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我們(men)來(lai)講(jiang)講(jiang)那(nei)些似(si)是(shi)而(er)非(fei)，讓人半懂(dong)不(bu)懂(dong)的(de)財報科(ke)目。說到(dao)奇葩的(de)資產類科(ke)目，就不(bu)得不(bu)提到(dao)一個資本(ben)化的(de)費(fei)用，包(bao)括長期待攤(tan)費(fei)用、開(kai)發支出等等。簡單來(lai)說就是(shi)花了一大(da)筆錢又沒有換回實實在(zai)在(zai)的(de)東西，卻不(bu)繼承費(fei)用，而(er)是(shi)繼承資產。這憑空而(er)來(lai)的(de)資產在(zai)哪兒呢？大(da)家
年底了，很多(duo)(duo)企業財(cai)務報表(biao)上(shang)賬上(shang)是有利潤的(de)，實際上(shang)并沒(mei)有現(xian)金(jin)流(liu)，老板發工(gong)資和發獎金(jin)都存在(zai)困(kun)難，背后的(de)原(yuan)因主要有以下三個方面。 1、是存貨過大(da)，原(yuan)材(cai)料、半成(cheng)(cheng)品、成(cheng)(cheng)品占用過多(duo)(duo)的(de)資金(jin)。存貨當(dang)中(zhong)最可怕的(de)是原(yuan)材(cai)料，是因為產品的(de)變更，零(ling)部件的(de)變更，
老板和相關的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員要通(tong)過財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理來了(le)解(jie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)當(dang)前(qian)的(de)(de)資產和負債的(de)(de)情況，不斷的(de)(de)去修正企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)當(dang)前(qian)存在的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)問題，進而不斷的(de)(de)提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經濟效益，來確保企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠(gou)更(geng)好更(geng)快的(de)(de)發(fa)展。然而，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)的(de)(de)過程當(dang)中，有一些老板不懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理，甚至連基本的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)報(bao)表(biao)都看
什么是(shi)(shi)財富思維？說的(de)通俗一(yi)點就是(shi)(shi)在(zai)你(ni)(ni)(ni)還沒(mei)有(you)錢的(de)時候，你(ni)(ni)(ni)到底該給自己怎么去洗腦，讓自己去調整一(yi)個認知(zhi)，從而讓你(ni)(ni)(ni)變(bian)得富有(you)的(de)概率更高一(yi)些(xie)。你(ni)(ni)(ni)有(you)三個命題(ti)，一(yi)定要和自己好好談(tan)一(yi)談(tan)。 第一(yi)個命題(ti)就是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在(zai)浪費你(ni)(ni)(ni)的(de)決策力。你(ni)(ni)(ni)會發現其實窮人也好，
當前這個時代里最大的痛點(dian)，那就是(shi)(shi)財(cai)富焦(jiao)慮。所以咱們接下來的內(nei)容就是(shi)(shi)聊聊錢(qian)。不(bu)管說(shuo)你(ni)看完(wan)就能完(wan)全不(bu)焦(jiao)慮了(le)，但是(shi)(shi)我(wo)敢保證你(ni)一(yi)定會找到一(yi)些方向。我(wo)不(bu)認為(wei)財(cai)富焦(jiao)慮跟錢(qian)多錢(qian)少有(you)什么必(bi)然聯系。焦(jiao)慮的底層原因無外乎兩個，一(yi)個是(shi)(shi)收入比例有(you)問題，說(shuo)白了(le)就是(shi)(shi)你(ni)
<p>老(lao)板不聽財務的(de)建議怎么辦(ban)？別氣餒，找到原(yuan)因(yin)(yin)就(jiu)能應對。總結三種原(yuan)因(yin)(yin)和三種應對辦(ban)法，為的(de)是(shi)找到哪一(yi)種呢(ni)？你先要問(wen)自己(ji)三個問(wen)題(ti)，<br /> 第一(yi)個問(wen)題(ti)，老(lao)板聽懂了(le)嗎？老(lao)板資金鏈很緊張了(le)，太專(zhuan)業，他沒聽懂。這(zhe)時候你要
一(yi)個企(qi)業(ye)最重要的財務指(zhi)標是什么？如(ru)果(guo)你能準確(que)地回答出這個問題啊(a)，他就說(shuo)明你已經不是一(yi)名剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)起步的創業(ye)者，而是一(yi)名成熟的企(qi)業(ye)家了。有人會(hui)說(shuo)啊(a)，他說(shuo)那是不是利潤(run)？啊(a)企(qi)業(ye)不就是要賺錢嗎？那好，a企(qi)業(ye)現在利潤(run)十萬，b企(qi)業(ye)利潤(run)二十萬，這個時候你是不是
如何(he)去(qu)提(ti)(ti)高公司的(de)(de)(de)毛(mao)利(li)(li)(li)(li)率(lv),增加利(li)(li)(li)(li)潤?提(ti)(ti)高企(qi)業的(de)(de)(de)毛(mao)利(li)(li)(li)(li)率(lv)，是(shi)企(qi)業管(guan)理當中(zhong)一個非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)目標(biao)，因為毛(mao)利(li)(li)(li)(li)率(lv)是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)經營效益的(de)(de)(de)重要(yao)指標(biao)，它反映了企(qi)業在(zai)銷售商(shang)品和(he)提(ti)(ti)供服務過(guo)程(cheng)當中(zhong)獲得的(de)(de)(de)利(li)(li)(li)(li)潤水平，增強(qiang)毛(mao)利(li)(li)(li)(li)率(lv)可以幫助企(qi)業提(ti)(ti)高盈利(li)(li)(li)(li)能力，增強(qiang)市場的(de)(de)(de)競(jing)爭力，降低成(cheng)
中小企業貸款太難了，我(wo)們基本上就貸不(bu)上款。首先銀行要(yao)我(wo)們的抵押物，那這個(ge)(ge)你沒有辦法。所以說往往我(wo)也給(gei)大家分享幾點，就是(shi)銀行選擇這個(ge)(ge)融資對(dui)象，它要(yao)考慮哪幾點。其實主(zhu)要(yao)是(shi)四個(ge)(ge)方(fang)向。 1、公司(si)的發展狀況怎(zen)么(me)樣。你是(shi)否(fou)是(shi)一個(ge)(ge)在(zai)這個(ge)(ge)階段，在(zai)這個(ge)(ge)
企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)一般來說(shuo)分(fen)為(wei)初創(chuang)、發(fa)展(zhan)、穩定(ding)、衰(shuai)退四(si)個(ge)(ge)時(shi)期(qi)(qi)。企(qi)(qi)業(ye)在不(bu)(bu)同的(de)時(shi)期(qi)(qi)對于管理的(de)需求(qiu)是(shi)不(bu)(bu)一樣的(de)，當你(ni)的(de)企(qi)(qi)業(ye)剛(gang)成立的(de)時(shi)候(hou)，企(qi)(qi)業(ye)只有一個(ge)(ge)人或(huo)是(shi)幾(ji)個(ge)(ge)人時(shi)，這個(ge)(ge)時(shi)期(qi)(qi)企(qi)(qi)業(ye)重點工作就(jiu)是(shi)活下來，這個(ge)(ge)時(shi)期(qi)(qi)企(qi)(qi)業(ye)家最關注的(de)就(jiu)是(shi)業(ye)務。當公司開始發(fa)展(zhan)，迅速壯(zhuang)大的(de)
很多人問老(lao)板(ban)要(yao)不要(yao)懂財(cai)(cai)務(wu)？老(lao)板(ban)一(yi)定要(yao)懂財(cai)(cai)務(wu)，老(lao)板(ban)懂財(cai)(cai)務(wu)對(dui)于一(yi)個(ge)企業的(de)(de)成功非常(chang)的(de)(de)重要(yao)，具體也有以下幾個(ge)原(yuan)因。 第一(yi)個(ge)，做出(chu)明智(zhi)的(de)(de)商(shang)業決策(ce)。財(cai)(cai)務(wu)數(shu)據提供(gong)了企業經(jing)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)的(de)(de)客觀指標，可以幫助老(lao)板(ban)做出(chu)明智(zhi)的(de)(de)商(shang)業決策(ce)。通過(guo)了解財(cai)(cai)務(wu)報表(biao)、利潤表(biao)、現
<p>財務(wu)帶給企(qi)業(ye)(ye)(ye)的重大價(jia)值是什么呢？<br /> 第一個，規避(bi)風(feng)險(xian)，而不只是記賬報稅花錢。規避(bi)風(feng)險(xian)讓我(wo)們(men)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)和(he)我(wo)們(men)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)人身安全，企(qi)業(ye)(ye)(ye)安全，所以財務(wu)要做(zuo)的事情是為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)老板(ban)把控風(feng)險(xian)。不光(guang)是資金風(feng)險(xian)、內控風(feng)險(xian)，還有
企業最核心的就(jiu)是(shi)(shi)財務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)、業務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)、績(ji)效數(shu)(shu)據(ju)，這是(shi)(shi)一(yi)個管理逐(zhu)步提(ti)升的一(yi)個過程。 第(di)(di)一(yi)，財務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)就(jiu)是(shi)(shi)指一(yi)個會(hui)計期間的經營結(jie)果，比如收入、成本、費用、利(li)潤、應(ying)收應(ying)付、庫存等等。 第(di)(di)二，業務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)。這些(xie)結(jie)果好(hao)和不好(hao)的原因是(shi)(shi)什么？到底哪些(xie)
財務(wu)語(yu)言中最(zui)基(ji)本的(de)一組詞匯是收入，利(li)潤和現(xian)金流。利(li)潤是收入的(de)質量，現(xian)金流是利(li)潤的(de)質量。什么(me)意思(si)？假如你(ni)(ni)問一個企業家(jia)，今(jin)年你(ni)(ni)公司營(ying)收怎么(me)樣？他(ta)回(hui)(hui)答(da)今(jin)年大概(gai)是五個多(duo)(duo)億(yi)，去年是三(san)個多(duo)(duo)億(yi)。你(ni)(ni)說，那(nei)不錯，今(jin)年漲(zhang)了很多(duo)(duo)，那(nei)你(ni)(ni)今(jin)年賺了多(duo)(duo)少錢呢？他(ta)回(hui)(hui)答(da)，利(li)
你真的(de)知道年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)決算(suan)怎么做嗎？掌(zhang)握以(yi)下內容，就能快(kuai)速知道年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)決算(suan)需(xu)要關注的(de)關鍵價(jia)值點(dian)和(he)動作(zuo)，年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)角色需(xu)要關注的(de)關鍵價(jia)值點(dian)和(he)動作(zuo)有(you)以(yi)下幾個方面。 1、首先是(shi)回(hui)報(bao)(bao)評價(jia)，為(wei)股東(dong)，為(wei)員工，體現價(jia)值和(he)優異的(de)回(hui)報(bao)(bao)。 2、是(shi)預期管理，通過(guo)業績出(chu)
財務部(bu)門需不(bu)需要(yao)做精益(yi)改善？答(da)案(an)是(shi)肯定的(de)(de)。昨天在法薩的(de)(de)總(zong)部(bu)，財務部(bu)門的(de)(de)時候，看到(dao)他(ta)們(men)的(de)(de)報告(gao)，看到(dao)他(ta)們(men)辦(ban)公(gong)室(shi)的(de)(de)5S我(wo)感覺他(ta)是(shi)我(wo)見(jian)過的(de)(de)，開展精益(yi)改善活動，財務部(bu)門里面是(shi)做的(de)(de)最好(hao)的(de)(de)，至少是(shi)最好(hao)之一(yi)。為什么這(zhe)樣講？辦(ban)公(gong)室(shi)的(de)(de)5S抽屜(ti)里面，按(an)照定制(zhi)的(de)(de)要(yao)
一、基本案情 張三擁有3部(bu)貨(huo)車，與A公(gong)司(si)(si)簽(qian)訂合同，約定由張三向A公(gong)司(si)(si)提供貨(huo)物運(yun)(yun)輸服(fu)務，運(yun)(yun)費每半年(nian)結清。由于張三未注冊(ce)個體工商戶(hu)或公(gong)司(si)(si)，經(jing)與李四商量，并經(jing)A公(gong)司(si)(si)同意，由李四控制的B運(yun)(yun)輸公(gong)司(si)(si)
過(guo)去四十年的高速發展，我(wo)們享(xiang)受了太多的紅利，人口土地(di)政策資(zi)源等(deng)，但是我(wo)們的管理能力并沒(mei)有因為(wei)規模的擴大而顯著(zhu)提升。隨著(zhu)外部環境的巨大變化，傳統行業的高度同質化，市(shi)場從增量(liang)到存(cun)(cun)量(liang)，以及國家政策的調整(zheng)，中小(xiao)企業的生存(cun)(cun)發展空間越(yue)來(lai)越(yue)小(xiao)，生存(cun)(cun)越(yue)來(lai)越(yue)
供應鏈管(guan)理下(xia)的(de)財(cai)務管(guan)理優化(hua)建(jian)議(yi)。 第一點，是(shi)要做(zuo)好(hao)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設和應用，完(wan)善供應鏈管(guan)理下(xia)的(de)企(qi)業財(cai)務管(guan)理模式(shi)。關于企(qi)業財(cai)務管(guan)理信(xin)息(xi)化(hua)相對薄弱這一現象(xiang)。首先應轉變觀念，放長眼光，深入了(le)解做(zuo)好(hao)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設的(de)前(qian)期(qi)投入。關于做(zuo)好(hao)內部培(pei)訓(xun)模式(shi)、熟(shu)練操作
相(xiang)(xiang)信很(hen)多(duo)人，都(dou)聽說(shuo)過稻(dao)盛和夫先生的這(zhe)(zhe)么(me)一句話：不懂財務就無法成為(wei)真(zhen)正的經營者(zhe)。為(wei)什么(me)這(zhe)(zhe)么(me)說(shuo)呢？ 如(ru)果把經營企(qi)業比喻(yu)成駕駛飛機(ji)(ji)，那么(me)，老板就相(xiang)(xiang)當于(yu)機(ji)(ji)長，而數據就相(xiang)(xiang)當于(yu)駕駛艙儀表上的數字，時刻顯示著(zhu)飛機(ji)(ji)的高度(du)、速度(du)、姿(zi)勢(shi)、方向等(deng)各
可(ke)能很多老板有這樣的體會，就是賬(zhang)面上的有清(qing)晰可(ke)見的利(li)潤，但(dan)是企業(ye)依舊出現(xian)(xian)運營困難，資金周轉(zhuan)不(bu)靈的現(xian)(xian)象(xiang)。出現(xian)(xian)這種問題的原因(yin)在于什么呢？原因(yin)在于企業(ye)賬(zhang)面上可(ke)見的利(li)潤，只是以(yi)應收賬(zhang)款、存貨等(deng)，不(bu)能迅速變現(xian)(xian)的資產形式而存在的。應收賬(zhang)款和存貨是否能夠
要(yao)談(tan)一公司里面(mian)哪個部門最容易(yi)招(zhao)人恨，財(cai)(cai)務部必有(you)其姓(xing)名，據說(shuo)唯一能與之抗(kang)衡的(de)(de)(de)是HR。客(ke)觀來(lai)，財(cai)(cai)務天(tian)然(ran)有(you)審(shen)批權限，那審(shen)批不通過(guo)的(de)(de)(de)時候自然(ran)容易(yi)不被理解，有(you)些財(cai)(cai)務同學的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務管理思(si)維有(you)需要(yao)扭轉(zhuan)跟提升的(de)(de)(de)地方。 第一，就是不能只(zhi)say no，還要(yao)告
懂業務(wu)、會(hui)分析決(jue)定財務(wu)人(ren)員(yuan)薪資的(de)天花板，而控風險、會(hui)避坑決(jue)定能不能保住飯碗，分享七個(ge)常見風險點，學會(hui)了(le)保平安(an)。 第一(yi)，公司的(de)三(san)流合(he)一(yi)了(le)嗎？稅務(wu)流、資金流、會(hui)計賬面(mian)流能匹配的(de)上嗎？特(te)別是有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)公轉私(si)(si)、私(si)(si)轉公的(de)情況，如(ru)果有(you)(you)，這種情況一(yi)查(cha)一(yi)
<p>企(qi)業一(yi)(yi)旦做得很成功，無論是(shi)創業者誰來介紹(shao)經驗，都會(hui)談到很多。有人會(hui)說(shuo)，市場(chang)定位準(zhun)確，戰(zhan)略定位準(zhun)確，但是(shi)無一(yi)(yi)例外，他(ta)(ta)們(men)都會(hui)強調，財務管理對于(yu)他(ta)(ta)們(men)起到了重要的(de)作用。而失敗(bai)破產的(de)企(qi)業，他(ta)(ta)們(men)不(bu)用介紹(shao)經驗，我(wo)們(men)都會(hui)總結出一(yi)(yi)條經驗來，
很(hen)多網絡(luo)專家建(jian)議缺成本費用發票(piao)的(de)(de)企業，可以通過自然人代開(kai)(kai)發票(piao)的(de)(de)形式(shi)輕松解決企業所得稅(shui)的(de)(de)問題。 一(yi)些園(yuan)區的(de)(de)稅(shui)務部(bu)門對自然人代開(kai)(kai)以經(jing)營所得核定征收個稅(shui)，稅(shui)負確實(shi)很(hen)低，甚至低到忽略不(bu)計。但是(shi)其中(zhong)蘊含(han)的(de)(de)風(feng)險卻很(hen)少有人知(zhi)道。
小規(gui)模納稅人連(lian)續12個(ge)月(yue)銷售額累計超(chao)過(guo)500萬元(yuan)，會(hui)被強制要求轉為一般納稅人，但是(shi)在這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)，大部分企業不知(zhi)道具體如何操作，更不知(zhi)道如何運用納稅身份切換(huan)進行(xing)納稅籌劃。 微(wei)信(xin)群里(li)有朋友問錢力老師(shi)：我公(gong)司是(shi)小規(gui)模納稅人，4月(yue)份之
我們既(ji)樣說(shuo)企業(ye)要(yao)(yao)先算(suan)(suan)再(zai)干(gan)(gan)，因為算(suan)(suan)得清(qing)楚，才能(neng)干(gan)(gan)得明白，最后(hou)才能(neng)夠分得開心。就是(shi)說(shuo)企業(ye)利潤是(shi)預算(suan)(suan)與管控出(chu)來的(de)，要(yao)(yao)想實(shi)現(xian)經營可持續，就必須要(yao)(yao)重視經營核(he)算(suan)(suan)，做好經營核(he)算(suan)(suan)，要(yao)(yao)樹立好三個認(ren)知。一(yi)核(he)算(suan)(suan)不僅(jin)是(shi)財(cai)務問題(ti)，更(geng)是(shi)經營問題(ti)。二核(he)算(suan)(suan)是(shi)決策的(de)前提，也
2021年，“網(wang)紅(hong)征稅(shui)”成(cheng)為(wei)年度關鍵詞之一。 10月(yue)，鄭州市金水區稅(shui)務局(ju)對一網(wang)紅(hong)追征662.44萬元(yuan)稅(shui)款(kuan)； 11月(yue)，杭州稅(shui)務部門查(cha)明，“網(wang)紅(hong)”朱某和林(lin)某涉嫌偷逃(tao)稅(shui)，二(er)人
<p>稅務機關現(xian)在要查一(yi)個公(gong)(gong)司，他只要認為他有必要就(jiu)可以(yi)在你(ni)(ni)不知情的情況(kuang)下半天時間，就(jiu)可以(yi)把你(ni)(ni)們(men)公(gong)(gong)司所有賬(zhang)戶上流水(shui)全(quan)部查到，你(ni)(ni)們(men)這(zhe)公(gong)(gong)司，只要已經立案過，第一(yi)次檢(jian)查的時候說請你(ni)(ni)們(men)公(gong)(gong)司的法人和(he)財務過來，蓋(gai)上你(ni)(ni)們(men)的公(gong)(gong)章干(gan)什(shen)么，先(xian)簽一(yi)個
增加(jia)企(qi)業(ye)利潤的5種財(cai)務(wu)(wu)方法。 第(di)一(yi)，稅務(wu)(wu)利潤。通過(guo)稅務(wu)(wu)籌(chou)(chou)劃為公司(si)合法合理(li)的降低(di)稅負，省(sheng)下的就(jiu)是利潤。那么如何做稅務(wu)(wu)籌(chou)(chou)劃呢？通過(guo)改變業(ye)務(wu)(wu)模(mo)式和(he)交易(yi)結構，運用國(guo)家的稅收優惠政(zheng)(zheng)策，讓企(qi)業(ye)合法合理(li)的降低(di)稅負。 第(di)二，是政(zheng)(zheng)策利潤。了解國(guo)家