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如何通(tong)過(guo)提高(gao)設(she)備(bei)的(de)(de)稼動(dong)率，來減少(shao)設(she)備(bei)的(de)(de)閑置時間、提高(gao)生產效率，要做好設(she)備(bei)的(de)(de)三級(ji)(ji)保(bao)(bao)養。設(she)備(bei)的(de)(de)維護保(bao)(bao)養，根據工(gong)作量的(de)(de)大小和難易(yi)程(cheng)度，可(ke)分為(wei)一級(ji)(ji)保(bao)(bao)養、二級(ji)(ji)保(bao)(bao)養和三級(ji)(ji)保(bao)(bao)養。 一級(ji)(ji)保(bao)(bao)養，做好設(she)備(bei)日常的(de)(de)檢查和潤滑，以操作者為(wei)主，維修工(gong)人配合，進行...
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)部(bu)在(zai)公(gong)司的(de)(de)(de)水平和(he)(he)層次，當(dang)然也看(kan)老板的(de)(de)(de)格局。 1、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)部(bu)在(zai)蘋果特斯拉(la)亞馬遜(xun)等(deng)一(yi)線外資(zi)企業權(quan)力和(he)(he)地位都(dou)很高，存在(zai)的(de)(de)(de)價值(zhi)和(he)(he)意義(yi)在(zai)于(yu)提(ti)前預防，用數據指導公(gong)司的(de)(de)(de)戰略目標分為質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)戰略部(bu)門質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工程(cheng)分竟質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)這一(yi)整套就是歐美(mei)日企業學(xue)習過(guo)來的(de)(de)(de)...
來聊聊研發質量(liang)(liang)推進中如何向上溝通(tong)，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)重(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)質量(liang)(liang)工作。 1、首(shou)先我(wo)們(men)得(de)明確領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)支(zhi)持是質量(liang)(liang)工作能順利進行的關(guan)鍵。但很多(duo)時候QA們(men)會覺得(de)推動工作很難領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)不(bu)重(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)。那問題出(chu)在哪(na)呢？一方面，很多(duo)QA自己都說不(bu)清，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)應該怎么重(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)？他(ta)們(men)把重(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)當成...
質(zhi)量與研發如何優雅的(de)撕逼(bi)還能(neng)把事兒干(gan)好在公司(si)里質(zhi)量部(bu)和(he)研發部(bu)就想歡喜冤家(jia)，時不時上(shang)演撕逼(bi)大戲。但(dan)別(bie)忘了，大家(jia)都是(shi)(shi)為了同一個目(mu)標，打造讓用戶尖(jian)叫的(de)好產(chan)品。那么(me)如何優雅的(de)撕逼(bi)呢(ni)？ 1、首先找對撕的(de)方式，咱們是(shi)(shi)隊友不是(shi)(shi)敵人(ren)，坐下來心平氣和(he)的(de)...
華(hua)(hua)為(wei)(wei)大(da)質量(liang)組(zu)(zu)織(zhi)如何布(bu)局？我們(men)要(yao)聊的(de)(de)是(shi)華(hua)(hua)為(wei)(wei)質量(liang)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)布(bu)局。華(hua)(hua)為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)全球(qiu)領先的(de)(de)科技巨頭，它的(de)(de)成功離不(bu)開對(dui)質量(liang)的(de)(de)極致追求。那(nei)么(me)華(hua)(hua)為(wei)(wei)質量(liang)組(zu)(zu)織(zhi)是(shi)如何布(bu)局的(de)(de)呢(ni)？ 1、首(shou)先，華(hua)(hua)為(wei)(wei)把(ba)質量(liang)視為(wei)(wei)企業的(de)(de)核心競爭(zheng)力，從(cong)戰(zhan)略高度定位質量(liang)組(zu)(zu)織(zhi)。華(hua)(hua)為(wei)(wei)建立(li)了(le)一個橫跨...
大(da)家在(zai)做研發質量管(guan)理問題(ti)這個(ge)回溯(su)找根因的時候，經常(chang)會(hui)(hui)犯幾(ji)個(ge)問題(ti)。 1、如(ru)果問題(ti)泄(xie)露，我們常(chang)常(chang)說這個(ge)測(ce)試驗證(zheng)不充分(fen)，所(suo)以(yi)導致這個(ge)問題(ti)泄(xie)露了。那(nei)么(me)說再(zai)追溯(su)，就(jiu)是說為(wei)什(shen)么(me)會(hui)(hui)這個(ge)場景沒覆蓋到(dao)呢？是因為(wei)我們某些需求的場景沒識別到(dao)。那(nei)實際上為(wei)什(shen)么(me)...
我要跟大家(jia)聊聊華(hua)為的(de)(de)質量(liang)經(jing)理，他們可是(shi)(shi)被(bei)視為可以做國家(jia)代(dai)表的(de)(de)人選哦，想(xiang)知道(dao)為什么嗎(ma)？那就(jiu)(jiu)跟我一起激情(qing)澎湃的(de)(de)探索吧。首先，華(hua)為的(de)(de)質量(liang)經(jing)理們不僅技(ji)術過(guo)硬。還具備三項(xiang)軟(ruan)技(ji)能，懂經(jing)營、重質量(liang)、領(ling)導力(li)，這可不是(shi)(shi)鬧(nao)著(zhu)玩的(de)(de)。 1、懂經(jing)營就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要能夠支...
做研(yan)發(fa)質量的(de)同學(xue)經常(chang)會做一件事情就是(shi)(shi)什么呢？就會審(shen)核(he)研(yan)發(fa)過(guo)程(cheng)與規(gui)范的(de)一致性。比(bi)如(ru)說(shuo)我(wo)們(men)常(chang)說(shuo)的(de)研(yan)發(fa)過(guo)程(cheng)的(de)符(fu)合(he)(he)度(du)。而且，想方設法(fa)讓他符(fu)合(he)(he)。但是(shi)(shi)大家注意，我(wo)們(men)去做過(guo)程(cheng)審(shen)核(he)的(de)目的(de)，絕對不僅僅是(shi)(shi)為了讓它符(fu)合(he)(he)。而是(shi)(shi)什么呢？而是(shi)(shi)我(wo)們(men)要給我(wo)們(men)說(shuo)的(de)決策(ce)人提供...
你(ni)知(zhi)道質量(liang)，對你(ni)沒聽錯(cuo)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)那(nei)個讓(rang)產(chan)品和(he)(he)服務(wu)飛(fei)起來的(de)質量(liang)。首先(xian)咱們得(de)明白，質量(liang)可不(bu)是(shi)(shi)什么捉摸不(bu)透的(de)鬼魅概念(nian)，它是(shi)(shi)有(you)(you)血有(you)(you)肉、有(you)(you)古有(you)(you)今(jin)的(de)實體(ti)，可以(yi)度量(liang)，可以(yi)描述，更可以(yi)管(guan)理和(he)(he)控制。質量(liang)管(guan)理說白了(le)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)對產(chan)品和(he)(he)服務(wu)特(te)性進行系(xi)統管(guan)理的(de)過程。沒錯(cuo)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)...
今天(tian)我們要一(yi)起(qi)探(tan)討的(de)(de)(de)是一(yi)線質量(liang)經理(li)(li)們如何(he)突(tu)(tu)破自我，提升(sheng)管(guan)理(li)(li)自信，巧(qiao)妙規(gui)避(bi)那(nei)些可(ke)能帶來(lai)嚴重后果的(de)(de)(de)六大誤區。 1、有(you)沒(mei)有(you)見過(guo)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)情況？一(yi)線質量(liang)經理(li)(li)面(mian)對問題時選擇了回避(bi)或輕描淡寫，怕引起(qi)沖突(tu)(tu)。其實這(zhe)樣(yang)做的(de)(de)(de)結果很可(ke)能會讓質量(liang)標準變得模糊，影...
質量體系中研(yan)發質量如何開展？研(yan)發質量，這可是關乎產品競爭力(li)的(de)(de)核心要素(su)，也(ye)是我們企(qi)業能否(fou)在市場中站穩腳跟的(de)(de)關鍵(jian)所在。 1、首先(xian)策(ce)劃階段就得(de)(de)給力(li)，明確(que)(que)研(yan)發目標(biao)和方向，考慮活動(dong)的(de)(de)性(xing)質、時間和復雜性(xing)，還得(de)(de)確(que)(que)定(ding)評審、驗(yan)證和確(que)(que)認(ren)活動(dong)。這就像給研(yan)發...
如何利用精益思想提升企(qi)業(ye)效率。在(zai)企(qi)業(ye)里可以看到很(hen)(hen)多固定(ding)資產浪費的(de)(de)情況，如庫存(cun)規模越(yue)來越(yue)大，倉庫面(mian)積不斷的(de)(de)擴(kuo)大，特別是(shi)(shi)很(hen)(hen)多快速發展中(zhong)的(de)(de)企(qi)業(ye)，甚至要向外租賃很(hen)(hen)大面(mian)積的(de)(de)倉庫來做緩沖，但是(shi)(shi)卻從來沒有(you)考慮自身內(nei)部(bu)倉庫的(de)(de)優化。由于先進先出的(de)(de)問題，一碼多...
如(ru)何提升產(chan)線的(de)(de)效率與壽命。隨著(zhu)現代(dai)化(hua)裝備(bei)(bei)水平的(de)(de)不斷(duan)提高(gao)，生產(chan)設(she)(she)備(bei)(bei)日益大型化(hua)、自動化(hua)、復雜化(hua)，流水線生產(chan)逐步(bu)替代(dai)了(le)單機(ji)生產(chan)，企業生產(chan)對設(she)(she)備(bei)(bei)可(ke)靠性要求(qiu)也越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高(gao)，設(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)的(de)(de)各項制度流程設(she)(she)計(ji)的(de)(de)點多面(mian)廣，很多行(xing)業以及企業，都面(mian)臨著(zhu)設(she)(she)備(bei)(bei)資產(chan)管理(li)的(de)(de)難(nan)題...
現代化工業(ye)(ye)(ye)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)痛(tong)點，針對現代化工業(ye)(ye)(ye)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)痛(tong)點，到底有(you)哪些？ 一、設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)難。工業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)過程(cheng)中，需(xu)要對照企(qi)業(ye)(ye)(ye)相關(guan)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度開展下去，針對設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)各(ge)項制(zhi)(zhi)度流(liu)程(cheng)，涉及的(de)點線面較(jiao)多，監測人員(yuan)不清楚(chu)，按(an)照現狀只能依靠人工進行記錄，非...
設(she)(she)(she)備管(guan)理系(xi)統(tong)的(de)(de)功(gong)能模塊。 一、設(she)(she)(she)備臺賬(zhang)，提供企業所(suo)有(you)設(she)(she)(she)備的(de)(de)清單記錄，包括設(she)(she)(she)備類型、設(she)(she)(she)備ID、設(she)(she)(she)備廠家、接口類型等信(xin)息，設(she)(she)(she)備管(guan)理者可以通(tong)過設(she)(she)(she)備分布地圖來快速定(ding)位設(she)(she)(she)備位置，點擊某一設(she)(she)(she)備即可顯示該設(she)(she)(she)備的(de)(de)相關信(xin)息。設(she)(she)(she)備管(guan)理數字化，管(guan)理流程電子...
設備運行管理的各種優秀的指標。 第一，平(ping)均(jun)無故障(zhang)工(gong)作時(shi)(shi)間。就(jiu)是(shi)從新的產品，在規(gui)定(ding)的工(gong)作環境條件(jian)下，開始工(gong)作到出(chu)現第一個故障(zhang)的時(shi)(shi)間的平(ping)均(jun)值，平(ping)均(jun)無故障(zhang)工(gong)作時(shi)(shi)間越長(chang)，表示可靠(kao)性越高(gao)，正(zheng)確工(gong)作能(neng)力越強。 第二，平(ping)均(jun)修(xiu)復時(shi)(shi)間。指可修(xiu)復產...
在企(qi)業的(de)生產(chan)(chan)(chan)經營(ying)活動(dong)中，設備(bei)管理的(de)主(zhu)要任務(wu)，是為企(qi)業提(ti)供優良而(er)又經濟的(de)技術(shu)裝備(bei)，使企(qi)業的(de)生產(chan)(chan)(chan)經營(ying)活動(dong)，建立(li)在最佳的(de)物質技術(shu)保障基礎之上，企(qi)證生產(chan)(chan)(chan)經營(ying)順利的(de)進行，以確(que)保生產(chan)(chan)(chan)提(ti)高產(chan)(chan)(chan)品質量(liang)，提(ti)高生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率，降低生產(chan)(chan)(chan)時成本進行安(an)全(quan)文明的(de)生產(chan)(chan)(chan)，從(cong)而(er)使企(qi)...
TPM設(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)中的(de)(de)關鍵績(ji)效指(zhi)標。設(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)要(yao)進(jin)步，其水平也需要(yao)度量。在企業里用于(yu)(yu)度量設(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)好壞的(de)(de)指(zhi)標很(hen)多，例如設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)可利用率(lv)、設(she)備(bei)(bei)(bei)綜合效率(lv)、設(she)備(bei)(bei)(bei)故障率(lv)、平均(jun)故障間(jian)隔期、平均(jun)修(xiu)理(li)時(shi)間(jian)、設(she)備(bei)(bei)(bei)備(bei)(bei)(bei)件庫存(cun)周轉率(lv)等等。不同的(de)(de)指(zhi)標用于(yu)(yu)度量不同的(de)(de)管理(li)方向，...
很(hen)多公司生產部(bu)(bu)門和質(zhi)(zhi)量(liang)部(bu)(bu)門都(dou)是水火不容，而造成這種情形的無非就是產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)出現問題(ti)。解(jie)決產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)最好的辦法是什(shen)么呢？大家都(dou)知(zhi)道質(zhi)(zhi)量(liang)把控，人機料(liao)法環(huan)。 每(mei)一個生產要素都(dou)很(hen)重(zhong)要。產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)異(yi)常問題(ti)很(hen)多避免，影響因素也很(hen)多。解(jie)決品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)問題(ti)，就...
企(qi)業(ye)如何做到精(jing)益化采購(gou)。給大(da)家帶來(lai)分享(xiang)，希望對大(da)家有幫助。 一(yi)、建立完善的(de)(de)規章制(zhi)(zhi)度(du)。企(qi)業(ye)的(de)(de)采購(gou)部門要依(yi)據公司采購(gou)招標的(de)(de)規章制(zhi)(zhi)度(du)去進行相(xiang)關的(de)(de)采購(gou)，讓采購(gou)流程有制(zhi)(zhi)度(du)可(ke)依(yi)，從而形成(cheng)一(yi)個(ge)制(zhi)(zhi)度(du)上的(de)(de)良性閉(bi)環(huan)。 二、創(chuang)建整套的(de)(de)采購(gou)流程模板(ban)是實...