空降領導到一個團隊，收拾一個爛攤子，怎么樣能夠讓這個爛攤子由壞變好，分三步。
第一步，先找到這個團隊的最棘手的問題，看他的主要矛盾親自下手，就親自去做，把那些最棘手的問題先解決掉，就會讓團隊知道來的這個主管不是個草包，不是就會來指揮別人的。他是自己干事，能力是特別強的。所以剛開始不要這個問題，那個問題，人家不會聽你的，所以自己親自去解決棘手的問題。然后在做的過程當中，留著一只眼睛看看團隊。
第二步，就是要到人事部就拿到這些人的一個簡歷，看看這個團隊是一個什么樣的一個團隊，這個東西要了解人，因為知道所有的團隊的爛，最后都是些爛的人身上，所以要去了解這些人，摸清楚他們的底細。
第三步，找到這個團隊里面能夠在這個工作當中會更支持你的人，就能看得出來。把支持你的人把它團結過來，把它用起來，支持你的人，把它成為你的，很多事情你就不是一個人做，你可以讓他去做起來。然后還有一種很重要的就是用好這個團隊的意見領袖，也可以尊重他做很多的事情。之前先跟他商量，獲得他的理解和認同。你在整個團隊去要求我們要去做一件事情的時候，一個攻堅的時候，這個意見領袖會為你說話，你做起事情來就容易推動的多了。
最后，因為帶(dai)團(tuan)隊畢(bi)竟不只是(shi)解決當下的(de)(de)(de)(de)(de)問題，還(huan)要能(neng)夠培養出(chu)人(ren)。所(suo)以在這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊你(ni)要建(jian)立起(qi)事情已(yi)經(jing)做了，還(huan)要讓大(da)(da)家(jia)看出(chu)，還(huan)能(neng)夠幫助(zhu)大(da)(da)家(jia)成(cheng)長。所(suo)以要找出(chu)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)那種有學習潛力的(de)(de)(de)(de)(de)，也很想做好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)。但是(shi)在這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊里面(mian)還(huan)做的(de)(de)(de)(de)(de)不怎么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)，或者(zhe)是(shi)個(ge)中不溜(liu)秋的(de)(de)(de)(de)(de)，幫助(zhu)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)成(cheng)功給(gei)他(ta)資源，能(neng)夠把他(ta)樹立起(qi)一個(ge)標(biao)桿。這(zhe)(zhe)個(ge)時候團(tuan)隊就(jiu)會(hui)(hui)看到原來這(zhe)(zhe)個(ge)主(zhu)管還(huan)很會(hui)(hui)幫助(zhu)一個(ge)人(ren)成(cheng)長，能(neng)夠幫助(zhu)你(ni)拿到你(ni)想要的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)。你(ni)這(zhe)(zhe)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)威(wei)(wei)信(xin)就(jiu)樹立，就(jiu)作為一個(ge)管理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)威(wei)(wei)信(xin)就(jiu)開始樹立起(qi)來了。
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