(shui)平的(de)層次(ci)是不一(yi)(yi)樣的(de)。財(cai)(cai)務管(guan)理(li)水(shui)(shui)平有(you)(you)哪幾個(ge)(ge)層次(ci)。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)層次(ci)，它(ta)是屬于記(ji)賬式的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)層次(ci)。也就(jiu)是這樣的(de)層次(ci)的(de)財(cai)(cai)務部門的(de)一(yi)(yi)些人員(yuan)
<p>財(cai)(cai)務帶給(gei)企(qi)(qi)業的(de)重(zhong)大(da)價值是(shi)什么呢？<br /> 第一個，規(gui)避(bi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，而不(bu)只是(shi)記(ji)賬報稅花錢(qian)。規(gui)避(bi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)讓我(wo)(wo)們(men)的(de)企(qi)(qi)業主和我(wo)(wo)們(men)的(de)企(qi)(qi)業人(ren)身安全，企(qi)(qi)業安全，所以(yi)財(cai)(cai)務要做的(de)事情是(shi)為企(qi)(qi)業老板把控(kong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。不(bu)光是(shi)資金(jin)風(feng)(feng)險(xian)(xian)、內(nei)控(kong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，還有
財(cai)務部門需(xu)不需(xu)要做精益改(gai)(gai)善？答案是肯定(ding)的(de)(de)。昨天(tian)在法薩的(de)(de)總部，財(cai)務部門的(de)(de)時候，看到他們(men)(men)的(de)(de)報告(gao)，看到他們(men)(men)辦公(gong)室(shi)的(de)(de)5S我感覺他是我見(jian)過(guo)的(de)(de)，開展精益改(gai)(gai)善活動，財(cai)務部門里面(mian)是做的(de)(de)最好的(de)(de)，至少是最好之一(yi)。為什么這樣講？辦公(gong)室(shi)的(de)(de)5S抽(chou)屜里面(mian)，按照定(ding)制(zhi)的(de)(de)要
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)當中，費(fei)用(yong)控(kong)制到底是(shi)誰的責任呢？相信很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都是(shi)由財務(wu)部門來進行控(kong)制的，因(yin)為財務(wu)是(shi)報銷流程當中的最后一(yi)環，也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)執行內部控(kong)制的守門員(yuan)。但是(shi)財務(wu)他并不(bu)是(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)經營部門，因(yin)為他不(bu)背(bei)業(ye)(ye)(ye)績指標，也(ye)不(bu)了解業(ye)(ye)(ye)務(wu)活動(dong)的目標和過程。所以他就(jiu)只能從發票
供應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)下的(de)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)優化建(jian)議(yi)。 第一(yi)點，是(shi)要做好(hao)信息化建(jian)設(she)和應(ying)用(yong)，完善供應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)下的(de)企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)模(mo)式。關于(yu)企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)信息化相對薄弱這一(yi)現(xian)象。首先應(ying)轉變觀念，放長眼光(guang)，深入了(le)解(jie)做好(hao)信息化建(jian)設(she)的(de)前期投入。關于(yu)做好(hao)內部培訓模(mo)式、熟練操作(zuo)
一(yi)個(ge)企業(ye)最重要的(de)財(cai)務(wu)指標是(shi)什么？如果你(ni)(ni)能準確地回答出這個(ge)問題(ti)啊，他(ta)就說(shuo)(shuo)明你(ni)(ni)已經不是(shi)一(yi)名(ming)剛剛起步的(de)創業(ye)者，而(er)是(shi)一(yi)名(ming)成熟的(de)企業(ye)家了。有人會說(shuo)(shuo)啊，他(ta)說(shuo)(shuo)那是(shi)不是(shi)利(li)(li)潤(run)(run)？啊企業(ye)不就是(shi)要賺錢(qian)嗎？那好，a企業(ye)現在(zai)利(li)(li)潤(run)(run)十萬，b企業(ye)利(li)(li)潤(run)(run)二(er)十萬，這個(ge)時候(hou)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)
稅(shui)(shui)款(kuan)滯納(na)(na)金(jin)是(shi)否可(ke)以超(chao)過本(ben)金(jin)？ 納(na)(na)稅(shui)(shui)人(ren)、扣繳(jiao)(jiao)義務(wu)人(ren)按照(zhao)(zhao)(zhao)法律、行(xing)政法規(gui)規(gui)定(ding)或者(zhe)稅(shui)(shui)務(wu)機關(guan)依(yi)照(zhao)(zhao)(zhao)法律、行(xing)政法規(gui)的規(gui)定(ding)確(que)定(ding)的期限，繳(jiao)(jiao)納(na)(na)或者(zhe)解(jie)繳(jiao)(jiao)稅(shui)(shui)款(kuan)，《稅(shui)(shui)收征收管理法》第(di)三十二條(tiao)規(gui)定(ding)“納(na)(na)稅(shui)(shui)人(ren)未按照(zhao)(zhao)(zhao)規(gui)定(ding)期限繳(jiao)(jiao)納(na)(na)稅(shui)(shui)款(kuan)的，扣繳(jiao)(jiao)義務(wu)人(ren)未
很多人問老板要(yao)(yao)不要(yao)(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)？老板一定要(yao)(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)，老板懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)對于一個企業的成功(gong)非常(chang)的重要(yao)(yao)，具體也有以下幾個原因。 第一個，做出明智的商業決策(ce)。財(cai)務(wu)(wu)數據提供(gong)了企業經營狀況的客觀指標，可以幫助老板做出明智的商業決策(ce)。通過(guo)了解財(cai)務(wu)(wu)報表、利潤表、現
很(hen)多老板(ban)問(wen)說(shuo)開公(gong)司(si)老板(ban)一定要(yao)懂財(cai)務(wu)相關的知識(shi)。如(ru)果(guo)想要(yao)把一家企(qi)業(ye)經營(ying)好(hao)，必須要(yao)懂得財(cai)務(wu)的相關知識(shi)。如(ru)果(guo)不(bu)懂財(cai)務(wu)知識(shi)的老板(ban)，在月末，你問(wen)財(cai)務(wu)說(shuo)這(zhe)個月我(wo)們(men)公(gong)司(si)賺(zhuan)了(le)多少錢？支出了(le)多少錢呢(ni)？于是(shi)財(cai)務(wu)就(jiu)給你報，說(shuo)這(zhe)個月老板(ban)總共(gong)賺(zhuan)了(le)110萬，支出了(le)15
老(lao)板(ban)和相(xiang)關的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)人員要通(tong)過(guo)財(cai)務(wu)管(guan)理來了解企業(ye)當前(qian)的(de)(de)(de)資產和負債的(de)(de)(de)情況，不(bu)斷的(de)(de)(de)去(qu)修正企業(ye)當前(qian)存(cun)在的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)問(wen)題，進而不(bu)斷的(de)(de)(de)提高企業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)濟效益，來確(que)保企業(ye)能(neng)夠更好更快的(de)(de)(de)發展。然(ran)而，在企業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)過(guo)程當中，有一些老(lao)板(ban)不(bu)懂財(cai)務(wu)管(guan)理，甚至(zhi)連基本的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)報表都(dou)看
過(guo)去四十(shi)年的高(gao)速發(fa)展(zhan)，我(wo)們(men)享受(shou)了太多的紅利，人口土(tu)地政(zheng)策(ce)資源(yuan)等(deng)，但是我(wo)們(men)的管理能力(li)并沒有因為規模的擴(kuo)大(da)(da)而顯著提(ti)升。隨著外部環境的巨大(da)(da)變化，傳統行(xing)業的高(gao)度同質(zhi)化，市場從增(zeng)量到存(cun)量，以(yi)及(ji)國家政(zheng)策(ce)的調(diao)整(zheng)，中小企業的生存(cun)發(fa)展(zhan)空間越來越小，生存(cun)越來越
<p>公(gong)司(si)(si)賬上(shang)的現金(jin)越多(duo)越好嗎(ma)？并不一(yi)定(ding)。雖然(ran)現金(jin)是公(gong)司(si)(si)最(zui)重要的資(zi)(zi)產(chan)，流(liu)動性最(zui)好，但(dan)是它(ta)卻是公(gong)司(si)(si)所有資(zi)(zi)產(chan)當(dang)中(zhong)收益性最(zui)差的一(yi)種資(zi)(zi)產(chan)。現金(jin)在(zai)手里太多(duo)，只有可能一(yi)個(ge)結(jie)果就是不斷的貶(bian)值。所以(yi)現金(jin)要放在(zai)除現金(jin)以(yi)外的各(ge)項資(zi)(zi)產(chan)上(shang)，通過運營(ying)這些
企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)一般來說分為初創、發(fa)展(zhan)(zhan)、穩定、衰(shuai)退(tui)四個時(shi)期(qi)。企(qi)業(ye)(ye)在不同的(de)(de)時(shi)期(qi)對(dui)于管理的(de)(de)需求是(shi)不一樣的(de)(de)，當你的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)剛成立的(de)(de)時(shi)候，企(qi)業(ye)(ye)只(zhi)有一個人或是(shi)幾個人時(shi)，這個時(shi)期(qi)企(qi)業(ye)(ye)重點工作就是(shi)活下來，這個時(shi)期(qi)企(qi)業(ye)(ye)家最(zui)關注的(de)(de)就是(shi)業(ye)(ye)務。當公司(si)開始發(fa)展(zhan)(zhan)，迅速壯大(da)的(de)(de)
<p>稅(shui)務(wu)(wu)機關現在要(yao)(yao)(yao)(yao)查(cha)一個公(gong)(gong)司(si)，他只要(yao)(yao)(yao)(yao)認為他有(you)必要(yao)(yao)(yao)(yao)就可以(yi)(yi)在你(ni)不知情(qing)的(de)情(qing)況下半天(tian)時(shi)間，就可以(yi)(yi)把你(ni)們公(gong)(gong)司(si)所有(you)賬戶上流水(shui)全部查(cha)到(dao)，你(ni)們這公(gong)(gong)司(si)，只要(yao)(yao)(yao)(yao)已經(jing)立案過，第一次檢查(cha)的(de)時(shi)候說請(qing)你(ni)們公(gong)(gong)司(si)的(de)法人和財(cai)務(wu)(wu)過來，蓋上你(ni)們的(de)公(gong)(gong)章干(gan)什么，先簽(qian)一個