仔(zi)細觀察下，你(ni)所在的(de)公司是(shi)(shi)不是(shi)(shi)人員流動(dong)特(te)別大，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)都在吐槽領導和公司？這(zhe)不好那(nei)不好，這(zhe)可能(neng)是(shi)(shi)領導的(de)管理(li)方式有問(wen)題，差勁的(de)領導都是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)管理(li)的(de)。
一、濫(lan)用(yong)行政手段。在出現問題時，不管三(san)七二(er)十一，直接上處罰條例。
二、經常的(de)(de)PUA打壓員(yuan)工。最常見的(de)(de)就是(shi)否(fou)定你的(de)(de)能力，當眾打壓踩低你。
三(san)、自己沒做(zuo)好，非要別人做(zuo)到(dao)位。管理(li)者更多的(de)時候，要起到(dao)領頭羊的(de)作用，只有管理(li)者先做(zuo)到(dao)，員工才能有幸(xing)福，形成榜樣(yang)的(de)力量，推動項目整體的(de)運轉。
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