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HR 保障企業(ye)文(wen)化(hua)落地(di)的(de)六步框架。 一、設計(ji)行為大綱并掛(gua)鉤考核。設計(ji)與公司(si)企業(ye)文(wen)化(hua)內容相匹配(pei)的(de)全體(ti)成(cheng)員必(bi)須遵守的(de)行為大綱，將文(wen)化(hua)轉換為具(ju)體(ti)行為，同(tong)時(shi)把對大綱的(de)遵守程度(du)納入各階段考核，實現文(wen)化(hua)和行為掛(gua)鉤、行為和考核掛(gua)鉤。 二、調整...
進入(ru)新公(gong)司快(kuai)速推進企(qi)業文化(hua)工(gong)作可按以下步驟(zou)進行(xing)： 一(yi)、企(qi)業文化(hua)調研(yan)：深(shen)入(ru)了解(jie)員(yuan)工(gong)對企(qi)業文化(hua)的(de)認知、體驗感受以及對企(qi)業文化(hua)建設工(gong)作的(de)期(qi)望(wang)，盡快(kuai)完成此項(xiang)調研(yan)。 二、企(qi)業文化(hua)提煉：組織公(gong)司管理(li)層深(shen)度研(yan)討(tao)，提煉公(gong)司的(de)使命(ming)愿景、核心價值觀...
回歸經營(ying)本質，戰略是資(zi)源和(he)能(neng)力(li)(li)的(de)建設，具體(ti)內容如下(xia)。 一(yi)、戰略與資(zi)源和(he)能(neng)力(li)(li)建設的(de)關系(xi)。公司(si)戰略明確后要開(kai)發資(zi)源，企業(ye)經營(ying)核(he)心是資(zi)源和(he)能(neng)力(li)(li)建設。實現戰略需開(kai)發能(neng)為顧客創造(zao)價值(zhi)的(de)資(zi)源以(yi)及(ji)形(xing)成(cheng)組織能(neng)力(li)(li)，最終形(xing)成(cheng)獨特競爭(zheng)力(li)(li)，企業(ye)戰略核(he)心在于資(zi)...
企(qi)業經營需要(yao)有節(jie)(jie)奏(zou)感，具體(ti)內(nei)容如(ru)下。 一、經營節(jie)(jie)奏(zou)概述。企(qi)業通常(chang)把 12 個月(yue)的(de)經營變(bian)成 15 個月(yue)，在最后一個季(ji)度既要(yao)完(wan)成當(dang)年(nian)(nian)經營目(mu)標，又要(yao)完(wan)成下一年(nian)(nian)度經營計劃。 二、各階段主要(yao)工作。9 月(yue)：啟動經營計劃籌備會議。10 月(yue)：召(zhao)...
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)如(ru)何落(luo)地生根，從虛到實(shi)的(de)具體措施如(ru)下。 一、價值(zhi)觀(guan)具象化(hua)。將價值(zhi)觀(guan)回歸到員(yuan)工工作場景，明確什(shen)么是底線(xian)、合(he)格、良好、卓越。且逐步進階可對(dui)標，同(tong)時規定每條(tiao)價值(zhi)觀(guan)下的(de)紅(hong)線(xian)和禁語，讓(rang)員(yuan)工有抓(zhua)手(shou)。 二、文(wen)化(hua)手(shou)冊(ce)視覺化(hua)。把(ba)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)手(shou)...
什么(me)是企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)？別再說企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)很虛不(bu)重要(yao)了(le)，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)其實(shi)就像一個(ge)磁(ci)場，如果企(qi)(qi)業(ye)的(de)磁(ci)場充(chong)(chong)滿了(le)負能量(liang)，再好的(de)員(yuan)工也(ye)會慢(man)慢(man)吸收負能量(liang)，變成(cheng)一個(ge)不(bu)聽(ting)話不(bu)守規(gui)矩的(de)壞員(yuan)工。如果企(qi)(qi)業(ye)的(de)磁(ci)場充(chong)(chong)滿了(le)正能量(liang)，那么(me)一些壞員(yuan)工也(ye)會慢(man)慢(man)被感染，并最終作出兩(liang)個(ge)選擇(ze)。 ...
二(er)(er)(er)零二(er)(er)(er)四年，企業文化建設的六個主(zhu)(zhu)要活動。 第一(yi)，員工大會(hui)。主(zhu)(zhu)要作用是傳達公司要求，凝聚全(quan)(quan)員共識，同時表(biao)揚優秀(xiu)，鞭策落后(hou)，建議每(mei)個月(yue)召(zhao)開一(yi)次(ci)，人數少就全(quan)(quan)體召(zhao)開，人數多可以(yi)以(yi)事業部或者車間(jian)的方式進(jin)行(xing)。 第二(er)(er)(er)，員工生日(ri)會(hui)。每(mei)一(yi)個企業都...
企業文(wen)(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)人事文(wen)(wen)化(hua)，為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)講呢？我(wo)跟(gen)大家講解釋一下什(shen)么(me)叫文(wen)(wen)化(hua)。文(wen)(wen)同紋，紋路的(de)(de)紋，化(hua)是(shi)兩(liang)個(ge)人，原來是(shi)背(bei)靠背(bei)的(de)(de)，現在是(shi)要面(mian)對面(mian)，要轉過(guo)身來。 那么(me)我(wo)們先看事的(de)(de)紋路，你看我(wo)們講你這(zhe)個(ge)公司是(shi)做什(shen)么(me)產品的(de)(de)，要干什(shen)么(me)事情的(de)(de)話，有(you)研發有(you)生產有(you)...
如何通過(guo)企業文化(hua)留住(zhu)新人(ren)(ren)(ren)？一般可(ke)以(yi)做四個(ge)(ge)比較(jiao)有儀(yi)式(shi)(shi)感的(de)(de)動作。 第(di)(di)一個(ge)(ge)，迎新儀(yi)式(shi)(shi)。讓他感覺到自己(ji)受到了重(zhong)視。 第(di)(di)二(er)個(ge)(ge)，拜(bai)師儀(yi)式(shi)(shi)。起到很(hen)好的(de)(de)傳幫(bang)帶的(de)(de)作用(yong)，這個(ge)(ge)時(shi)候基本上就(jiu)可(ke)以(yi)把新人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)離職率(lv)降的(de)(de)比較(jiao)低(di)。 第(di)(di)三個(ge)(ge)，新人(ren)(ren)(ren)破蛋(dan)儀(yi)式(shi)(shi)。指...
企(qi)業(ye)文化不是(shi)(shi)(shi)喊口號，想建設企(qi)業(ye)文化，必(bi)須先(xian)知道什(shen)么是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)文化。通俗點(dian)，企(qi)業(ye)文化就是(shi)(shi)(shi)一家企(qi)業(ye)的信仰，這個(ge)信仰可以讓(rang)所有人統一思想，堅定信念，減少內耗，幫助企(qi)業(ye)在順境中提高效率，在逆境中走出危機(ji)。具體而言，企(qi)業(ye)文化主要由三個(ge)層(ceng)面構成，分別是(shi)(shi)(shi)精神...