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小企業現在很(hen)多都不是(shi)(shi)單(dan)一用工(gong)形(xing)式，包括合(he)伙(huo)制(zhi)。那越(yue)是(shi)(shi)多種用工(gong)形(xing)式，風(feng)險防控(kong)是(shi)(shi)首要問題。很(hen)多企業他用工(gong)不是(shi)(shi)單(dan)一的(de)(de)用工(gong)形(xing)式，既(ji)有(you)勞務(wu)工(gong)，也有(you)非(fei)全日(ri)制(zhi)的(de)(de)用工(gong)，也有(you)全日(ri)制(zhi)的(de)(de)用工(gong)。過去我們可以(yi)所(suo)有(you)的(de)(de)東西都在老板的(de)(de)腦子里裝著(zhu)，但是(shi)(shi)今天不行，今天我們要有(you)
最近總有(you)人(ren)叫(jiao)我加(jia)盟分(fen)公司(si)，說掛靠和(he)轉包是(shi)(shi)(shi)違(wei)法的，只有(you)分(fen)公司(si)合法，還(huan)能自主經營，獨立核算(suan)。從(cong)表面詞匯上看，的確這個(ge)解釋是(shi)(shi)(shi)對的，但是(shi)(shi)(shi)其實掛靠和(he)轉包是(shi)(shi)(shi)一回事兒，只是(shi)(shi)(shi)站在(zai)這個(ge)承包人(ren)和(he)發包人(ren)的角度稱呼(hu)不同(tong)而已。從(cong)操作風險(xian)上來看，其實是(shi)(shi)(shi)加(jia)盟分(fen)公司(si)的風險(xian)
<p>最(zui)近由于銀(yin)行的(de)經(jing)營性貸(dai)(dai)款利率持續下降，基(ji)本上都(dou)在3.5%到3.8%左右。而個(ge)人住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)房(fang)(fang)(fang)(fang)貸(dai)(dai)利率，首套房(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)利率大都(dou)在4.5%左右，二套房(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)利率都(dou)在5%以上。分享(xiang)個(ge)故事，能(neng)不能(neng)用經(jing)營性的(de)貸(dai)(dai)款去(qu)置換住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)(fang)(fang)貸(dai)(dai)款，因為有中介(jie)機(ji)構可以幫忙(mang)
<p>近(jin)期與一(yi)朋友(you)聊(liao)天，得知其(qi)最近(jin)因一(yi)個(ge)錯誤決策錯失4000萬元，具體情況如下：</p> <p>朋友(you)設立A公司(si)，投資江西某(mou)縣核心地區建(jian)設一(yi)商務樓(lou)，總投資7000萬，銀行借(jie)款6000萬元。商務樓(lou)建(jian)成后，租
公司不(bu)經營了，不(bu)注銷(xiao)會(hui)有哪些后果？ 第一，會(hui)被吊銷(xiao)執照。進行行政處(chu)罰，超(chao)過六(liu)個月還未開業(ye)(ye)(ye)，或者是開業(ye)(ye)(ye)后停業(ye)(ye)(ye)超(chao)過六(liu)個月以上的(de)，并且(qie)公司成立(li)后，無正當理由公司登記機關有理由吊銷(xiao)營業(ye)(ye)(ye)執照。 第二(er)，公司會(hui)被工商局加入黑名單。工商部門會(hui)將
公(gong)(gong)司(si)印章很(hen)重要(yao)，公(gong)(gong)司(si)印章的風(feng)險管理要(yao)記住六脈(mo)神劍。 1、減少公(gong)(gong)司(si)的印章除(chu)了(le)公(gong)(gong)財名發票專用章以外，合同章、部(bu)門章等一律(lv)減除(chu)，越(yue)多越(yue)亂。 2、印章要(yao)做特殊印記，比如人工做一些細微(wei)的劃痕，不易被識別的。 3、印章使用要(yao)做到有申請
想做(zuo)股權激(ji)勵(li)，但是(shi)(shi)不(bu)知(zhi)道(dao)怎(zen)么做(zuo)。首先在掌控(kong)企(qi)業的(de)控(kong)制權風險，這(zhe)是(shi)(shi)企(qi)業經營的(de)一(yi)個(ge)非常重要的(de)事情。幾個(ge)建(jian)議， 第一(yi)個(ge)，在創業期(qi)不(bu)要隨意的(de)進行(xing)股權激(ji)勵(li)，將股份進行(xing)沒有資(zi)金(jin)的(de)稀釋。因為在這(zhe)個(ge)階段，整個(ge)體(ti)系(xi)系(xi)統(tong)股權的(de)原(yuan)則都不(bu)清楚(chu)，去進行(xing)沒有資(zi)金(jin)
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質量風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)指引 目 錄 前 言 1 定義及(ji)范圍 2 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理原則 3 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評估 3.1 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)識別 3.2 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)分(fen)析(xi) 3.3 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評價 4 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理三道(dao)防(fang)線 4.1 第一(yi)道(dao)防(fang)線&mda
風(feng)(feng)險(xian)思維是(shi)IATF16949最重(zhong)要的(de)(de)理(li)念之一(yi)。在(zai)企業(ye)中(zhong)(zhong)。一(yi)般可以將風(feng)(feng)險(xian)分為三(san)個(ge)層次，公司經營管理(li)中(zhong)(zhong)存在(zai)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，各個(ge)過程(cheng)實施中(zhong)(zhong)存在(zai)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，產品生產過程(cheng)存在(zai)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)。 首先是(shi)公司經營管理(li)中(zhong)(zhong)存在(zai)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)。一(yi)般指的(de)(de)是(shi)公司戰略方向、業(ye)務選擇、產品定
建工集團在資金(jin)運用上(shang)有個(ge)特點，他們很少都用銀行貸款(kuan)。即(ji)使(shi)在房(fang)地(di)產發(fa)展很好(hao)的時候，他們賬(zhang)上(shang)也永遠留著有開(kai)發(fa)全周期的充裕資金(jin)。我們都知(zhi)道，資本杠桿是房(fang)地(di)產行業的特點，向銀行借款(kuan)，大量拿地(di)進行開(kai)發(fa)，快速銷(xiao)售，現金(jin)回流，再擴寬融資渠道，用于新一輪的
來講(jiang)一(yi)(yi)個(ge)比較棘手(shou)的問(wen)(wen)(wen)題(ti)，一(yi)(yi)個(ge)企業的財務主管，特別是小企業當(dang)中，經常會(hui)碰到總經理或者私人(ren)老板，提出一(yi)(yi)些類似要打擦邊(bian)球的問(wen)(wen)(wen)題(ti)。那(nei)如何來應對這(zhe)樣的問(wen)(wen)(wen)題(ti)呢？我給大家推薦(jian)一(yi)(yi)個(ge)叫OCA模型。O代(dai)表Options就(jiu)是選擇權(quan)。C就(jiu)是Comparisons對
<p>企業的有(you)兩大戰(zhan)(zhan)略(lve)，<br /> 1、一(yi)種戰(zhan)(zhan)略(lve)是爬(pa)樓梯(ti)的戰(zhan)(zhan)略(lve)，坐電梯(ti)的是資本運營(ying)的這樣一(yi)個(ge)戰(zhan)(zhan)略(lve)。<br /> 2、一(yi)種戰(zhan)(zhan)略(lve)是上(shang)電梯(ti)的戰(zhan)(zhan)略(lve)。爬(pa)樓梯(ti)的戰(zhan)(zhan)略(lve)是產品運營(ying)的這樣戰(zhan)(zhan)略(lve)，<br /> 但
規避企業績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)風險(xian)的八大舉措 一、堅持績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)的基(ji)本原則 1.突出(chu)績(ji)效(xiao)(xiao)，量化評價原則 2.分層分類，逐級考核(he) 3.從實(shi)際(ji)出(chu)發(fa)，公正，公平 4.突出(chu)重(zhong)點，便于(yu)操作 5.考核(he)結果(guo)與(yu)獎懲任用相結合 二、明確績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)的載(zai)體(ti) 1
企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)內(nei)控(kong)與(yu)全面(mian)風險(xian)管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)。國家對上(shang)市公(gong)司，提出了需要(yao)(yao)構建企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)內(nei)控(kong)和全面(mian)風險(xian)管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)要(yao)(yao)求。內(nei)控(kong)和全面(mian)風險(xian)管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)對于大型(xing)公(gong)司，它(ta)實際上(shang)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)當(dang)中(zhong)的(de)一(yi)個很(hen)小的(de)體(ti)(ti)(ti)系(xi)。對于內(nei)控(kong)和全面(mian)風險(xian)管(guan)理體(ti)(ti)(ti)系(xi)，主(zhu)要(yao)(yao)做以下幾個方面(mian)的(de)解讀. 第
打著投(tou)(tou)(tou)資(zi)的名義(yi)割韭(jiu)菜的錢真的非常多，分享一(yi)(yi)下如何一(yi)(yi)眼識別哪些公司(si)是皮包公司(si)或(huo)者甲方的投(tou)(tou)(tou)資(zi)公司(si)。 第一(yi)(yi)個(ge)，可以去(qu)查(cha)一(yi)(yi)下公司(si)的歷史對外投(tou)(tou)(tou)資(zi)。如果(guo)沒(mei)有(you)歷史對外投(tou)(tou)(tou)資(zi)，或(huo)者投(tou)(tou)(tou)資(zi)的公司(si)數量在個(ge)位數的，基本上都是騙子公司(si)。 第二(er)個(ge)，可以去(qu)看一(yi)(yi)
朋(peng)友公(gong)司(si)(si)掛名(ming)監(jian)事有沒(mei)有風(feng)(feng)險？首(shou)先要了解(jie)一下監(jian)事他到底做(zuo)什么(me)呢(ni)(ni)？監(jian)事其實就是監(jian)察人，負責(ze)監(jian)察公(gong)司(si)(si)的(de)(de)財務情(qing)況，公(gong)司(si)(si)管理(li)人員的(de)(de)職務執行情(qing)況，以及公(gong)司(si)(si)其他章程里(li)面約定的(de)(de)監(jian)察職責(ze)。那掛名(ming)監(jian)事有沒(mei)有風(feng)(feng)險呢(ni)(ni)？有一定的(de)(de)風(feng)(feng)險，但是風(feng)(feng)險比較小，風(feng)(feng)險在(zai)于什么(me)地方
很多老板到(dao)現在(zai)都不知道公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)錢(qian)(qian)，是不能(neng)隨便拿(na)的(de)，那為什么(me)不能(neng)夠隨便從公(gong)(gong)司(si)(si)拿(na)錢(qian)(qian)呢？因為公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)錢(qian)(qian)不等于個(ge)人的(de)錢(qian)(qian)。所有的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)都有一個(ge)不記名的(de)大股(gu)(gu)東(dong)，那這(zhe)個(ge)大股(gu)(gu)東(dong)就(jiu)是國家，只要有收入就(jiu)要交增值稅，那稅率(lv)是13%。只要有利潤就(jiu)要交企(qi)業(ye)所得稅，那稅率(lv)是
公(gong)司(si)出現經(jing)營虧(kui)損(sun)，是(shi)(shi)轉(zhuan)讓好還是(shi)(shi)注銷(xiao)好，那這要依據于企業自身(shen)的情況的，因(yin)為(wei)企業注銷(xiao)和轉(zhuan)讓都有一定的優(you)點和缺點，不能一概而(er)論(lun)。 第一個，來看公(gong)司(si)轉(zhuan)讓的優(you)缺點。公(gong)司(si)轉(zhuan)讓就是(shi)(shi)把(ba)公(gong)司(si)的法人(ren)股東存在工(gong)商、稅務(wu)、銀行等信息變更給需要購(gou)買(mai)的人(ren)，那原公(gong)
股東實際(ji)上不需(xu)要(yao)對(dui)公(gong)司承擔太大的(de)(de)責(ze)(ze)任，股東是(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)投資(zi)人是(shi)(shi)出資(zi)人，只(zhi)需(xu)要(yao)對(dui)我(wo)(wo)的(de)(de)出資(zi)款承擔責(ze)(ze)任，這(zhe)個就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)注冊資(zi)本金。比(bi)如1000萬，哪怕公(gong)司負債(zhai)100個億(yi)了，也(ye)只(zhi)需(xu)要(yao)搭進去1000萬，這(zhe)個就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)司再(zai)大的(de)(de)負債(zhai)都跟(gen)我(wo)(wo)沒關系，只(zhi)需(xu)要(yao)對(dui)我(wo)(wo)的(de)(de)出資(zi)
為什么(me)不建議個人(ren)(ren)同時控(kong)制多家公(gong)司(si)(si)？因為個人(ren)(ren)直(zhi)接去控(kong)制三到(dao)四家公(gong)司(si)(si)，或者更多的(de)公(gong)司(si)(si)有(you)五大(da)弊(bi)病。 一，有(you)的(de)公(gong)司(si)(si)盈(ying)利，有(you)的(de)公(gong)司(si)(si)虧損，那么(me)盈(ying)利的(de)公(gong)司(si)(si)就(jiu)得交企(qi)業所得稅，虧損的(de)公(gong)司(si)(si)當然不能(neng)交，當然盈(ying)虧持平(ping)的(de)公(gong)司(si)(si)也不用(yong)交稅，但(dan)是(shi)這里你的(de)稅就(jiu)交多了，
作為HR有沒有因為很多的(de)勞動仲裁(cai)用工(gong)風險而苦惱呢？我(wo)們(men)HR與(yu)其與(yu)其去學習很多仲裁(cai)相(xiang)關(guan)(guan)的(de)案(an)例，不如(ru)我(wo)們(men)把風險做在前(qian)面。啥(sha)意思(si)呢？就是(shi)我(wo)們(men)要學會知道企業有什么(me)樣的(de)風險，從(cong)而我(wo)們(men)去降低風險規避風險。如(ru)果不能規避風險，我(wo)們(men)就做好(hao)員工(gong)關(guan)(guan)系，做好(hao)員工(gong)關(guan)(guan)
人工智能(neng)存(cun)在(zai)(zai)和發展(zhan)的(de)目的(de)就是要提高人類(lei)(lei)社會的(de)勞動生產率，因此在(zai)(zai)一(yi)部分(fen)工作(zuo)崗(gang)(gang)位上人工智能(neng)發揮特(te)長超過人類(lei)(lei)是一(yi)種必然的(de)趨勢(shi)，替代人類(lei)(lei)去工作(zuo)從而一(yi)部分(fen)人類(lei)(lei)社會的(de)工作(zuo)崗(gang)(gang)位消失也非常的(de)正常。一(yi)部分(fen)工作(zuo)崗(gang)(gang)位的(de)消失不等于(yu)全球真的(de)就會有15%的(de)勞動力因
很(hen)多老(lao)板喜(xi)歡做幕(mu)后的控制人，那么幕(mu)后控制人風(feng)險有(you)(you)(you)哪(na)些？舉例，我持有(you)(you)(you)一(yi)家公司80%的股(gu)權，但(dan)是我不是自己持有(you)(you)(you)，我找一(yi)個(ge)(ge)我的朋(peng)友來持有(you)(you)(you)，我在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)公司不寫名(ming)，但(dan)是我讓我的朋(peng)友持有(you)(you)(you)80%的股(gu)權，但(dan)是我對他(ta)不放心，我要跟(gen)他(ta)簽一(yi)個(ge)(ge)股(gu)權大資協議，假如有(you)(you)(you)一(yi)
2021年(nian)，“網紅(hong)征稅(shui)”成為年(nian)度關鍵詞之一。 10月(yue)(yue)，鄭州市金水區稅(shui)務(wu)局對一網紅(hong)追(zhui)征662.44萬元稅(shui)款； 11月(yue)(yue)，杭州稅(shui)務(wu)部門查明，“網紅(hong)”朱(zhu)某和林某涉嫌偷逃稅(shui)，二人
客(ke)戶(hu)大(da)金額辦卡(ka)(ka)(ka)，如(ru)何簽協議(yi)呢？客(ke)戶(hu)在門店里(li)辦卡(ka)(ka)(ka)，要不要簽協議(yi)？客(ke)戶(hu)辦卡(ka)(ka)(ka)必(bi)須要簽協議(yi)，客(ke)戶(hu)的(de)(de)協議(yi)有五點， 第(di)一個，協議(yi)的(de)(de)期(qi)限必(bi)須要明確，辦卡(ka)(ka)(ka)它的(de)(de)有效期(qi)是多少。 第(di)二個，他買的(de)(de)是什(shen)么卡(ka)(ka)(ka)，這(zhe)個卡(ka)(ka)(ka)里(li)面包含哪(na)些服務，哪(na)些項(xiang)目，以及有哪(na)些贈
只要企業有一個員工，就必須跟他簽(qian)好(hao)這(zhe)三個合(he)(he)(he)同(tong)，否則很可(ke)能讓你賠個底(di)朝天(tian)。 第(di)一個合(he)(he)(he)同(tong)，勞動(dong)合(he)(he)(he)同(tong)。勞動(dong)合(he)(he)(he)同(tong)是(shi)最重要的(de)合(he)(he)(he)同(tong)，員工進入公司，就是(shi)要去(qu)簽(qian)訂這(zhe)個勞動(dong)合(he)(he)(he)同(tong)，有很多的(de)創業老(lao)板(ban)，覺得這(zhe)個員工很善良很好(hao)，但是(shi)要知(zhi)道(dao)不要去(qu)相信人性，勞動(dong)合(he)(he)(he)
看(kan)企(qi)業經營(ying)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，在(zai)企(qi)業的(de)經營(ying)過(guo)程中，我(wo)們常(chang)常(chang)會遇到各(ge)種風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，然而(er)我(wo)們不能僅僅根據股票的(de)波(bo)動性來(lai)判斷風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)大小。查理·芒格(ge)的(de)見解為我(wo)們提供(gong)了一個全新(xin)的(de)視角，企(qi)業風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)主要來(lai)自(zi)于(yu)兩個方面：一是可能面臨血本無歸的(de)境地，二(er)是回(hui)報(bao)不足。這
企業采(cai)(cai)購(gou)主要有哪些(xie)風險？ 1、多個部門分散對外采(cai)(cai)購(gou)，造成(cheng)內部競(jing)爭，難以形成(cheng)整體和批(pi)量(liang)優勢，出現采(cai)(cai)購(gou)控制漏(lou)洞。 2、不能及(ji)時(shi)(shi)采(cai)(cai)購(gou)到所需物(wu)資(zi)(zi)或采(cai)(cai)購(gou)物(wu)資(zi)(zi)不是(shi)按時(shi)(shi)到貨，影響正(zheng)常的(de)生產(chan)建(jian)設(she)進度(du)。 3、采(cai)(cai)購(gou)的(de)物(wu)資(zi)(zi)產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)不符合技術(shu)質(zhi)(zhi)量(liang)
我(wo)們在(zai)將采(cai)(cai)(cai)購(gou)成本全面管理(li)做一(yi)次(ci)總(zong)(zong)結，總(zong)(zong)結到(dao)(dao)最(zui)(zui)后一(yi)個(ge)就是采(cai)(cai)(cai)購(gou)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，何(he)為采(cai)(cai)(cai)購(gou)風(feng)(feng)險(xian)(xian)呢(ni)？就從采(cai)(cai)(cai)購(gou)需求到(dao)(dao)最(zui)(zui)后采(cai)(cai)(cai)購(gou)交易完成所(suo)可能出現的傷害，我(wo)們都把它(ta)叫采(cai)(cai)(cai)購(gou)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，歸類為七個(ge)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。 1、意外風(feng)(feng)險(xian)(xian) 2、質量風(feng)(feng)險(xian)(xian) 3、技術(shu)風(feng)(feng)險(xian)(xian) 4、驗