想要做領導，必須(xu)要學會四個搞定(ding)人的(de)手段，可能有點腹黑。
第一，先(xian)(xian)危后(hou)恩，剛柔并濟。剛上(shang)任(ren)的(de)領導，最忌(ji)諱的(de)就是上(shang)來就和(he)大(da)家打成一片，搞(gao)到自己(ji)很(hen)有親和(he)力一樣(yang)，這(zhe)樣(yang)做就大(da)錯特錯了，你剛上(shang)任(ren)應該先(xian)(xian)找幾(ji)個(ge)八面玲瓏的(de)刺頭開刀(dao)，然后(hou)再(zai)普度(du)眾(zhong)生，給(gei)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)爭取一些福利(li)，這(zhe)樣(yang)你才能夠俘獲人心，不然你在這(zhe)個(ge)位(wei)置上(shang)站不住腳(jiao)，只有當(dang)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)知道(dao)你能拿走(zou)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)利(li)益的(de)時(shi)候，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)才會(hui)對你心生敬(jing)畏；同(tong)時(shi)只有當(dang)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)知道(dao)你能夠給(gei)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)帶來利(li)益的(de)時(shi)候，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)才會(hui)順從。
第二，要(yao)及時(shi)拆除勢(shi)(shi)力(li)范(fan)圍。不要(yao)讓任何一(yi)個人(ren)在(zai)一(yi)個崗(gang)位上待的時(shi)間太久，這(zhe)樣的話他們(men)會形成(cheng)自己(ji)(ji)的小圈子，就會變(bian)成(cheng)勢(shi)(shi)力(li)范(fan)圍，不可替代，那(nei)樣就很被動，所以你(ni)要(yao)經常調動崗(gang)位，如果(guo)已經形成(cheng)勢(shi)(shi)力(li)范(fan)圍，那(nei)么(me)你(ni)可以在(zai)他身邊安(an)插自己(ji)(ji)的親信(xin)，慢慢的取(qu)而代之。
第三，永(yong)遠要(yao)保持神秘感，學會(hui)(hui)深藏不(bu)(bu)(bu)露(lu)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)和下(xia)(xia)屬走的(de)(de)太近，下(xia)(xia)屬就是下(xia)(xia)屬，不(bu)(bu)(bu)要(yao)想著和所有人交朋(peng)友，如果你(ni)(ni)經(jing)常(chang)和下(xia)(xia)屬一起下(xia)(xia)班，在大(da)廳(ting)里閑談，經(jing)常(chang)一起喝(he)酒聚餐(can)，那樣你(ni)(ni)的(de)(de)弱點和把柄就很容易暴(bao)露(lu)，這(zhe)是一件非常(chang)危險的(de)(de)事(shi)情，要(yao)留給(gei)他(ta)們(men)(men)想象的(de)(de)空(kong)間，也不(bu)(bu)(bu)要(yao)擔心他(ta)們(men)(men)領會(hui)(hui)不(bu)(bu)(bu)了你(ni)(ni)的(de)(de)意思，越是琢磨不(bu)(bu)(bu)透你(ni)(ni)，他(ta)們(men)(men)越會(hui)(hui)對(dui)你(ni)(ni)心生敬畏(wei)。
第四，要(yao)引入競(jing)爭，挑起競(jing)爭的最(zui)好手段(duan)就(jiu)(jiu)是重賞，擴大團隊(dui)之間的落差(cha)，競(jing)爭的動(dong)力(li)(li)自然(ran)就(jiu)(jiu)會(hui)體現出來，你(ni)還(huan)要(yao)學會(hui)放權給新人，由(you)此(ci)來激(ji)勵(li)老員工，這樣他們才會(hui)有(you)危機感，變得更加努力(li)(li)，當他們有(you)了自我驅動(dong)力(li)(li)的時候，你(ni)這個領導才當到如日中天，如魚得水(shui)。
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