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想要(yao)做領導(dao)，必須要(yao)學會四個(ge)搞(gao)定人的手段，可能有點腹黑。 第一，先(xian)危后(hou)恩，剛(gang)(gang)柔(rou)并濟(ji)。剛(gang)(gang)上(shang)(shang)任(ren)的領導(dao)，最忌(ji)諱的就(jiu)是(shi)上(shang)(shang)來(lai)就(jiu)和大(da)家(jia)打成一片，搞(gao)到自己很(hen)有親和力一樣，這樣做就(jiu)大(da)錯特(te)錯了，你剛(gang)(gang)上(shang)(shang)任(ren)應(ying)該先(xian)找幾個(ge)八面玲(ling)瓏(long)的刺(ci)頭開刀，然后(hou)再普度眾生，給他...
管(guan)(guan)理人(ren)員要如何面對管(guan)(guan)理過(guo)程中的(de)沖(chong)(chong)突？為什么沖(chong)(chong)突中可(ke)以成就管(guan)(guan)理者(zhe)？在管(guan)(guan)理活(huo)動中，管(guan)(guan)理者(zhe)往往要面對各種挑戰和沖(chong)(chong)突，這些(xie)沖(chong)(chong)突不(bu)僅會來自團隊內部的(de)矛盾(dun)，還有可(ke)能會源(yuan)自于外(wai)部環境(jing)的(de)變化和壓(ya)力，然而正是這樣的(de)一些(xie)沖(chong)(chong)突，管(guan)(guan)理者(zhe)才能夠(gou)不(bu)斷的(de)獲(huo)得成長，提升和...
仔細(xi)觀察(cha)下，你(ni)所在(zai)的(de)(de)公(gong)司是(shi)不(bu)(bu)是(shi)人員流動特別大，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)都(dou)在(zai)吐槽(cao)領導和公(gong)司？這不(bu)(bu)好(hao)那不(bu)(bu)好(hao)，這可能是(shi)領導的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式有(you)問題(ti)，差勁的(de)(de)領導都(dou)是(shi)這樣管(guan)理(li)的(de)(de)。 一、濫用行政手段。在(zai)出(chu)現問題(ti)時，不(bu)(bu)管(guan)三七(qi)二十(shi)一，直接(jie)上處罰(fa)條(tiao)例(li)。 二、經(jing)常的(de)(de)PUA打...
項目(mu)管理(li)當中的要和不(bu)要。 第一，要留有緩(huan)沖，不(bu)要當場回絕。初為項目(mu)經理(li)時，面對客戶(hu)的要求，總(zong)會不(bu)自覺(jue)的當場給出是(shi)或者否(fou)的結論，其實(shi)這種方法(fa)是(shi)欠妥的，正確(que)的做法(fa)，應該(gai)是(shi)先把問題(ti)記(ji)錄下來，等進行變更評(ping)估或報告上級批(pi)準之后，再答復給客戶(hu)。 ...
項目(mu)經理應該(gai)具備什么(me)樣的(de)能力和技(ji)能，這(zhe)個問題其實(shi)是(shi)比較的(de)寬泛，但是(shi)既然(ran)項目(mu)管理，要推動結(jie)果(guo)的(de)達(da)成、結(jie)果(guo)的(de)交付，那(nei)么(me)至少要把(ba)握兩個層面。 第一個方(fang)面，理清事(shi)情的(de)脈絡(luo)，強化交付的(de)結(jie)果(guo)，這(zhe)就涉及到(dao)對于需(xu)求的(de)理解、范(fan)圍的(de)把(ba)控、進度的(de)推進、成本...
具備三種能(neng)力(li)，將成為(wei)優秀的(de)(de)項目經理(li)。 第一(yi)個，有(you)效溝(gou)通(tong)的(de)(de)能(neng)力(li)。在(zai)項目管理(li)過程(cheng)(cheng)中，百(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)七(qi)十(shi)五(wu)到百(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)九十(shi)的(de)(de)時間，在(zai)用于和他人溝(gou)通(tong)，溝(gou)通(tong)是為(wei)了取得(de)別人的(de)(de)理(li)解(jie)，和對事情的(de)(de)推動，是減少情本身在(zai)推進過程(cheng)(cheng)中的(de)(de)阻力(li)。 第二個，領導能(neng)力(li)。對項...
下(xia)屬(shu)能力比你強，該怎么辦？有(you)(you)幾點建議給大(da)家。 第(di)一，要給下(xia)屬(shu)足夠(gou)多的空間(jian)，去施展他的才華，如果(guo)出于(yu)某種原因(yin)而打壓，他有(you)(you)可能會(hui)變成你的敵(di)人。 第(di)二，與高手為伍(wu)，你的進步速度就(jiu)會(hui)更快，有(you)(you)這(zhe)樣優秀的下(xia)屬(shu)，無(wu)形當中對你形成壓力，你也會(hui)一...
<p>員(yuan)工分(fen)成三種(zhong)，就(jiu)決定了(le)把它用到第幾(ji)層。<br /> 第一種(zhong)，利(li)益共同體(ti)。利(li)益共同體(ti)就(jiu)是(shi)他在(zai)這(zhe)家(jia)公(gong)司考慮的都是(shi)我進入(ru)這(zhe)家(jia)公(gong)司以(yi)后，我在(zai)這(zhe)里考慮就(jiu)是(shi)我的回報，我的利(li)益。所以(yi)你(ni)要動(dong)到我的利(li)益，我肯定不會讓步的。這(zhe)個叫...
<p>做(zuo)領(ling)導立不(bu)(bu)立威是(shi)手段，不(bu)(bu)是(shi)目(mu)(mu)(mu)的(de)。永(yong)遠記住(zhu)，在做(zuo)事兒的(de)時(shi)候，把手段和目(mu)(mu)(mu)的(de)拆開看，它是(shi)手段不(bu)(bu)是(shi)目(mu)(mu)(mu)的(de)。你不(bu)(bu)能為(wei)了立威而立威，那(nei)就太傻了。但(dan)(dan)立威是(shi)為(wei)了服務一(yi)(yi)個(ge)目(mu)(mu)(mu)的(de)。如果這(zhe)個(ge)手段對目(mu)(mu)(mu)的(de)有效，那(nei)當然立威可以(yi)，但(dan)(dan)是(shi)他也(ye)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定是(shi)唯一(yi)(yi)路徑。...
<p>管理者哪些(xie)做法會讓優秀的人離你而(er)去？<br /> 第一個(ge)，無差(cha)別的對待員(yuan)工。這(zhe)會讓優秀的員(yuan)工感到，不(bu)管自己表現多么好，拿到的這(zhe)個(ge)待遇跟其他(ta)的表現不(bu)好的那些(xie)摸(mo)魚的員(yuan)工沒(mei)什么差(cha)別。所以他(ta)也就變成摸(mo)魚和表現平(ping)平(ping)了。&...
不(bu)同的(de)(de)(de)時(shi)(shi)代，對(dui)管理(li)(li)人員會提出(chu)不(bu)同的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，管理(li)(li)者必須要(yao)不(bu)斷的(de)(de)(de)學習。以期跟得上當今(jin)日益發展的(de)(de)(de)社會的(de)(de)(de)步伐(fa)，讓(rang)管理(li)(li)更有效(xiao)。個(ge)人認為(wei)管理(li)(li)者需要(yao)從以下四個(ge)方(fang)面加強訓練。 第一。要(yao)不(bu)斷的(de)(de)(de)提升自身的(de)(de)(de)知(zhi)識與技能(neng)的(de)(de)(de)結(jie)構。當今(jin)時(shi)(shi)代，知(zhi)識更迭(die)的(de)(de)(de)節奏不(bu)斷的(de)(de)(de)加快(kuai)...
職(zhi)業(ye)經(jing)理人都會(hui)有轉化(hua)工(gong)作(zuo)的(de)(de)經(jing)歷。進入新的(de)(de)工(gong)作(zuo)單位，我們要注(zhu)意些什(shen)么呢(ni)？剛進入新的(de)(de)工(gong)作(zuo)單位: 第一，了(le)解(jie)公司的(de)(de)組織架構(gou)，詳(xiang)細了(le)解(jie)公司主(zhu)要管理人員的(de)(de)工(gong)作(zuo)履歷、工(gong)作(zuo)風格、工(gong)作(zuo)能力(li)以及他的(de)(de)優缺點，并充分感知公司的(de)(de)人文(wen)氛圍。 第二，詳(xiang)細的(de)(de)...
<p>空降領導到一個(ge)團隊(dui)，收拾一個(ge)爛攤子，怎么樣(yang)能夠讓這個(ge)爛攤子由壞變好，分(fen)三步。<br /> 第一步，先找(zhao)到這個(ge)團隊(dui)的(de)最(zui)棘手(shou)(shou)(shou)的(de)問(wen)題，看他的(de)主要矛盾親自(zi)下手(shou)(shou)(shou)，就親自(zi)去做(zuo)，把(ba)那些(xie)最(zui)棘手(shou)(shou)(shou)的(de)問(wen)題先解決掉，就會讓團隊(dui)知道來的(de)...
<p>如果(guo)發現(xian)一個管(guan)理者(zhe)晉升上來以后，給了(le)幾個月的(de)時間，發現(xian)他(ta)(ta)某(mou)些特質改(gai)變(bian)起來真(zhen)的(de)挺難的(de)，不太適(shi)合的(de)話(hua)，那我們(men)也一定要做出(chu)果(guo)斷的(de)決(jue)定。三種做法，<br /> 第一種，調崗位。如果(guo)他(ta)(ta)不適(shi)合帶(dai)這個，比如銷售團隊，那這個人...