做領導立不立威是手段，不是目的。永遠記住，在做事兒的時候，把手段和目的拆開看，它是手段不是目的。你不能為了立威而立威，那就太傻了。但立威是為了服務一個目的。如果這個手段對目的有效，那當然立威可以，但是他也不一定是*路徑。做服務型領導也ok。做激勵型領導也ok。做教練式領導也ok。問題來了，就是到底是啥，是目的？*在卓有成效的管理者這本書明確就講了，任何職業經理人就一個標準結果。那就看你作為這個領導，你工作的最關鍵的結果是啥？業績還是組織的發展，還是團隊的成長，還是客戶的數量，還是客戶的滿意度，還是數據的*，還是公司的成本的降低。肯定會有一個很重要的指標，那你的管理風格只要能夠幫你達到指標，這個管理風格是ok的。
管(guan)理風格沒(mei)有好和壞，他(ta)(ta)(ta)完全可以用他(ta)(ta)(ta)自(zi)己(ji)的(de)(de)意愿去(qu)選。比如他(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)個(ge)激(ji)勵型(xing)服務(wu)型(xing)領(ling)(ling)導，那他(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)按他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)方(fang)式做。比如說有些(xie)人他(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)立威(wei)，他(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)權(quan)威(wei)性領(ling)(ling)導，那他(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)立威(wei)。每個(ge)人他(ta)(ta)(ta)可能有自(zi)己(ji)擅長(chang)的(de)(de)一(yi)套方(fang)法，和他(ta)(ta)(ta)期待的(de)(de)喜(xi)歡的(de)(de)一(yi)種方(fang)法，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)手(shou)段都(dou)不(bu)重要。
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