具備(bei)三種能力，將成為優秀的(de)項目經理(li)。
第一個，有(you)效溝通的(de)能(neng)力。在(zai)項目管理過(guo)程中，百分之七十五到百分之九十的(de)時間，在(zai)用(yong)于和他人溝通，溝通是(shi)為了取得別(bie)人的(de)理解，和對事情(qing)的(de)推(tui)動(dong)，是(shi)減少(shao)情(qing)本(ben)身在(zai)推(tui)進過(guo)程中的(de)阻(zu)力。
第(di)二個(ge)(ge)，領導能(neng)力(li)。對項目經理而言，并(bing)不(bu)是一個(ge)(ge)人在(zai)戰斗，而是領導整個(ge)(ge)團隊(dui)面向目標，達成交付，在(zai)領導的(de)過程(cheng)當中(zhong)，是需要激勵鼓勵，需要協(xie)同，有(you)效授權(quan)帶領團隊(dui)。
第三(san)個，人員訓(xun)導的(de)能(neng)力。優秀的(de)這個項目(mu)(mu)經理(li)，對于項目(mu)(mu)的(de)成員，經過充分的(de)培養塑造，使(shi)他(ta)們(men)能(neng)夠驍勇善戰，而項目(mu)(mu)經理(li)是做有(you)效(xiao)的(de)整合，項目(mu)(mu)經理(li)既是管理(li)者(zhe)，也是領(ling)導者(zhe)，更是整合者(zhe)。
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