項目經(jing)理應該(gai)具備什(shen)么(me)樣的能力和(he)技能，這個問題其實(shi)是比(bi)較的寬泛，但(dan)是既然項目管理，要推動結果的達成、結果的交付(fu)，那(nei)么(me)至少要把握兩個層面。
第一個方面(mian)，理(li)清事情的脈(mo)絡，強化交(jiao)付的結(jie)果，這就(jiu)涉(she)及到對于(yu)需求的理(li)解、范(fan)圍的把控、進度的推進、成本的把控，以及質量的達到。
第二個方面(mian)，管(guan)理(li)具體(ti)的(de)(de)事情層面(mian)。對于(yu)管(guan)人層面(mian)。那么就涉及到資源的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)管(guan)理(li)、溝(gou)通(tong)協作(zuo)和相關(guan)方關(guan)系(xi)的(de)(de)把握，同時還有(you)(you)采購(gou)管(guan)理(li)、風(feng)險管(guan)理(li)等(deng)多知識領域對項目(mu)的(de)(de)綜合影響(xiang)。對于(yu)能力和技(ji)能，我(wo)們(men)(men)是要在通(tong)曉技(ji)術、方法、理(li)論、框架的(de)(de)基礎之上，不斷的(de)(de)去加深(shen)人際(ji)關(guan)系(xi)與團(tuan)隊的(de)(de)技(ji)能，使(shi)我(wo)們(men)(men)變得更加的(de)(de)靈活，與人相處(chu)確保我(wo)們(men)(men)目(mu)標(biao)的(de)(de)達成(cheng)。
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