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指出聰明(ming)人(ren)(ren)(ren)爛在肚子(zi)里也不會說(shuo)出去的(de)話有。 一、經常和周圍人(ren)(ren)(ren)吐槽。這(zhe)是幼稚行為，成年人(ren)(ren)(ren)世(shi)界(jie)沒人(ren)(ren)(ren)活(huo)得(de)容易。應(ying)(ying)知道哪(na)些話該說(shuo)不該說(shuo)，比你更能忍耐、看(kan)得(de)更高更遠(yuan)的(de)人(ren)(ren)(ren)懂得(de)這(zhe)點。 二、自己的(de)隱私和秘密(mi)。有被熟(shu)悉人(ren)(ren)(ren)背后傷害的(de)經歷就應(ying)(ying)明(ming)白 &l...
高情(qing)商會說話(hua)的人(ren)一定不會說這四句話(hua)，改掉后人(ren)脈會變好(hao)，尤其是第(di)一句和第(di)四句。 一、不要總說 “你應(ying)該(gai)(gai)”：大部分人(ren)對(dui) “你應(ying)該(gai)(gai)” 反感。如(ru)夫(fu)妻間說 “你應(ying)該(gai)(gai)帶孩子(zi)、洗...
改掉(diao)這些毛病，讓(rang)你(ni)的(de)情商提高 10 倍： 一、改掉(diao)以自我(wo)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)毛病。少用 “我(wo)” 多(duo)用 “您”，不要總說 “我(wo)覺得”，而(er)是要多(duo)問問對方 “你(ni)覺得呢&...
職場三件事，知道也要(yao)“閉嘴”： 一(yi)、被他人(ren)背后打小(xiao)(xiao)報告。絕大多(duo)數的(de)時候，正(zheng)常的(de)領導，會(hui)(hui)對你(ni)的(de)實(shi)際的(de)職場價(jia)值，和那個習慣打小(xiao)(xiao)報告的(de)人(ren)，都有(you)著客觀的(de)評價(jia)，只要(yao)你(ni)不大肆宣揚，逢人(ren)倒(dao)苦水，繼續(xu)做好向上管理，你(ni)會(hui)(hui)發現很(hen)多(duo)...
工作(zuo)結果不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)(de)(de)五個特征： 一(yi)、執行力不(bu)(bu)夠。上(shang)級布置工作(zuo)，習慣性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)拖到(dao)最后，再著急上(shang)火的(de)(de)(de)(de)(de)匆匆了事。 二、主(zhu)動性(xing)缺失(shi)。不(bu)(bu)及時(shi)匯報工作(zuo)進(jin)展，不(bu)(bu)和(he)自己的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)級領導溝(gou)通(tong)反饋，結果不(bu)(bu)好(hao)就習慣性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)找各種(zhong)理由(you)推脫。 三(san)、不(bu)(bu)愛思考。工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)...
職(zhi)(zhi)場溝通(tong)先搞(gao)清楚職(zhi)(zhi)場身(shen)份(fen)(fen)。在(zai)職(zhi)(zhi)場上(shang)，無(wu)論你(ni)(ni)和誰(shui)溝通(tong)，請先拎清他(ta)的(de)身(shen)份(fen)(fen)，什(shen)么身(shen)份(fen)(fen)？職(zhi)(zhi)場身(shen)份(fen)(fen)，而(er)(er)絕(jue)不是(shi)和你(ni)(ni)的(de)關系(xi)身(shen)份(fen)(fen)。比如： 一、面對領導、面對老板，他(ta)的(de)身(shen)份(fen)(fen)對你(ni)(ni)而(er)(er)言是(shi)資源供給者(zhe)。 二(er)、同(tong)事對你(ni)(ni)而(er)(er)言是(shi)潛在(zai)的(de)合(he)作者(zhe)、潛在(zai)的(de)競爭者(zhe)。 ...
職(zhi)場上關鍵的(de)話要(yao)說好(hao)，但很(hen)多(duo)話根本沒必要(yao)說，請牢記(ji)： 第(di)一，沒有利益沖突，不要(yao)指出別人(ren)的(de)錯。沒有絕對的(de)利益關系，為什么要(yao)糾正對方的(de)錯誤？很(hen)多(duo)人(ren)習慣性的(de)圣母心，熱衷于當(dang)好(hao)人(ren)，發現(xian)他(ta)人(ren)有了問題(ti)就急著指出，不僅傷害了這些人(ren)的(de)自尊心，還(huan)弄得無(wu)...
職場生(sheng)存不是(shi)技巧，也不是(shi)所謂(wei)的話術，而是(shi)清晰的職場認知，首先請學會尊重： 一、尊重人(ren)性。不要用我(wo)覺得應(ying)該怎樣去(qu)固(gu)化自(zi)己的思(si)維，而要以(yi)需要什(shen)么去(qu)決定你的動作(zuo)，以(yi)此(ci)實現合理的價值(zhi)互(hu)換(huan)，時代在變(bian)，人(ren)性千年未變(bian)。 二、尊重結果。職場上好(hao)...
工作上(shang)講話，千萬別太(tai)禮(li)貌(mao)。就幾天前(qian)我(wo)(wo)(wo)(wo)因為前(qian)一個(ge)會延時(shi)了(le)嘛，我(wo)(wo)(wo)(wo)沒注意啊(a)(a)，導(dao)致我(wo)(wo)(wo)(wo)們后面的整個(ge)拍(pai)攝全部跟著(zhu)延誤，然后我(wo)(wo)(wo)(wo)就問負(fu)責拍(pai)攝的那(nei)個(ge)編導(dao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)哎為什么你不(bu)在會上(shang)打斷我(wo)(wo)(wo)(wo)呢？他說(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)覺(jue)得這樣(yang)不(bu)禮(li)貌(mao)，不(bu)好意思，我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)知道(dao)大家(jia)覺(jue)得這次延誤的責任在誰啊(a)(a)？我(wo)(wo)(wo)(wo)...
為什(shen)么你姿態(tai)越高，跟領(ling)導的(de)溝(gou)通效果(guo)越好(hao)？我根據自己(ji)創業，還有(you)(you)對身邊老板的(de)觀察，總結(jie)了(le)三點原因(yin)，聽我分析完。說不(bu)定你下次見(jian)領(ling)導就不(bu)會不(bu)敢說話，或者說不(bu)清(qing)了(le)。 1、首先(xian)第一(yi)點呢就是(shi)你的(de)領(ling)導啊，他要的(de)不(bu)一(yi)定是(shi)正確(que)的(de)方案，但一(yi)定是(shi)正確(que)的(de)方案有(you)(you)...
怎么干掉(diao)你(ni)的(de)領(ling)導呢？我不(bu)(bu)知道大家有沒(mei)有這樣的(de)感覺哈。就(jiu)以前呢我會覺得不(bu)(bu)管我多付(fu)出干的(de)多好領(ling)導，他(ta)永(yong)遠(yuan)能挑出我的(de)問題(ti)。甚至我跟領(ling)導辯論的(de)時(shi)候，我覺得我都已經把他(ta)逼的(de)只剩一(yi)(yi)滴血了，他(ta)還(huan)是(shi)能自由你(ni)，而(er)且不(bu)(bu)是(shi)用權(quan)力啊，還(huan)是(shi)講道理(li)，好像他(ta)總能一(yi)(yi)秒道破...
你的優點啊居(ju)然在(zai)職(zhi)場上被人利(li)用了(le)，你都(dou)不(bu)知(zhi)道(dao)。哎，就是因為你責任心(xin)太強了(le)，所以才會變成(cheng)現在(zai)這(zhe)個(ge)樣子，你把工作(zuo)當成(cheng)天(tian)大(da)的事，每天(tian)處(chu)于一種(zhong)高壓的狀態，偶爾閑(xian)下來摸個(ge)魚，你都(dou)會有(you)一種(zhong)很強的負(fu)罪(zui)感，甚至周末也在(zai)想(xiang)工作(zuo)上的事情(qing)，擔心(xin)事情(qing)沒做好(hao)怎么(me)辦？...
上個班(ban)千萬(wan)不(bu)要(yao)用力過(guo)猛(meng)(meng)。如(ru)果(guo)你每天上班(ban)都(dou)特(te)別(bie)痛(tong)苦，哪怕換了工作(zuo)(zuo)還(huan)是這個樣子，真正(zheng)的(de)原因可(ke)能(neng)是你的(de)心態(tai)問題。如(ru)果(guo)在工作(zuo)(zuo)當中(zhong)你還(huan)用力過(guo)猛(meng)(meng)，那只會(hui)讓(rang)你痛(tong)苦加倍的(de)。做到以(yi)下幾(ji)點，一(yi)定會(hui)讓(rang)你十(shi)分輕松了。 1、你要(yao)在工作(zuo)(zuo)中(zhong)學會(hui)松弛，領導要(yao)求你十(shi)分...
我算(suan)看(kan)明(ming)白了(le)，在職場上，如果你(ni)不遠(yuan)離這三種人啊(a)，你(ni)的(de)(de)(de)正能量會(hui)被持續的(de)(de)(de)消耗。 1、要遠(yuan)離多(duo)怒(nu)(nu)的(de)(de)(de)人。威(wei)不足則(ze)多(duo)怒(nu)(nu)，一個人容易發(fa)火，就(jiu)證明(ming)他威(wei)信不足，總是(shi)通過發(fa)火來強調自己是(shi)對的(de)(de)(de)，結果就(jiu)是(shi)事與(yu)愿違，那事情啊(a)就(jiu)更加不好(hao)做了(le)。所(suo)以當你(ni)看(kan)到(dao)發(fa)火人...
在職(zhi)場(chang)(chang)上別再迷信好人有(you)好報了，太老(lao)實(shi)的(de)(de)人。在職(zhi)場(chang)(chang)上是(shi)往往是(shi)沒有(you)好下場(chang)(chang)的(de)(de)。你以為勤(qin)勤(qin)懇懇，老(lao)老(lao)實(shi)本分(fen)就能做(zuo)好工作，換來(lai)升(sheng)職(zhi)加薪啊(a)。錯了，換來(lai)的(de)(de)是(shi)干不完的(de)(de)活，并且你干的(de)(de)多(duo)，錯的(de)(de)也多(duo)。這(zhe)個樣子，你特別容易自責，容易內耗。領導(dao)一批評你，你就覺(jue)得自己...
這句話有(you)點毀(hui)三觀啊，在職場上要(yao)學(xue)會墮(duo)落(luo)才能(neng)變(bian)(bian)得(de)更(geng)強。你(ni)以為讓自(zi)己變(bian)(bian)得(de)更(geng)好，變(bian)(bian)成(cheng)你(ni)羨慕的(de)(de)那種有(you)能(neng)力。有(you)想法的(de)(de)人(ren)是靠自(zi)律，然后(hou)給(gei)自(zi)己制(zhi)定了一個龐大(da)的(de)(de)計劃，錯了。寫(xie)三體的(de)(de)劉(liu)慈欣啊，他(ta)是在發電廠上班，那會寫(xie)出來的(de)(de)，他(ta)為什么(me)能(neng)寫(xie)出三體？他(ta)說(shuo)過(guo)，你(ni)得(de)找...
工作想要(yao)干好，領(ling)導的(de)(de)支(zhi)持不可少，如果(guo)出現這四個信號，就(jiu)說明你(ni)(ni)(ni)和(he)領(ling)導之間(jian)的(de)(de)關(guan)系(xi)出現了(le)(le)問(wen)題，一定要(yao)想辦法解決，哪四個信號？ 一、和(he)你(ni)(ni)(ni)一起辦事的(de)(de)時間(jian)少了(le)(le)。以前(qian)領(ling)導安排工作，經常(chang)帶著你(ni)(ni)(ni)去辦事，手把(ba)手的(de)(de)教你(ni)(ni)(ni)，天天相處，現在不帶你(ni)(ni)(ni)玩了(le)(le)，你(ni)(ni)(ni)想見他都...
真的(de)聽進去，一(yi)(yi)(yi)定會讓你(ni)少走很多(duo)彎路。 第一(yi)(yi)(yi)，跟對(dui)人(ren)(ren)比做對(dui)事還要重要。做對(dui)事贏一(yi)(yi)(yi)時，跟對(dui)人(ren)(ren)贏一(yi)(yi)(yi)世，有(you)很多(duo)人(ren)(ren)他們(men)不具備(bei)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)潛質，但仍然可(ke)以獲(huo)得成(cheng)(cheng)功(gong)，最(zui)重要的(de)原因跟對(dui)人(ren)(ren)，如果有(you)幸遇(yu)到了對(dui)你(ni)很好，愿意教你(ni)的(de)領(ling)導，那你(ni)一(yi)(yi)(yi)定好好珍惜(xi)，沉下心來(lai)跟...
很多(duo)人擔心跟領導(dao)提到晉升想法，領導(dao)會反感(gan)。機會是(shi)天上掉的(de)嗎？不(bu)是(shi)的(de)，是(shi)別人給的(de)，是(shi)全(quan)部(bu)靠自己(ji)爭取的(de)，跟領導(dao)表達意愿，至少說明你(ni)還沒有躺平，你(ni)還有進取心，愿意和別人競爭，愿意成就自己(ji)，同時也相當于你(ni)站了(le)隊(dui)，把自己(ji)的(de)前(qian)途(tu)交給了(le)領導(dao)，領導(dao)就不(bu)用擔...
一句話讓你變高情商。 第一，面(mian)對質疑說這就(jiu)對了(le)(le)。比如你寫了(le)(le)一個合作方案，團隊同事說你怎么才寫了(le)(le)三頁(ye)，我們通常寫七八頁(ye)。參考話術(shu)：這就(jiu)對了(le)(le)，我們就(jiu)是要在篇(pian)幅上(shang)體(ti)現我們的(de)自信，只要內容(rong)夠精準，反(fan)幅越(yue)少，越(yue)容(rong)易成交。 第二，面(mian)對夸獎說...
職場上有(you)沒(mei)有(you)遇到(dao)過很微妙(miao)的(de)社交(jiao)關系，對(dui)方(fang)(fang)沒(mei)有(you)跟你(ni)產(chan)生過具體的(de)沖突，或者是(shi)對(dui)抗，但你(ni)就(jiu)是(shi)能感(gan)受到(dao)敵意和排斥，如果你(ni)一而再(zai)，再(zai)而三的(de)感(gan)受到(dao)，直(zhi)接(jie)相信自己(ji)的(de)直(zhi)覺，通(tong)常這種社交(jiao)敵意，只有(you)被針對(dui)的(de)人才能感(gan)受到(dao)，比(bi)較隱蔽。比(bi)如當你(ni)問對(dui)方(fang)(fang)問題的(de)時候(hou)，對(dui)方(fang)(fang)...
那些(xie)上班多年以后，才(cai)頓悟(wu)的職(zhi)場法則，前人吃(chi)過的虧，你就不要(yao)再吃(chi)了。 第一，小公(gong)司(si)學做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)，大公(gong)司(si)學做(zuo)(zuo)(zuo)人，學做(zuo)(zuo)(zuo)人是為(wei)了保護(hu)自己更好的做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)。 第二，工作必須留(liu)痕，能發郵件的發郵件，不要(yao)只(zhi)剩(sheng)嘴(zui)巴去確認(ren)。 第三，如果打算離職(zhi)，不要(yao)聲(sheng)...
又想摸(mo)魚(yu)又不敢摸(mo)魚(yu)，那(nei)是還(huan)沒(mei)學會(hui)高段位的摸(mo)魚(yu)，記住一個原則，永遠讓(rang)領(ling)導感覺你(ni)沒(mei)有(you)閑著。 第一，屁大點事兒，要(yao)(yao)帶上筆記本與(yu)(yu)筆，去同事工(gong)位上說，讓(rang)領(ling)導覺得你(ni)是在艱難的協調與(yu)(yu)推動工(gong)作。 第二，打字的聲(sheng)音要(yao)(yao)足(zu)夠大，讓(rang)領(ling)導覺得你(ni)文(wen)思(si)如泉涌...
不(bu)是(shi)每個領(ling)導都是(shi)好領(ling)導，怎樣判斷領(ling)導有(you)沒有(you)水平，以下的(de)(de)事情，如果領(ling)導常做，那就可以對號入(ru)座(zuo)了(le)。 第一，喜歡讓(rang)人提(ti)意見，但你要真(zhen)說了(le)，他(ta)不(bu)僅(jin)不(bu)聽，還跟你著急。 第二，朝令夕改(gai)。講出是(shi)一出，自己說過(guo)的(de)(de)話轉眼(yan)就忘了(le)，反(fan)正活(huo)不(bu)是(shi)他(ta)干的(de)(de)，...
和領(ling)導(dao)(dao)相處(chu)有(you)兩條底線，千萬不要踩。 第一，不要把領(ling)導(dao)(dao)當做救命稻草。事(shi)(shi)(shi)前對困難預計不足，事(shi)(shi)(shi)中有(you)問(wen)題(ti)瞞著，直(zhi)到快要交差的(de)那一刻，發現(xian)搞不定(ding)，然(ran)后(hou)去找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)給你擦屁(pi)股(gu)，這是領(ling)導(dao)(dao)無法接受的(de)。他幫(bang)你擦了屁(pi)股(gu)，那么以后(hou)，你事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)找(zhao)他，終(zhong)有(you)一天他也包不...
俗(su)話說的好，大人(ren)不(bu)(bu)計(ji)小(xiao)人(ren)過，小(xiao)人(ren)得利(li)是(shi)大人(ren)的錯，職場遇到(dao)小(xiao)人(ren)惡心(xin)你怎么辦？三步走的策(ce)略(lve)。 第一(yi)，如果你的層(ceng)級高，小(xiao)人(ren)跟你完(wan)全不(bu)(bu)在(zai)一(yi)個(ge)層(ceng)次上，那就不(bu)(bu)需(xu)要去理他，就像一(yi)個(ge)一(yi)萬(wan)粉(fen)絲的小(xiao)主播，去罵一(yi)個(ge)一(yi)千萬(wan)粉(fen)絲的大主播，那就是(shi)去蹭(ceng)流量的，但凡...
教你六個(ge)字，幫你輕(qing)松(song)的(de)(de)(de)破解職場(chang)(chang)當中的(de)(de)(de)內耗，職場(chang)(chang)當中的(de)(de)(de)心煩(fan)意亂(luan)(luan)，就六個(ge)字，非常(chang)的(de)(de)(de)簡單(dan)，類(lei)似于(yu)一(yi)個(ge)職場(chang)(chang)心經，當你心煩(fan)意亂(luan)(luan)，內耗嚴重，覺得(de)身(shen)心俱(ju)疲的(de)(de)(de)時候，就跟著我讀(du)差不多(duo)得(de)了。 一(yi)、領導是(shi)來打工的(de)(de)(de)，是(shi)來賺取老板利(li)益(yi)的(de)(de)(de)，所以(yi)他工作很多(duo)時候也不...
三個(ge)(ge)特別好(hao)用，能夠利(li)用日常的溝通，去(qu)識(shi)別一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的技巧。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)，判(pan)斷一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)到底(di)有(you)沒(mei)有(you)真本事。要(yao)聽他(ta)日常工作當中，他(ta)是講是什(shen)么多，還(huan)是講為什(shen)么以(yi)及怎(zen)么做(zuo)多，因為是什(shen)么，是個(ge)(ge)表面問題，大多數人(ren)一(yi)(yi)個(ge)(ge)成(cheng)年人(ren)，基(ji)本上都能看出來，但是要(yao)去(qu)分析為什(shen)...
你應(ying)(ying)該(gai)多(duo)干點活鍛(duan)煉(lian)自(zi)己，你應(ying)(ying)該(gai)少計較(jiao)得失，你應(ying)(ying)該(gai)控(kong)制(zhi)點自(zi)己的(de)情緒，你應(ying)(ying)該(gai)在年輕的(de)時候多(duo)點闖勁，如(ru)果領(ling)導(dao)總是這(zhe)么(me)(me)告訴你，一定要(yao)注意(yi)了，盲(mang)目(mu)做事，因為(wei)聽領(ling)導(dao)說應(ying)(ying)該(gai)怎么(me)(me)樣(yang)，只會不停(ting)的(de)內耗(hao)，領(ling)導(dao)讓干什么(me)(me)就(jiu)干什么(me)(me)，想著只要(yao)領(ling)導(dao)滿意(yi)了，自(zi)己肯定升職(zhi)加薪...
以前(qian)的(de)我(wo)們看到(dao)對方(fang)瘋狂輸出(chu)，叫做彩虹(hong)屁，現(xian)在(zai)的(de)我(wo)們，這叫情(qing)緒(xu)價(jia)值(zhi)，相信我(wo)，你(ni)一生的(de)福(fu)氣都藏(zang)在(zai)你(ni)的(de)嘴里，贊美和欣(xin)賞，永遠勝過(guo)挖苦和指責，它(ta)會(hui)產生一系列積極的(de)心理和行為(wei)變(bian)化，當(dang)然了，夸獎也是有方(fang)式方(fang)法的(de)。 第一，借第三人的(de)視(shi)角來贊美。不說(shuo)...